Resource DependencyResource depende

Resource Dependency
Resource dependency has long been recognized as a factor potentially influencing a government’s
decision to collaborate (Agranoff and McGuire 2003; Bardach 1998; Schermerhorn
and John 1975; Ulrich and Barney 1984; Ven, Andrew, and Walker 1984; Weiss 1987). It
refers to the extent to which an organization is dependent on external resources for goal
attainment (Pfeffer and Salancik 2003). The delivery of public programs is multifaceted
and public organizations often lack the in-house resources and expertise to effectively deliver
these programs. Consequently, local governments choose to rely on external partners.
Resource dependency is operationalized by the ratio of financial resources required to
complete the program or task to the total local revenue available. Financial resources
are operating and capital costs actually disbursed for program completion. Operating costs
include noncapital expenditures as well as transfers to network partners. Capital costs are
nonrecurring investments in infrastructure, facilities, or equipment as part of program implementation.
Some programs require these investments upfront so that the operation
of networked activities could begin to tackle local problems. Cost data are actual figures
compiled from program documentation which explicitly lists the amount and types of
fiscal resources disbursed in a respective program as well as details about the contributors
of those resources. A large ratio implies that localities may not have adequate in-house
financial resources to accomplish the entire program or task, thus leading to a need to
collaborate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พึ่งพาทรัพยากรพึ่งพาทรัพยากรได้รับการยอมรับเป็นปัจจัยอาจมีอิทธิพลของรัฐบาลตัดสินใจที่จะทำงานร่วมกัน (Agranoff และ McGuire 2003 Bardach 1998 Schermerhornและจอห์น 1975 Ulrich และบาร์นีย์ 1984 Ven แอนดรูว์ และวอล์คเกอร์ 1984 ทาง Weiss ที่ 1987) มันหมายถึงขอบเขตที่องค์กรจะขึ้นอยู่กับแหล่งข้อมูลภายนอกสำหรับเป้าหมายบรรลุ (Pfeffer และ Salancik 2003) จัดส่งโปรแกรมสาธารณะได้หลายแง่มุมและองค์กรสาธารณะมักจะขาดบุคลากรภายในและความเชี่ยวชาญเพื่อให้มีประสิทธิภาพโปรแกรมเหล่านี้ ดังนั้น รัฐบาลท้องถิ่นเลือกที่จะพึ่งพาคู่ค้าภายนอกพึ่งพาทรัพยากรเป็น operationalized โดยอัตราส่วนของทรัพยากรทางการเงินที่ต้องทำโปรแกรมหรืองานรายได้ท้องถิ่นทั้งหมด ทรัพยากรทางการเงินมีต้นทุนการดำเนินงาน และต้นทุนจริงเบิกแล้วเสร็จโปรแกรม ค่าใช้จ่ายรวมรายจ่าย noncapital เป็นการโอนย้ายเครือข่ายพันธมิตร มีต้นทุนเงินทุนการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน สิ่งอำนวยความสะดวก หรืออุปกรณ์เป็นส่วนหนึ่งของการใช้งานโปรแกรมกิจวัตรโปรแกรมบางโปรแกรมจำเป็นต้องลงทุนล่วงหน้าเพื่อให้การดำเนินการกิจกรรมเครือข่ายอาจเริ่มการต่อสู้ปัญหาท้องถิ่น ข้อมูลต้นทุนเป็นตัวเลขจริงรวบรวมจากเอกสารประกอบของโปรแกรมซึ่งได้แสดงรายการจำนวนและชนิดของเบิกในโปรแกรมที่เกี่ยวข้องรวมทั้งรายละเอียดเกี่ยวกับการสนับสนุนทรัพยากรทางการเงินของทรัพยากรเหล่านั้น สัดส่วนขนาดใหญ่หมายความว่า ท้องถิ่นอาจไม่มีเพียงพอในบ้านทรัพยากรทางการเงินทำทั้งโปรแกรมหรืองาน จึง นำไปสู่ความต้องการทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรการพึ่งพา
การพึ่งพาทรัพยากรได้รับการยอมรับว่าเป็นปัจจัยที่อาจมีอิทธิพลต่อรัฐบาลของ
การตัดสินใจที่จะทำงานร่วมกัน (Agranoff และแมคไกวร์ 2003 Bardach 1998 Schermerhorn
และจอห์น 1975; อูลและบาร์นีย์ 1984; เวนดรูว์วอล์คเกอร์ 1984; ไวส์ 1987) มัน
หมายถึงขอบเขตที่องค์กรจะขึ้นอยู่กับทรัพยากรภายนอกสำหรับเป้าหมาย
ความสำเร็จ (Pfeffer และ Salancik 2003) การส่งมอบของโครงการสาธารณะเป็นแง่มุม
และองค์กรภาครัฐมักจะขาดทรัพยากรในบ้านและความเชี่ยวชาญอย่างมีประสิทธิภาพส่งมอบ
โปรแกรมเหล่านี้ ดังนั้นรัฐบาลท้องถิ่นเลือกที่จะพึ่งพาคู่ค้าภายนอก.
ทรัพยากรพึ่งพาเป็น operationalized โดยอัตราส่วนของทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นที่จะ
เสร็จสมบูรณ์โปรแกรมหรืองานที่จะมีรายได้ทั้งหมดที่มีในท้องถิ่น ทรัพยากรทางการเงินที่
มีการดำเนินงานและการเบิกจ่ายค่าใช้จ่ายทุนจริงสำหรับการเสร็จสิ้นโปรแกรม ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
รวมถึงค่าใช้จ่าย noncapital เช่นเดียวกับการถ่ายโอนให้แก่คู่ค้าของเครือข่าย ค่าใช้จ่ายทุนจะ
nonrecurring การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานสิ่งอำนวยความสะดวกหรืออุปกรณ์ที่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานโครงการ.
บางโปรแกรมต้องใช้เงินลงทุนเหล่านี้ไว้ล่วงหน้าเพื่อให้การดำเนินงาน
ของกิจกรรมเครือข่ายสามารถเริ่มต้นในการจัดการกับปัญหาในท้องถิ่น ข้อมูลค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงเป็นตัวเลขที่
รวบรวมจากเอกสารโปรแกรมที่ชัดเจนแสดงจำนวนและประเภทของ
ทรัพยากรการคลังเบิกจ่ายในโครงการที่เกี่ยวข้องรวมทั้งรายละเอียดเกี่ยวกับผู้ร่วมให้ข้อมูล
ของทรัพยากรเหล่านั้น อัตราส่วนขนาดใหญ่แสดงให้เห็นว่าเมืองอาจจะไม่ได้อย่างเพียงพอในบ้าน
ทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้บรรลุโปรแกรมทั้งหมดหรืองานนี้จึงนำไปสู่ความต้องการที่จะ
ทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพึ่งพาทรัพยากรการพึ่งพาทรัพยากรได้รับการยอมรับว่าเป็นปัจจัยที่อาจมีผลต่อรัฐบาลการตัดสินใจที่จะร่วมมือ ( agranoff แมคไกวร์ bardach 1998 และ 2003 ; ; เชอร์เมอร์เฮิร์นและจอห์น 1975 ; Ulrich กับบาร์นีย์ 1984 ; เวน แอนดรูว์ วอล์กเกอร์ ปี 1984 และ 1987 ; ไว ) มันหมายถึงขอบเขตที่องค์กรจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายของทรัพยากรภายนอก( salancik เฟฟเฟอร์สำเร็จและ 2003 ) การส่งมอบของโครงการสาธารณะเป็น multifacetedและองค์กรของรัฐ มักขาดทรัพยากรภายในและความเชี่ยวชาญได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งมอบโปรแกรมเหล่านี้ ดังนั้น รัฐบาลท้องถิ่นเลือกที่จะพึ่งพาคู่ค้าภายนอกการพึ่งพิงทรัพยากร operationalized โดยอัตราส่วนของทรัพยากรทางการเงินที่ต้องเสร็จสมบูรณ์โปรแกรมหรืองานที่จะรวมรายได้ท้องถิ่นที่มีอยู่ ทรัพยากรทางการเงินรต้นทุนของทุนจริงและเบิกจ่ายให้เสร็จ โปรแกรม ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานรวมค่าใช้จ่าย noncapital รวมทั้งโอนหุ้นส่วนเครือข่าย ค่าใช้จ่ายในเมืองหลวงnonrecurring การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน เครื่องหรืออุปกรณ์ที่เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมโปรแกรมบางโปรแกรมที่ต้องมีการลงทุน ดังนั้นการดำเนินงานเหล่านี้ตรงไปตรงมาซึ่งกิจกรรมจะเริ่มแก้ไขปัญหาท้องถิ่น ข้อมูลต้นทุนเป็นตัวเลขจริงเรียบเรียงจากเอกสารโปรแกรมที่ชัดเจนแสดงจำนวนเงินและประเภทของทรัพยากรงบประมาณเบิกจ่ายในโครงการที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งรายละเอียดเกี่ยวกับการร่วมสมทบของทรัพยากรเหล่านั้น อัตราส่วนใหญ่บางท้องถิ่นอาจไม่เพียงพอในบ้านทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้บรรลุโปรแกรมทั้งหมดหรืองาน จึงนำไปสู่การต้องการร่วมมือ