Skip to main content.Small Business

Skip to main content.

Small Businessby Demand Media

Business Models & Organizational Structure >Advantages of Organizational Structure

Advantages & Disadvantages of Divisional Organizational Structureby Jason Gillikin, Demand Media

A divisional organizational structure gives a larger business enterprise the ability to segregate large sections of the company's business into semi-autonomous groups. These groups are mostly self-managed and focused upon a narrow aspect of the company's products or services. As with any organization structure, divisions have both strengths and weaknesses.

Ads by Google

NLP Training Bangkok

Leadership, Coaching, Sales, EQ, Presentation, Team Building & more

www.nlptopcoach.com

Definition

A divisional organizational structure usually consists of several parallel teams focusing on a single product or service line. Examples of a product line are the various car brands under General Motors or Microsoft's software platforms. One example of a service line is Bank of America's retail, commercial, investing and asset management arms.

Unlike departments, divisions are more autonomous, each with its own top executive--often a vice president--and typically manage their own hiring, budgeting and advertising. Though small businesses rarely use a divisional structure, it can work for such firms as advertising agencies which have dedicated staff and budgets that focus on major clients or industries.

Advantages

Divisions work well because they allow a team to focus upon a single product or service, with a leadership structure that supports its major strategic objectives. Having its own president or vice president makes it more likely the division will receive the resources it needs from the company. Also, a division's focus allows it to build a common culture and esprit de corps that contributes both to higher morale and a better knowledge of the division's portfolio. This is far preferable to having its product or service dispersed among multiple departments through the organization.

Related Reading: Advantages & Disadvantages of Vertical Organizational Design

Disadvantages

A divisional structure also has weaknesses. A company comprised of competing divisions may allow office politics instead of sound strategic thinking to affect its view on such matters as allocation of company resources. Thus, one division will sometimes act to undermine another. Also, divisions can bring compartmentalization that can lead to incompatibilities. For example, Microsoft's business-software division developed the Social Connector in Microsoft Office Outlook 2010. They were unable to integrate Microsoft SharePoint and Windows Live until months after Social Connector could interface with MySpace and LinkedIn. Some experts suggested that Microsoft's divisional structure contributed to a situation where its own products were incompatible across internal business units.

Alternatives

Large organizations that want the focus of a division could instead spin off into a free-standing subsidiary. Smaller organizations can work through major projects via dedicated departments or ad-hoc cross-functional work teams.

Making It Work

To be successful, divisions must be well managed. Executive leadership is the single most important determinant of success for a company using a divisional structure. The top leaders need to understand what each division is doing and provide leadership to the division chiefs on how to accommodate new strategic directions or more effectively partner across divisions. In addition, the executives should have a solid grasp of resource use. Having a shared pool of centrally-managed resources like administrative support or office equipment can reduce costs and organizational complexity.

Ads by Google

IT Leadership Training

Global providers of IT/EA leaders &managers courses and workshops.

www.keithflanaganconsulting.com

ดาวน์โหลดที่ดีที่สุดเกม

สำหรับ Android เกมมันส์ ทันสมัยราคาโดนใจ 6บ/ว

m.mobixing.com​/​game

HR Powerpoint Slides

Excellent Powerpoint Slides on HR Managementand Personal Development

www.explorehr.org

Our Vision at GeoDiga

Improve Organizationl Managementby Project Management Training

www.geodiga.com

References (3) 

About the Author

Jason Gillikin is a copy editor and writer who specializes in health care, finance and consumer technology. His various degrees in the liberal arts have helped him craft narratives within corporate white papers, novellas and even encyclopedias.

  What kind of error?  Factual or Typographical  Digital Rights and Permissions  Other 

Related SearchesOrganization ChartStructure SoftwareSmall Business PlanMarketing StrategiesMarketing StrategyManagement Strategy

More Articles

What Are the Advantages and Disadvantages of a Bureaucratic Organization Structure?

Advantages & Disadvantages of Matrix Organizational Structures in Business Organizations

Advantages & Disadvantages of Organizational Design

What Does a Department Store Divisional Structure Look Like?

Also ViewedCentralized Vs. Decentralized Organizational StructureThe Advantages of a Team-Based Lateral Organizational StructureThe Advantages of an Organizational StructureSimple Organizational StructureMintzberg's Five Types of Organizational StructureCompare Organizational Structure Types

function a(b){this.t={};this.tick=function(b,f,d){this.t[b]=[void 0!=d?d:(new Date).getTime(),f]};this.tick("start",null,b)}var c=new a;window.jstiming={Timer:a,load:c};try{var e=null;null==e&&window.gtbExternal&&(e=window.gtbExternal.pageT());null==e&&window.external&&(e=window.external.pageT);e&&(window.jstiming.pt=e)}catch(g){}var h=window.onerror;window.onerror=function(){window.jstiming.jsError=1;"function"==typeof h&&h.apply(window,arguments)};* {background:transparent;font-family:sans-serif;margin:0px;padding:0px;-ms-user-select:none;-webkit-user-select:none;}a {text-decoration:none;}(function(){var c=this,f=function(a){var b=typeof a;if("object"==b)if(a){if(a instanceof Array)return"array";if(a instanceof Object)return b;var d=Object.prototype.toString.call(a);if("[object Window]"==d)return"object";if("[object Array]"==d||"number"==typeof a.length&&"undefined"!=typeof a.splice&&"undefined"!=typeof a.propertyIsEnumerable&&!a.propertyIsEnumerable("splice"))return"array";if("[object Function]"==d||"undefined"!=typeof a.call&&"undefined"!=typeof a.propertyIsEnumerable&&!a.propertyIsEnumerable("call"))return"function"}else return"null";else if("function"==b&&"undefined"==typeof a.call)return"object";return b};var g;e:{var h=c.navigator;if(h){var k=h.userAgent;if(k){g=k;break e}}g=""};var l=function(){return-1!=g.indexOf("Opera")||-1!=g.indexOf("OPR")},m=function(){return(-1!=g.indexOf("Chrome")||-1!=g.indexOf("CriOS"))&&!l()};var n=l(),q=-1!=g.indexOf("Trident")||-1!=g.indexOf("MSIE"),r=-1!=g.indexOf("Gecko")&&-1==g.toLowerCase().indexOf("webkit")&&!(-1!=g.indexOf("Trident")||-1!=g.indexOf("MSIE")),t=-1!=g.toLowerCase().indexOf("webkit");(function(){var a="",b;if(n&&c.opera)return a=c.opera.version,"function"==f(a)?a():a;r?b=/rv:([^);]+)()|;)/:q?b=/(?:MSIE|rv)[: ]([^);]+)()|;)/:t&&(b=/WebKit/(S+)/);b&&(a=(a=b.exec(g))?a[1]:"");return q&&(b=(b=c.document)?b.documentMode:void 0,b>parseFloat(a))?String(b):a})();-1==g.indexOf("Android")||m()||-1!=g.indexOf("Firefox")||l();m();var u={};window.ss=function(a){void 0!==u[a]?u[a]++:u[a]=1;var b=document.getElementById(a),d=u[a];if(window.css)css(a,"nm",d,void 0,void 0);else if(b){a=b.href;var e=a.indexOf("&nm=");if(0>e)d=a+"&nm="+d;else var e=e+4,p=a.indexOf("&",e),d=0 0) {var c = a.href.substring(0, bi+6); var d = a.href.substring(bi+6, a.href.length);var ei = d.indexOf("&");var r = '';if (ei >= 0)r = d.substring(ei, d.length);a.href = c + t + r; } else {a.href += "&clkt=" + t;}}}(function(){var d=this,g=function(a){var b=typeof a;if("object"==b)if(a){if(a instanceof Array)return"array";if(a instanceof Object)return b;var c=Object.prototype.toString.call(a);if("[object Window]"==c)return"object";if("[object Array]"==c||"number"==typeof a.length&&"undefined"!=typeof a.splice&&"undefined"!=typeof a.propertyIsEnumerable&&!a.propertyIsEnumerable("splice"))return"array";if("[object Function]"==c||"undefined"!=typeof a.call&&"undefined"!=typeof a.propertyIsEnumerable&&!a.propertyIsEnumerable("call"))return"function"}else return"null";else if("function"==b&&"undefined"==typeof a.call)return"object";return b};var h;e:{var k=d.navigator;if(k){var l=k.userAgent;if(l){h=l;break e}}h=""};var m=function(){return-1!=h.indexOf("Opera")||-1!=h.indexOf("OPR")},n=function(){return(-1!=h.indexOf("Chrome")||-1!=h.indexOf("CriOS"))&&!m()};var p=m(),q=-1!=h.indexOf("Trident")||-1!=h.indexOf("MSIE"),r=-1!=h.indexOf("Gecko")&&-1==h.toLowerCase().indexOf("webkit")&&!(-1!=h.indexOf("Trident")||-1!=h.indexOf("MSIE")),t=-1!=h.toLowerCase().indexOf("webkit");(function(){var a="",b;if(p&&d.opera)return a=d.opera.version,"function"==g(a)?a():a;r?b=/rv:([^);]+)()|;)/:q?b=/(?:MSIE|rv)[: ]([^);]+)()|;)/:t&&(b=/WebKit/(S+)/);b&&(a=(a=b.exec(h))?a[1]:"");return q&&(b=(b=d.document)?b.documentMode:void 0,b>parseFloat(a))?String(b):a})();-1==h.indexOf("Android")||n()||-1!=h.indexOf("Firefox")||m();n();var u=function(a,b,c,e){if(window.css)css(b,c,e,void 0,void 0);else if(a){b=a.href;var f="&"+c+"=";c=b.indexOf(f);0>c?e=b+f+e:(c+=f.length,f=b.indexOf("&",c),e=0parseFloat(a))?String(b):a})();-1==g.indexOf("Android")||m()||-1!=g.indexOf("Firefox")||l();m();var u=[0,2,1],v=null;document.addEventListener&&document.addEventListener("mousedown",function(a){v=a},!0);window.mb=function(a){if(a){var b=window.event||v;if(b){var c;(c=b.which?1e)c=b+"&mb="+c;else{var e=e+4,p=b.indexOf("&",e);c=0

renderAd(document.getElementById('google_ad'), {"creatives":[{"destination_url":"http://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=Lu0026ai=CgcIPDXPuVIKiLYWruASZrYKwCMztxrYGrLaYlskBwI23ARABILvjhyRg_c2bhoggoAGE

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้ามไปยังเนื้อหาหลักสื่อความต้อง Businessby เล็กรูปแบบธุรกิจและโครงสร้างองค์กร > ข้อดีของโครงสร้างองค์กรข้อดีและข้อเสียของ Structureby องค์กร Divisional Jason Gillikin สื่อความต้องการโครงสร้างแบบ divisional ที่องค์กรช่วยให้องค์กรธุรกิจขนาดใหญ่สามารถ segregate ส่วนใหญ่ของธุรกิจของบริษัทในกลุ่มปกครองตนเองกึ่ง กลุ่มเหล่านี้จะจัดการตนเองเป็นส่วนใหญ่ และมุ่งเน้นตามผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัทด้านแคบ เช่นเดียวกับโครงสร้างใด ๆ ขององค์กร หน่วยงานมีทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนโฆษณา โดย GoogleNLP ฝึกอบรมกรุงเทพมหานครภาวะผู้นำ ฝึก ขาย EQ นำเสนอ การ สร้างทีมงาน และอื่น ๆwww.nlptopcoach.comคำจำกัดความโครงสร้างองค์กรแบบ divisional มักประกอบด้วยหลายขนานทีมเน้นผลิตภัณฑ์เดียวหรือลอก ตัวอย่างของสายผลิตภัณฑ์เป็นแบรนด์รถยนต์ต่าง ๆ ภายใต้เจนเนอรัลมอเตอร์หรือสถาปัตยกรรมซอฟต์แวร์ของ Microsoft ตัวอย่างหนึ่งของบรรทัดการบริการที่เป็นธนาคารของอเมริกาขายปลีก พาณิชย์ อาวุธจัดการลงทุนและสินทรัพย์ซึ่งแตกต่างจากแผนก หน่วยงานมีอิสระมากขึ้น พร้อมผู้บริหารของตัวเองบน - มักจะเป็นผู้อำนวยการ - และจัดการตนเองจ้าง จัดทำงบประมาณและการโฆษณาโดยทั่วไป แม้ว่าธุรกิจขนาดเล็กไม่ค่อยใช้โครงสร้างแบบ divisional สามารถทำงานในบริษัทดังกล่าวเป็นบริษัทตัวแทนโฆษณาซึ่งมีเฉพาะเจ้าหน้าที่และงบประมาณที่มุ่งเน้นลูกค้าหลักหรืออุตสาหกรรมข้อดีส่วนทำงานได้ เพราะพวกเขาช่วยให้ทีมงานจะมุ่งเน้นตามผลิตภัณฑ์เดียวหรือบริการ โครงสร้างความเป็นผู้นำที่สนับสนุนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ มีประธานหรือรองประธานของตัวเองทำให้แนวโน้มส่วนจะได้รับทรัพยากรที่จำเป็นต้องจากบริษัท ยัง เป็นฝ่ายมาช่วยให้การสร้างวัฒนธรรมและเครือ esprit de corps ที่รวม ทั้งขวัญสูงและความรู้ที่ดีของผลงานของฝ่าย ทั่วไป ไกลกว่ามีผลิตภัณฑ์หรือบริการกระจายในหลายแผนกผ่านองค์กรอยู่อ่านหนังสือที่เกี่ยวข้อง: ข้อดีและข้อเสียของการออกแบบองค์กรแนวตั้งข้อเสียโครงสร้างแบบ divisional ยังมีจุดอ่อน บริษัทประกอบด้วยหน่วยงานแข่งขันอาจทำให้สำนักงานการเมืองแทนที่จะคิดกลยุทธ์เสียงมีผลต่อมุมมองในเรื่องดังกล่าวเป็นการจัดสรรทรัพยากรของบริษัท ดังนั้น ส่วนหนึ่งจะบางทำหน้าที่ทำลายอีก ยัง หน่วยงานสามารถนำ compartmentalization จะนำไปสู่ความเข้ากันไม่ ตัวอย่าง ฝ่ายธุรกิจซอฟต์แวร์ของ Microsoft พัฒนาตัวเชื่อมต่อสังคมใน Microsoft Office Outlook 2010 พวกเขาไม่สามารถรวม Microsoft SharePoint และ Windows Live จนเดือนหลังจากเชื่อมต่อสังคมอาจอินเทอร์เฟซอย่างไร LinkedIn และมายสเปซ บางผู้เชี่ยวชาญแนะนำซึ่ง Microsoft divisional โครงสร้างส่วนสถานการณ์การที่ผลิตภัณฑ์ของตนเองได้เข้ากันไม่ได้ระหว่างหน่วยธุรกิจภายในทางเลือกแทนองค์กรขนาดใหญ่ที่ต้องการโฟกัสส่วนสามารถหมุนออกเป็นบริษัทยืนฟรี องค์กรขนาดเล็กสามารถทำงานผ่านโครงการหลักเฉพาะแผนกหรือทีมงานข้ามหน้าที่กิจทำให้ทำงานจะประสบความสำเร็จ แผนกต้องดีจัดการ ผู้บริหารเป็นดีเทอร์มิแนนต์สำคัญหนึ่งของความสำเร็จกับบริษัทที่ใช้โครงสร้างแบบ divisional ผู้นำด้านภาวะผู้นำให้รัวส่วนบนวิธีการรองรับทิศทางกลยุทธ์ใหม่ หรือคู่ค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพระหว่างหน่วยงาน และเข้าใจว่าแต่ละส่วนทำอะไรได้ นอกจากนี้ ผู้บริหารควรมีเข้าใจความแข็งของทรัพยากรที่ใช้ มีสระน้ำส่วนกลางจัดการทรัพยากรเช่นอุปกรณ์สนับสนุนหรือสำนักงานผู้ดูแลสามารถลดต้นทุนและความซับซ้อนขององค์กรโฆษณา โดย Googleได้ฝึกความเป็นผู้นำผู้ให้บริการทั่วโลกของมัน / EA ผู้นำและผู้บริหารหลักสูตรและการประชุมเชิงปฏิบัติการwww.keithflanaganconsulting.comดาวน์โหลดที่ดีที่สุดเกมสำหรับ Android เกมมันส์ทันสมัยราคาโดนใจ 6บ/วm.mobixing.com / เกมภาพนิ่ง Powerpoint HRภาพนิ่ง Powerpoint ที่ดีบน Managementand ส่วนบุคคลด้านการพัฒนาบุคลากรwww.explorehr.orgวิสัยทัศน์ของเราที่ GeoDigaปรับปรุง Organizationl Managementby โครงการจัดการฝึกอบรมwww.geodiga.comอ้างอิง (3) เกี่ยวกับผู้เขียนJason Gillikin จะแก้ไขคัดลอกและนักเขียนผู้เชี่ยวชาญสุขภาพเทคโนโลยี การเงิน และผู้บริโภค องศาต่าง ๆ ของเขาในศิลปศาสตร์ได้ช่วยเหลือเขาหัตถกรรม narratives ประชาสัมพันธ์องค์กร novellas และแม้แต่สารานุกรม ชนิดของข้อผิดพลาดหรือไม่ จริง หรือ Typographical ดิจิทัลสิทธิ์และการอนุญาตอื่น ๆ ธุรกิจ SearchesOrganization ChartStructure SoftwareSmall PlanMarketing StrategiesMarketing StrategyManagement รีกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องบทความเพิ่มเติมข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างองค์กรราชการคืออะไรข้อดีและข้อเสียของเมทริกซ์โครงสร้างองค์กรในองค์กรธุรกิจข้อดีและข้อเสียของการออกแบบองค์กรดูโครงสร้าง Divisional ห้างชอบอะไรViewedCentralized ยังเทียบกับข้อดีของ StructureThe องค์กรแบบกระจายศูนย์ของทีมงานด้านข้างองค์กร StructureThe ข้อดีของการ StructureSimple องค์กรองค์กร StructureMintzberg ของ StructureCompare องค์กรโครงสร้างองค์กรชนิด 5 ชนิดfunction a(b){this.t={};this.tick=function(b,f,d){this.t[b]=[void 0!=d?d:(new Date).getTime(),f]};this.tick("start",null,b)}var c=new a;window.jstiming={Timer:a,load:c};try{var e=null;null==e&&window.gtbExternal&&(e=window.gtbExternal.pageT());null==e&&window.external&&(e=window.external.pageT);e&&(window.jstiming.pt=e)}catch(g){}var h=window.onerror;window.onerror=function(){window.jstiming.jsError=1;"function"==typeof h&&h.apply(window,arguments)};* {background:transparent;font-family:sans-serif;margin:0px;padding:0px;-ms-user-select:none;-webkit-user-select:none;}a {text-decoration:none;}(function(){var c=this,f=function(a){var b=typeof a;if("object"==b)if(a){if(a instanceof Array)return"array";if(a instanceof Object)return b;var d=Object.prototype.toString.call(a);if("[object Window]"==d)return"object";if("[object Array]"==d||"number"==typeof a.length&&"undefined"!=typeof a.splice&&"undefined"!=typeof a.propertyIsEnumerable&&!a.propertyIsEnumerable("splice"))return"array";if("[object Function]"==d||"undefined"!=typeof a.call&&"undefined"!=typeof a.propertyIsEnumerable&&!a.propertyIsEnumerable("call"))return"function"}else return"null";else if("function"==b&&"undefined"==typeof a.call)return"object";return b};var g;e:{var h=c.navigator;if(h){var k=h.userAgent;if(k){g=k;break e}}g=""};var l=function(){return-1!=g.indexOf("Opera")||-1!=g.indexOf("OPR")},m=function(){return(-1!=g.indexOf("Chrome")||-1!=g.indexOf("CriOS"))&&!l()};var n=l(),q=-1!=g.indexOf("Trident")||-1!=g.indexOf("MSIE"),r=-1!=g.indexOf("Gecko")&&-1==g.toLowerCase().indexOf("webkit")&&!(-1!=g.indexOf("Trident")||-1!=g.indexOf("MSIE")),t=-1!=g.toLowerCase().indexOf("webkit");(function(){var a="",b;if(n&&c.opera)return a=c.opera.version,"function"==f(a)?a():a;r?b=/rv:([^);]+)()|;)/:q?b=/(?:MSIE|rv)[: ]([^);]+)()|;)/:t&&(b=/WebKit/(S+)/);b&&(a=(a=b.exec(g))?a[1]:"");return q&&(b=(b=c.document)?b.documentMode:void 0,b>parseFloat(a))?String(b):a})();-1==g.indexOf("Android")||m()||-1!=g.indexOf("Firefox")||l();m();var u={};window.ss=function(a){void 0!==u[a]?u[a]++:u[a]=1;var b=document.getElementById(a),d=u[a];if(window.css)css(a,"nm",d,void 0,void 0);else if(b){a=b.href;var e=a.indexOf("&nm=");if(0>e)d=a+"&nm="+d;else var e=e+4,p=a.indexOf("&",e),d=0 0) {var c = a.href.substring(0, bi+6); var d = a.href.substring(bi+6, a.href.length);var ei = d.indexOf("&");var r = '';if (ei >= 0)r = d.substring(ei, d.length);a.href = c + t + r; } else {a.href += "&clkt=" + t;}}}(function(){var d=this,g=function(a){var b=typeof a;if("object"==b)if(a){if(a instanceof Array)return"array";if(a instanceof Object)return b;var c=Object.prototype.toString.call(a);if("[object Window]"==c)return"object";if("[object Array]"==c||"number"==typeof a.length&&"undefined"!=typeof a.splice&&"undefined"!=typeof a.propertyIsEnumerable&&!a.propertyIsEnumerable("splice"))return"array";if("[object Function]"==c||"undefined"!=typeof a.call&&"undefined"!=typeof a.propertyIsEnumerable&&!a.propertyIsEnumerable("call"))return"function"}else return"null";else if("function"==b&&"undefined"==typeof a.call)return"object";return b};var h;e:{var k=d.navigator;if(k){var l=k.userAgent;if(l){h=l;break e}}h=""};var m=function(){return-1!=h.indexOf("Opera")||-1!=h.indexOf("OPR")},n=function(){return(-1!=h.indexOf("Chrome")||-1!=h.indexOf("CriOS"))&&!m()};var p=m(),q=-1!=h.indexOf("Trident")||-1!=h.indexOf("MSIE"),r=-1!=h.indexOf("Gecko")&&-1==h.toLowerCase().indexOf("webkit")&&!(-1!=h.indexOf("Trident")||-1!=h.indexOf("MSIE")),t=-1!=h.toLowerCase().indexOf("webkit");(function(){var a="",b;if(p&&d.opera)return a=d.opera.version,"function"==g(a)?a():a;r?b=/rv:([^);]+)()|;)/:q?b=/(?:MSIE|rv)[: ]([^);]+)()|;)/:t&&(b=/WebKit/(S+)/);b&&(a=(a=b.exec(h))?a[1]:"");return q&&(b=(b=d.document)?b.documentMode:void 0,b>parseFloat(a))?String(b):a})();-1==h.indexOf("Android")||n()||-1!=h.indexOf("Firefox")||m();n();var u=function(a,b,c,e){if(window.css)css(b,c,e,void 0,void 0);else if(a){b=a.href;var f="&"+c+"=";c=b.indexOf(f);0>c?e=b+f+e:(c+=f.length,f=b.indexOf("&",c),e=0parseFloat(a))?String(b):a})();-1==g.indexOf("Android")||m()||-1!=g.indexOf("Firefox")||l();m();var u=[0,2,1],v=null;document.addEventListener&&document.addEventListener("mousedown",function(a){v=a},!0);window.mb=function(a){if(a){var b=window.event||v;if(b){var c;(c=b.which?1e)c=b+"&mb="+c;else{var e=e+4,p=b.indexOf("&",e);c=0renderAd(document.getElementById('google_ad'), { "creatives": [{ "destination_url": "http://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=L u0026ai=CgcIPDXPuVIKiLYWruASZrYKwCMztxrYGrLaYlskBwI23ARABILvjhyRg_c2bhoggoAGE

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไปยังเนื้อหาหลัก. businessby ขนาดเล็กสื่อความต้องการธุรกิจรุ่นและโครงสร้างองค์กร> ข้อดีของโครงสร้างองค์กรข้อดีและข้อเสียของการหารองค์กร Structureby เจสัน GILLIKIN, สื่อความต้องการโครงสร้างองค์กรหารให้องค์กรธุรกิจขนาดใหญ่ความสามารถในการแยกส่วนใหญ่มาจากธุรกิจของ บริษัท ฯ เป็นกลุ่มกึ่งอิสระ กลุ่มคนเหล่านี้ส่วนใหญ่จะจัดการด้วยตนเองและมุ่งไปที่ด้านแคบของผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท ฯ เช่นเดียวกับโครงสร้างองค์กรใด ๆ ที่หน่วยงานมีทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน. โฆษณาโดย Google NLP ฝึกอบรมกรุงเทพฯเป็นผู้นำ, การฝึกอบรม, การขาย, EQ, การนำเสนอ, การสร้างทีมและอื่น ๆwww.nlptopcoach.com นิยามโครงสร้างองค์กรกองพลมักจะประกอบด้วยทีมหลายขนานมุ่งเน้น ในผลิตภัณฑ์เดียวหรือสายบริการ ตัวอย่างของสายผลิตภัณฑ์ที่เป็นแบรนด์รถต่าง ๆ ภายใต้ บริษัท General Motors หรือไมโครซอฟท์แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ ตัวอย่างหนึ่งของสายบริการเป็นธนาคารของการค้าปลีกของอเมริกา, การค้า, การลงทุนและแขนบริหารสินทรัพย์. ซึ่งแตกต่างจากหน่วยงานฝ่ายมีอิสระมากขึ้นในแต่ละคนมีผู้บริหารระดับสูงของตัวเอง - มักรองประธาน - และมักจะจัดการการจ้างงานของตัวเองการจัดทำงบประมาณ และการโฆษณา แม้ว่าธุรกิจขนาดเล็กไม่ค่อยใช้โครงสร้างกองพลก็สามารถทำงานได้สำหรับ บริษัท ต่าง ๆ เช่นหน่วยงานโฆษณาที่มีความมุ่งมั่นที่เจ้าหน้าที่และงบประมาณที่มุ่งเน้นลูกค้ารายใหญ่หรืออุตสาหกรรม. ข้อดีฝ่ายทำงานได้ดีเพราะพวกเขาช่วยให้ทีมงานจะมุ่งเน้นไปเมื่อสินค้าหรือบริการเดียว ที่มีโครงสร้างเป็นผู้นำที่สนับสนุนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ มีประธานประธานของตัวเองหรือกลับทำให้มันมีแนวโน้มมากขึ้นส่วนที่จะได้รับทรัพยากรที่จำเป็นจาก บริษัท นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นส่วนที่ช่วยในการสร้างวัฒนธรรมร่วมกันและความรักหมู่คณะที่มีส่วนทั้งกำลังใจในการทำงานที่สูงขึ้นและมีความรู้ที่ดีขึ้นของผลงานของแผนก นี้อยู่ไกลกว่าที่จะมีสินค้าหรือบริการของตนแยกย้ายกันระหว่างหน่วยงานต่างๆผ่านองค์กร. ที่เกี่ยวข้องอ่าน: ข้อดีและข้อเสียของการออกแบบองค์กรแนวตั้งข้อเสียโครงสร้างกองพลยังมีจุดอ่อน บริษัท ประกอบด้วยหน่วยงานการแข่งขันอาจทำให้การเมืองในสำนักงานแทนการคิดเชิงกลยุทธ์เสียงที่จะส่งผลกระทบต่อมุมมองของตนในเรื่องต่าง ๆ เช่นการจัดสรรทรัพยากรของ บริษัท ดังนั้นส่วนหนึ่งบางครั้งจะทำหน้าที่ที่จะบ่อนทำลายอื่น นอกจากนี้หน่วยงานสามารถนำ compartmentalization ที่สามารถนำไปสู่การเข้ากันไม่ได้ ตัวอย่างเช่นหมวดธุรกิจซอฟแวร์ไมโครซอฟท์พัฒนาเชื่อมต่อสังคมใน Microsoft Office Outlook 2010 พวกเขาไม่สามารถที่จะบูรณาการของ Microsoft SharePoint และ Windows Live จนถึงเดือนหลังจากการเชื่อมต่อสังคมสามารถติดต่อกับ MySpace และ LinkedIn ผู้เชี่ยวชาญบางคนชี้ให้เห็นว่าโครงสร้างกองพลไมโครซอฟท์มีส่วนทำให้สถานการณ์ที่ผลิตภัณฑ์ของตัวเองมีความเข้ากันไม่ได้ข้ามหน่วยธุรกิจภายใน. ทางเลือกในองค์กรขนาดใหญ่ที่ต้องการมุ่งเน้นการแบ่งแทนสามารถหมุนออกเป็น บริษัท ย่อยยืนฟรี องค์กรขนาดเล็กสามารถทำงานผ่านโครงการที่สำคัญผ่านทางหน่วยงานที่อุทิศตนหรือเฉพาะกิจทีมงานข้ามสายงาน. การทำงานจะประสบความสำเร็จฝ่ายต้องมีการจัดการที่ดี ความเป็นผู้นำของผู้บริหารเป็นปัจจัยเดียวที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จสำหรับ บริษัท ที่ใช้โครงสร้างกองพล ผู้บริหารระดับสูงต้องเข้าใจสิ่งที่แต่ละส่วนจะทำและเป็นผู้นำในการหัวหน้าส่วนเกี่ยวกับวิธีการที่จะรองรับทิศทางเชิงกลยุทธ์ใหม่หรือมีประสิทธิภาพมากขึ้นคนที่ข้ามแผนก นอกจากนี้ผู้บริหารควรมีความเข้าใจที่มั่นคงของการใช้ทรัพยากร มีสระว่ายน้ำที่ใช้ร่วมกันของทรัพยากรจัดการจากส่วนกลางเช่นการสนับสนุนการบริหารหรืออุปกรณ์สำนักงานสามารถลดค่าใช้จ่ายและความซับซ้อนขององค์กร. โฆษณาโดย Google ไอทีเป็นผู้นำการฝึกอบรมผู้ให้บริการทั่วโลกของ IT / ผู้นำอีเอและหลักสูตรผู้บริหารและ Android เกมมันส์ทันสมัยราคาโดนใจ 6 บ / วm.mobixing.com เกม / HR Powerpoint Slides สไลด์ PowerPoint ที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับบุคคล managementand พัฒนาส่วนบุคคลwww.explorehr.org วิสัยทัศน์ของเราที่ GeoDiga ปรับปรุง Organizationl Managementby โครงการฝึกอบรมการจัดการwww.geodiga com อ้างอิง (3)  เกี่ยวกับผู้เขียนเจสัน GILLIKIN เป็นบรรณาธิการสำเนาและนักเขียนที่มีความเชี่ยวชาญในการดูแลสุขภาพการเงินและเทคโนโลยีเพื่อผู้บริโภค องศาที่แตกต่างของเขาในศิลปศาสตร์ได้ช่วยเขาเรื่องเล่าฝีมือภายในเอกสารสีขาวองค์กรโนเวลลาและแม้กระทั่งสารานุกรม.   ชนิดของข้อผิดพลาด? จริงหรือพิมพ์สิทธิดิจิตอลและสิทธิ์อื่น ๆ  ที่เกี่ยวข้อง SearchesOrganization ChartStructure SoftwareSmall ธุรกิจ PlanMarketing StrategiesMarketing StrategyManagement กลยุทธ์บทความอื่น ๆอะไรคือข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างองค์กรราชการ? ข้อดีและข้อเสียของเมทริกซ์โครงสร้างองค์กรในองค์กรธุรกิจข้อดีและข้อเสียของการออกแบบองค์กรอะไร โครงสร้างห้างสรรพสินค้าหารลักษณะเหมือน? นอกจากนี้ ViewedCentralized Vs. การกระจายอำนาจองค์กร StructureThe ข้อดีของทีมจากข้อดีด้านข้าง StructureThe องค์การของ StructureSimple องค์กรห้าองค์กร StructureMintzberg ของประเภทขององค์กร StructureCompare ประเภทโครงสร้างองค์กรทำงาน (ข) {this.t = {}; this.tick = function (ข, F, ง) {this.t [b] = [โมฆะ 0 = d d:? (ใหม่วัน) .getTime () F]}; this.tick ("เริ่มต้น", null b)} var c = ใหม่ ; window.jstiming = {เวลา: โหลด: C}; try {var h = window.onerror; window.onerror = function () {window.jstiming.jsError = 1; "ฟังก์ชั่น" == typeof ชั่วโมง && h.apply (หน้าต่างข้อโต้แย้ง)} * {ตกแต่งข้อความ: none;} (ฟังก์ชัน () {var c = นี้ฟังก์ชัน f = () {var ข = typeof ถ้า ("วัตถุ" == ข) ถ้า () {ถ้า (อาร์เรย์ instanceof ) กลับ "อาร์เรย์" ถ้า (instanceof Object) ผลตอบแทนข; var D = Object.prototype.toString.call (ก) ถ้า ("[วัตถุหน้าต่าง]" == ง) กลับ "วัตถุ" ถ้า ("[ อาร์เรย์วัตถุ] "== ง ||" จำนวน "== typeof a.length &&" ไม่ได้กำหนด "! = typeof a.splice &&" ไม่ได้กำหนด "! = typeof a.propertyIsEnumerable &&! a.propertyIsEnumerable (" ประกบ ")) กลับ" อาร์เรย์ " ถ้า (! "[Function วัตถุ]" == ง || "ไม่ได้กำหนด" = typeof a.call && "ไม่ได้กำหนด" = typeof a.propertyIsEnumerable && a.propertyIsEnumerable ("การเรียกร้อง")) กลับ "ฟังก์ชั่น"} ผลตอบแทนอื่น " โมฆะ "; if (" ฟังก์ชั่น "== ข &&" ไม่ได้กำหนด "== typeof a.call) กลับ" วัตถุ "; ผลตอบแทนข}; var กรัม E: {var h = c.navigator ถ้า (ซ) {var k = h.userAgent ถ้า (k) {g = k; ทำลายอี}} กรัม = ""}; var = "" ขถ้า (n && c.opera) กลับ c.opera.version = "ฟังก์ชั่น" == f () ()?; R = B / rv : ([^ );] +) () |;) /? Q ข = / b (: MSIE | rv) [] ([^ );] +) () |;) /: เสื้อ && (ข = / WebKit / ( S +) /) ข && (= (= b.exec (ช)) [1]:? ""); return Q && (ข = (ข = c.document) ข .documentMode: โมฆะ u = {}; window.ss = function () {โมฆะ 0 == u [] u [] ++!? u [] = 1; var ข = document.getElementById (ก), D = u [] ถ้า (window.css) CSS ("นาโน", D, โมฆะ 0, โมฆะ 0); if (ข) {= b.href; var E = a.indexOf ("& นาโนเมตร = "); ถ้า (0> จ) D = A +" และนาโนเมตร = "+ d; อื่นอี var = e + 4, p = a.indexOf (" & "จ), D = 0 0) {var c = .href.substring (0, สอง + 6); var D = a.href.substring (สอง + 6, a.href.length); var EI = d.indexOf ("&"); var r = '' ถ้า (EI> = 0) r = d.substring (EI, d.length); a.href = c + T + R; } อื่น {a.href + = "& clkt =" + T;}}} (ฟังก์ชัน () {var D = นี้ฟังก์ชัน g = () {var ข = typeof ถ้า ("วัตถุ" == ข) ถ้า () {ถ้า (instanceof อาร์เรย์) กลับ "อาร์เรย์" ถ้า (instanceof Object) ผลตอบแทนข; var c = Object.prototype.toString.call (ก) ถ้า ("[วัตถุหน้าต่าง]" == ค ) กลับ "วัตถุ" ถ้า ("[อาร์เรย์วัตถุ]" == ค || "จำนวน" == typeof a.length && "ไม่ได้กำหนด" = typeof a.splice && "ไม่ได้กำหนด" = typeof a.propertyIsEnumerable && a.propertyIsEnumerable! ("ประกบ")) กลับ "อาร์เรย์";! ถ้า ("[Function วัตถุ]" == ค || "ไม่ได้กำหนด" = typeof a.call && "ไม่ได้กำหนด" = typeof a.propertyIsEnumerable && a.propertyIsEnumerable ("การเรียกร้อง" )) กลับ "ฟังก์ชั่น"} ผลตอบแทนอื่น "โมฆะ"; if ("ฟังก์ชั่น" == ข && "ไม่ได้กำหนด" == typeof a.call) กลับ "วัตถุ"; ผลตอบแทนข}; var h; E: {var k = d.navigator ถ้า (k) {var L = k.userAgent ถ้า (ลิตร) {h = l; ทำลายอี}} h = ""}; var = "" ขถ้า (P && d.opera) กลับ d.opera.version = "ฟังก์ชั่น" == กรัม () ()?; R = B / rv : ([^ );] +) () |;) /? Q ข = / b (: MSIE | rv) [] ([^ );] +) () |;) /: เสื้อ && (ข = / WebKit / ( S +) /) ข && (= (= b.exec (ซ)) [1]:? ""); return Q && (ข = (ข = d.document) ข .documentMode: โมฆะ U ฟังก์ชั่ = (A, B, C, E) {ถ้า (window.css) CSS (B, C, E, โมฆะ 0, โมฆะ 0); if () {ข = a.href; var ข = window.event || วีถ้า (ข) {var ค (? c = b.which 1e) c = b + "& MB =" + c; อื่น {var E = e + 4, p = b.indexOf ("&" จ); c = 0 renderAd (document.getElementById ('google_ad'),

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก





businessby ขนาดเล็กความต้องการสื่อรูปแบบธุรกิจ&รึเปล่า > ข้อดีของโครงสร้างองค์การ โครงสร้างองค์การ&

ข้อดีข้อเสียของแผนกขององค์การ structureby เจสัน gillikin

, สื่อความต้องการเป็นแผนกโครงสร้างองค์กรให้เป็นองค์กรธุรกิจที่มีความสามารถในการแยกขนาดใหญ่ในส่วนของธุรกิจของบริษัทในกลุ่มกึ่งปกครองตนเอง กลุ่มเหล่านี้ส่วนใหญ่จะถูกจัดการด้วย และเน้นในด้านแคบของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือบริการ ด้วยโครงสร้างองค์กร , หน่วยงานมีทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน โฆษณาโดย Google





NLP ฝึกอบรมกรุงเทพภาวะผู้นำ , การฝึก , การขาย , EQ , การนำเสนอ , การสร้างทีม &มากขึ้น

www.nlptopcoach . com

ความหมาย

แผนกโครงสร้างองค์กรมักจะประกอบด้วยหลายขนานทีมเน้นผลิตภัณฑ์เดียวหรือบรรทัดบริการ ตัวอย่างของผลิตภัณฑ์บรรทัดเป็นรถยี่ห้อต่าง ๆ ภายใต้ เจเนอรัล มอเตอร์ หรือแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ของ Microsoft ตัวอย่างหนึ่งของสายการบริการของธนาคารอเมริกาขายปลีกการค้า , การลงทุนและแขนบริหารสินทรัพย์

ไม่เหมือนแผนก หน่วยงานอิสระมากขึ้นในแต่ละกับผู้บริหารสูงสุดของตนเอง -- มักจะเป็นรองประธาน . . . และมักจะจัดการจ้างตนเอง การโฆษณา งบประมาณและ แม้ธุรกิจขนาดเล็กมักจะใช้โครงสร้างแผนก ,มันสามารถทำงานสำหรับ บริษัท เช่น บริษัทโฆษณา ซึ่งมีพนักงานที่ทุ่มเท และงบประมาณที่มุ่งเน้นไปที่ลูกค้ารายใหญ่ หรือ อุตสาหกรรม .

ข้อดี

ส่วนทำงานได้ดีเพราะพวกเขาช่วยให้ทีมเดียวเน้นบนผลิตภัณฑ์หรือบริการ ด้วยโครงสร้างที่สนับสนุนวัตถุประสงค์หลักของภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์มีประธานหรือรองประธาน ของตัวเอง ทำให้มันมีโอกาสมากขึ้น ส่วนจะได้รับทรัพยากรที่มันต้องการจากบริษัท นอกจากนี้ แผนกโฟกัสช่วยให้มันเพื่อสร้างวัฒนธรรมและ Esprit de Corps ทั่วไปที่มีส่วนช่วยทั้งขวัญที่สูงและมีความรู้ที่ดีของแผนก )มันไกลดีกว่าที่จะมีการกระจายของผลิตภัณฑ์หรือบริการของหลายหน่วยงาน องค์กรที่เกี่ยวข้องผ่าน

อ่านข้อดีข้อเสียอะไร&แนวตั้งการออกแบบองค์กร

ข้อเสีย

แผนกโครงสร้างยังมีจุดอ่อนบริษัท ประกอบด้วย การแข่งขันจะอนุญาตให้ฝ่ายการเมืองในสำนักงานแทนของการคิดเชิงกลยุทธ์เสียงที่จะส่งผลกระทบต่อมุมมองในเรื่องต่างๆ เช่น การจัดสรรทรัพยากรของบริษัท ดังนั้นหนึ่งกอง บางครั้งจะทำเพื่อทำลายคนอื่น นอกจากนี้ หน่วยงานสามารถนำเรื่องการควบคุมอารมณ์ ที่สามารถนำเข้ากันไม่ได้ . ตัวอย่างเช่นกองพัฒนาธุรกิจซอฟต์แวร์ของ Microsoft ต่อสังคมใน Microsoft Office Outlook 2010 พวกเขาไม่สามารถที่จะรวม Microsoft SharePoint และ Windows Live จนกระทั่งเดือนหลังจากเชื่อมต่อสังคมสามารถติดต่อกับ MySpace และ LinkedIn .ผู้เชี่ยวชาญบางคนชี้ให้เห็นว่า Microsoft ของแผนกโครงสร้าง ทำให้สถานการณ์ที่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เองก็ไม่ได้ข้ามหน่วยธุรกิจภายใน

เลือก

องค์กรขนาดใหญ่ที่ต้องการเน้นส่วนแทนที่จะหมุนออกไปในที่สุดบริษัทองค์กรขนาดเล็กสามารถทำงานผ่านโครงการผ่านหน่วยงานหรือข้ามการทำงานทำงานทุ่มเทของทีม

ทำ

จะประสบความสำเร็จ หน่วยงานจะต้องมีการจัดการดี ภาวะผู้นำนักบริหาร คือ เดียวที่สำคัญที่สุดต่อความสำเร็จสำหรับบริษัท ใช้โครงสร้างแผนก .ผู้นำสูงสุดต้องการที่จะเข้าใจในสิ่งที่แต่ละฝ่ายทำ และให้ผู้นำในส่วนจังหวัดว่า เพื่อรองรับทิศทางกลยุทธ์ใหม่หรือได้อย่างมีประสิทธิภาพคู่ข้ามหน่วยงาน นอกจากนี้ ผู้บริหารควรมีการแข็งขึ้นของการใช้ทรัพยากรมีการใช้ร่วมกันสระว่ายน้ำของทรัพยากร เช่น สนับสนุนการบริหารจัดการจากส่วนกลาง หรือ อุปกรณ์สำนักงาน สามารถลดต้นทุนและความซับซ้อนขององค์การ โฆษณาโดย Google





มันฝึกอบรมผู้นำทั่วโลกผู้ให้บริการของ EA / ผู้นำ&ผู้จัดการหลักสูตรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ www.keithflanaganconsulting





ดาวน์โหลดที่ดีที่สุดเกม . com