The WBS for the SmartVoice Project

The WBS for the SmartVoice Project is comprised of work packages which do not exceed 40 hours of work but are at least 4 hours of work. Work packages were developed through close collaboration among project team members and stakeholders with input from functional managers and research from past projects.

The WBS Dictionary defines all work packages for the SmartVoice Project. These definitions include all tasks, resources, and deliverables. Every work package in the WBS is defined in the WBS Dictionary and will aid in resource planning, task completion, and ensuring deliverables meet project requirements.

The SmartVoice Project schedule was derived from the WBS and Project Charter with input from all project team members. The schedule was completed, reviewed by the Project Sponsor, and approved and base-lined. The schedule will be maintained as a MS Project Gantt Chart by the SmartVoice Project Manager. Any proposed changes to the schedule will follow TSI’s change control process. If established boundary controls may be exceeded, a change request will be submitted to the Project Manager. The Project Manager and team will determine the impact of the change on the schedule, cost, resources, scope, and risks. If it is determined that the impacts will exceed the boundary conditions then the change will be forwarded to the Project Sponsor for review and approval. The SmartVoice boundary conditions are:

CPI less than 0.8 or greater than 1.2
SPI less than 0.8 or greater than 1.2

If the change is approved by the Project Sponsor then it will be implemented by the Project Manager who will update the schedule and all documentation and communicate the change to all stakeholders in accordance with the Change Control Process.

The Project Schedule Baseline and Work Breakdown Structure are provided in Appendix A, Project Schedule and Appendix B, Work Breakdown Structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

WBS สำหรับโครงการ SmartVoice ประกอบด้วยแพคเกจการทำงาน ที่ไม่เกิน 40 ชั่วโมงของการทำงานอย่างน้อย 4 ชั่วโมง แพคเกจทำงานได้รับการพัฒนาผ่านความร่วมมือปิดระหว่างสมาชิกทีมงานโครงการและมีส่วนได้เสียกับการป้อนข้อมูลจากผู้จัดการที่ทำงานและการวิจัยจากโครงการ พจนานุกรม WBS กำหนดแพคเกจทำงานทั้งหมดในโครงการ SmartVoice ข้อกำหนดเหล่านี้มีงานทั้งหมด ทรัพยากร และ deliverables ทุกแพคเกจงานใน WBS กำหนดไว้ในพจนานุกรม WBS และจะช่วยในทรัพยากรการวาง แผน ดำเนินงาน และบริการ deliverables ตอบสนองความต้องการโครงการ กำหนดการโครงการ SmartVoice รับมาจาก WBS และกฎบัตรของโครงการกับอินพุตจากสมาชิกทีมงานโครงการทั้งหมด กำหนดการเสร็จ ทบทวน โดยผู้สนับสนุนโครงการ และได้รับอนุมัติ และมี เส้นฐาน กำหนดการจะต้องรักษาเป็น MS โครงการผังโดย SmartVoice ผู้จัดการโครงการ เปลี่ยนแปลงกำหนดการใด ๆ เสนอจะเป็นไปตามกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงของ TSI ถ้าก่อตั้งอาจเกินขอบเขตควบคุม คำขอเปลี่ยนแปลงจะถูกส่งไปยังตัวจัดการโครงการ ผู้จัดการโครงการและทีมงานจะกำหนดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงตารางเวลา ต้นทุน ทรัพยากร ขอบเขต และความเสี่ยง ถ้ามันจะขึ้นว่า ผลกระทบที่จะเกินขอบเขตเงื่อนไข แล้วการเปลี่ยนแปลงจะถูกส่งต่อไปสนับสนุนโครงการสำหรับการตรวจสอบและอนุมัติ เงื่อนไขขอบเขต SmartVoice:CPI less than 0.8 or greater than 1.2SPI less than 0.8 or greater than 1.2If the change is approved by the Project Sponsor then it will be implemented by the Project Manager who will update the schedule and all documentation and communicate the change to all stakeholders in accordance with the Change Control Process. The Project Schedule Baseline and Work Breakdown Structure are provided in Appendix A, Project Schedule and Appendix B, Work Breakdown Structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

WBS โครงการ SmartVoice ประกอบด้วยแพคเกจการทำงานที่ไม่เกิน 40 ชั่วโมงการทำงาน แต่อย่างน้อย 4 ชั่วโมงการทำงาน แพคเกจการทำงานที่ถูกพัฒนาขึ้นโดยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างสมาชิกในทีมงานโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับข้อมูลจากผู้จัดการการทำงานและการวิจัยจากโครงการที่ผ่านมา. พจนานุกรม WBS กำหนดแพคเกจการทำงานทั้งหมดสำหรับโครงการ SmartVoice คำนิยามเหล่านี้รวมถึงงานทั้งหมดทรัพยากรและการส่งมอบ ทุกแพคเกจการทำงานใน WBS ถูกกำหนดไว้ในพจนานุกรม WBS และจะช่วยในการวางแผนทรัพยากรการเสร็จงานและส่งมอบการสร้างความมั่นใจตอบสนองความต้องการของโครงการ. กำหนดการโครงการ SmartVoice ได้มาจาก WBS และกฎบัตรโครงการกับข้อมูลจากสมาชิกทุกคนในทีมงานโครงการ กำหนดการเสร็จสิ้นการสอบทานจากผู้สนับสนุนโครงการและได้รับการอนุมัติและฐานเรียงราย กำหนดการจะถูกเก็บรักษาเป็น MS Project Gantt Chart โดยผู้จัดการโครงการ SmartVoice การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่นำเสนอกำหนดเวลาจะเป็นไปตามขั้นตอนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงของ TSI หากควบคุมขอบเขตที่จัดตั้งขึ้นอาจจะเกินคำขอเปลี่ยนแปลงจะถูกส่งไปยังผู้จัดการโครงการ ผู้จัดการโครงการและทีมงานจะตรวจสอบผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาที่ค่าใช้จ่ายทรัพยากรขอบเขตและความเสี่ยง หากมีการพิจารณาแล้วว่าผลกระทบจะเกินขอบเขตเงื่อนไขแล้วการเปลี่ยนแปลงที่จะได้รับการส่งต่อไปยังผู้สนับสนุนโครงการเพื่อการตรวจสอบและได้รับการอนุมัติ เงื่อนไขขอบเขต SmartVoice คือดัชนีราคาผู้บริโภคน้อยกว่า 0.8 หรือมากกว่า 1.2 SPI น้อยกว่า 0.8 หรือมากกว่า 1.2 หากมีการเปลี่ยนแปลงได้รับการอนุมัติจากผู้สนับสนุนโครงการจากนั้นก็จะมีการดำเนินการโดยผู้จัดการโครงการที่จะปรับปรุงตารางเวลาและเอกสารทั้งหมดและการสื่อสาร การเปลี่ยนแปลงผู้ถือหุ้นทั้งหมดให้สอดคล้องกับการควบคุมกระบวนการเปลี่ยน. พื้นฐานกำหนดการและโครงการ Work Breakdown โครงสร้างไว้ในภาคผนวกกำหนดการโครงการและภาคผนวก B Work Breakdown โครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

WBS สำหรับโครงการ smartvoice ประกอบด้วยงานแพคเกจซึ่งไม่เกิน 40 ชั่วโมงของการทำงาน แต่อย่างน้อย 4 ชั่วโมงของการทำงาน งานแพคเกจถูกพัฒนาขึ้นโดยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างสมาชิกของทีมโครงการและผู้ที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลจากผู้จัดการการทำงานและการวิจัยจากโครงการที่ผ่านมา

WBS พจนานุกรมกำหนดแพคเกจงานทั้งหมดสำหรับโครงการ smartvoice .คำนิยามเหล่านี้รวมทุกงาน ทรัพยากร และการส่งมอบ . ทุกงานพัสดุใน WBS กำหนดใน WBS พจนานุกรมและจะช่วยในการวางแผน เสร็จงานทรัพยากร และสร้างผลงานตอบสนองความต้องการของโครงการ

smartvoice โครงการตารางเวลาได้จาก WBS โครงการเหมากับข้อมูลจากสมาชิกทุกคนในทีมงานโครงการ ตารางเรียบร้อยแล้วตรวจทานโดยโครงการสนับสนุนและอนุมัติ และฐานเรียงราย ตารางจะถูกเก็บรักษาไว้เป็น MS โครงการแผนภูมิแกนต์โดย smartvoice โครงการผู้จัดการ มีการเปลี่ยนแปลงที่เสนอกำหนดการจะตามเลือก เปลี่ยนกระบวนการควบคุม ถ้าสร้างขอบเขตการควบคุมอาจจะเกิน เปลี่ยนขอจะถูกส่งไปยังผู้จัดการโครงการผู้จัดการโครงการและทีมงานจะตรวจสอบผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในเวลา ต้นทุน ทรัพยากร ขอบเขต และความเสี่ยง หากจะพิจารณาว่าผลกระทบจะเกินขอบเขตเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงแล้วจะถูกส่งต่อไปสนับสนุนโครงการเพื่อตรวจสอบการอนุมัติและ การ smartvoice ขอบเขตเงื่อนไข :

CPI น้อยกว่า 0.8 หรือมากกว่า 1.2
SPI น้อยกว่า 0.8 หรือมากกว่า 1.2

ถ้าเปลี่ยนผ่านโครงการสนับสนุนนั้นจะดำเนินการโดยโครงการที่จะปรับปรุงตารางเวลา และเอกสารทั้งหมด และสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียในการเปลี่ยนแปลงตามการเปลี่ยนแปลงกระบวนการควบคุม

โครงการตารางพื้นฐานและโครงสร้างการแบ่งงานไว้ในภาคผนวก ตารางโครงการและภาคผนวก B , โครงสร้างการแบ่งงาน .