Nine managers were chosen from tesc

Nine managers were chosen from tesco is six asian subsidiaries: two each from thailand, south korea, and china its largest asian markers and one each from malaysia, japan and india. this asian project team was then brought to the UK, trained in skills needed to observe and make sense of organizational behavior, values, and assumptions (a kind of corporate ethnography), and deployed for a three-month period to observe and work in 52 stores across the UK and lreland. The task of helping tesco reinvigorate home operations was not easy; nor had it been easy to find nine managers who could leave their job for an extended three-month period. In the end, the main criteria stipulated that team members had to have worked for tesco for at least three years, had a working knowledge of English, and were store-level employees rather than country-level managers. The team was also assessed on various cultural adaptability skills needed to get by in a foreign environment, such as flexibility and openness, emotional resilience, and personal autonomy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการ 9 ที่ถูกเลือกจากเทสโก้เป็นบริษัทในเครือเอเชีย 6: 2 แต่ละประเทศไทย เกาหลี และจีนเครื่องหมายเอเชียที่ใหญ่ที่สุดและหนึ่งละจากมาเลเซีย ญี่ปุ่น และอินเดีย ทีมเอเชียโครงการนี้ แล้วนำสหราชอาณาจักร ฝึกอบรมทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติ และเหมาะสมขององค์การ ค่า และสมมติฐาน (ชนิดของชาติพันธุ์วรรณนาองค์กร), และใช้สำหรับระยะเวลา 3 เดือนเพื่อสังเกต และทำงานในร้าน 52 ทั่วสหราชอาณาจักรและ lreland งานเทสโก้ด้วยบ้านดำเนินการให้ความช่วยเหลือไม่ได้ง่าย หรือจะได้ง่ายต่อการค้นหาเก้าผู้จัดการที่สามารถทำให้งานของพวกเขาสำหรับรอบระยะเวลา 3 เดือน ในสุด หลักเกณฑ์กำหนดว่า ทีมมีการทำงานสำหรับเทสโก้น้อยสามปี มีความรู้ในการใช้งานภาษาอังกฤษ และมีพนักงานระดับร้านค้าแทนที่เป็นผู้จัดการระดับประเทศ ทีมงานยังถูกประเมินในหลากหลายวัฒนธรรมทักษะต่าง ๆ ที่จำเป็นต้องได้รับโดยในต่างประเทศ ความยืดหยุ่น และเปิดกว้าง ความยืดหยุ่นทางอารมณ์ และอิสระส่วนตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เก้าผู้จัดการได้รับการแต่งตั้งจากเทสโก้เป็น บริษัท ย่อยหกเอเชีย: สองแต่ละคนมาจากไทยเกาหลีใต้และจีนเครื่องหมายของเอเชียที่ใหญ่ที่สุดและแต่ละคนจากมาเลเซียญี่ปุ่นและอินเดีย ทีมงานโครงการนี​​้เอเชียถูกนำตัวไปแล้วในสหราชอาณาจักรได้รับการฝึกฝนในทักษะที่จำเป็นในการสังเกตและให้ความรู้สึกของพฤติกรรมองค์กรค่านิยมและการตั้งสมมติฐาน (ชนิดของกลุ่มชาติพันธุ์ขององค์กร) และนำไปใช้เป็นระยะเวลาสามเดือนในการสังเกตและการทำงานใน 52 ร้านค้าทั่วสหราชอาณาจักรและ lreland งานของเทสโก้ช่วยประคองการดำเนินงานที่บ้านก็ไม่ได้ง่าย; หรือได้รับมันง่ายที่จะหาเก้าผู้บริหารที่จะออกจากงานของพวกเขาสำหรับการขยายระยะเวลาสามเดือน ในท้ายที่สุดเกณฑ์หลักระบุว่าสมาชิกในทีมจะต้องมีการทำงานสำหรับเทสโก้อย่างน้อยสามปีที่ผ่านมามีความรู้การทำงานของภาษาอังกฤษและมีพนักงานเก็บระดับมากกว่าผู้จัดการระดับประเทศ ทีมงานยังได้รับการประเมินในทักษะการปรับตัวทางวัฒนธรรมต่างๆที่จำเป็นในการได้รับโดยในสภาพแวดล้อมที่ต่างประเทศเช่นความยืดหยุ่นและการเปิดกว้าง, ความยืดหยุ่นทางอารมณ์และความเป็นอิสระส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

9 ผู้จัดการได้รับเลือกจากหก บริษัท เทสโก้ เอเชีย : สองแต่ละจากไทย เกาหลีใต้ และจีนที่ใหญ่ที่สุดของเอเชีย เครื่องหมาย และแต่ละคน จากมาเลเซีย ญี่ปุ่นและอินเดีย โครงการเอเชีย ทีมนำใน UK , การฝึกทักษะต้องสังเกตและให้ความรู้สึกของพฤติกรรมองค์การ ค่านิยม และสมมติฐาน ( ชนิดของกลุ่มชาติพันธุ์ของ บริษัท ) ,และใช้สําหรับงวดสามเดือนที่จะสังเกตและทำงานใน 52 ร้านค้าทั่ว UK และในไอร์แลนด์ . งานช่วยงานที่บ้านเทสโก้ ประคองไม่ได้ง่าย และมันเป็น ง่ายต่อการค้นหาเก้าผู้จัดการที่สามารถทิ้งงานของพวกเขาสำหรับการขยายระยะเวลา 3 เดือน . ในที่สุด หลักเกณฑ์กำหนดว่า สมาชิกในทีมต้องทำงานกับเทสโก้ อย่างน้อย 3 ปีมีความรู้ภาษาอังกฤษ และพนักงานร้านมากกว่าระดับผู้จัดการ ระดับประเทศ ทีมยังได้ประเมินในวัฒนธรรมต่าง ๆ พร้อมทักษะ ต้องการ รับ โดยในสภาพแวดล้อมที่ต่างประเทศเช่นความยืดหยุ่นและเปิดกว้างและอิสระส่วนตัวและอารมณ์