Knowledge development and utilizati

Knowledge development and utilization can be facilitated by human resource practices. While the competitive advantage depends upon the firm utilization of the codified knowledge and its ability to generate and create new

knowledge more efficiently. the process of managing knowledge creation, integration and utilization inside the enterprise is linked to Human Resource Management (HRM) as a main coordination mechanism of these actions. Furthermore, the human resource is considered as crucially important in creating sustainable competitive advantage of organizations and enterprises. Human resource practices and initiatives contribute to the firm‟s ability in utilizing their codified and existing knowledge to generate new knowledge , adding to the firm a new competitive advantage.

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

通过人力资源管理实践，可以促进知识的开发和利用。虽然竞争优势取决于公司利用编码的知识和它能够生成和创建新知识更有效。管理知识创新、 整合和利用企业内部的过程作为这些行为的主要协调机制链接到人类资源管理 (HRM)。此外，人类的资源被认为是在创建的组织和企业的可持续竞争优势至关重要。人力资源管理实践和倡议有助于在利用他们的编纂和现有知识 firm‟s 能力，以产生新的知识，将添加到该公司新的竞争优势。

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

知识的开发和利用可通过人力资源实践提供便利。而竞争优势取决于的编纂的知识和它的产生和创造新的能力，该公司利用更有效的知识。管理知识的创造，整合和利用企业内部的过程是与人力资源管理（HRM），因为这些行动的主要协调机制。此外，人力资源被认为是在创造的组织和企业可持续的竞争优势至关重要。人力资源实践和举措有助于在利用他们的编纂和现有的知识创造新的知识企业“的能力，增加公司新的竞争优势。

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

知识的开发和利用，可以促进人力资源的做法。而竞争优势取决于企业利用的知识和它的能力产生和创造新的

知识更有效。知识创造的管理过程，企业内部的整合与利用是以人力资源管理为主要协调机制的一种行动。此外，人力资源被认为是最重要的，在创造可持续的竞争优势的组织和企业。人力资源实践和举措，有助于公司‟在利用他们的编纂和现有知识产生新知识的能力，增加了企业新的竞争优势。