The institutional perspective argue

The institutional perspective argues that interorganizational relationships are shapes as much by a company's need for legitimacy as by the need to provide products and services. The need for legitimacy means that the organization will adopt structures and activities that are perceived as valid, proper, and up to date by external stakeholders. In this way, established organizations copy techniques from one another and begin to look very similar. The emergence of common structures and approaches in the same field is called institutional similarity or institutional isomorphism. Three core mechanisms explain increasing organizational homogeneity: mimetic forces, which result from responses to uncertainty; coercive forces, which stem from power differences and political influences; and normative forces, which result from common training and professionalism.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองสถาบันจนความสัมพันธ์ interorganizational รูปทรงมากโดยชอบธรรมต้องเป็นบริษัทจำเป็นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์และบริการโดย ต้องชอบธรรมหมายความ ว่า องค์กรที่จะนำโครงสร้างและกิจกรรมที่จะมองเห็นที่ถูกต้อง เหมาะสม และปรับปรุง โดยการมีส่วนได้เสียภายนอก ด้วยวิธีนี้ ก่อตั้งองค์กรเทคนิคการคัดลอกจากคนอื่น และเริ่มมีลักษณะคล้ายกันมาก การเกิดขึ้นของโครงสร้างและแนวทางในฟิลด์เดียวกันทั่วไปจะเรียกว่าคล้ายสถาบันหรือสถาบัน isomorphism กลไกหลักที่สามอธิบายเพิ่ม homogeneity องค์กร: กอง mimetic ซึ่งเป็นผลมาจากการตอบสนองต่อความไม่แน่นอน บังคับ coercive ซึ่งเกิดจากความแตกต่างของอำนาจและอิทธิพลทางการเมือง และกอง กำลังของ normative ซึ่งผลจากการฝึกอบรมทั่วไปและมืออาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองของสถ​​าบันระบุว่าความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่มีรูปร่างเป็นอย่างมากจากความต้องการของ บริษัท ที่ถูกต้องตามกฎหมายสำหรับโดยต้องการที่จะให้ผลิตภัณฑ์และบริการ จำเป็นที่จะต้องถูกต้องตามกฎหมายหมายความว่าองค์กรจะนำมาใช้โครงสร้างและกิจกรรมที่มีการรับรู้ที่ถูกต้องเหมาะสมและถึงวันที่โดยผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ด้วยวิธีนี้องค์กรที่จัดตั้งขึ้นคัดลอกเทคนิคจากคนอื่นและเริ่มที่จะมีลักษณะที่คล้ายกันมาก การเกิดขึ้นของโครงสร้างที่พบบ่อยและวิธีการในสาขาเดียวกันที่เรียกว่าคล้ายคลึงกันสถาบันหรือสถาบันมอร์ฟ สามกลไกหลักอธิบายการเพิ่มความสม่ำเสมอขององค์กร: กองกำลังลอกเลียนแบบซึ่งเป็นผลมาจากการตอบสนองต่อความไม่แน่นอน กองกำลังบีบบังคับซึ่งเกิดจากความแตกต่างของอำนาจและอิทธิพลทางการเมือง และกองกำลังกฎเกณฑ์ซึ่งเป็นผลมาจากการฝึกอบรมร่วมกันและความเป็นมืออาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองของสถาบัน ระบุว่า ความสัมพันธ์ interorganizational เป็นรูปร่างมาก โดยต้องการของ บริษัท ให้ถูกต้องตามกฎหมาย โดยต้องให้ผลิตภัณฑ์และบริการ ต้องการความถูกต้องวิธีการที่องค์กรจะใช้โครงสร้างและกิจกรรมที่มีการรับรู้ที่ถูกต้อง เหมาะสม และทันสมัย จากสังคมภายนอก ในวิธีนี้จัดตั้งองค์กรคัดลอกเทคนิคจากกันและกัน และเริ่มดูคล้ายกันมาก วิวัฒนาการของโครงสร้างที่พบบ่อยและแนวทางในสาขาเดียวกัน เรียกว่า ความเหมือนในสถาบันหรือสถาบันแรงงาน . สามหลักกลไกอธิบายเพิ่มความสม่ำเสมอขององค์การ : ซึ่งล้อเลียนบังคับ ซึ่งผลจากการตอบสนองของความไม่แน่นอน ; บังคับขู่เข็ญบังคับซึ่งเกิดจากความแตกต่างของอำนาจและอิทธิพลทางการเมือง และมาตรฐานบังคับ ซึ่งผลจากการฝึกอบรมทั่วไปและความเป็นมืออาชีพ