The new president, appointed after

The new president, appointed after the firing of the second, was a kind and peace-loving man.
He set out to create a team atmosphere that would bind the organization together. However, rather than encourage a situation where organizational members could explore and resolve their differences in an open manner, he adopted a style of management that really required organizational members to put aside or repress their dif- ferences. The desire for harmony was communicated in a variety of ways, particularly through the use of specific rituals. For example, at special management meetings the staff became an Indian tribe. Each member was given an Indian name and a headband with a feather The aim was to forge unity between inside and outside groups. During this ritual, the practice of levying a 50-cent fine on anyone who mentioned the name of the rival insurance firm was introduced. In both subtle and more obvious ways, the president continued to send messages about the need for harmony. He introduced regular staff meet- ings to review operations at which calm, polite cooperation quickly estab- lished itself as a norm. As some staff members reported. We sit in the same seats, like cows always go to the same stall It's a real waste of time It's a situation where you can say just about anything and no one will refute it. People are very hesitant to speak up, afraid to say too much. They say what everyone else wants to hear.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประธานใหม่ ตกแต่งหลังจากยิงแสงครั้งที่สอง เป็นชนิดและคนที่รักความสงบเขาตั้งออกเพื่อสร้างบรรยากาศทีมที่จะผูกองค์กรร่วมกัน อย่างไรก็ตาม แทนที่ส่งเสริมให้สถานการณ์ที่องค์กรสมาชิกสามารถสำรวจ และแก้ไขความแตกต่างของพวกเขาในลักษณะเปิด เขานำแบบของการจัดการที่จริง ๆ ต้องใส่กัน หรือรำงับของ dif ferences องค์กรสมาชิก ความสามัคคีเป็นการสื่อสารในหลากหลายวิธี โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านพิธีกรรมเฉพาะ เช่น ในการประชุมการจัดการพิเศษ พนักงานกลายเป็น เผ่าอินเดีย สมาชิกแต่ละคนได้รับชื่ออินเดีย และแถบคาดศีรษะ ด้วยขนนกจุดมุ่งหมายคือการ ปลอมสามัคคีระหว่างภายใน และกลุ่ม ในระหว่างนี้พิธีกรรม การปฏิบัติของ levying ปรับร้อยละ 50 ผู้ที่กล่าวถึงชื่อของบริษัทประกันภัยคู่แข่งถูกนำมาใช้ ในรูปแบบที่ละเอียด และชัดเจนมากขึ้น ประธานยังคงส่งข้อความเกี่ยวกับความต้องการความสามัคคี เขาแนะนำพูดพบปะพนักงานทั่วไปเพื่อทบทวนการดำเนินงานในความร่วมมือที่สงบ สุภาพรวดเร็ว estab-lished ตัวเองเป็นบรรทัดฐานในการ พนักงานบางรายงาน เรานั่งในนั่งเดียวกัน เช่นวัวไปคอกเดียวกัน มันจะเสียจริงเวลามันเป็นสถานการณ์ที่คุณสามารถพูดเพียงเกี่ยวกับอะไรและไม่มีใครจะโต้ คนลังเลมากพูดขึ้น กลัวที่จะพูดมากเกินไป พวกเขากล่าวว่า สิ่งที่ทุกคนอยากได้ยิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประธานาธิบดีคนใหม่ได้รับการแต่งตั้งหลังจากการยิงของสองเป็นคนใจดีและคนรักสันติภาพ.
เขาออกเพื่อสร้างบรรยากาศในทีมที่จะลงนามผูกพันองค์กรด้วยกัน แต่แทนที่จะส่งเสริมให้สถานการณ์ที่สมาชิกขององค์กรสามารถสำรวจและแก้ไขความแตกต่างของพวกเขาในลักษณะที่เปิดเขาเป็นลูกบุญธรรมรูปแบบของการจัดการที่จำเป็นต้องเป็นสมาชิกขององค์กรจริงๆที่จะใส่กันหรือระงับ ferences ต่างกันของพวกเขา ความปรารถนาความสามัคคีได้รับการสื่อสารในความหลากหลายของรูปแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการใช้พิธีกรรมที่เฉพาะเจาะจง ยกตัวอย่างเช่นในการประชุมการจัดการพิเศษพนักงานกลายเป็นชนเผ่าอินเดีย สมาชิกแต่ละคนได้รับชื่ออินเดียและแถบคาดศีรษะที่มีขนที่มีจุดมุ่งหมายในการปลอมความสามัคคีระหว่างภายในและนอกกลุ่ม ในระหว่างพิธีกรรมนี้การปฏิบัติของการจัดเก็บค่าปรับ 50 เปอร์เซ็นต์ทุกคนที่กล่าวถึงชื่อของ บริษัท ประกันภัยคู่แข่งได้รับการแนะนำ ในรูปแบบที่ทั้งสองอย่างละเอียดและชัดเจนมากขึ้นอย่างต่อเนื่องประธานในการส่งข้อความเกี่ยวกับความจำเป็นสำหรับความสามัคคี เขาแนะนำปกติ Ings พนักงาน meet- เพื่อตรวจสอบการดำเนินงานที่เงียบสงบความร่วมมือสุภาพอย่างรวดเร็ว estab- lished ตัวเองเป็นบรรทัดฐาน เป็นบางส่วนเจ้าหน้าที่รายงาน เรานั่งอยู่ในที่นั่งเดียวกันเช่นวัวเสมอไปที่คอกเดียวกันมันเป็นความจริงเสียเวลามันเป็นสถานการณ์ที่คุณสามารถพูดได้เพียงเกี่ยวกับอะไรและไม่มีใครจะปฏิเสธมัน คนลังเลที่จะพูดมากขึ้นกลัวที่จะพูดมากเกินไป พวกเขากล่าวว่าสิ่งที่คนอื่นต้องการที่จะได้ยิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประธานคนใหม่ที่ได้รับการแต่งตั้งจากการยิงของ ที่สอง คือ เป็นคนชอบความสงบเขาออกเพื่อสร้างบรรยากาศที่ทีมงานจะผูกองค์กรเข้าด้วยกัน อย่างไรก็ตาม แทนที่จะส่งเสริมให้สถานการณ์ที่สมาชิกในองค์การสามารถสำรวจและแก้ปัญหาความแตกต่างของพวกเขาในลักษณะที่เปิดเขาเป็นรูปแบบของการจัดการที่จำเป็นจริงๆ สมาชิกองค์การการวางเฉย หรือเก็บกด DIF - ferences . ความปรารถนาสำหรับความสามัคคีคือการสื่อสารในรูปแบบต่างๆ โดยเฉพาะผ่านการใช้พิธีกรรมที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นการประชุมการจัดการพิเศษพนักงานกลายเป็นเผ่าอินเดีย สมาชิกแต่ละคนได้รับชื่อของอินเดียและแถบคาดศีรษะด้วยขนนกมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความสามัคคีระหว่างกลุ่มทั้งภายในและภายนอก ในพิธีนี้ การปฏิบัติของ levying 50 เซ็นต์ได้ทุกคนที่กล่าวถึงชื่อของ บริษัท ประกันคู่แข่งคือแนะนำ ทั้งสีสัน และชัดเจนมากขึ้น วิธีที่ ท่านประธานยังคงส่งข้อความเกี่ยวกับต้องการความสามัคคี เขาแนะนำพนักงานประจำ - พบ ings ทบทวนการดำเนินงานที่สงบที่สุภาพรวดเร็ว estab lished ความร่วมมือ - ตัวเองเป็นบรรทัดฐาน สมาชิกพนักงาน รายงาน เรานั่งในที่นั่งเดียวกัน เหมือนวัวมักจะไปที่ร้านเดียวกันก็จริง เสียเวลา มันเป็นสถานการณ์ที่คุณสามารถพูดได้เพียงเกี่ยวกับอะไรและไม่มีใครจะปฏิเสธมัน คนที่ลังเลมากที่จะพูด กลัวจะพูดเกินไป พวกเขากล่าวว่าสิ่งที่ทุกคนต้องการที่จะได้ยิน