51) what is the measurement when yo

51) what is the measurement when your department store will promote the employees?
Our department store will use KPI to be the measurement instrument. (KPI is a performance indicator or key performance indicator is a type of performance measurement. KPI evaluate the success of an organization or of a particular activity in which it engages. Often success is simply the repeated, periodic achievement of some levels of operational goal and sometimes success is defined in terms of making progress toward strategic goals). Maybe the employee has KPI in medium level to high level, so we will consider them. Other factor to promote employee is period of work time, maybe five years or ten years they work with our department store. Also the generally of department store will have the unoccupied or not, if there are unoccupied in the department store so we can promote them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

51) สิ่งที่เป็นวัดเมื่อห้างสรรพสินค้าของเราจะส่งเสริมพนักงาน?
ห้างสรรพสินค้าของเราจะใช้ KPI ที่จะเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวัด (KPI เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหรือตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญคือประเภทของการวัดประสิทธิภาพการทำงาน. KPI ประเมินความสำเร็จขององค์กรหรือของกิจกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการที่จะมีส่วนร่วม. ประสบความสำเร็จมักจะเป็นเพียงการทำซ้ำความสำเร็จระยะของระดับบางส่วนของเป้าหมายการดำเนินงานและ บางครั้งความสำเร็จที่กำหนดไว้ในแง่ของการทำให้ความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์) บางทีพนักงานมี KPI ในระดับปานกลางถึงระดับสูงดังนั้นเราจะพิจารณาให้ ปัจจัยอื่น ๆ ที่จะส่งเสริมการทำงานของพนักงานเป็นระยะเวลาทำงานอาจจะห้าปีหรือสิบปีที่พวกเขาทำงานร่วมกับห้างสรรพสินค้าของเรา นอกจากนี้โดยทั่วไปของห้างสรรพสินค้าจะมีที่ว่างหรือไม่ถ้ามีเวลาว่างในห้างสรรพสินค้าเพื่อให้เราสามารถส่งเสริมพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

51 ) อะไรคือการวัดเมื่อห้างของคุณจะส่งเสริมให้พนักงาน
ห้างของเราจะใช้ KPI เป็นเครื่องมือวัด . เป็นการแสดงที่บ่งชี้ ( KPI หรือดัชนีชี้วัด เป็นประเภทหนึ่งของการวัดประสิทธิภาพ KPI ประเมินผลความสำเร็จขององค์กรหรือของโดยเฉพาะอย่างยิ่งกิจกรรมที่ประกอบ ความสําเร็จมักจะเป็นเพียงแค่เล่นซ้ำผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนธาตุของบางระดับของเป้าหมายการดำเนินงานและบางครั้งความสำเร็จที่กำหนดไว้ในแง่ของความก้าวหน้าสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ) บางทีพนักงานมี KPI ในระดับกลางถึงระดับมาก ดังนั้นเราจะพิจารณาให้ ปัจจัยอื่น ๆเพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีเวลาทำงาน อาจจะ 5 ปี หรือ 10 ปี พวกเขาทำงานกับห้างของเรานอกจากนี้โดยทั่วไปของห้างสรรพสินค้าจะว่างหรือไม่ ถ้ามีว่างในห้างสรรพสินค้าเพื่อให้เราสามารถส่งเสริมพวกเขา