Lean ManufacturingTara Barker, pres

Lean Manufacturing
Tara Barker, president of Allen Autoparts, was deeply concerned about being competitive in a new environment. As the company prepared to enter China, it was evident that additional effort was needed to exercise better control, reduce costs, and become more efficient. The type of environment in which a firm operates can have a significant effect on the type of control and communication system chosen and implemented. Consider, for example, a firm that produces concrete pipes and blocks. The product sand production processes are well defined and relatively stable. Functional skills are specialized to gain operating efficiencies. Interactions with suppliers and customers are mostly limited to arm’s-length transactions. Competition tends to be local or regional as opposed to national or international. A successful firm operating in this type of environment would tend to emphasize maintaining the status quo: preservation of market share, stable growth, and continuation of efficient production.
On the other hand, a firm like Allen Autoparts, involved in producing chassis and drivetrain auto parts, operates in an environment where change is rapid. Products and processes are constantly being redesigned and improved, and stiff national and international competitors are always present. The competitive environment demands that firms offer customized products and services to diverse customer segments. This, in turn, means that firms must find cost-efficient ways of producing high-variety, low-volume product and paying more attention to linkages between the firm and its suppliers and customers. Furthermore, for many industries, product life cycles are shrinking, placing greater demands on the need for innovation. Thus, organizations operating in a dynamic, rapidly changing environment are finding that adaptation and change are essential to survival. To find ways to improve performance, firms operating in this kind of environment are forced to reevaluate how they do things. Improving performance translates into constantly searching for ways to eliminate waste and to undertake only those actions that bring value to the customer. This philosophical approach to manufacturing is often referred to as lean manufacturing. Lean manufacturing is thus an approach designed to eliminate waste and maximize customer value. It is characterized by delivering the right product, in the right quantity, with the right quality (zero-defect), at the exact time the customer needs it and at the lowest possible cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตแบบ leanธาราบาร์คเกอร์ ประธานของอัลเลน Autoparts เป็นห่วงเกี่ยวกับการแข่งขันในสภาพแวดล้อมใหม่ ตามที่บริษัทได้เตรียมป้อนจีน ได้ชัดว่า ความพยายามเพิ่มเติมต้องควบคุมดีกว่าการออกกำลังกาย ลดต้นทุน และกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น ชนิดของสภาพแวดล้อมในการดำเนินงานของบริษัทสามารถมีผลสำคัญในชนิดของระบบควบคุมและสื่อสารเลือก และใช้ พิจารณา เช่น เป็นบริษัทที่ผลิตท่อคอนกรีตและบล็อก กระบวนการผลิตทรายผลิตภัณฑ์ได้ที่กำหนดไว้ และค่อนข้างมีเสถียรภาพ ทักษะการทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน โต้ตอบกับซัพพลายเออร์และลูกค้าส่วนใหญ่จะจำกัดความยาวของแขนธุรกรรม การแข่งขันมีแนวโน้มที่จะ เป็นท้องถิ่น หรือภูมิภาคจำกัดแห่งชาติหรือนานาชาติ ประสบความสำเร็จของบริษัทปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมชนิดนี้จะมีแนวโน้มที่จะ เน้นการรักษาสภาพ: เก็บรักษาส่วนแบ่งการตลาด เจริญเติบโตมีเสถียรภาพ และต่อเนื่องของการผลิตที่มีประสิทธิภาพบนมืออื่น ๆ บริษัทเช่น Autoparts อัลเลน เกี่ยวข้องกับการผลิตแชสซีและ drivetrain อะไหล่รถยนต์ ทำงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ผลิตภัณฑ์และกระบวนอยู่ตลอดเวลาถูกออกแบบใหม่และแห่งชาติปรับปรุง และแข็ง และมักมีคู่แข่งต่างประเทศ สภาพแวดล้อมการแข่งขันต้องที่ บริษัทมีการกำหนดผลิตภัณฑ์และบริการกลุ่มลูกค้าที่หลากหลาย ใช้ ซึ่งหมายความ ว่า บริษัทต้องหาวิธีประหยัดต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ ต่าง ๆ สูง ปริมาณ และให้ความสนใจเพิ่มมากขึ้นเมื่อต้องการเชื่อมโยงระหว่างบริษัท และซัพพลายเออร์ และลูกค้า นอกจากนี้ สำหรับอุตสาหกรรมต่าง ๆ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์หดตัว ทำความต้องการมากขึ้นตามความต้องการนวัตกรรม องค์กรที่ทำงานในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วดัง จะหาปรับตัวและเปลี่ยนแปลงจำเป็นต่อการอยู่รอด เพื่อค้นหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน บริษัทที่ทำงานในสภาพแวดล้อมชนิดนี้ถูกบังคับเพื่อ reevaluate วิธีทำกิจกรรม ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานแปลเป็นการหาวิธีกำจัดของเสีย และรับเฉพาะการกระทำที่ให้ค่าแก่ลูกค้าตลอดเวลา วิธีนี้ปรัชญาการผลิตมักจะอ้างถึงเป็นการผลิตแบบ lean ผลิตแบบ lean จึงเป็นวิธีการออกแบบมาเพื่อกำจัดของเสีย และเพิ่มมูลค่าของลูกค้า มันเป็นลักษณะ โดยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม ในปริมาณที่เหมาะสม มีขวา (zero-defect), เวลาแน่นอนลูกค้าต้อง และถูกที่สุดได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยันการผลิตธาราบาร์คเกอร์ประธานของอัลเลน Autoparts เป็นห่วงเกี่ยวกับการแข่งขันในสภาพแวดล้อมใหม่
ในฐานะที่เป็น บริษัท เตรียมที่จะเข้าสู่ประเทศจีนก็เห็นได้ชัดว่ามีความพยายามที่เพิ่มขึ้นเป็นสิ่งที่จำเป็นในการออกกำลังกายควบคุมที่ดีขึ้นลดค่าใช้จ่ายและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ประเภทของสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ดำเนินจะมีผลอย่างมีนัยสำคัญกับชนิดของการควบคุมและระบบการสื่อสารที่ได้รับการแต่งตั้งและดำเนินการ พิจารณาตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตท่อคอนกรีตและบล็อก กระบวนการผลิตทรายผลิตภัณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างดีและค่อนข้างมีเสถียรภาพ ทักษะการทำงานมีความเชี่ยวชาญที่จะได้รับประสิทธิภาพการดำเนินงาน ปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และลูกค้าส่วนใหญ่จะถูก จำกัด กับการทำธุรกรรม arm's ยาว การแข่งขันมีแนวโน้มที่จะท้องถิ่นหรือภูมิภาคเมื่อเทียบกับประเทศหรือต่างประเทศ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในรูปแบบของสภาพแวดล้อมเช่นนี้จะมีแนวโน้มที่จะเน้นการรักษาสภาพที่เป็นอยู่.
การเก็บรักษาส่วนแบ่งการตลาดการเติบโตที่มั่นคงและต่อเนื่องของการผลิตที่มีประสิทธิภาพบนมืออื่นๆ , บริษัท เช่นอัลเลน Autoparts มีส่วนร่วมในการผลิตตัวถังและระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติ ส่วนการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผลิตภัณฑ์และกระบวนการอย่างต่อเนื่องถูกออกแบบใหม่และการปรับปรุงและคู่แข่งระดับชาติและนานาชาติแข็งเป็นปัจจุบันอยู่เสมอ สภาพแวดล้อมการแข่งขันเรียกร้องให้ บริษัท ที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองและการบริการให้กับกลุ่มลูกค้าที่มีความหลากหลาย นี้ในที่สุดก็หมายความว่า บริษัท จะต้องค้นหาวิธีต้นทุนที่มีประสิทธิภาพในการผลิตสูงหลากหลายผลิตภัณฑ์ในปริมาณที่ต่ำและให้ความสนใจมากขึ้นในการเชื่อมโยงระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์และลูกค้า นอกจากนี้สำหรับหลายอุตสาหกรรมวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มีการหดตัววางความต้องการที่มากขึ้นเกี่ยวกับความจำเป็นในการสร้างนวัตกรรม ดังนั้นองค์กรที่ดำเนินงานในแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะพบว่าการปรับตัวและการเปลี่ยนแปลงที่มีความจำเป็นต่อการอยู่รอด เพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน บริษัท ที่ทำงานอยู่ในชนิดของสภาพแวดล้อมนี้ถูกบังคับให้ประเมินวิธีที่พวกเขาทำในสิ่งที่ การปรับปรุงประสิทธิภาพแปลเป็นต่อเนื่องเพื่อค้นหาวิธีที่จะกำจัดของเสียและจะดำเนินการเพียงการกระทำเหล่านั้นที่ทำให้มูลค่าให้กับลูกค้า วิธีนี้ปรัชญาเพื่อการผลิตมักจะเรียกว่าผลิตแบบลีนเป็น ผลิตแบบลีนจึงเป็นวิธีการออกแบบมาเพื่อขจัดของเสียและเพิ่มมูลค่าของลูกค้า เป็นลักษณะการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในปริมาณที่เหมาะสมมีคุณภาพที่เหมาะสม (ศูนย์ข้อบกพร่อง) ในเวลาที่แน่นอนความต้องการของลูกค้าและมีค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การผลิตแบบลีนธารา บาร์เกอร์ ประธานของ อัลเลน อะไหล่ เป็นกังวลกับการแข่งขันในสภาพแวดล้อมใหม่ เป็น บริษัท เตรียมที่จะเข้าจีน มันเห็นได้ชัดว่า ความพยายามเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อการออกกำลังกายการควบคุมที่ดี ลดต้นทุน และกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ประเภทของสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ดำเนินการจะมีผลต่อชนิดของระบบควบคุมและสื่อสาร เลือก และใช้ พิจารณา ตัวอย่างเช่น บริษัทที่ผลิตท่อคอนกรีตและบล็อก ทรายผลิตภัณฑ์กระบวนการผลิตจะกำหนดไว้เป็นอย่างดีและค่อนข้างมั่นคง ทักษะการทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญการเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงาน . การสื่อสารกับซัพพลายเออร์ และลูกค้าส่วนใหญ่จะกัดแขน 's-length รายการ การแข่งขันมีแนวโน้มที่จะเป็นท้องถิ่นหรือภูมิภาคเป็นนอกคอกในระดับชาติหรือนานาชาติ ที่ประสบความสำเร็จ บริษัท ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมประเภทนี้มักจะเน้นการรักษาสภาพที่เป็นอยู่ : การแบ่งปัน , การเจริญเติบโตของตลาดมีเสถียรภาพ และความต่อเนื่องของการผลิตที่มีประสิทธิภาพบนมืออื่น ๆ , บริษัท เช่น อัลเลน autoparts เกี่ยวข้องในการผลิตตัวถังและชิ้นส่วนรถยนต์ drivetrain ทำงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผลิตภัณฑ์และกระบวนการอยู่ตลอดเวลาถูกออกแบบใหม่และการปรับปรุงและแข็งของชาติและประเทศคู่แข่งอยู่เสมอ ปัจจุบัน สภาพแวดล้อมการแข่งขัน ความต้องการที่ บริษัท เสนอผลิตภัณฑ์และการบริการที่กำหนดเองเพื่อกลุ่มลูกค้าที่หลากหลาย นี้ในการเปิด ซึ่งหมายความว่า บริษัท ต้องหาวิธีประหยัดต้นทุนในการผลิตความหลากหลายสูง ผลิตภัณฑ์ปริมาณต่ำและให้ความสนใจมากขึ้นเพื่อเชื่อมโยงระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์ และลูกค้า นอกจากนี้ อุตสาหกรรมหลายวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์หดตัว , การวางความต้องการมากขึ้นในการใช้นวัตกรรม ดังนั้น การดำเนินงานในองค์กรแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะพบว่า การปรับตัว และการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอด เพื่อหาแนวทางในการเพิ่มประสิทธิภาพ บริษัท ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมแบบนี้ถูกบังคับเพื่อประเมินว่าพวกเขาทำสิ่งต่าง ๆ การปรับปรุงประสิทธิภาพแปลเป็นตลอดเวลาค้นหาวิธีการกำจัดของเสียและการกระทำเหล่านั้นเท่านั้นที่นำมูลค่าให้กับลูกค้า นี้ปรัชญาแนวทางการผลิตมักจะเรียกว่าการผลิตแบบลีน . การผลิตแบบลีนจึงเป็นวิธีการออกแบบมาเพื่อขจัดของเสีย และการเพิ่มมูลค่าลูกค้า มันเป็นลักษณะการส่งมอบสินค้าที่ถูกต้อง ในปริมาณที่เหมาะสม มีคุณภาพด้านขวา ( ศูนย์ข้อบกพร่อง ) ในเวลาที่ลูกค้าต้องการและในราคาที่ถูกที่สุดที่เป็นไปได้