ConclusionOn the 18th of July, 1996

Conclusion
On the 18th of July, 1996 Mondex International Limited, was established as an independent payments
organization. Headquartered in London, the new organization would be owned by consortiums of firms
located on four continents (see Exhibit 6). Regional franchises to distribute the Mondex product were
apportioned out among these founding organizations. Each consortium was to serve as an originator of
Mondex value for their particular currency and sell franchises and member licenses in their region. They were
to receive royalty payments for purses sold into their regions. Representatives from each of the firms sat on
the MXI board. Shares of Mondex International Ltd, as well as some territories, had still remained available for
as yet unidentified partners. The intellectual property rights to Mondex were licensed by NatWest to Mondex
International in exchange for a fixed sum and deferred payments from future successes. This would include
royalty for every purse that is issued, including those embedded in equipment such as ATM's and phones.
On July 26th, 1996 David Mills, took over as Chairman of Mondex International and Michael Keegan, formerly
Deputy CEO, was elevated to CEO. David Mills, previously served as Chairman of First Direct, Midland's
phone-banking service and as General Manager of Retail Banking Services for Midland Bank.
In November, 1996 MasterCard International announced its intention to purchase a 51% share in MXI as well
as its intention to adopt MXI technology as its future choice of strategic chip platform. On 5 December, 1996
Mondex USA was formed, adding five additional firms to the list of Mondex owners [see Exhibit 7 for MXI
organization chart as of January of 1997.].
In the spring of 1996, anticipating the incorporation of Mondex, Tim Jones had decided to stay with NatWest
and was appointed as Managing Director of Electronic Markets for NatWest UK, but, in September 1996 he
was appointed Managing Director of Retail Banking Services, with responsibility for the branch network
business of NatWest UK. Prior to those appointments, Tim Jones had offered an assessment of the future of
the technology that was at the foundation of Mondex.
Previously cryptography had been used temporarily to protect information which had been
created outside of the cryptographic system - for example, a list of members of an espionage
network that needed to be communicated in secret. The secret data would subsequently leave
the cryptographic system, retaining its original meaning.
Mondex by contrast is a closed system, in which data is created within the cryptographic
scheme. While this data can pass between valid entries comprising the cryptographic scheme,
its data never leaves the scheme unless destroyed or removed in a highly controlled
environment. The data is, therefore, protected throughout its life by the scheme and can thus
be considered as a durable asset.
13
In the case of Mondex, the asset is money, but the root concept is much more broadly
applicable. The same concept could be applied to stocks and shares, insurance contracts, and
so on.
Jones new position could give him the opportunity to further develop some of these opportunities while also
shepherding any further rollout of Mondex within the UK banking business.
Within MXI, Michael Keegan and his management team would oversee the roll out of the original Mondex
proposition across four continents while facing opportunities to migrate the technology into new vertical
markets such as health care, pension, loyalty programs, petrol pumps, transportation, conditional access, or
food stamps. There would also be an opportunity to grow a consulting business to support Mondex Global
Founders and its customers.
But limited resources would require tight focusing of attention. Speaking before taking over as MXI Chief
Executive, Michael Keegan noted that the wealth of opportunities exceeded the firm's ability to respond.
Our challenge is learning how to allocate our limited resource most effectively. We have to
choose which markets to go after. We have a team of about 100 people - with sales leads
coming in from around the world. They are from countries where people are keen to progress,
but many unfortunately, are not yet on our list of candidates. We have to focus on the G10 or
even the G7. We have someone on our commercial team that politely parks people - we take
them out for lunches and dinners and reassure them we will eventually be ready.
Some within MXI worried that the newly empowered board would limit Mondex. One expressed his concerns:
"We should be able to generate economic returns at the center of Mondex - we should not be
just a centralized policing force. But already a debate is emerging. On one hand , we could be a
profit center driven by profit targets, using market principles. Alternatively, we could be a cost
center supporting other people's implementations and serving as a centralized policing force."
" Managing success" according

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปในวันที่ 18 ของ กรกฎาคม 1996 Mondex อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ก่อเป็นการชำระเงินที่เป็นอิสระองค์กร สำนักงานใหญ่ในกรุงลอนดอน องค์กรใหม่จะเป็นเจ้าของ โดย consortiums ของบริษัทตั้งอยู่ในทวีปทั้งสี่ (ดูนิทรรศการ 6) มีแฟรนไชส์ในภูมิภาคการกระจายผลิตภัณฑ์ Mondexแยกออกจากกลุ่มคนเหล่านี้ที่ก่อตั้งองค์กร แต่ละองค์กรได้เป็นผู้ริเริ่มของMondex ค่าของสกุลเงินเฉพาะ และขายแฟรนไชส์และสมาชิกสิทธิ์การใช้งานในพื้นที่ของตน พวกเขารับชำระเงินค่าลิขสิทธิ์สำหรับกระเป๋าที่ขายในภูมิภาคของตน ตัวแทนจากบริษัทส.ในแต่ละคณะกรรมการบริษัท MXI หุ้น Mondex อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ตลอดจนบางประเทศ มียังคงมีอยู่สำหรับที่ยังไม่ได้ระบุคู่ค้า สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาการ Mondex ได้รับใบอนุญาต NatWest ให้ Mondexนานาชาติเพื่อแลกกับผลถาวรและการชำระเงินจากความสำเร็จในอนาคต นี้จะรวมสิทธิสำหรับกระเป๋าทุกที่ออก รวมทั้งฝังในอุปกรณ์เช่นของ ATM และโทรศัพท์บน 26 กรกฎาคม 1996 David Mills เข้ามาเป็นประธานประเทศ Mondex และคีแกน Michael เดิมรอง CEO ถูกยกระดับประธานเจ้าหน้าที่บริหาร David Mills ก่อนหน้านี้ ทำหน้าที่เป็นประธานของแรกตรง มิดแลนด์ของโทรศัพท์บริการ และเป็นผู้ จัดการทั่วไปของบริการธนาคารค้าปลีกธนาคารมิดแลนด์พฤศจิกายน 1996 มาสเตอร์การ์ดอินเตอร์เนชั่นแนลประกาศความตั้งใจที่จะซื้อเป็น 51% หุ้น MXI เป็นอย่างดีเป็นความตั้งใจที่จะนำเทคโนโลยี MXI เป็นการเลือกอนาคตของกลยุทธ์ชิ วันที่ 5 ธันวาคม 2539สหรัฐอเมริกา Mondex ที่ถูกสร้างขึ้น เพิ่มเติมบริษัทห้ารายการของเจ้าของ Mondex [ดูนิทรรศการ 7 MXIแผนผังองค์กร ณ 1997 มกราคม]ในฤดูใบไม้ผลิของปี 1996, anticipating รวมตัวกันของ Mondex, Tim Jones ได้ตัดสินใจพัก NatWestและแต่งตั้งเป็นการจัดการผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดอิเล็กทรอนิกส์ สำหรับ NatWest UK แต่ กันยายน 1996 เขารับการแต่งตั้งการจัดการผู้ค้าปลีกให้บริการ รับผิดชอบเครือข่ายสาขาธุรกิจของ NatWest UK ก่อนที่การนัดหมาย Tim Jones ได้เสนอการประเมินอนาคตของเทคโนโลยีที่อยู่พื้นฐานของ Mondexก่อนหน้านี้ เข้ารหัสได้ถูกใช้เป็นการชั่วคราวเพื่อปกป้องข้อมูลที่ได้รับสร้างระบบการเข้ารหัสลับ - ภายนอกเช่น รายชื่อสมาชิกของการจารกรรมเครือข่ายที่จำเป็นในการสื่อสารในความลับ ต่อมาจะปล่อยข้อมูลลับการเข้ารหัสระบบ รักษาความหมายเดิมMondex เป็นระบบปิด ข้อมูลถูกสร้างขึ้นภายในการเข้ารหัสลับด้วยกันโครงร่างนี้ ในขณะที่ข้อมูลสามารถส่งผ่านระหว่างรายการที่ถูกต้องประกอบด้วยแผนงานการเข้ารหัสลับข้อมูลใบแบบไม่เว้นแต่จะทำลาย หรือเอาออกในการควบคุมสูงสภาพแวดล้อม ข้อมูล ดังนั้น การตลอดชีวิตของโครงร่าง และสามารถดังนั้นbe considered as a durable asset.13In the case of Mondex, the asset is money, but the root concept is much more broadlyapplicable. The same concept could be applied to stocks and shares, insurance contracts, andso on.Jones new position could give him the opportunity to further develop some of these opportunities while alsoshepherding any further rollout of Mondex within the UK banking business.Within MXI, Michael Keegan and his management team would oversee the roll out of the original Mondexproposition across four continents while facing opportunities to migrate the technology into new verticalmarkets such as health care, pension, loyalty programs, petrol pumps, transportation, conditional access, orfood stamps. There would also be an opportunity to grow a consulting business to support Mondex GlobalFounders and its customers.But limited resources would require tight focusing of attention. Speaking before taking over as MXI ChiefExecutive, Michael Keegan noted that the wealth of opportunities exceeded the firm's ability to respond.Our challenge is learning how to allocate our limited resource most effectively. We have tochoose which markets to go after. We have a team of about 100 people - with sales leadscoming in from around the world. They are from countries where people are keen to progress,but many unfortunately, are not yet on our list of candidates. We have to focus on the G10 orแม้ G7 เรามีคนในโฆษณาของเราทีมสวนคนที่สุภาพ - เราใช้พวกเขาออกสำหรับกลางวันและมื้อค่ำ และแท้งเราจะพร้อมบางภายใน MXI กังวลว่าคณะใหม่อำนาจขีด Mondex หนึ่งแสดงความกังวลของเขา:"เราควรจะสร้างผลตอบแทนทางเศรษฐกิจที่ศูนย์ Mondex - เราไม่ควรเพียงส่วนกลางรักษาแรงงาน แต่แล้วเกิดการอภิปราย บนมือ เราอาจจะมีศูนย์กำไรที่ขับเคลื่อน ด้วยกำไรเป้าหมาย ใช้หลักการตลาด อีกวิธีหนึ่งคือ เราอาจจะมีค่าใช้จ่ายศูนย์สนับสนุนการใช้งานของผู้อื่น และเป็นแรงรักษาส่วนกลาง""การจัดการความสำเร็จ" ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
เมื่อวันที่ 18 กรกฎาคม 1996 Mondex อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ก่อตั้งขึ้นในฐานะที่เป็นการชำระเงินที่เป็นอิสระ
องค์กร สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในกรุงลอนดอนซึ่งเป็นองค์กรใหม่จะเป็นเจ้าของโดย consortiums ของ บริษัท ที่
ตั้งอยู่ในสี่ทวีป (ดู Exhibit 6) แฟรนไชส์ในระดับภูมิภาคเพื่อกระจายสินค้า Mondex ถูก
แบ่งแยกกันออกไปในหมู่ผู้ก่อตั้งองค์กรเหล่านี้ แต่ละสมาคมคือการทำหน้าที่เป็นผู้ริเริ่มของ
ค่า Mondex สำหรับสกุลเงินของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งและขายแฟรนไชส์และใบอนุญาตสมาชิกในภูมิภาคของพวกเขา พวกเขา
จะได้รับการชำระเงินค่าภาคหลวงสำหรับกระเป๋าขายเป็นภูมิภาคของพวกเขา ผู้แทนจากแต่ละ บริษัท นั่งอยู่บน
คณะกรรมการ MXI หุ้นของ Mondex International Ltd เช่นเดียวกับบางพื้นที่ก็ยังคงมีอยู่สำหรับ
คู่ค้าที่ยังไม่ปรากฏหลักฐาน สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาที่จะถูก Mondex ได้รับอนุญาตจาก NatWest เพื่อ Mondex
ระหว่างประเทศในการแลกเปลี่ยนสำหรับผลรวมคงที่และการชำระเงินจากความสำเร็จในอนาคตรอการตัดบัญชี นี้จะรวมถึง
ค่าลิขสิทธิ์สำหรับกระเป๋าทุกคนที่ถูกออกรวมทั้งผู้ที่ฝังตัวอยู่ในอุปกรณ์เช่นตู้เอทีเอ็มและโทรศัพท์.
เมื่อวันที่ 26 กรกฎาคม 1996 เดวิดมิลส์เข้ามาเป็นประธาน Mondex นานาชาติและไมเคิลคีแกนเดิม
รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารได้รับการยกระดับให้เป็นซีอีโอ เดวิดมิลส์ก่อนหน้านี้ทำหน้าที่เป็นประธานครั้งแรกตรงประเทศของ
บริการโทรศัพท์ธนาคารและเป็นผู้จัดการทั่วไปของบริการธนาคารสำหรับการค้าปลีกในประเทศธนาคาร.
ในเดือนพฤศจิกายน 1996 มาสเตอร์การ์ดระหว่างประเทศประกาศความตั้งใจที่จะซื้อหุ้น 51% ใน MXI เช่นกัน
เป็นความตั้งใจ เพื่อนำเทคโนโลยี MXI เป็นตัวเลือกในอนาคตของแพลตฟอร์มชิปเชิงกลยุทธ์ เมื่อวันที่ 5 ธันวาคม 1996
Mondex สหรัฐอเมริกาที่ถูกสร้างขึ้นเพิ่มห้า บริษัท เพิ่มเติมลงในรายการของเจ้าของ Mondex [ดู Exhibit 7 สำหรับ MXI
แผนภูมิขององค์กรเป็นของเดือนมกราคมของปี 1997].
ในฤดูใบไม้ผลิของปี 1996 ที่คาดการณ์ไว้รวมตัวกันของ Mondex ทิมโจนส์ ได้ตัดสินใจที่จะอยู่กับ NatWest
และได้รับแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการตลาดอิเล็กทรอนิกส์ผู้จัดการ NatWest สหราชอาณาจักร แต่ในกันยายน 1996 เขา
ได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการผู้จัดการของบริการธนาคารค้าปลีกที่มีความรับผิดชอบสำหรับเครือข่ายสาขา
ธุรกิจ NatWest สหราชอาณาจักร ก่อนที่จะมีการนัดหมายเหล่านั้นทิมโจนส์ได้เสนอการประเมินอนาคตของด้วย
เทคโนโลยีที่เป็นรากฐานของ Mondex ได้.
ก่อนหน้านี้การเข้ารหัสได้ถูกนำมาใช้ชั่วคราวเพื่อปกป้องข้อมูลที่ได้รับการ
สร้างขึ้นนอกระบบการเข้ารหัสลับ - ตัวอย่างเช่นรายการ สมาชิกของหน่วยสืบราชการลับ
ของเครือข่ายที่จะต้องมีการสื่อสารในที่ลับ ข้อมูลที่เป็นความลับต่อมาจะออกจาก
ระบบการเข้ารหัสลับการรักษาความหมายเดิม.
Mondex โดยคมชัดเป็นระบบปิดซึ่งข้อมูลจะถูกสร้างขึ้นในการเข้ารหัสลับ
โครงการ ในขณะที่ข้อมูลนี้สามารถส่งผ่านระหว่างรายการที่ถูกต้องประกอบไปด้วยรูปแบบการเข้ารหัสลับ
ข้อมูลที่ไม่เคยออกจากโครงการเว้นแต่ทำลายหรือลบในการควบคุมสูง
สภาพแวดล้อม ข้อมูลจะถูกดังนั้นการป้องกันตลอดชีวิตโดยโครงการและสามารถจึง
ได้รับการพิจารณาเป็นสินทรัพย์คงทน.
13
ในกรณีที่ Mondex ที่สินทรัพย์ที่เป็นเงิน แต่แนวคิดรากมากขึ้นในวงกว้าง
บังคับ แนวคิดเดียวกันอาจจะนำไปใช้กับหุ้นและหุ้น, สัญญาประกันและ
อื่น ๆ .
โจนส์ตำแหน่งใหม่จะให้เขามีโอกาสที่จะพัฒนาบางส่วนของโอกาสเหล่านี้ในขณะที่ยัง
สุ้มเสียงเปิดตัวเพิ่มเติมใด ๆ ของ Mondex ในธุรกิจธนาคารของสหราชอาณาจักร.
ภายใน MXI, ไมเคิลคีแกนและทีมผู้บริหารของเขาจะดูแลม้วนออกของ Mondex เดิม
โจทย์ข้ามสี่ทวีปในขณะที่หันโอกาสที่จะโยกย้ายเทคโนโลยีลงในแนวตั้งใหม่
ตลาดเช่นการดูแลสุขภาพบำนาญโปรแกรมความภักดี, ปั้มน้ำมัน, การขนส่ง, การเข้าถึงเงื่อนไขหรือ
อาหาร แสตมป์. นอกจากนี้ยังจะมีโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจให้คำปรึกษาเพื่อสนับสนุน Mondex ทั่วโลก
ผู้ก่อตั้งและลูกค้า.
แต่ทรัพยากรที่ จำกัด จะต้องแน่นมุ่งเน้นความสนใจ พูดก่อนที่จะเอามาเป็น MXI ประธาน
บริหารไมเคิลคีแกนตั้งข้อสังเกตว่าความมั่งคั่งของโอกาสที่เกินความสามารถของ บริษัท ในการตอบสนอง.
ความท้าทายของเราคือการเรียนรู้วิธีการจัดสรรทรัพยากรที่ จำกัด ของเราได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด เราต้อง
เลือกว่าตลาดจะไปหลังจากที่ เรามีทีมงานประมาณ 100 คน - มียอดขายนำ
มาจากทั่วโลก พวกเขามาจากประเทศที่ผู้คนมีความกระตือรือร้นที่จะคืบหน้า
แต่หลายคน แต่น่าเสียดายที่ยังไม่ได้อยู่ในรายชื่อของผู้สมัครของเรา เราต้องมุ่งเน้นไปที่ G10 หรือ
แม้แต่ G7 เรามีคนที่อยู่ในทีมของเราในเชิงพาณิชย์ที่คนสวนอย่างสุภาพ - เรานำ
พวกเขาออกสำหรับอาหารกลางวันและอาหารเย็นและสร้างความมั่นใจให้พวกเขาในที่สุดเราก็จะพร้อม.
บางภายใน MXI กังวลว่าคณะกรรมการเพิ่มขีดความสามารถใหม่ที่จะ จำกัด Mondex หนึ่งแสดงความกังวลของเขา:
"เราควรจะสามารถสร้างผลตอบแทนทางเศรษฐกิจที่เป็นศูนย์กลางของ Mondex - เราไม่ควรจะเป็น
เพียงแค่การบังคับรักษาส่วนกลาง แต่แล้วการอภิปรายที่เกิดขึ้นในแง่หนึ่งเราอาจจะเป็น..
ศูนย์กำไรโดยได้แรงหนุนกำไร เป้าหมายโดยใช้หลักการตลาด. หรือเราอาจจะเป็นค่าใช้จ่ายใน
ศูนย์สนับสนุนการใช้งานของคนอื่น ๆ และการให้บริการเป็นแรงรักษาส่วนกลาง. "
" การจัดการความสำเร็จ "ตาม