To see how this centralized decisio

To see how this centralized decision process can play itself out in the US, consider the recent example of executive selection at General Motors. For several years, and for a variety of reasons, GM’s auto sales had declined precipitously. Despite continual pressure to resign and let someone else take the helm, CEO Rick Wagoner repeatedly sought the support of friendly members of the board of directors to continue in his leadership role. Finally, when annual losses reached US$40 billion in 2008, Wagoner was forced to admit that he was “somewhat stretched” in his job and needed more help. His answer was to divide his current job into two, retaining the CEO and chairman’s largely external role while promoting long-term GM executive Frederick Henderson to become the new Chief Operating Officer. Henderson had an established record as a turn-around artist within several of GM’s divisions in both Asia and Europe, and Wagoner was convinced he could help with the company’s transition into a more competitive organization. But Wagner’s decision was taken largely unilaterally. It was “something I’d been thinking about for a while and talking to the board about.” In view of the pivotal role played by a COO in any restructuring effort, it is interesting how few of the major stakeholders in GM’s future (e.g., alliance partners, unions, division managers, suppliers, distributors, etc.) were actually involved in this decision. Wagoner proposed Henderson, the board agreed, and the decision was announced. At the same time, the board of directors voted to increase Wagoner’s salary by 33 percent. (It is interesting to note here that in other Western countries, including Australia, the UK, the Netherlands, and Sweden, it is customary to allow company stockholders to vote on executive compensation; not so in the US.12) Within six months, GM was facing bankruptcy and turned to the federal government for a bailout. Shortly thereafter, Wagoner was fired as CEO.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อต้องการดูว่ากระบวนการตัดสินใจจากส่วนกลางนี้สามารถเล่นเองได้ในสหรัฐอเมริกา พิจารณาตัวอย่างล่าสุดของเลือกผู้บริหารในเจเนรัลมอเตอร์ หลายปี และสำหรับเหตุผลที่ ขายรถยนต์ของ GM ได้ปฏิเสธ precipitously แม้ มีแรงกดดันอย่างต่อเนื่องการเลิกเล่น และให้คนอื่นมีโอกาส CEO ริค Wagoner ซ้ำ ๆ ขอสนับสนุนเป็นสมาชิกของคณะกรรมการเพื่อดำเนินต่อในบทบาทความเป็นผู้นำของเขา สุดท้าย เมื่อขาดทุนประจำปีถึง 40 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ในปี 2008, Wagoner ถูกบังคับให้ยอมรับว่า เขาถูก "ค่อนข้างยืด" ในงานของเขา และต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติม คำตอบของเขาคือการ แบ่งงานปัจจุบัน 2 รักษาบทบาทภายนอกเป็นประธานบริหารและกรรมการในขณะที่ระยะยาว GM บริหารเฟรเดอริกเฮนเดอร์สันจะเป็น ใหม่ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการส่งเสริม เฮ็นมีเรกคอร์ดที่สร้างขึ้นเป็นการเปิดสถานศิลปินภายในหลายส่วนของจีเอ็มในเอเชียและยุโรป และ Wagoner ถูกมั่นใจเขาอาจช่วยเปลี่ยนบริษัทเป็นองค์กรที่แข่งขัน แต่มีนำการตัดสินใจของวากเนอร์ unilaterally ส่วนใหญ่ มันเป็น "สิ่งที่ฉันได้รับความคิดหนึ่ง และกระดานพูดคุยเกี่ยวกับการ" มุมมองการแปรบทบาทเป็นบิลล์ในความพยายามใด ๆ โครงสร้าง เป็นที่น่าสนใจวิธีเสียหลักใน GM ไม่กี่ของในอนาคต (เช่น พันธมิตร สหภาพ ผู้จัดการฝ่าย ผู้ผลิต จำหน่าย ฯลฯ) จะเกี่ยวข้องในการตัดสินใจนี้ Wagoner เสนอเฮนเดอร์สัน คณะกรรมการตกลง และมีประกาศการตัดสินใจ ในเวลาเดียวกัน คณะกรรมการโหวตเพื่อเพิ่มเงินเดือนของ Wagoner 33 เปอร์เซ็นต์ (เป็นที่น่าสนใจเพื่อทราบที่นี่ที่ประเทศตะวันตก ออสเตรเลีย อังกฤษ เนเธอร์แลนด์ และ สวีเดน มันเป็นขนบธรรมเนียมให้บริษัท stockholders ลงค่าตอบแทนผู้บริหาร ไม่มีใน US.12 การ) ภายในหกเดือน GM ได้หันล้มละลาย และการรัฐบาลสำหรับ bailout มิช้ามินาน Wagoner ถูกยิงเป็น CEO

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อดูว่าการตัดสินใจครั้งนี้ส่วนกลางสามารถเล่นตัวเองออกในสหรัฐอเมริกาพิจารณาตัวอย่างล่าสุดของการเลือกผู้บริหารที่ General Motors เป็นเวลาหลายปีและสำหรับหลากหลายเหตุผลที่ยอดขายรถยนต์จีเอ็มได้ปฏิเสธฮวบ แม้จะมีความดันอย่างต่อเนื่องที่จะลาออกและปล่อยให้คนอื่นใช้หางเสือซีอีโอริกวาโกเนอร์ซ้ำขอการสนับสนุนของสมาชิกที่เป็นมิตรของคณะกรรมการที่จะดำเนินการในบทบาทความเป็นผู้นำของเขา สุดท้ายเมื่อสูญเสียประจำปีถึงสหรัฐ 40000000000 $ ในปี 2008 วาโกเนอร์ถูกบังคับให้ยอมรับว่าเขาเป็น "ค่อนข้างยืด" ในงานของเขาและต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติม คำตอบของเขาคือการแบ่งงานในปัจจุบันของเขาเป็นสองรักษาซีอีโอและบทบาทภายนอกส่วนใหญ่ของประธานขณะที่การส่งเสริมในระยะยาวผู้บริหารจีเอ็มเฟรดเดอเดอร์สันจะกลายเป็นใหม่ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ เฮนเดอได้บันทึกเป็นที่ยอมรับในฐานะศิลปินหันรอบภายในหลายหน่วยงานของจีเอ็มทั้งในเอเชียและยุโรปและวาโกเนอร์เชื่อว่าเขาสามารถช่วยให้มีการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท เป็นองค์กรการแข่งขันมากขึ้น แต่การตัดสินใจวากเนอร์ถูกนำมาส่วนใหญ่หงส์ มันเป็น "สิ่งที่ฉันต้องการได้รับความคิดเกี่ยวกับในขณะที่และพูดคุยกับคณะกรรมการที่เกี่ยวกับ." ในมุมมองของบทบาทสำคัญที่เล่นโดยซีโอโอในความพยายามปรับโครงสร้างใด ๆ ที่เป็นที่น่าสนใจว่าบางส่วนของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญในอนาคตจีเอ็ม (เช่น , พันธมิตรสหภาพแรงงานผู้จัดการแผนกผู้จัดจำหน่ายและอื่น ๆ ) ที่มีส่วนเกี่ยวข้องจริงในการตัดสินใจครั้งนี้ วาโกเนอร์เฮนเดอเสนอคณะกรรมการที่ได้ตกลงกันและการตัดสินใจที่มีการประกาศ ในขณะเดียวกันคณะกรรมการลงมติให้เพิ่มเงินเดือนวาโกเนอร์โดย 33 เปอร์เซ็นต์ (เป็นที่น่าสนใจที่จะต้องทราบที่นี่ที่ในประเทศตะวันตกอื่น ๆ รวมถึงออสเตรเลีย, สหราชอาณาจักรเนเธอร์แลนด์และสวีเดนมันเป็นธรรมเนียมที่จะอนุญาตให้ผู้ถือหุ้นของ บริษัท ที่จะลงคะแนนในการชดเชยผู้บริหารไม่ได้ดังนั้นใน US.12) ภายในหกเดือน จีเอ็มกำลังเผชิญการล้มละลายและหันไปรัฐบาล bailout หลังจากนั้นไม่นานคนขับรถบรรทุกถูกยิงเป็นซีอีโอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อดูวิธีการนี้โดยการตัดสินใจกระบวนการสามารถเล่นเองในสหรัฐฯ พิจารณาตัวอย่างล่าสุดของการเลือกผู้บริหารที่มอเตอร์ทั่วไป เป็นเวลาหลายปี และสำหรับหลากหลายเหตุผลของจีเอ็มยอดขายรถยนต์ได้ลดลงฮวบ . แม้จะมีอย่างต่อเนื่องกดดันลาออกให้คนอื่นใช้หางเสือริค วาโกเนอร์ ซีอีโอ ๆขอสนับสนุนเป็นกันเอง สมาชิกของคณะกรรมการต่อในบทบาทความเป็นผู้นำของเขา ในที่สุด เมื่อขาดทุนประจำปีถึง US $ 40 พันล้านดอลลาร์ใน 2008 , วาโกเนอร์ถูกบังคับให้ยอมรับว่าเขาคือ " ค่อนข้างยาว " ในงานของเขา และต้องการตัวช่วยมากขึ้น คำตอบของเขา คือการแบ่งงานปัจจุบันของเขาออกเป็นสองการรักษาส่วนใหญ่ภายนอกบทบาทซีอีโอและประธานผู้บริหารจีเอ็มในขณะที่ส่งเสริมระยะยาว เฟรเดอริก เฮนเดอร์สันเป็น ใหม่ หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการ เฮนเดอร์สันมีบันทึกขึ้นเมื่อหันไปรอบ ๆภายในศิลปินหลายกรัมของหน่วยงานทั้งในเอเชียและยุโรป และ วาโกเนอร์เชื่อว่าเขาสามารถช่วยให้มีการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท เป็นองค์กรที่แข่งขันได้มากขึ้นแต่การตัดสินใจ ถ่ายไปข้างเดียว มันเป็น " สิ่งที่ฉันคิดเกี่ยวกับในขณะที่และพูดคุยกับคณะกรรมการเกี่ยวกับ . " ในมุมมองของบทบาทสำคัญเล่นโดยการขันในความพยายามใด ๆ มันเป็นที่น่าสนใจไม่กี่ของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญในรถยนต์ในอนาคต ( เช่น คู่ค้า พันธมิตรสหภาพ ส่วนผู้จัดการ , ผู้ผลิต , ผู้จัดจำหน่าย , ฯลฯ) จริง ๆ ที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจนี้ วาโกเนอร์เสนอเฮนเดอร์สัน คณะกรรมการเห็นชอบ และการตัดสินใจประกาศ ในขณะเดียวกัน คณะกรรมการลงมติให้เพิ่ม 160 - 33 เปอร์เซ็นต์ ( เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่าในประเทศตะวันตกอื่น ๆ ได้แก่ ออสเตรเลีย , อังกฤษ , เนเธอร์แลนด์และสวีเดนมันเป็นประเพณีที่จะให้ผู้ถือหุ้นบริษัท ออกเสียง ค่าตอบแทนผู้บริหาร ไม่ดังนั้นในสหรัฐฯ 12 ) ภายในหกเดือน , GM ก็ล้มละลาย และหันมารัฐบาลกลางสำหรับ bailout หลังจากนั้นไม่นาน วาโกเนอร์ ถูกไล่ออกจากการเป็นประธาน