Day-to-day actions of individual ma

Day-to-day actions of individual managers and supervisors. While senior executives
set the tone for culture building employees look to their more immediate managers and supervisors for a link between high-level statements of culture and actual work-team norms. In dealing with their direct reports, peers, and superiors, middle managers and supervisors either reinforce or weaken movementtoward the desired culture through their
behavior. The professional services firm used 360-degree feedback tools to assess
the extent to which managers and supervisors were adhering to elements of the
desired culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินการแบบวันต่อวันของผู้บริหารแต่ละบุคคลและผู้บังคับบัญชา ในขณะที่ผู้บริหารระดับสูง
กำหนดเสียงสำหรับพนักงานอาคารวัฒนธรรมมองไปที่ผู้จัดการของพวกเขามากขึ้นทันทีและผู้บังคับบัญชาสำหรับการเชื่อมโยงระหว่างงบระดับสูงของวัฒนธรรมและบรรทัดฐานที่เกิดขึ้นจริงการทำงานของทีม ในการจัดการกับพวกเขาโดยตรงรายงานเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาผู้บริหารระดับกลางและผู้บังคับบัญชาทั้งเสริมสร้างหรือลดลง movementtoward วัฒนธรรมของพวกเขาต้องการผ่าน
พฤติกรรม บริษัท บริการมืออาชีพที่ใช้เครื่องมือข้อเสนอแนะ 360 องศาที่จะประเมิน
ขอบเขตที่ผู้จัดการและหัวหน้างานได้รับการยึดมั่นในองค์ประกอบของ
วัฒนธรรมที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการประจำวันของแต่ละผู้จัดการทีมและผู้บังคับบัญชา ขณะที่ผู้บริหารระดับสูง
ตั้งเสียงสำหรับวัฒนธรรมอาคารดูพนักงานของพวกเขาขึ้นทันทีผู้จัดการและหัวหน้างานสำหรับการเชื่อมโยงระหว่างงบพื้นฐานของวัฒนธรรมและบรรทัดฐานทีมงานจริง ในการจัดการกับรายงานโดยตรงของพวกเขา เพื่อน และ เรียร์ กลางผู้จัดการและหัวหน้างานเสริม หรือลดลง movementtoward วัฒนธรรมต้องผ่านการ
ทำงาน บริษัทบริการระดับมืออาชีพใช้ผลป้อนกลับ 360 องศาเครื่องมือประเมิน
ขอบเขตที่ผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาได้มาตรฐานองค์ประกอบของการ
ต้องวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินการในแต่ละวันของผู้จัดการแต่ละบุคคลและซุปเปอร์ไวเซอร์ ในขณะที่ผู้บริหารระดับสูง
ซึ่งจะช่วยตั้งค่าโทนเสียงสำหรับวัฒนธรรมพนักงานอาคารทรงสูงในมุมมองในการผู้จัดการมากขึ้นโดยตรงของซุปเปอร์ไวเซอร์และการเชื่อมโยงระหว่างงบระดับสูงของวัฒนธรรมและประเพณีงาน - ทีมงานจริง ในการจัดการกับรายงานโดยตรงของพวกเขาเครื่องลูกข่ายและ Superiorผู้จัดการฝ่ายไอทีทั้งส่วนกลางและซุปเปอร์ไวเซอร์กำลังอ่อนลงหรือ movementtoward วัฒนธรรมที่ต้องการผ่าน
ซึ่งจะช่วยการทำงานของพวกเขา บริษัทที่ให้บริการมืออาชีพที่ใช้เครื่องมือความคิดเห็น 360 องศาเพื่อประเมินเท่า
ที่ซุปเปอร์ไวเซอร์และผู้จัดการก็ยึดมั่นในองค์ประกอบของวัฒนธรรมที่ต้องการตอบแทน