The lessons. Faced with an increasi

The lessons. Faced with an increasingly commoditised product, Disney reinvented its China business model and developed a new product category.
Traditional marketing approaches – targeting an existing client focus group, liaising with current distributors, or extensive customer surveys – would have yielded little insight in this case.
Companies wanting to counter commoditisation can rethink what customer problems they can solve; this may involve a radical adjustment to activities in a particular market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทเรียน ประสบกับตัวผลิตภัณฑ์มากขึ้น commoditised ดิสนีย์นวัตกรรมใหม่ ๆ ของรูปแบบธุรกิจจีน และพัฒนาตัวใหม่ผลิตภัณฑ์ประเภท.
แบบดั้งเดิมวิธีการตลาด – การที่มีอยู่ไคลเอนต์โฟกัสกลุ่มเป้าหมาย liaising ผู้จัดจำหน่ายปัจจุบันหรือลูกค้าอย่างละเอียดการสำรวจ – จะมีผลเข้าใจเล็กน้อยในกรณีนี้
บริษัทอยาก commoditisation เคาน์เตอร์สามารถ rethink ปัญหาลูกค้าว่าพวกเขาสามารถแก้ปัญหา นี้อาจเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกิจกรรมในตลาดเฉพาะที่รุนแรงได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทเรียนที่ ต้องเผชิญกับผลิตภัณฑ์ commoditised ขึ้นดิสนีย์นวัตกรรมใหม่รูปแบบธุรกิจของประเทศจีนและการพัฒนาใหม่สินค้าประเภท
เข้าใจน้อยจะได้ผลในกรณีนี้ - วิธีการตลาดแบบดั้งเดิม - การกำหนดเป้าหมายของกลุ่มประสานงานกับผู้จัดจำหน่ายในปัจจุบันหรือการสำรวจลูกค้าที่กว้างขวางมีอยู่ของลูกค้าที่มุ่งเน้น
บริษัท ที่ต้องการที่จะตอบโต้การซื้อขายงานสามารถทบทวนสิ่งที่ปัญหาของลูกค้าที่จะสามารถแก้ปัญหานี้อาจเกี่ยวข้องกับการปรับตัวรุนแรงกับกิจกรรมในตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทเรียน ต้องเผชิญกับการเพิ่มขึ้น commoditised สินค้าดิสนีย์เรียนรู้รูปแบบธุรกิจของ บริษัท จีนและพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ แนวทางและเป้าหมาย
การตลาดแบบดั้งเดิมที่มีอยู่ของลูกค้ากลุ่ม ติดต่อประสานงานกับผู้จัดจำหน่ายในปัจจุบันหรือกว้างขวางการสำรวจลูกค้า–จะหาข้อมูลเชิงลึกน้อยในกรณีนี้
.บริษัท ที่ต้องการนับ commoditisation สามารถทบทวนสิ่งที่ลูกค้าปัญหาที่พวกเขาสามารถแก้ปัญหา ; นี้อาจเกี่ยวข้องกับการปรับตัวที่รุนแรงเพื่อกิจกรรมในตลาดเฉพาะ