Moorman and Miner (1997) suggested

Moorman and Miner (1997) suggested that a firm may be better off under turbulent conditions
because the firm can draw on its competencies which are creative engines in times of high
turbulence. Given that knowledge management strategy is positively influenced by the rapid
advances in technology available to firms, the reasoning implies that in the presence of
technological turbulence, the firm can be triggered to aptly implement effective knowledge
management strategy to achieve high strategic performance through the increased heterogeneity
in resources, which may bring the firm value under turbulent conditions (Miner, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Moorman และขุดแร่ (1997) แนะนำว่า บริษัทอาจจะดีกว่าสภาวะที่ปั่นป่วน
เนื่องจากบริษัทสามารถวาดบนของความสามารถซึ่งเป็นเครื่องมือสร้างสรรค์ในสูง
ความปั่นป่วน ระบุว่ากลยุทธ์การจัดการความรู้ได้รับอิทธิพลจากรวดเร็วบวก
ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีกับบริษัท การใช้เหตุผลหมายถึงการที่หน้า
เทคโนโลยีความปั่นป่วน สามารถเริ่มต้นบริษัทจะใช้ความรู้ที่มีประสิทธิภาพ aptly
จัดการกลยุทธ์ไปสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ โดย heterogeneity เพิ่ม
ในทรัพยากร ซึ่งอาจนำค่าของบริษัทภายใต้เงื่อนไขเชี่ยว (ขุดแร่ 1994) ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Moorman และคนงานเหมือง (1997) ชี้ให้เห็นว่า บริษัท อาจจะดีกว่าภายใต้เงื่อนไขที่ปั่นป่วน
เนื่องจาก บริษัท สามารถวาดบนความสามารถของตนซึ่งเป็นเครื่องยนต์ความคิดสร้างสรรค์ในช่วงเวลาของความสูง
ความวุ่นวาย ระบุว่ากลยุทธ์การจัดการความรู้ที่ได้รับอิทธิพลบวกโดยอย่างรวดเร็ว
ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีที่มีอยู่กับ บริษัท ให้เหตุผลแสดงให้เห็นว่าในการปรากฏตัวของ
ความวุ่นวายทางเทคโนโลยีที่ บริษัท สามารถเรียกให้เหมาะเจาะใช้ความรู้ที่มีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์การจัดการเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงเชิงกลยุทธ์ผ่านความแตกต่างที่เพิ่มขึ้น
ในทรัพยากรที่อาจนำมาซึ่งมูลค่าของ บริษัท ภายใต้เงื่อนไขป่วน (ขุด 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุร์เมิน และเหมือง ( 1997 ) ชี้ให้เห็นว่า บริษัท อาจจะดีกว่าป่วนใต้เงื่อนไข
เพราะบริษัทสามารถดึงความสามารถของซึ่งเป็นเครื่องมือสร้างสรรค์ในช่วงเวลาของความวุ่นวายสูง

ระบุว่า กลยุทธ์การจัดการความรู้มีอิทธิพลในเชิงบวกโดยความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วในเทคโนโลยีของบริษัท
, เหตุผลหมายความว่าในการแสดงตนของ
ความวุ่นวายทางเทคโนโลยีบริษัท สามารถเรียกให้ถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพกลยุทธ์ในการจัดการเพื่อให้บรรลุยุทธศาสตร์ความรู้

เพิ่มประสิทธิภาพสูงผ่านความหลากหลายในทรัพยากร ซึ่งอาจจะทำให้มูลค่าของบริษัทภายใต้เงื่อนไขป่วน ( ขุดแร่ , 1994 )