- . 2 Role Reports Starting with th

- . 2 Role Reports Starting with the development manager, the engineers report
Any overall role issues or concerns Status on any role-related tasks or activities Status on any issue or risk items that the engineer is tracking The development manager reports on development status. Items designed, reviewed. inspected. implemented, and tested The planning manager reports on planning status. Team hours and earned-value status against the plan The quality/process manager reviews data on Each inspection and every integration and system test defect The percentage of engineers following the process Any suspected quality problems The support manager reports the status of the SCM and ITL systems. Items submitted this week, changes made, system inventory 3 Engineer Reports Each engineer reports his or her development status. The hours worked this week and cycle compared to the plan The earned value gained this week and cycle versus the plan Times for the tasks accomplished this week and the plan times The tasks to be accomplished in the next week The hours to be worked in the next week Any problem areas or topics of general team interest 4 Meeting Close The team leader leads the discussion of any remaining topics and Checks that all committed tasks have been reported Verifies that all risks and issues have been reviewed Ensures that next week's tasks have been identified and assigned Discusses the items to include in the team's weekly report Exit Criteria The meeting report completed and filed in the project notebook • Updated team and engineer TASK. SCHEDULE, WEEK, and CSR (Configuration Status Report) forms in the project notebook Updated copy of the ITL log in the project notebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- 2
รายงานเริ่มต้นด้วยบทบาทผู้จัดการฝ่ายพัฒนาวิศวกรรายงานปัญหาบทบาทโดยรวมหรือข้อสงสัยใดๆ เกี่ยวกับงานสถานะบทบาทที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมใด ๆ หรือสถานะในเรื่องหรือรายการที่มีความเสี่ยงใด ๆ ที่วิศวกรติดตามรายงานผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเกี่ยวกับสถานะการพัฒนา รายการที่ได้รับการออกแบบ, การตรวจสอบ การตรวจสอบ ดำเนินการและรายงานการทดสอบผู้จัดการการวางแผนเกี่ยวกับสถานะการวางแผน ชั่วโมงทีมงานและสถานะที่ได้รับคุ้มค่ากับแผนคุณภาพ / ประมวลผลข้อมูลความคิดเห็นของผู้จัดการในแต่ละการตรวจสอบและบูรณาการและระบบการละทิ้งการทดสอบทุกร้อยละของวิศวกรต่อไปนี้ขั้นตอนใด ๆ ปัญหาคุณภาพที่น่าสงสัยรายงานผู้จัดการสนับสนุนสถานะของ SCM และระบบ ITL ที่ . รายการที่ส่งในสัปดาห์นี้การเปลี่ยนแปลงที่ทำสินค้าคงคลังระบบ 3 รายงานวิศวกรวิศวกรแต่ละรายงานสถานะการพัฒนาของเขาหรือเธอ ชั่วโมงทำงานในสัปดาห์นี้และรอบเมื่อเทียบกับแผนค่าที่ได้รับได้รับในสัปดาห์นี้และรอบเมื่อเทียบกับแผนไทม์สำหรับงานที่ประสบความสำเร็จในสัปดาห์นี้และครั้งแผนงานที่จะประสบความสำเร็จในสัปดาห์ถัดไปเวลาที่จะทำงานในครั้งต่อไป สัปดาห์ที่พื้นที่ที่มีปัญหาหรือหัวข้อที่น่าสนใจทีมทั่วไป 4 ประชุมปิดหัวหน้าทีมนำไปสู่การอภิปรายใด ๆ หัวข้อที่เหลืออยู่และตรวจสอบว่างานที่มุ่งมั่นทั้งหมดที่ได้รับรายงานการตรวจสอบว่ามีความเสี่ยงและปัญหาที่ได้รับการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่างานสัปดาห์ถัดไปได้รับการระบุและ ที่ได้รับมอบหมายกล่าวถึงรายการที่จะรวมไว้ในรายงานประจำสัปดาห์ของทีมออกจากเกณฑ์การรายงานที่ประชุมแล้วเสร็จและยื่นในโน๊ตบุ๊ค•โครงการปรับปรุงและทีมงานวิศวกร ตาราง, สัปดาห์และความรับผิดชอบต่อสังคม (รายงานสถานะการกำหนดค่า) รูปแบบในสมุดบันทึกโครงการปรับปรุงสำเนาบันทึกในสมุดบันทึก ITL โครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- . รายงาน 2 บทบาทเริ่มต้นกับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา , วิศวกรรายงานใด ๆโดยรวมบทบาทหรือสถานะ
ประเด็นความกังวลในบทบาทใด ๆที่เกี่ยวข้องกับงาน หรือกิจกรรมใด ๆหรือรายการสถานะปัญหาความเสี่ยงว่า วิศวกรติดตามผู้จัดการพัฒนารายงานเกี่ยวกับสถานะของการพัฒนา รายการออกแบบดู ตรวจสอบ ผู้จัดการฝ่ายวางแผนพัฒนา และทดสอบรายงานเกี่ยวกับสถานะของการวางแผนทีมชั่วโมงและได้รับค่าสถานะกับแผนคุณภาพ / ผู้จัดการกระบวนการรีวิวข้อมูลการตรวจสอบแต่ละครั้งและทุกการบูรณาการและข้อบกพร่องทดสอบระบบ ค่าวิศวกรตามกระบวนการคุณภาพใดสงสัยปัญหาผู้จัดการสนับสนุนการรายงานสถานะของ SCM และระบบ itl . รายการที่ส่งในสัปดาห์นี้ การเปลี่ยนแปลงที่ทำวิศวกรสำรวจ 3 ระบบรายงาน รายงานการพัฒนาสถานภาพแต่ละวิศวกรของเขาหรือเธอชั่วโมงทำงานในสัปดาห์นี้และวงจรเปรียบเทียบกับแผนรายได้ที่ได้รับในสัปดาห์นี้และเมื่อเทียบกับมูลค่าของแผนเวลางานได้ในสัปดาห์นี้ และมีแผนงานที่จะสำเร็จครั้งในสัปดาห์ถัดไปเวลาทำงานได้ในสัปดาห์ถัดไป พื้นที่ที่มีปัญหาหรือหัวข้อของทีมทั่วไปดอกเบี้ย 4 การประชุมปิด หัวหน้าทีมนำการอภิปรายในหัวข้อที่เหลือใด ๆตรวจสอบว่าทั้งหมดกระทำงานได้รับรายงานยืนยันว่า ความเสี่ยงและปัญหาได้รับการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่า งานสัปดาห์หน้าได้รับการระบุและกำหนดกล่าวถึงรายการที่จะรวมอยู่ในรายงานรายสัปดาห์ของทีมออกเกณฑ์รายงานประชุมเสร็จและยื่นในโครงการ - ปรับปรุงทีมวิศวกรและสมุดงานตาราง สัปดาห์ และจัดทำรายงานสถานะการตั้งค่า ) รูปแบบในโครงการโน๊ตบุ๊คปรับปรุงสำเนา itl เข้าสู่ระบบโครงการโน้ตบุ๊ค