Supply Chain Management (SCM) often

Supply Chain Management (SCM) often requires independent organizations to
work together to achieve shared objectives. This collaboration is necessary when
coordinated actions benefit the group more than the uncoordinated efforts of individual
firms. Collaboration is a key dimension of SCM, and it has numerous key dimensions of
its own. These include information sharing, resource sharing, decision synchronization,
incentive alignment, goal congruence, joint knowledge creation, and collaborative
communication. Trust and commitment are also key factors that intertwine with these
dimensions. Successful implementation of these types of collaborative relationships can
lead to a collaborative advantage, where firms working together achieve greater success
than they would have alone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) มักจะต้องมีองค์กรอิสระทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ทำงานร่วมกันนี้จำเป็นเมื่อการดำเนินการประสานประโยชน์ของกลุ่มมากกว่าด้วยความพยายามของแต่ละบุคคลบริษัท ทำงานร่วมกันเป็นมิติสำคัญของ SCM และมีหลายมิติที่สำคัญของตนเอง เหล่านี้รวมถึงข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน ร่วมกัน การตัดสินใจตรง ทรัพยากรตำแหน่งงาน ลงตัวเป้าหมาย การ สร้างความรู้ร่วมกัน และทำงานร่วมกันสื่อสาร ความไว้วางใจและความมุ่งมั่นยังเป็นปัจจัยสำคัญที่ intertwine กับเหล่านี้มิติ สามารถดำเนินงานประสบความสำเร็จเหล่านี้ชนิดของความสัมพันธ์ร่วมกันนำไปสู่ประโยชน์ร่วมกัน ซึ่งบริษัทที่ทำงานร่วมกันให้บรรลุความสำเร็จมากกว่าพวกเขาจะมีคนเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการโซ่อุปทาน
มักจะต้องใช้องค์กรอิสระที่จะทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน
ความร่วมมือนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นเมื่อการดำเนินการประสานงานได้รับประโยชน์กลุ่มมากกว่าความพยายามพร้อมเพรียงกันของแต่ละ
บริษัท การทำงานร่วมกันเป็นมิติที่สำคัญของ
และมีมิติที่สำคัญหลายแห่งของตัวเอง เหล่านี้รวมถึงใช้ข้อมูลร่วมกันใช้ทรัพยากรร่วมกันประสานการตัดสินใจจัดตำแหน่งแรงจูงใจสอดคล้องเป้าหมายการสร้างความรู้ร่วมกันและความร่วมมือในการติดต่อสื่อสาร ความไว้วางใจและความมุ่งมั่นนอกจากนี้ยังมีปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้พันเหล่านี้มีขนาด ที่ประสบความสำเร็จการดำเนินการเหล่านี้ประเภทของการทำงานร่วมกันความสัมพันธ์ที่สามารถนำไปสู่ความได้เปรียบในการทำงานร่วมกันที่ บริษัท ทำงานร่วมกันประสบความสำเร็จมากขึ้นกว่าที่พวกเขาจะต้องอยู่คนเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) มักจะต้องมีองค์กรอิสระเพื่อทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุร่วมกัน
วัตถุประสงค์ ความร่วมมือนี้เป็นสิ่งจำเป็นเมื่อ
ประสานงานการกระทำประโยชน์กลุ่มมากกว่าความพยายามไม่พร้อมเพรียงกันของ บริษัท แต่ละคน

ความร่วมมือเป็นมิติสำคัญของ SCM และมันมีมิติมากมายที่สำคัญของ
ของตัวเอง เหล่านี้รวมถึงข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน , การแบ่งปันทรัพยากรการกระตุ้นการตัดสินใจ
จัด เป้าหมายการเรียน การสร้างความรู้ร่วมกันและการสื่อสารร่วมกัน

ความไว้วางใจและความมุ่งมั่นยังเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สานกันขนาดนี้

การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของชนิดของความสัมพันธ์เหล่านี้ร่วมกันสามารถนำไปสู่ความร่วมมือ
ประโยชน์ที่ บริษัท ทำงานร่วมกันให้บรรลุ
สําเร็จมากขึ้นกว่าที่พวกเขาจะได้คนเดียว