Smart managers actively involve tea

Smart managers actively involve team members in the design and development of innovative ideas. They ask for input from workers. Thus they use the most effective, useful sources of information they have to prove information, make suggestions and improvement ideas.
Simply asking the question, What do you think of this ideas? can elicit usable responses and make workers feel included.
In team-oriented organization everyone is kept in the information loop. Knowing what is happening, what is likely to happen, and why it is happening-rather than using power to hide and control-makes change and improvement to workers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการสมาร์ทอย่างเกี่ยวข้องกับสมาชิกในทีมในการออกแบบและพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ พวกเขาขอให้ป้อนข้อมูลจากผู้ปฏิบัติงาน ดังนั้น จะใช้แหล่งมีประสิทธิภาพสูงสุด ประโยชน์ของข้อมูลที่มีการพิสูจน์ข้อมูล ให้คำแนะนำและปรับปรุงความคิดเพียงถามคำถาม อะไรคุณคิดว่า ความคิดนี้หรือไม่ สามารถบอกคำตอบได้ และทำให้ผู้ปฏิบัติงานรู้สึกรวมในองค์กรที่มุ่งเน้นทีมงาน ทุกคนอยู่ในวงข้อมูล รู้สิ่งที่เกิดขึ้น อะไรจะเกิดขึ้น และเหตุได้เกิดค่อนข้างใช้พลังงานซ่อน และควบคุมทำให้การเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการสมาร์ทอย่างแข็งขันเกี่ยวข้องกับสมาชิกในทีมในการออกแบบและการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ พวกเขาขอข้อมูลจากคนงาน ดังนั้นพวกเขาใช้มีประสิทธิภาพมากที่สุดแหล่งที่มาของการใช้งานของข้อมูลที่พวกเขาต้องพิสูจน์ข้อมูลให้คำแนะนำและความคิดการปรับปรุง.
เพียงแค่ถามคำถามที่คุณคิดอย่างไรกับความคิดนี้หรือไม่? สามารถล้วงเอาการตอบสนองการใช้งานและทำให้คนงานรู้สึกรวม.
ทุกคนในองค์กรทีมงานที่มุ่งเน้นจะถูกเก็บไว้ในวงข้อมูล รู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นสิ่งที่น่าจะเกิดขึ้นและทำไมมันเกิดขึ้น-มากกว่าการใช้อำนาจในการซ่อนและควบคุมทำให้การเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงให้กับแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการสมาร์ทอย่างแข็งขันเกี่ยวข้องกับทีมงานในการออกแบบและพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ พวกเขาถามข้อมูลจากคน ดังนั้น พวกเขาใช้ มีประสิทธิภาพมากที่สุด เป็นแหล่งของข้อมูลที่พวกเขาต้องพิสูจน์ว่าข้อมูลที่ให้ข้อเสนอแนะและปรับปรุงความคิด
เพียงแค่ถามคำถาม คุณคิดยังไงกับความคิดนี้ ? สามารถกระตุ้นการตอบสนองการใช้งาน และให้คนงานรู้สึก
)ทีมงานทุกคนในองค์กรที่มุ่งเน้นอยู่ในห่วงข้อมูล ไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้น สิ่งที่น่าจะเกิดขึ้น และทำไมมันเกิดขึ้นมากกว่าการใช้อำนาจเพื่อซ่อนและควบคุมให้เปลี่ยนและพัฒนาแรงงาน