On the other hand, motivation gives

On the other hand, motivation gives individuals the desire to share
their knowledge. Therefore, it is important to manage the expectations of
employees and their motivation schemes. It is not enough to declare the
existence of a knowledge sharing scheme but even more important is to
provide means to develop their motivation to share knowledge.

Employees can be motivated both intrinsically and extrinsically.
Intrinsic motivation is more difficult to induce than extrinsic motivation.
Intrinsic motivation arises from within individuals and is related to the
content of their work, organizational goals and the alignment of these with
individual objectives. It acts as a powerful force in fostering the growth of
tacit knowledge. It may be enhanced by increasing employee’s participation,
developing sound personal relationships, and demonstrating positive human
resources management decisions such as linking reward to performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนมืออื่น ๆ แรงจูงใจให้บุคคลปรารถนาที่จะแบ่งปัน
ความรู้ ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการความคาดหวังของ
พนักงานและรูปแบบแรงจูงใจของพวกเขา ไม่เพียงพอที่จะประกาศการ
มีความรู้เป็นโครงร่างแต่ที่สำคัญยิ่งคือการ
หมายถึงการพัฒนาแรงจูงใจของพวกเขาไปเพื่อให้

พนักงานสามารถเป็นแรงจูงใจทั้งภาย และ extrinsically
แรงจูงใจ intrinsic ยากชวนมากกว่าแรงจูงใจที่สึกหรอได้
Intrinsic เกิดขึ้นจากภายในบุคคล และเกี่ยวข้องกับการ
เนื้อหาของงาน เป้าหมายองค์กร และการจัดตำแหน่งด้วย
แต่ละวัตถุประสงค์ มันทำหน้าที่เป็นกองทัพที่มีประสิทธิภาพในการเจริญเติบโตของ
ความรู้ tacit อาจปรับปรุง โดยการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน,
พัฒนาสัมพันธ์เสียงส่วนตัว และเห็นมนุษย์บวก
ตัดสินใจจัดการทรัพยากรเช่นการเชื่อมโยงรางวัลกับประสิทธิภาพการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนมืออื่น ๆที่จูงใจให้บุคคลปรารถนาที่จะแบ่งปัน
ความรู้ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดการความคาดหวังของ
พนักงานและรูปแบบแรงจูงใจของพวกเขา มันไม่เพียงพอที่จะประกาศ
การดำรงอยู่ของโครงการการแบ่งปันความรู้ แต่ที่สำคัญกว่าคือ
ให้หมายถึงเพื่อพัฒนาแรงจูงใจของพวกเขาที่จะแบ่งปันความรู้

พนักงานสามารถได้รับแรงจูงใจทั้งภายใน และ extrinsically .
แรงจูงใจภายในยากที่จะชักจูงมากกว่าแรงจูงใจภายนอก
แรงจูงใจภายในที่เกิดจากภายในบุคคลและที่เกี่ยวข้องกับ
เนื้อหาของงาน เป้าหมายขององค์กร และการเหล่านี้กับ
วัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล มันทำหน้าที่เป็นแรงที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมการเจริญเติบโตของ
ความรู้โดยปริยายมันอาจจะเพิ่มโดยการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน
พัฒนาความสัมพันธ์ส่วนตัวเสียง และแสดงให้เห็นในเชิงบวก การจัดการทรัพยากรมนุษย์
การตัดสินใจเช่นการเชื่อมโยงรางวัลเพื่อการแสดง