Hatching an ASEAN business strategy

Hatching an ASEAN business strategy
Who has an ASEAN strategy among ASEAN-based companies and non-ASEAN companies

Is ASEAN a diverse collection of countries or more than the sum of its parts? How are companies approaching the region from the perspective of sales and marketing – many countries or one region? To answer this question, the Economist Intelligence Unit surveyed 171 business leaders running operations in the ASEAN region in July 2014. Respondents came from a broad mix of industries, and worked at large companies: 78% had global revenues of more than US$1bn. The survey results suggest that companies already think of ASEAN as an identifiable entity that demands its own strategy.

NON-ASEAN COMPANIES ARE MORE LIKELY TO HAVE AN ASEAN BUSINESS STRATEGY

A majority of companies now have a strategy that is tailored specifically for the ASEAN region. However, a larger share of foreign multinationals have a regional strategy compared with companies from the region. Reasons for this may include a larger incentive to take advantage of scale and apply tried and tested regional approaches.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟักมีกลยุทธ์ธุรกิจอาเซียนใครมีกลยุทธ์อาเซียนอาเซียนตามบริษัทและบริษัทไม่ใช่อาเซียนคืออาเซียน ประเทศหรือมากกว่าผลรวมของส่วนทีม วิธีบริษัทใกล้ภูมิภาคจากมุมมองของการขายและการตลาดประเทศหรือภูมิภาคหนึ่ง ตอบคำถามนี้ หน่วยข่าวกรองนักเศรษฐศาสตร์สำรวจผู้นำธุรกิจ 171 ที่รันการดำเนินงานในภูมิภาคอาเซียนในเดือนกรกฎาคมปี 2014 ตอบมาจากอุตสาหกรรมผสมกว้าง และบริษัทขนาดใหญ่ทำงาน: ประมาณ 78% มีรายได้ทั่วโลกมากกว่าสหรัฐอเมริกา $1bn ผลลัพธ์แบบสำรวจแนะนำว่า บริษัทแล้วคิดว่า อาเซียนเป็นองค์กรบุคคลที่ต้องการกลยุทธ์ของตนเองบริษัทอาเซียนไม่มีแนวโน้มที่จะมีกลยุทธ์ธุรกิจอาเซียนส่วนใหญ่ของบริษัทขณะนี้มีกลยุทธ์ที่เหมาะเฉพาะสำหรับภูมิภาคอาเซียน อย่างไรก็ตาม บริษัทต่างประเทศส่วนใหญ่มีกลยุทธ์ระดับภูมิภาคเปรียบเทียบกับบริษัทจากภูมิภาค สาเหตุนี้อาจรวมถึงจูงใจใหญ่ใช้มาตราส่วน และใช้วิธีภูมิภาค และทดสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟักกลยุทธ์ธุรกิจอาเซียนใครมีกลยุทธ์อาเซียนระหว่าง บริษัท อาเซียน-based และ บริษัท ที่ไม่ใช่ของอาเซียนคืออาเซียนคอลเลกชันที่หลากหลายของประเทศหรือมากกว่าผลรวมของส่วนของตนหรือไม่ วิธีการที่ บริษัท ใกล้ภูมิภาคจากมุมมองของการขายและการตลาด - หลายประเทศหรือภูมิภาคใดอย่างหนึ่ง? เพื่อที่จะตอบคำถามนี้หน่วยข่าวกรองเศรษฐศาสตร์สำรวจ 171 ผู้นำทางธุรกิจที่ทำงานการดำเนินงานในภูมิภาคอาเซียนในเดือนกรกฎาคม 2014 ผู้ตอบแบบสอบถามมาจากการผสมผสานกว้างของอุตสาหกรรมและทำงานอยู่ที่ บริษัท ขนาดใหญ่: 78% มีรายได้ทั่วโลกกว่า 1 พันล้าน US $ ผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่า บริษัท มีอยู่แล้วคิดว่าอาเซียนเป็นนิติบุคคลที่สามารถระบุตัวตนที่ต้องการกลยุทธ์ของตัวเอง. บริษัท ที่ไม่ใช่อาเซียนมีแนวโน้มที่จะมีกลยุทธ์ทางธุรกิจของอาเซียนส่วนใหญ่ของบริษัท ตอนนี้มีกลยุทธ์ที่มีการปรับแต่งเป็นพิเศษสำหรับภูมิภาคอาเซียน แต่หุ้นขนาดใหญ่ของ บริษัท ข้ามชาติที่ต่างประเทศมีกลยุทธ์ในภูมิภาคเมื่อเทียบกับ บริษัท จากภูมิภาค เหตุผลนี้อาจรวมถึงแรงจูงใจที่มีขนาดใหญ่เพื่อใช้ประโยชน์จากขนาดและการใช้การทดลองและทดสอบวิธีการในระดับภูมิภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเป็นอาเซียน กลยุทธ์ทางธุรกิจ
ที่มีอาเซียนยุทธศาสตร์ระหว่างอาเซียนและอาเซียน บริษัทไม่ใช่บริษัท

คืออาเซียนการเก็บรวบรวมความหลากหลายของประเทศหรือมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วนของมัน ทำไมบริษัทเข้าใกล้พื้นที่ จากมุมมองของการขายและการตลาด - หลายประเทศหรือภูมิภาคหนึ่ง ? ตอบ คำถามนี้Economist Intelligence Unit จำนวน 171 วิ่งงานผู้นำธุรกิจในภูมิภาคอาเซียนในเดือนกรกฎาคม 2557 ส่วนใหญ่มาจากส่วนผสมคร่าว ๆของอุตสาหกรรม และทำงานที่บริษัทใหญ่ : 78 % รายได้มากกว่าสหรัฐ $ 1bn ระดับโลก ผลการสำรวจชี้ให้เห็นว่า บริษัท ได้ว่าอาเซียนเป็นองค์กรที่ตอบสนองความต้องการที่ระบุกลยุทธ์ของตัวเอง

อาเซียน บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีกลยุทธ์ทางธุรกิจอาเซียน

ส่วนใหญ่ของ บริษัท ในขณะนี้มีกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเฉพาะสำหรับภูมิภาคอาเซียน อย่างไรก็ตาม หุ้นขนาดใหญ่ของ บริษัท ข้ามชาติในต่างประเทศมีกลยุทธ์ในภูมิภาคเมื่อเทียบกับ บริษัท จากภูมิภาคเหตุผลนี้อาจรวมถึงแรงจูงใจที่มีขนาดใหญ่เพื่อใช้ประโยชน์จากขนาด และใช้วิธีการทดลองและทดสอบใน