High staff turnover is bad for busi

High staff turnover is bad for business
December 6, 2013 By John Sylvester Leave a Comment
Staff turnover increasingNew research from Robert Half UK shows that a voluntary turnover in UK businesses has increased.

The survey, which polled 200 HR Directors, found that 49%, nearly half, of UK HR Directors say that employee resignations are on the rise, a sign that signifies greater employee confidence in the UK job market.

With more people now in employment compared to last year according to ONS figures*, UK businesses based in London and the South East are experiencing the highest level of voluntary turnover, reported by nearly 6 in 10 (58%) HR Directors. By sector, those employed in the public sector are most likely to tender their resignation, with half (50%) of respondents experiencing an increase in turnover compared to three years ago.



“Why has voluntary turnover increased within your organisation?”

Lack of remuneration/recognition: 40%
Concern over company performance/fear of redundancies: 29%
Poor work-life balance: 28%
Boredom with current role/company: 27%
Stagnant career prospects: 26%


The grass is greenerAccording to HR leaders within UK organisations, disgruntled staff are citing a lack of remuneration/recognition by their company as the primary reason for this increase, with small businesses being worst affected (46%), along with those in the public sector (61%).

There are several reasons why poor employee retention might be bad for business.



Increased recruitment costs – advertising the vacancy, interviews/psychometric testing, temporary staff whilst the vacancy is filled.
Increased training costs – retraining existing staff or training new employees
Decreased morale – as employees see their colleagues leave
Lower productivity – whilst vacancies remain unfilled and new employees settle in
High voluntary staff turnover can be a vicious circle as poor morale causes more employees to leave in search of a career elsewhere, which further reduces team morale.



Improving staff retention

Retaining staff has numerous benefits to your business and there are several ways you can improve your employee retention.



Recognition and reward programmes

In a 2012 survey Forbes.com found that companies that scored in the top 20% for building a “recognition-rich culture” actually had 31% lower voluntary turnover rates. This is because recognition awards make people feel valued.

However it’s important to get an employee recognition programme right from the start. Your recognition scheme shouldn’t be just a tenure-based reward scheme, such as long service awards, it needs to recognise your employee based on specific results and behaviours that are tied to your overall business goals.



Incentive schemes

An effective incentive scheme can reduce employee turnover and as such they are an essential ingredient for enabling you to retain employees who have key skills and attributes that are important to your business.

Effective incentive schemes need to have memorable and motivating rewards. However, get the right reward can be a minefield due to the diverse nature of the workforce. To get the best out of your employees choose incentive schemes that offer a range of rewards that cater for every segment of your workforce.



Employee benefits

Survey after survey reports that most employees aren’t encouraged to remain loyal to their employer purely based on remuneration, instead it’s the total package of pay AND benefits that count.

This might include employee benefits such as flexible working arrangements and attractive pensions as well benefits that make their life just that little bit easier such as cashback cards and discounts from high street stores.



It is important to recognise however, that in some conditions high staff turnover may be beneficial to businesses. New employees can bring with them fresh ideas and up-to-date market knowledge and it’s an opportunity to source employees with specialist knowledge and expertise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานสูงไม่ถูกต้องสำหรับธุรกิจ6 ธันวาคม 2013 โดยจอห์นซิลเวสเตอร์ฝากความเห็นพนักงานหมุนเวียน increasingNew วิจัยจากโรเบิร์ตครึ่ง UK แสดงว่า มีเพิ่มการหมุนเวียนความสมัครใจในธุรกิจสหราชอาณาจักรสำรวจ ซึ่งสำรวจ 200 ชั่วโมงกรรมการ พบว่า 49% เกือบครึ่ง UK HR กรรมการพูดว่า resignations พนักงานจะเพิ่มขึ้น เครื่องหมายที่หมายถึงพนักงานมั่นใจในตลาดงาน UKกับคนอื่นในการจ้างงานเมื่อเทียบกับปีสุดท้ายตามส่วนตัวเลข * ธุรกิจสหราชอาณาจักรในลอนดอนและตะวันออกใต้พบอาสาสมัครหมุนเวียน รายงาน โดยเกือบ 6 ใน 10 (58%) ระดับสูงสุด กรรมการชม. ภาค ผู้ว่าจ้างในภาครัฐมักจะซื้อลา ครึ่ง (50%) ของผู้ตอบที่ประสบกับการเพิ่มขึ้นของยอดขายเทียบกับสามปีที่แล้ว "ทำไมมีอาสาสมัครหมุนเวียนเพิ่มขึ้นภายในองค์กรของคุณ"ไม่มีค่าตอบแทน/การรับรู้: 40%Redundancies บริษัทประสิทธิภาพ/ความกลัวกังวล: 29%ทำไม่ดี: 28%เบื่อกับบทบาทในบริษัทปัจจุบัน: 27%ก้าวหน้าในอาชีพนิ่ง: 26% หญ้าเป็น greenerAccording เพื่อผู้นำ HR ภายในองค์กรสหราชอาณาจักร พนักงานองค์กรจะอ้างขาดค่าตอบแทน/การรับรู้โดยบริษัทเป็นเหตุผลหลักสำหรับการเพิ่ม มีธุรกิจขนาดเล็กที่ได้รับผลกระทบเลวร้ายที่สุด (46%), พร้อมกับผู้ที่อยู่ในภาครัฐ (61%)มีหลายเหตุผลว่าทำไมการรักษาพนักงานไม่ดีอาจจะดีสำหรับธุรกิจ เพิ่มค่าใช้จ่ายสรรหาโฆษณาว่าง พนักงานชั่วคราว การทดสอบสัมภาษณ์/ไซโครเมทริกส์ในขณะที่ตำแหน่งว่างที่เต็มไปการฝึกอบรมเพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายฝึกอบรมพนักงานใหม่หรือพนักงานที่มีอยู่ลดลงขวัญกำลังใจ – พนักงานเห็นเพื่อนร่วมงานของพวกเขาออกจากผลผลิตต่ำ – ตำแหน่งงานว่างยังคงรูป และพนักงานใหม่ชำระในพนักงานสมัครใจสูงสามารถเป็นอุบาทว์เป็นขวัญกำลังใจไม่ดีทำให้พนักงานเพิ่มเติมเพื่อออกตามหาอาชีพอื่น ๆ ซึ่งช่วย ลดขวัญกำลังใจทีมงาน การปรับปรุงการเก็บข้อมูลพนักงานรักษาพนักงานมีประโยชน์มากมายกับธุรกิจของคุณ และมีหลายวิธีที่คุณสามารถปรับปรุงการเก็บข้อมูลของพนักงาน โปรแกรมการรู้จำและรางวัลในการสำรวจ 2012 Forbes.com พบว่า บริษัทที่ทำประตูในด้านบน 20% สร้าง "วัฒนธรรมการรับรู้ที่อุดมไปด้วย" จริงมี 31% ต่ำกว่าอัตราการลาออกโดยสมัครใจ ทั้งนี้เนื่องจากจำกัดทำให้คนรู้สึกว่ามีคุณค่าอย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องได้รับการจำแนกพนักงานโปรแกรมจากการเริ่มต้น โครงร่างการรับรู้ของคุณไม่ควรเพียงรางวัลดำรงตำแหน่งตามโครงร่าง เช่นยาวบริการรางวัล ต้องรู้จักพนักงานของคุณอิงผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงและพฤติกรรมที่จะเชื่อมโยงกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวม แผนงานสิทธิประโยชน์แผนงานสิทธิประโยชน์มีประสิทธิภาพสามารถลดการหมุนเวียนของพนักงาน และเป็นเช่นนี้จะเป็นส่วนผสมสำคัญสำหรับช่วยให้คุณสามารถรักษาพนักงานที่มีทักษะสำคัญและคุณลักษณะที่สำคัญของธุรกิจแผนงานสิทธิประโยชน์ที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีรางวัลน่าจดจำ และสร้างแรงจูงใจ อย่างไรก็ตาม ได้รับรางวัลที่เหมาะสมสามารถระเบิดเนื่องจากความหลากหลายของแรงงาน จะได้รับ ความสะดวกสบายสูงสุดจากพนักงานเลือกแผนงานสิทธิประโยชน์ที่มีหลากหลายรางวัลที่หลากหลายของพนักงานของคุณ ผลประโยชน์พนักงานสำรวจหลังจากการสำรวจรายงานว่า พนักงานส่วนใหญ่ไม่สนับสนุนให้ยังคงภักดีกับนายจ้างตามค่าตอบแทน แทนเป็นแพคเกจรวมค่าจ้าง และผลประโยชน์ที่นับอาจมีประโยชน์เช่นเตรียมทำงานที่ยืดหยุ่น และบำนาญน่าสนใจเป็นประโยชน์ที่ทำให้ชีวิตของพวกเขาเพียงที่น้อยได้ง่ายขึ้นเช่นบัตรคืนเงินแคชแบ็คและส่วนลดจากร้านค้าถนนสูงขึ้น จึงควรตระหนักว่า ในบางเงื่อนไขสูง หมุนเวียนอาจเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจอย่างไรก็ตาม พนักงานใหม่สามารถนำมากับพวกเขาแนวคิดใหม่ ๆ และความทันสมัยรู้ และมันเป็นโอกาสที่พนักงานแหล่งความรู้ผู้เชี่ยวชาญและเชี่ยวชาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การหมุนเวียนพนักงานสูงเป็นดีสำหรับธุรกิจ
6 ธันวาคม 2013 โดยจอห์นซิลเวสแสดงความคิดเห็น
หมุนเวียนเจ้าหน้าที่วิจัย increasingNew จากโรเบิร์ตครึ่งสหราชอาณาจักรแสดงให้เห็นว่าผลประกอบการโดยสมัครใจในธุรกิจสหราชอาณาจักรได้เพิ่มขึ้น. สำรวจซึ่งถึงขนาด 200 กรรมการทรัพยากรบุคคลพบว่า 49% เกือบครึ่งหนึ่งของกรรมการ บริษัท สหราชอาณาจักรทรัพยากรบุคคลกล่าวว่าการลาออกของพนักงานที่เพิ่มขึ้น, สัญญาณว่าหมายถึงความเชื่อมั่นของพนักงานมากขึ้นในตลาดงานสหราชอาณาจักรก. กับผู้คนมากตอนนี้ในการจ้างงานเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมาตามตัวเลข ONS * ธุรกิจสหราชอาณาจักรอยู่ในกรุงลอนดอน และตะวันออกเฉียงใต้กำลังประสบอยู่ในระดับสูงสุดของผลประกอบการสมัครใจที่รายงานโดยเกือบ 6 ใน 10 (58%) กรรมการทรัพยากรบุคคล โดยภาคคนงานในภาครัฐมีแนวโน้มที่จะซื้อการลาออกของพวกเขาด้วยครึ่งหนึ่ง (50%) ของผู้ตอบแบบสอบถามประสบการเพิ่มขึ้นของมูลค่าการซื้อขายเมื่อเทียบกับสามปีที่ผ่านมา. "ทำไมได้ผลประกอบการสมัครใจเพิ่มขึ้นภายในองค์กรของคุณ?" ขาดค่าตอบแทน / ได้รับการยอมรับ: 40% ความกังวลเกี่ยวกับ บริษัท ประสิทธิภาพ / ความกลัวของความซ้ำซ้อน: 29% แย่สมดุลชีวิตการทำงาน: 28% เบื่อกับปัจจุบันบทบาท / บริษัท : 27% ความก้าวหน้าในอาชีพนิ่ง: 26% หญ้า greenerAccording ผู้นำทรัพยากรบุคคลภายในองค์กรของสหราชอาณาจักร พนักงานไม่พอใจที่มีการอ้างถึงการขาดการกำหนดค่าตอบแทน / การรับรู้โดย บริษัท ของพวกเขาเป็นเหตุผลหลักสำหรับการเพิ่มขึ้นนี้กับธุรกิจขนาดเล็กได้รับผลกระทบที่เลวร้ายที่สุด (46%) พร้อมกับผู้ที่อยู่ในภาครัฐ (61%). มีเหตุผลหลายประการที่ไม่ดี การเก็บรักษาพนักงานอาจจะดีสำหรับธุรกิจ. ค่าใช้จ่ายในการรับสมัครที่เพิ่มขึ้น - การโฆษณาว่างสัมภาษณ์ / ทดสอบทางจิตวิทยา, พนักงานชั่วคราวในขณะที่ช่องว่างที่เต็มไป. เพิ่มค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม - ฝึกอบรมพนักงานที่มีอยู่หรือการฝึกอบรมพนักงานใหม่ลดลงกำลังใจในการทำงาน - เป็นพนักงานเห็นเพื่อนร่วมงานของพวกเขาออกจากล่าง ผลผลิต - ในขณะที่ตำแหน่งงานว่างยังคงไม่สำเร็จและพนักงานใหม่ตั้งอยู่ในความสมัครใจลาออกของพนักงานสูงสามารถเป็นปัญหาโลกแตกกำลังใจในการทำงานจนทำให้เกิดพนักงานมากขึ้นที่จะออกในการค้นหาของอาชีพอื่น ๆ ซึ่งต่อไปจะช่วยลดขวัญกำลังใจของทีม. ปรับปรุงพนักงานการเก็บรักษาพนักงานเพลาสำหรับมีประโยชน์มากมายให้กับ ธุรกิจของคุณและมีหลายวิธีที่คุณสามารถปรับปรุงการเก็บรักษาของพนักงาน. ได้รับการยอมรับและได้รับรางวัลโปรแกรมในการสำรวจ 2,012 Forbes.com พบว่า บริษัท ที่ได้คะแนนในด้านบน 20% สำหรับการสร้าง "วัฒนธรรมการรับรู้ที่อุดมไปด้วย" จริงมีความสมัครใจ 31% ต่ำ อัตราการหมุนเวียน เพราะนี่คือรางวัลที่ได้รับการรับรู้ทำให้คนรู้สึกมีคุณค่า. แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับโปรแกรมการรับรู้ของพนักงานตั้งแต่เริ่มต้น โครงการการรับรู้ของคุณไม่ควรจะเป็นเพียงวาระการดำรงตำแหน่งตามโครงการรางวัลเช่นรางวัลบริการยาวจะต้องมีการรับรู้ของพนักงานของคุณขึ้นอยู่กับผลที่เฉพาะเจาะจงและพฤติกรรมที่จะเชื่อมโยงกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมของคุณ. แผนการกระตุ้นแผนการแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสามารถลด การหมุนเวียนของพนักงานและเป็นเช่นนี้พวกเขาจะเป็นส่วนประกอบสำคัญสำหรับการช่วยให้คุณสามารถรักษาพนักงานที่มีทักษะที่สำคัญและคุณลักษณะที่มีความสำคัญกับธุรกิจของคุณ. แผนการกระตุ้นที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีผลตอบแทนที่น่าจดจำและสร้างแรงจูงใจ แต่ได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสมจะเป็นเขตที่วางทุ่นระเบิดเนื่องจากลักษณะที่มีความหลากหลายของแรงงาน ที่จะได้รับสิ่งที่ดีที่สุดของพนักงานของคุณเลือกรูปแบบแรงจูงใจที่มีช่วงของรางวัลที่ให้ความสำคัญสำหรับส่วนของพนักงานของคุณทุกคน. ผลประโยชน์พนักงานสำรวจหลังจากที่มีรายงานการสำรวจว่าพนักงานส่วนใหญ่จะไม่ได้รับการสนับสนุนที่จะยังคงจงรักภักดีต่อนายจ้างของพวกเขาล้วนขึ้นอยู่กับการกำหนดค่าตอบแทน แต่มันเป็นแพคเกจรวมของการจ่ายเงินและผลประโยชน์ที่นับ. ซึ่งอาจรวมถึงผลประโยชน์ของพนักงานเช่นการเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นและเงินบำนาญน่าสนใจรวมทั้งผลประโยชน์ที่ทำให้ชีวิตของพวกเขาเพียงแค่ว่านิด ๆ หน่อย ๆ ได้ง่ายขึ้นเช่นการคืนเงินบัตรและส่วนลดจากร้านค้าถนนสูง. มันเป็น สิ่งสำคัญที่จะรับรู้ แต่ที่ในบางเงื่อนไขการหมุนเวียนพนักงานสูงอาจเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ พนักงานใหม่ที่สามารถนำมากับพวกเขาคิดที่สดใหม่และ up-to-date ความรู้ตลาดและเป็นโอกาสให้กับพนักงานที่มาที่มีความรู้และความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การหมุนเวียนพนักงานสูงจะไม่ดีสำหรับธุรกิจเมื่อวันที่ 6 ธันวาคม 2013 โดยจอห์น ซิลเวสเตอร์ แสดงความคิดเห็นการหมุนเวียนพนักงาน increasingnew การวิจัยจากโรเบิร์ตครึ่งอังกฤษแสดงให้เห็นว่า การลาออกโดยสมัครใจในธุรกิจสหราชอาณาจักรได้เพิ่มขึ้นผลการสำรวจ ซึ่งถึงขนาด 200 HR บริษัท พบว่า 49% , เกือบครึ่งหนึ่งของกรรมการ HR UK กล่าวว่า พนักงานลาออกจะเพิ่มขึ้น เป็นสัญญาณที่แสดงให้พนักงานมั่นใจมากขึ้นใน UK งานตลาดกับผู้คนมากขึ้นในขณะนี้การจ้างงานเมื่อเทียบกับปีก่อน ตามในรูป * , อังกฤษธุรกิจในลอนดอนและตะวันออกเฉียงใต้ประสบในระดับสูงสุดของการลาออกโดยสมัครใจ รายงานเกือบ 6 ใน 10 ( ร้อยละ 58 ) ผู้บริหาร HR โดยภาค ผู้มีงานทำในภาคประชาชนมีโอกาสมากที่สุดที่จะซื้อลาออกของพวกเขากับครึ่งหนึ่ง ( 50% ) ของผู้ตอบแบบสอบถามพบเพิ่มขึ้นในมูลค่าเมื่อเทียบกับเมื่อ 3 ปีก่อน" ทำไมมีการลาออกโดยสมัครใจเพิ่มขึ้นภายในองค์กรของคุณ "ขาดค่าตอบแทน / การรับรู้ : 40%ปัญหาการปฏิบัติงานของบริษัท / กลัวซ้อน : 29 %สมดุลชีวิตการทำงานที่ไม่ดี : 28 %เบื่อกับบริษัท / บทบาทปัจจุบัน : 27 %อาชีพนิ่งโอกาส 26 %หญ้า greeneraccording ให้ HR ผู้นำภายในองค์กรสหราชอาณาจักร พนักงานที่ไม่พอใจจะอ้างไม่มีค่าตอบแทน / การยอมรับโดย บริษัท ของพวกเขาเป็น เหตุผลหลักสำหรับการเพิ่มขึ้นนี้กับธุรกิจขนาดเล็กจะได้รับผลกระทบที่เลวร้ายที่สุด ( 46% ) พร้อมกับผู้ที่อยู่ในภาคสาธารณะ ( 61% )มีหลายเหตุผลว่าทำไมการรักษาพนักงานที่ไม่ดีอาจจะไม่ดีสำหรับธุรกิจการเพิ่มขึ้นค่าใช้จ่าย–โฆษณาตำแหน่งงาน สัมภาษณ์ / ทดสอบคุณภาพ , พนักงานชั่วคราว ขณะที่ตำแหน่งงานว่างเต็มค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานที่มีอยู่เพื่อเพิ่มการฝึกอบรมหรือการฝึกอบรมพนักงานใหม่ลดลงเป็นขวัญ–พนักงานเห็นเพื่อนร่วมงานของพวกเขาทิ้งลด–ผลผลิตในขณะที่ตำแหน่งว่างอยู่จนเต็ม และพนักงานใหม่ ทำในการหมุนเวียนพนักงานสมัครใจสูงสามารถเป็นวงจรอุบาทว์เหมือนขวัญจนทำให้พนักงานมากกว่าที่จะไปในการค้นหาของอาชีพอื่น ๆซึ่งยังช่วยลดขวัญกำลังใจของทีมปรับปรุงการเก็บรักษาพนักงานรักษาพนักงานที่มีประโยชน์มากมายให้กับธุรกิจของคุณ และมีหลายวิธีที่คุณสามารถปรับปรุงการรักษาพนักงานของคุณการรับรู้และรางวัลโปรแกรมใน forbes.com 2012 สำรวจพบว่า บริษัทที่ได้คะแนนในด้านบน 20 % สำหรับการสร้าง " การรับรู้รวยวัฒนธรรม " มี 31 % ลดอัตราการหมุนเวียนอาสาสมัคร . นี้เป็นเพราะรางวัลที่ได้รับการยอมรับ ทำให้คนรู้สึกมีคุณค่าแต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับสิทธิการรับรู้ของโครงการตั้งแต่เริ่มต้น โครงการการรับรู้ของคุณไม่ควรเป็นเพียงการครอบครองรางวัลตาม เช่น รางวัลบริการนาน มันต้องจำพนักงานของคุณขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงและพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของธุรกิจโดยรวมรูปแบบสิ่งจูงใจเป็นโครงการแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสามารถลดอัตราการหมุนเวียนพนักงานและเป็นเช่นที่พวกเขาเป็นส่วนผสมที่จำเป็นสำหรับการช่วยให้คุณสามารถรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติและทักษะที่สำคัญที่สำคัญสำหรับธุรกิจของคุณที่มีประสิทธิภาพรูปแบบแรงจูงใจที่ต้องมีรางวัลที่น่าจดจำและแรงจูงใจ อย่างไรก็ตาม , ได้รับรางวัลที่ถูกสามารถเขตที่วางทุ่นระเบิด เนื่องจากลักษณะที่มีความหลากหลายของพนักงาน ที่จะได้รับสิ่งที่ดีที่สุดของพนักงานของคุณ เลือกเป็นโครงร่างที่เสนอช่วงของผลตอบแทนที่รองรับทุกส่วนของพนักงานของคุณผลประโยชน์พนักงานหลังจากการสำรวจการสำรวจรายงานว่าพนักงานส่วนใหญ่ไม่ได้สนับสนุนให้ซื่อสัตย์ต่อนายจ้างตามหมดจดในค่าตอบแทนแทนมันเป็นแพคเกจทั้งหมดของการจ่ายเงินและผลประโยชน์ที่จะนับนี้อาจรวมถึงสวัสดิการพนักงาน เช่น งานจัดเรียงและเงินบำนาญมีเสน่ห์มีความยืดหยุ่นรวมทั้งผลประโยชน์ที่ให้ชีวิตของพวกเขาเพียงเล็กน้อยที่ง่ายขึ้นเช่น Cashback และบัตรส่วนลดจากร้านค้าถนนสูงมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจำ แต่ที่ในบางเงื่อนไขการหมุนเวียนพนักงานสูง อาจเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ พนักงานใหม่สามารถนำมากับพวกเขาสดความคิดและความรู้ตลาดทันสมัยและเป็นโอกาสที่มากับพนักงาน ความรู้จากผู้เชี่ยวชาญและความเชี่ยวชาญ