The first signs that this policy wa

The first signs that this policy was no longer effective emerged in the 1970s, when P&G suffered a number of major setbacks in Japan. By 1985, after 13 years in Japan, P&G was still losing $40 million a year there. It had introduced disposable diapers in Japan and at one time had commanded an 80 percent share of the market, but by the early 1980s it held a miserable 8 percent. Three large Japanese consumer products companies in the United States, were too bulky for the tastes of Japanese consumers. Kao, a Japanese company, had developed a line of trim fit diapers that appealed more to Japanese tastes. Kao introduced its product with a 30 percent share of the market. P&G realized it would have to modify its diapers if it were to compete in Japan. It did, and the company now has a 30 percent share of the Japanese market. Plus, P&G trim fit diapers have become a best seller in the United States.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัญญาณแรกที่ว่าไม่มีผลบังคับใช้นโยบายนี้ออกมาในปี 1970 เมื่อพีแอนด์จีรับความเดือดร้อนจำนวนพนักงานบริการในประเทศญี่ปุ่น ปี 1985 หลังจาก 13 ปีในญี่ปุ่น พีแอนด์จียังคงเสีย $40 ล้านต่อปี มันได้นำผ้าอ้อมสำเร็จรูปในประเทศญี่ปุ่น และครั้งหนึ่งมีบัญชาใช้ร่วมกันร้อยละ 80 ของตลาด แต่ โดยต้นทศวรรษ 1980 มันจัดขึ้น 8 เปอร์เซ็นต์อนาถ บริษัทผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคของญี่ปุ่นขนาดใหญ่ในสหรัฐอเมริกา มีขนาดใหญ่เกินไปสำหรับรสนิยมของผู้บริโภคญี่ปุ่น เก่า บริษัทญี่ปุ่น ได้พัฒนาสายของผ้าอ้อมพอดีตัดแต่งที่ยื่นอุทธรณ์เพิ่มเติมรสชาติญี่ปุ่น เขาแนะนำผลิตภัณฑ์ของส่วน 30 เปอร์เซ็นต์ของตลาด พี แอนด์จีรับรู้ก็จะมีการปรับเปลี่ยนผ้าอ้อมของหากมีการแข่งขันในประเทศญี่ปุ่น มัน และบริษัทตอนนี้มีส่วนแบ่งร้อยละ 30 ของตลาดญี่ปุ่น พลัส ผ้าอ้อมพอดีตัดพีแอนด์จีได้กลายเป็น ผู้ขายที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สัญญาณแรกว่านโยบายนี้ก็ไม่ได้มีประสิทธิภาพเกิดขึ้นในปี 1970 เมื่อพีแอนด์จีได้รับความเดือดร้อนจำนวนของความพ่ายแพ้ที่สำคัญในประเทศญี่ปุ่น ปี 1985 โดยหลังจาก 13 ปีในประเทศญี่ปุ่น, พีแอนด์จียังคงสูญเสีย $ 40 ล้านปีมี มันได้นำผ้าอ้อมในประเทศญี่ปุ่นและในครั้งเดียวได้บัญชาส่วนแบ่งร้อยละ 80 ของตลาด แต่ในช่วงต้นปี 1980 ที่จัดขึ้นอนาถร้อยละ 8 สามขนาดใหญ่ของญี่ปุ่น บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคในประเทศสหรัฐอเมริกามีขนาดใหญ่เกินไปสำหรับรสนิยมของผู้บริโภคญี่ปุ่น เก่า บริษัท ญี่ปุ่นได้พัฒนาสายของผ้าอ้อมพอดีตัดที่ดึงดูดมากขึ้นกับรสนิยมของญี่ปุ่น เขาแนะนำให้รู้จักกับผลิตภัณฑ์ของตนมีส่วนแบ่งร้อยละ 30 ของตลาด พีแอนด์จีรู้ว่ามันจะต้องมีการปรับเปลี่ยนผ้าอ้อมของตนหากมีการแข่งขันในประเทศญี่ปุ่น มันไม่และ บริษัท ในขณะนี้มีส่วนแบ่งร้อยละ 30 ของตลาดญี่ปุ่น พลัสพีแอนด์จีตัดผ้าอ้อมพอดีได้กลายเป็นที่ขายดีที่สุดในสหรัฐอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สัญญาณแรกที่นโยบายนี้ไม่มีประสิทธิภาพ เกิดในปี 1970 เมื่อ P & G ได้รับหมายเลขของความพ่ายแพ้รายใหญ่ในญี่ปุ่น โดย 1985 หลังจาก 13 ปีในประเทศญี่ปุ่น , P & G ยังสูญเสีย $ 40 ล้านปีมี มันได้นำผ้าอ้อมในประเทศญี่ปุ่น และในเวลาหนึ่งมีบัญชา 80 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งของตลาด แต่โดยในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980 มันจัดขึ้นอนาถ 8 เปอร์เซ็นต์ ขนาดใหญ่สาม ญี่ปุ่น สินค้าอุปโภคบริโภค บริษัท ในสหรัฐอเมริกา มีขนาดใหญ่เกินไปสำหรับรสนิยมของผู้บริโภคญี่ปุ่น เก่า , บริษัท ญี่ปุ่นได้พัฒนาสายตัดพอดีกับผ้าอ้อมที่อุทธรณ์เพิ่มเติมรสชาติญี่ปุ่น ข่าวแนะนำผลิตภัณฑ์ด้วย 30 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งของตลาด พี แอนด์ จี รู้ว่ามันมีการปรับเปลี่ยนของผ้าอ้อมหากมีการแข่งขันในประเทศญี่ปุ่น มันทำและ บริษัท ในขณะนี้มี 30 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งของตลาดญี่ปุ่น บวกกับ พี แอนด์ จี ตัดพอดีกับผ้าอ้อมได้กลายเป็นผู้ขายที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกา