The main role of the non-executive

The main role of the non-executive directors (NED) is to constructively stimulate and advice the management by developing proposals on strategies. The members are not considered employees but rather members of the board and therefore are concerned with managerial issues. Moreover they audit the performance of management in meeting the agreed targets and they control the stated achievements. In the last years it has become more apparent that their general task is to keep under control the entire business without involving themselves in the day-to-day activities. Given that, it is understandable that the company is managed by senior managers which are required to run the business and are responsible for the strategic and operational planning. Overall, compared to the two-tier board, the British system has no black or white characteristics between the board functions, neither between the different members nor within a membership itself (Jungmann, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทหลักของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร (NED) จะกระตุ้นการสร้างสรรค์ และคำแนะนำในการบริหารการพัฒนาข้อเสนอเกี่ยวกับกลยุทธ์การ สมาชิกที่เป็นพนักงานแต่เป็นสมาชิกของคณะกรรมการ และดังนั้นจึง มีความกังวลกับปัญหาการบริหารจัดการ นอกจากนี้ จะตรวจสอบประสิทธิภาพของการจัดการในการประชุมเห็นชอบเป้าหมาย และควบคุมความสำเร็จที่ระบุไว้ ในปีสุดท้าย เป็นปรากฏชัดว่า งานของพวกเขาทั่วไปจะเก็บไว้ภายใต้การควบคุมทางธุรกิจทั้งหมดโดยไม่เกี่ยวข้องกับตัวเองในกิจกรรมประจำวัน รับ ได้เข้าใจว่า บริษัทถูกจัดการ โดยผู้จัดการอาวุโสจำเป็นต้องทำธุรกิจ และรับผิดชอบในการดำเนินงาน และกลยุทธ์วางแผน โดยรวม เมื่อเทียบกับกระดาน 2 ชั้น ระบบอังกฤษได้ลักษณะไม่มีสีดำ หรือสีขาวระหว่างฟังก์ชันคณะ ไม่ ระหว่างสมาชิกที่แตกต่างกัน หรือภาย ในเป็นสมาชิกเอง (Jungmann, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทหลักของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร (NED) คือการสร้างสรรค์กระตุ้นและให้คำแนะนำการบริหารจัดการโดยการพัฒนาข้อเสนอเกี่ยวกับกลยุทธ์ สมาชิกจะไม่ถือว่าพนักงาน แต่สมาชิกของคณะกรรมการและดังนั้นจึงมีความกังวลกับปัญหาการบริหารจัดการ นอกจากนี้พวกเขาตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของผู้บริหารในการประชุมเป้าหมายที่ตกลงกันและพวกเขาควบคุมความสำเร็จดังกล่าว ในปีที่ผ่านมามันได้กลายเป็นชัดเจนมากขึ้นว่างานทั่วไปของพวกเขาคือการรักษาภายใต้การควบคุมกิจการทั้งหมดโดยไม่เกี่ยวข้องกับตัวเองในกิจกรรมวันต่อวัน ระบุว่าเป็นที่เข้าใจว่า บริษัท ที่มีการจัดการโดยผู้บริหารระดับสูงที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจและมีความรับผิดชอบในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน โดยรวมเมื่อเทียบกับคณะกรรมการสองชั้น, ระบบอังกฤษไม่มีลักษณะสีดำหรือขาวระหว่างการทำงานคณะกรรมการทั้งระหว่างสมาชิกที่แตกต่างกันหรือสมาชิกภายในตัวเอง (Jungmann, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทหลักของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร ( Ned ) คืออย่างสร้างสรรค์ กระตุ้นและแนะนำการจัดการโดยการพัฒนาข้อเสนอเรื่องกลยุทธ์ สมาชิก ไม่ถือว่าเป็นลูกจ้าง แต่สมาชิกของคณะกรรมการ และดังนั้นจึง มีความกังวลกับปัญหาในการบริหารจัดการ นอกจากนี้พวกเขาตรวจสอบประสิทธิภาพของการจัดการประชุมตกลงเป้าหมายและพวกเขาควบคุมการระบุความในปีที่ผ่านมามันได้กลายเป็นที่ชัดเจนมากขึ้นว่า งานทั่วไปของพวกเขาคือเพื่อให้ควบคุมทั้งธุรกิจโดยไม่เกี่ยวข้องกับตัวเองในกิจกรรมวันต่อวัน . ระบุว่า มันเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ว่า บริษัท มีการจัดการโดยผู้จัดการอาวุโสซึ่งจะต้องเรียกใช้ทางธุรกิจและรับผิดชอบในการวางแผนกลยุทธ์และการดำเนินงาน โดยรวมเมื่อเทียบกับบอร์ดสองชั้นระบบอังกฤษมีสีดำหรือสีขาวลักษณะระหว่างบอร์ดหน้าที่และระหว่างสมาชิก หรือเป็นสมาชิกที่แตกต่างกันภายในตัวเอง ยุงมานน์ , 2006 )