The shift to providing the integrat

The shift to providing the integration glue within an open networked platform also had
implications for the importance of IBM’s services units. By shifting resources and attention to
services, by 2000, IBM Global Services (IGS) had grown to be the world’s largest IT consulting and
Web services organization, providing 38% of IBM’s $88.4 billion revenue, compared with only 16%
less than 10 years before.26
“Fifty percent of the $1 trillion opportunity [from the Internet] comes from services,” Gerstner
explained in 2000. “It dwarfs the other categories, and in that business we lead across the world.”27
While vendor independence was sometimes an issue for customers, IBM’s technical expertise was
also a strong drawing card. Fueled by record growth in the sale of Internet-related services and
associated hardware and software, in 2000, IBM reported record sales ($85.1 billion) and profits ($8.1
billion). More importantly, the passion that had come from surviving its “near-death experience” and
then riding the wave of what many in the company were beginning to call the “next big thing”
captured the imagination and focused the energy of a demoralized workforce looking for a reason to
reengage in building for the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กะจะให้กาวรวมเป็นแพลตฟอร์มเปิดที่เครือข่ายภายในยังมีผลกระทบสำหรับความสำคัญของ IBM ของหน่วยบริการ โดยทรัพยากรและความสนใจบริการ โดย 2000, IBM ทั่วโลกบริการ (IGS) ได้เติบโตเป็น ใหญ่ที่สุดในโลกก็ให้คำปรึกษา และเว็บบริการองค์กร ให้ 38% ของรายได้ของ IBM 88.4 ล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบกับเพียง 16%น้อยกว่า 10 ปี before.26"ห้าสิบเปอร์เซ็นต์ของโอกาสที่ $1 ล้าน [จากอินเทอร์เน็ต] มาจากบริการ Gerstnerอธิบายใน 2000 "มัน dwarfs ประเภทอื่น ๆ และในธุรกิจที่ เรานำไปทั่วโลก" 27ในขณะที่ผู้จำหน่ายอิสระบางครั้ง ปัญหาสำหรับลูกค้า มีความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของ IBMยังมีแรงวาดการ์ด จากบันทึกการเจริญเติบโตในการขายบริการอินเทอร์เน็ต และเชื่อมโยงฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ 2000, IBM รายงานบันทึกขาย (85.1 ล้านดอลลาร์) และกำไร ($8.1หนึ่งแสนล้าน) สำคัญ ความรักที่ได้มาจาก "ประสบการณ์ใกล้ตาย" รอดตาย และแล้ว ขี่คลื่นอะไรที่หลายคนในบริษัทได้เริ่มต้นเรียก "ฮิตต่อ"จับจินตนาการ และมุ่งเน้นพลังงานของพนักงานมองหาเหตุผลที่จะรอดreengage ในอาคารในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กะจะให้กาวบูรณาการภายในแพลตฟอร์มเครือข่ายเปิดยังมี
ผลกระทบต่อความสำคัญของไอบีเอ็มหน่วยบริการ โดยขยับทรัพยากรและความสนใจไปที่
การให้บริการโดยปี 2000 ไอบีเอ็มโกลบอลเซอร์วิส (IGS) ได้เติบโตขึ้นเป็นใหญ่ที่สุดที่ปรึกษาด้านไอทีและของโลก
บริการเว็บองค์กรให้ 38% ของไอบีเอ็ม 88.4 $ พันล้านรายได้เมื่อเทียบกับเพียง 16%
น้อยกว่า 10 ปีก่อน 0.26
"ห้าสิบเปอร์เซ็นต์ของ $ 1000000000000 โอกาส [จากอินเทอร์เน็ต] มาจากการให้บริการ" Gerstner
อธิบายในปี 2000 "มันแคระประเภทอื่น ๆ และในธุรกิจที่เรานำไปสู่ทั่วโลก." 27
ในขณะที่ความเป็นอิสระของผู้ขายเป็นบางครั้ง ปัญหาสำหรับลูกค้าความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของไอบีเอ็มก็
ยังมีบัตรการวาดภาพที่แข็งแกร่ง สาเหตุมาจากการเจริญเติบโตเป็นประวัติการณ์ในการขายบริการที่เกี่ยวข้องกับอินเทอร์เน็ตและ
ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องในปี 2000 ไอบีเอ็มรายงานยอดขายแผ่นเสียง (85100000000 $) และผลกำไร (8.1 $
พันล้านดอลลาร์) ที่สำคัญกว่าความรักที่ได้มาจากการมีชีวิตรอด "ประสบการณ์ใกล้ตาย" และ
จากนั้นขี่คลื่นของสิ่งที่หลายคนใน บริษัท ที่เป็นจุดเริ่มต้นที่จะเรียกว่า "สิ่งที่ใหญ่ต่อไป" การ
จับจินตนาการและมุ่งเน้นไปที่การใช้พลังงานของแรงงานขวัญที่กำลังมองหา สำหรับเหตุผลที่จะ
reengage ในอาคารสำหรับอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กะจะให้รวมกาวภายในเครือข่ายได้เปิดแพลตฟอร์มสำหรับความสำคัญของหน่วยบริการของไอบีเอ็ม . โดยการเปลี่ยนทรัพยากรและความสนใจบริการโดย 2000 บริการทั่วโลก IBM ( igs ) ได้เติบโตขึ้นเป็นเมืองที่ใหญ่ที่สุดของโลกและองค์การบริการเว็บให้ 38% ของไอบีเอ็ม $ 88.4 พันล้านรายได้ , เมื่อเทียบกับ 16 % เท่านั้นbefore.26 น้อยกว่า 10 ปี" ห้าสิบเปอร์เซ็นต์ของ $ 1 ล้านโอกาส [ อินเทอร์เน็ต ] มาจาก เกอร์ ์เนอร์บริการ "อธิบายใน 2000 " มันดาวแคระประเภทอื่น และในธุรกิจที่เรานำทั่วโลก . " 27ในขณะที่ผู้ขายอิสระบางครั้งก็เป็นปัญหาสำหรับลูกค้า , ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของ IBM คือนอกจากนี้ บัตรวาดที่แข็งแกร่ง . เชื้อเพลิงโดยบันทึกการเจริญเติบโตในการขายบริการทางอินเทอร์เน็ตที่เกี่ยวข้องที่เกี่ยวข้องซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ ใน 2000 , IBM รายงานยอดขาย ( $ ขวางพันล้านบาท ) และกำไร ( $ 8.1พันล้าน ) ที่สำคัญ ความรักที่มาจากการ " ประสบการณ์ใกล้ความตาย และแล้วขี่คลื่นของอะไรหลายอย่างในบริษัทเริ่มเรียก " สิ่งต่อไปที่ใหญ่จับจินตนาการและมุ่งเน้นพลังงานของขวัญพนักงานมองหาเหตุผลreengage ในอาคารสำหรับอนาคต