Pop-up stores seem to be popping up

Pop-up stores seem to be popping up everywhere. The national retail vacancy rate is at a three-year high, so these temporary shops dropped into empty spaces have become an attractive option for both business owners and landlords. "It's a great way to market your products or your real estate," says Christina Norsig, CEO of PopUpInsider.com, a site that lists available pop-up locations. Here are four reasons entrepreneurs are opening pop-up stores.

1. To get the word out
Jason Revilla and Jim Grumbine were in New York City earlier this year when they stumbled upon some vacant retail spaces being used as pop-up stores. The two friends, co-founders of Faith & Fortune, a fledgling online apparel company, liked the idea and wanted to try something similar in their town of Beverly, Massachusetts.

In April, after six weeks of planning and scouting locations, the founders launched a pop-up store for Faith & Fortune on a main drag in Beverly. Their primary goal was to raise brand awareness. "Since we're a Web-based business, we were looking to get more people to interact with the brand," Grumbine says. "It's great having people come in and see the clothing, because the materials we use are unique, soft, comfortable, and vintage-like."

A friend in the real estate industry helped Revilla and Grumbine find an empty store on a street with high foot traffic. The space had wireless Internet access. To publicize the event, the founders sent messages to their Facebook and Twitter followers and handed out fliers around town. They used a laptop and an online application from First Data, a merchant processing service, to accept credit card purchases.

In one weekend, the company sold $1,000 worth of artist-designed T-shirts and sweatshirts; $200 of that was donated to a local charity as part of the company's dedication to charitable causes. After Revilla and Grumbine purchased signage, food, and office supplies, their costs for the event totaled just $150 -- plus a few T-shirts. The landlord let the founders use the space in exchange for a couple of shirts.

"One of the things we found in this economy is that businesses are willing to help each other out," says Revilla. "People are willing to negotiate, and it's something you should take advantage of."

2. To unload old inventory
Two weeks before New York City's International Contemporary Furniture Fair in May, Cheri Caso began hunting for space to exhibit the modern housewares she sells through her online store, Merchant No. 4. At first, she considered renting retail space, but she didn't have much time to shop around, and the landlords she spoke with were asking for thousands of dollars. Luckily, a friend who owns an architecture firm agreed to let Caso set up shop in the firm's office. The company was getting ready to move and had unused space in its fourth-floor loft.

Caso had two goals: to gain attention for her website during a time when many design fans would be in town and to sell some products she no longer carried on the site. "We have a lot of odds and ends that are just taking up space in our storage area," she says.

Caso spent about $1,000 on the event, including $200 for insurance, $400 for the space, and $400 for the materials she used to build display tables and room dividers. To get foot traffic, she announced the event on Twitter and sent press releases to design blogs and local publications. She also placed a sign on the sidewalk outside the building. Over four days, she made a small profit, with about 200 to 300 people passing through the shop. About a quarter of the products sold were clearance items. Still, Caso had hoped to sell even more. "Next year, it would definitely need to be in street-level retail space," she says, "so I'll have to start looking for something ahead of time."

3. To test new markets
By 2007, Bobby Kim and Ben Shenassafar had built a cult following in Los Angeles for The Hundreds, a clothing company influenced by the styles of California skateboarders. Kim and Shenassafar had a store in the city's Fairfax district and were looking to expand into other cities. Their first target was San Francisco. Opening a pop-up store seemed like a cost-effective way to gauge interest, so they teamed with several other brands to rent a gallery for a day. After the success of that pop-up store, The Hundreds opened a permanent retail space in San Francisco in 2008.

In 2009, The Hundreds opened its own weekend pop-up store in New York City. The event turned a small profit, even with $7,000 in costs. "Not only did we make a little money and move product," says Shenassafar, the company's CFO, "but we were able to market the brand in an area where we didn't have a lot of penetration." That persuaded Kim and Shenassafar to open a third store, set to debut in Manhattan this summer.

4. To vet a new business idea
For about a year, Dorie Greenspan, a popular cookbook author, and her son, Josh, had discussed opening a cookie shop in New York City. But permanent retail space in the city is pricey, they discovered -- as high as $1,725 per square foot per year for prime space. Before making a big financial commitment, the mother-and-son team wanted to make sure that people would come. "We needed to figure out if we could physically do this and if people would buy the cookies," Josh says.

In late 2009, Josh approached a friend who owned a Manhattan salon and pitched him on the idea of selling cookies there during the days leading up to Valentine's Day. The friend agreed to let the Greenspans use the space for free. He merely asked that they pay the associated fees if they used the salon's credit card swiper.

The Greenspans spent about $1,600 to rent a commercial kitchen in Long Island City, in New York's borough of Queens, to bake the cookies and set up a small table inside the salon, near the entrance. A few fans of Dorie's volunteered to help bake after she publicized the event on Twitter. Time Out New York and several food blogs covered the event. In six days, the Greenspans sold more than 4,000 cookies. "It was far beyond anything we expected," Josh says.

Not only did the pop-up prove that people would indeed spend up to $3.50 on a single cookie, but it also convinced Josh that a full retail store was unnecessary. He is now looking to permanently rent a sliver of space in someone else's store. "We had been thinking about getting a 1,000-square-foot space," he says. "At the pop-up, we had a 3-foot table. It made me want to try to figure out a better solution where we don't have as much space.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูเหมือน จะ popping ขึ้นทุกร้านค้าผุดขึ้น อัตราตำแหน่งว่างขายปลีกแห่งชาติเป็นที่สูงเป็นสามปี ดังนั้นร้านชั่วคราวเหล่านี้หลุดเข้าไปในพื้นที่ว่างได้กลายเป็น ตัวเลือกที่น่าสนใจสำหรับเจ้าของธุรกิจและมัด "มันเป็นวิธีดีเพื่อตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณหรือของคุณเรียลเอสเตท กล่าวว่า คริ Norsig, CEO ของ PopUpInsider.com เว็บไซต์ที่แสดงรายการตำแหน่งว่างแบบผุดขึ้น นี่คือ เหตุผลที่สี่ผู้ประกอบการกำลังเปิดร้านค้าผุดขึ้น1. จะได้รับคำJason Revilla และ Jim Grumbine ที่อยู่ในนิวยอร์กก่อนหน้านี้ปีนี้เมื่อพวกเขา stumbled เมื่อพื้นที่ว่างขายปลีกบางถูกใช้เป็นร้านค้าผุดขึ้น เพื่อนสอง ร่วมก่อตั้งของศรัทธาและฟอร์จูน บริษัทเสื้อผ้าออนไลน์นก ชอบความคิด และอยากลองสิ่งที่คล้ายกันในการเมืองของเบเวอร์รี่ แมสซาชูเซตส์เมษายน หลังจาก 6 สัปดาห์ของการวางแผน และลูกเสือที่ตั้ง ผู้ก่อตั้งเปิดตัวร้านค้าผุดขึ้นในความเชื่อและในลากหลักในเบเวอร์ลี่ เป้าหมายหลักของพวกเขาคือการ เพิ่มการรับรู้แบรนด์ "เนื่องจากเราเป็นธุรกิจบนเว็บ เรากำลังมองไปคนโต้ตอบกับแบรนด์ Grumbine กล่าวว่า "ของดีมีคนมา และดูเสื้อผ้า เนื่องจากวัสดุที่เราใช้ เป็นเฉพาะ นุ่ม สบาย สไตล์วินเทจเช่น"เพื่อนในอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ช่วย Revilla และค้นหาร้านค้าว่างบนถนนที่มีการจราจรสูงเท้า Grumbine พื้นที่ที่มีอินเทอร์เน็ตไร้สาย ประชาสัมพันธ์เหตุการณ์ ผู้ก่อตั้งส่งข้อความไปติดตาม Facebook และ Twitter ของพวกเขา และมอบกำลังแจกใบปลิวทั่วเมือง พวกเขาใช้แล็ปท็อปและใบสมัครออนไลน์จากแรกข้อมูล การประมวลผลผู้ขายบริการ รับซื้อบัตรเครดิตในหนึ่งสัปดาห์ บริษัทขายราคา $1000 น่าศิลปินออกแบบเสื้อยืดและรุนแรง $200 ที่ได้บริจาคเพื่อการกุศลในท้องถิ่นเป็นส่วนหนึ่งของความทุ่มเทของบริษัทเพื่อกุศล หลังจาก Revilla และ Grumbine ซื้อป้าย อาหาร สำนักงาน และอุปกรณ์ ต้นทุนของพวกเขาสำหรับเหตุการณ์รวมเพียง $150 - พร้อมเสื้อยืดกี่ เจ้าของที่ให้ใช้พื้นที่เพื่อแลกกับคู่ของเสื้อทั้งสอง"หนึ่งในสิ่งที่เราพบในเศรษฐกิจนี้คือธุรกิจยินดีช่วยกัน," กล่าวว่า Revilla "คนยินดีที่จะเจรจาต่อรอง และมันเป็นสิ่งที่คุณควรใช้ประโยชน์จาก"2. การสินค้าคงคลังเก่าที่ยกเลิกการโหลดสองสัปดาห์ก่อนของนิวยอร์กนานาชาติร่วมสมัยเฟอร์นิเจอร์แฟร์พฤษภาคม Cheri Caso เริ่มล่าสัตว์สำหรับพื้นที่แสดงนอกจากนี้ยังทันสมัยที่เธอขายของร้านค้าออนไลน์ ร้านค้าหมายเลข 4 ผ่าน ตอนแรก เธอพิจารณาให้เช่าพื้นที่ขายของ แต่เธอไม่มีเวลาไปร้านรอบ ๆ แล้วมัดเธอพูดกับถูกขอให้พันดอลลาร์ โชคดี เพื่อนที่เป็นเจ้าของบริษัทสถาปัตยกรรมที่ตกลงให้ตั้งอยู่ในสำนักงานของบริษัท Caso บริษัทได้เตรียมย้าย และมีเนื้อที่ไม่ได้ใช้ในลอฟท์ชั้นสี่ของการCaso มีสองเป้าหมาย: เพื่อให้ได้รับความสนใจสำหรับเว็บไซต์ของเธอในเวลาเมื่อหลายออกแบบพัดลมจะอยู่ในเมือง และขายผลิตภัณฑ์บางอย่าง เธอไม่ทำบนเว็บไซต์ "เรามีปลีกย่อยที่จะมีเพียงพื้นที่ในพื้นที่จัดเก็บของเรา เธอกล่าวว่าCaso ใช้ประมาณ $1000 ในเหตุการณ์ $200 สำหรับประกัน $400 สำหรับว่าง และ $400 สำหรับวัสดุที่ใช้สร้างตารางแสดงและห้อง รับชมเท้า เธอประกาศเหตุการณ์บน Twitter และส่งข่าวการออกแบบบล็อกและสื่อสิ่งพิมพ์ท้องถิ่น เธอยังวางเครื่องในสารพัดภายนอกอาคาร กว่าสี่วัน เธอทำกำไรขนาดเล็ก ประมาณ 200 ถึง 300 คนผ่านร้าน เกี่ยวกับไตรมาสของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายได้เคลียร์สินค้า ยังคง Caso มีหวังขายมากยิ่งขึ้น "ปีหน้า มันจะแน่นอนต้องมีพื้นที่ขายของถนน เธอกล่าวว่า "ดังนั้นฉันจะต้องเริ่มมองหาบางสิ่งบางอย่างล่วงหน้า"3. การทดสอบตลาดใหม่โดย 2007, Kim บ๊อบบี้และ Ben Shenassafar ได้สร้างต่อลัทธิในลอสแองเจลิสที่ร้อย บริษัทเสื้อผ้าที่รับอิทธิพลจากลักษณะของแคลิฟอร์เนีย skateboarders คิมและ Shenassafar มีร้านค้าในเขตแฟร์แฟกซ์ของเมือง และกำลังมองการขยายเข้าไปในเมืองอื่น ๆ เป้าหมายแรกของพวกเขา San Francisco เปิดร้านค้าผุดขึ้นเหมือนวิธีที่มีประสิทธิภาพจะวัดสนใจ เพื่อให้พวกเขา teamed กับหลายยี่ห้ออื่น ๆ ให้เช่าเก็บวัน หลังจากความสำเร็จของร้านผุดขึ้น หลายร้อยเปิดพื้นที่ขายปลีกถาวรใน San Francisco ในปี 2008ในปี 2009 นับร้อยที่เปิดร้านค้าของตัวเองผุดวันหยุดสุดสัปดาห์ในนิวยอร์กซิตี้ เหตุการณ์เปิดกำไรขนาดเล็ก แม้จะ มีต้นทุน $7000 "ไม่ เพียงไม่ได้เราให้เงินเล็กน้อย และย้ายสินค้า Shenassafar ของ CFO ของบริษัท กล่าวว่า "แต่เราก็สามารถการตลาดแบรนด์ในพื้นที่ที่เราไม่ได้มีมากการเจาะ" ที่เกลี้ยกล่อมคิมและ Shenassafar การเปิดร้านค้า 3 กำหนดเปิดตัวในแมนฮัตตันช่วงฤดูร้อนนี้4. เพื่อ vet ความคิดธุรกิจใหม่สำหรับเกี่ยวกับปี Dorie กรีนสแปของปริมาณ ผู้เขียนนิยม cookbook และลูกชาย จอช ได้กล่าวเปิดร้านคุกกี้ในนิวยอร์ก แต่พื้นที่ขายถาวรในเมืองเป็นแพ่ง พวกเขาพบ - เท้าสูงเป็น $1,725 ต่อสแควร์ต่อปีสำหรับพื้นที่เฉพาะ ก่อนที่จะทำให้ความมุ่งมั่นทางการเงินขนาดใหญ่ แม่ และลูกทีมต้องให้แน่ใจว่า ผู้คนจะมา จอชกล่าวว่า "เราต้องคิดออก ถ้าเราร่างกายไม่สามารถทำเช่นนี้ และ ถ้าคนจะซื้อคุกกี้ในช่วงปลายปี 2552 จอชทาบทามเพื่อนที่เป็นเจ้าของร้านแมนฮัตตัน และขึ้นเขากับความคิดของขายคุกกี้มีในระหว่างวันที่นำไปสู่วันวาเลนไทน์ เพื่อนตกลงให้ Greenspans ใช้พื้นที่ฟรี เขาแค่ถามว่า ได้จ่ายค่าธรรมเนียมที่เกี่ยวข้องถ้าใช้สไวบัตรเครดิตของร้านGreenspans การใช้จ่ายเกี่ยวกับ $1600 เช่าครัวค้าในเกาะยาว ในนิวยอร์กของ borough ของควีนส์ อบคุกกี้ และตั้งค่าตารางขนาดเล็กภายในร้านเสริมสวย ใกล้ทางเข้า แฟน ๆ กี่ของ Dorie ของ volunteered ช่วยอบหลังจากที่เธอ publicized เหตุการณ์บน Twitter เวลานิวยอร์กและหลายบล็อกอาหารครอบคลุมเหตุการณ์ ในวันที่ 6, Greenspans ที่ขายคุกกี้มากกว่า 4000 จอชกล่าวว่า "มันไกลเกินกว่าสิ่งที่เราคาดหวังไม่ เพียงไม่ได้ผุดขึ้นพิสูจน์ว่า คนจริงเวลาถึง $3.50 ในคุกกี้เดียว แต่ก็ยังมั่นใจจอชที่ร้านค้าปลีกเต็มรูปแบบถูกไม่จำเป็น ตอนนี้เขากำลังมองหาเช่า sliver พื้นที่ในร้านค้าของผู้อื่นอย่างถาวร "เราได้คิดเกี่ยวกับการรับพื้นที่ 1000 ตารางฟุต เขากล่าวว่า "ที่ผุดขึ้น เราได้ตารางฟุต 3 มันทำให้ฉันต้องพยายามเข้าใจปัญหาดีกว่าที่เราไม่มีพื้นที่มากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Pop-up ร้านค้าดูเหมือนจะ popping ขึ้นทุกที่ อัตราว่างค้าปลีกแห่งชาติที่สามปีสูงดังนั้นร้านค้าชั่วคราวเหล่านี้ลดลงในพื้นที่ว่างเปล่าได้กลายเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจสำหรับทั้งเจ้าของธุรกิจและเจ้าของบ้าน "มันเป็นวิธีที่ดีในการทำตลาดสินค้าหรืออสังหาริมทรัพย์ของคุณของคุณ" คริสตินา Norsig ซีอีโอของ PopUpInsider.com, เว็บไซต์ที่แสดงสถานที่ป๊อปอัพที่มีอยู่กล่าวว่า ที่นี่สี่เหตุผลที่ผู้ประกอบการจะเปิดร้านป๊อปอัพที่1 เพื่อให้ได้คำออกRevilla เจสันและจิม Grumbine อยู่ในมหานครนิวยอร์กเมื่อต้นปีนี้เมื่อพวกเขาสะดุดเข้ากับพื้นที่ค้าปลีกบางส่วนที่ว่างที่ใช้เป็นร้านป๊อปอัพ สองเพื่อนร่วมก่อตั้งของความศรัทธาและฟอร์จูน บริษัท เครื่องแต่งกายออนไลน์นกชอบความคิดและอยากจะลองอะไรที่คล้ายกันอยู่ในเมืองของพวกเขาในเบเวอร์ลี, แมสซาชูเซตในเดือนเมษายนหลังจากหกสัปดาห์ของการวางแผนและสถานที่หัวเราะเยาะผู้ก่อตั้งเปิดตัว ร้านป๊อปอัพสำหรับความศรัทธาและโชคลาภในการลากหลักในเบเวอร์ลี เป้าหมายหลักของพวกเขาคือการสร้างการรับรู้แบรนด์ "นับตั้งแต่เราเป็นธุรกิจบนเว็บที่เรากำลังมองหาที่จะได้รับผู้คนมากขึ้นที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับแบรนด์" Grumbine กล่าวว่า "มันเป็นเรื่องดีที่มีคนเข้ามาและเห็นเสื้อผ้าเพราะวัสดุที่เราใช้จะไม่ซ้ำกันนุ่มสบายและวินเทจเหมือน." เพื่อนในอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ช่วย Revilla และ Grumbine หาร้านค้าที่ว่างเปล่าบนถนนที่มีความสูง การจราจรเท้า พื้นที่มีอินเทอร์เน็ตไร้สาย การเผยแพร่กรณีที่ผู้ก่อตั้งที่ส่งข้อความไปยัง Facebook และ Twitter ของพวกเขาติดตามและส่งออกใบปลิวไปรอบ ๆ เมือง พวกเขาใช้แล็ปท็อปและใบสมัครออนไลน์จากข้อมูลแรกบริการประมวลผลพ่อค้าจะรับซื้อบัตรเครดิตหนึ่งในวันหยุดสุดสัปดาห์, บริษัท ขายมูลค่า $ 1,000 ของศิลปินออกแบบเสื้อยืดและเสื้อ; $ 200 ของที่ได้รับบริจาคให้กับองค์กรการกุศลท้องถิ่นเป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่จะสาเหตุที่เป็นกุศล หลังจาก Revilla และ Grumbine ซื้อป้ายอาหารและเครื่องใช้สำนักงาน, ค่าใช้จ่ายของพวกเขาสำหรับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นมีมูลค่ารวมเพียง $ 150 - บวกไม่กี่เสื้อยืด เจ้าของบ้านให้ผู้ก่อตั้งใช้พื้นที่ในการแลกเปลี่ยนสำหรับคู่ของเสื้อ"หนึ่งในสิ่งที่เราพบได้ในภาวะเศรษฐกิจเช่นนี้คือธุรกิจยินดีที่จะช่วยเหลือซึ่งกันและกัน" Revilla กล่าวว่า "คนมีความเต็มใจที่จะเจรจาต่อรองและมันเป็นสิ่งที่คุณควรใช้ประโยชน์จาก." 2 ขนสินค้าคงคลังเก่าสองสัปดาห์ก่อนนครนิวยอร์กร่วมสมัยนานาชาติ Furniture Fair ในเดือนพฤษภาคมเชอรี Caso เริ่มการล่าสัตว์สำหรับพื้นที่ในการแสดงที่ทันสมัยใช้ในบ้านเธอขายผ่านร้านค้าออนไลน์ของเธอ Merchant ลำดับที่ 4. ตอนแรกเธอคิดว่าการให้เช่าพื้นที่ค้าปลีก แต่ เธอไม่ได้มีเวลามากที่จะร้านค้ารอบ ๆ และเจ้าของบ้านที่เธอพูดกับเขาขอให้หลายพันดอลลาร์ โชคดีที่เพื่อนคนหนึ่งที่เป็นเจ้าของสถาปัตยกรรม บริษัท ตกลงที่จะให้ Caso ตั้งร้านค้าในสำนักงานของ บริษัท บริษัท ก็พร้อมที่จะย้ายและมีพื้นที่ที่ไม่ได้ใช้ในห้องใต้หลังคาสี่ชั้นของCaso มีสองเป้าหมายที่จะได้รับความสนใจสำหรับเว็บไซต์ของเธอในช่วงเวลาที่แฟน ๆ การออกแบบจำนวนมากจะอยู่ในเมืองและการขายสินค้าบางอย่างที่เธอไม่ได้ดำเนินการเกี่ยวกับ เว็บไซต์ "เรามีจำนวนมากของราคาและสิ้นสุดที่เป็นเพียงการเพิ่มพื้นที่ว่างในพื้นที่จัดเก็บของเรา" เธอกล่าวCaso ใช้เวลาประมาณ $ 1,000 เหตุการณ์รวมถึง $ 200 สำหรับการประกัน $ 400 สำหรับพื้นที่และ $ 400 สำหรับวัสดุที่เธอใช้ในการ สร้างตารางการแสดงและวงเวียนห้องพัก ที่จะได้รับการจราจรเท้าเธอบอกเหตุการณ์บนทวิตเตอร์และส่งแถลงข่าวการออกแบบบล็อกและสื่อสิ่งพิมพ์ท้องถิ่น นอกจากนี้เธอยังวางป้ายบนทางเท้าด้านนอกอาคาร กว่าสี่วันเธอทำกำไรเล็กมีประมาณ 200-300 คนผ่านร้านค้า ประมาณหนึ่งในสี่ของผลิตภัณฑ์ที่ขายมีรายการโปรโมชั่น ยังคง Caso หวังว่าจะขายได้มากขึ้น "ในปีถัดไปก็แน่นอนจะต้องอยู่ในพื้นที่ค้าปลีกระดับถนน" เธอกล่าว "ดังนั้นฉันจะต้องเริ่มต้นมองหาบางสิ่งบางอย่างก่อนเวลา." 3 เพื่อทดสอบตลาดใหม่2007 โดยบ๊อบบี้คิมและเบน Shenassafar ได้สร้างศาสนาต่อไปใน Los Angeles สำหรับหลายร้อย บริษัท เสื้อผ้าที่ได้รับอิทธิพลจากรูปแบบของสเก็ตบอร์ดแคลิฟอร์เนีย คิมและ Shenassafar มีร้านค้าในย่านแฟร์แฟ็กซ์ของเมืองและได้รับการมองหาที่จะขยายไปสู่เมืองอื่น ๆ เป้าหมายแรกของพวกเขาคือซานฟรานซิส เปิดร้านป๊อปอัพดูเหมือนจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการวัดความสนใจดังนั้นพวกเขาจึงร่วมกับแบรนด์อื่น ๆ อีกหลายที่จะให้เช่าสำหรับแกลลอรี่ต่อวัน หลังจากประสบความสำเร็จจากการที่ร้านป๊อปอัพ, ร้อยเปิดพื้นที่ค้าปลีกถาวรในซานฟรานซิสในปี 2008 ในปี 2009 ที่ร้อยเปิดร้านป๊อปอัพวันหยุดสุดสัปดาห์ของตัวเองในนิวยอร์กซิตี้ เหตุการณ์หันกำไรเล็กแม้จะมี $ 7,000 ค่าใช้จ่ายใน "เราไม่เพียง แต่ทำเงินน้อยและเคลื่อนย้ายสินค้า" Shenassafar, CFO ของ บริษัท ฯ กล่าวว่า "แต่เราก็สามารถที่จะทำตลาดแบรนด์ในพื้นที่ที่เราไม่ได้มีจำนวนมากของการเจาะ." ที่ชักชวนให้คิมและ Shenassafar ที่จะเปิดร้านที่สามตั้งที่จะเปิดตัวในแมนฮัตตันในฤดูร้อนนี้4 สัตวแพทย์ความคิดทางธุรกิจใหม่ประมาณปีวูบวาบกรีนสแปเขียนตำราที่เป็นที่นิยมและลูกชายของจอชเธอได้กล่าวถึงการเปิดร้านคุกกี้ในมหานครนิวยอร์ก แต่พื้นที่ค้าปลีกถาวรในเมืองมีราคาแพงพวกเขาค้นพบ - สูงที่สุดเท่าที่ $ 1,725 ​​ต่อตารางฟุตต่อปีสำหรับพื้นที่ที่สำคัญ ก่อนที่จะทำการมุ่งมั่นทางการเงินขนาดใหญ่ของทีมแม่และลูกชายต้องการที่จะให้แน่ใจว่าคนจะมา "เราต้องการที่จะคิดออกถ้าเราร่างกายสามารถทำเช่นนี้และถ้าคนที่จะซื้อคุกกี้" จอชกล่าวว่าในช่วงปลายปี 2009 จอชทาบทามเพื่อนที่เป็นเจ้าของร้านแมนฮัตตันและแหลมเขาในการคิดในการขายคุกกี้ที่นั่นในช่วงวันที่ นำไปสู่วันวาเลนไทน์ เพื่อนเห็นด้วยที่จะให้ Greenspans ใช้พื้นที่ฟรี เขาแค่ถามว่าพวกเขาจ่ายค่าธรรมเนียมที่เกี่ยวข้องในกรณีที่พวกเขาใช้บัตรเครดิตของร้านทำ swiper Greenspans ใช้เวลาประมาณ $ 1,600 ถึงเช่าห้องครัวเชิงพาณิชย์ในลองไอส์แลนด์นครในเมืองนิวยอร์กของควีนส์ในการอบคุกกี้และการตั้งค่าโต๊ะเล็ก ภายในร้านใกล้กับประตูทางเข้า แฟน ๆ ไม่กี่วูบวาบของอาสาสมัครที่จะช่วยให้อบหลังจากที่เธอเผยแพร่เหตุการณ์บนทวิตเตอร์ นิวยอร์กไทม์เอาและบล็อกอาหารหลายครอบคลุมเหตุการณ์ ในหกวัน Greenspans ขายมากกว่า 4,000 คุกกี้ "มันเป็นอะไรที่ไกลเกินกว่าที่เราคาดหวัง" จอชกล่าวว่าไม่เพียง แต่ป๊อปอัพพิสูจน์ให้เห็นว่าคนที่แน่นอนจะใช้จ่ายได้ถึง $ 3.50 ในคุกกี้เดียว แต่ก็ยังเชื่อว่าจอชที่ร้านค้าปลีกเต็มรูปแบบไม่จำเป็น ตอนนี้เขากำลังมองหาที่จะเช่าอย่างถาวรเศษไม้ของพื้นที่ในร้านค้าอื่น ๆ ของใครบางคน "เราได้รับการคิดเกี่ยวกับการมีพื้นที่ 1,000 ตารางฟุต," เขากล่าว "ที่ผุดขึ้นเรามีตารางที่ 3 ฟุต. มันทำให้ฉันต้องการที่จะพยายามที่จะคิดออกทางออกที่ดีกว่าที่เราไม่ได้มีพื้นที่มากที่สุดเท่าที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ป๊อปอัพร้านดูเหมือนจะ popping ขึ้นทุกที่ อัตราว่างค้าปลีกแห่งชาติที่สามปีสูง ดังนั้นร้านค้าชั่วคราวเหล่านี้ลงไปในช่องว่างได้กลายเป็น ตัวเลือกที่น่าสนใจสำหรับทั้งเจ้าของธุรกิจและเจ้าของบ้าน . มันเป็นวิธีที่ดีที่จะตลาดผลิตภัณฑ์หรืออสังหาริมทรัพย์ของคุณ " กล่าวว่า คริสติน่า norsig , ซีอีโอของ popupinsider.com , เว็บไซต์ที่แสดงรายการสถานที่ป๊อปอัพที่สามารถใช้ได้ .ที่นี่สี่เหตุผลที่ผู้ประกอบการเปิดร้านค้าผุดขึ้น

1 เพื่อให้ได้คำออก
เจสัน revilla และจิม grumbine ในนิวยอร์กปีก่อนหน้านี้เมื่อเขา stumbled เมื่อบางว่างพื้นที่ค้าปลีกที่เป็นป๊อปอัพร้าน สองเพื่อน ผู้ก่อตั้งร่วมของโชคชะตา&ศรัทธา ฝึกหัด บริษัท ออนไลน์ เครื่องแต่งกายชอบคิดและอยากจะลองอะไรที่คล้ายกันในเมืองของพวกเขาใน Beverly , Massachusetts .

ในเดือนเมษายน หลังจากหกสัปดาห์ของการวางแผนและสำรวจสถานที่ ผู้ก่อตั้งสมาคมเปิดตัวร้านป๊อปอัพสำหรับความเชื่อ&โชคบนถนนใหญ่ในเบเวอร์รี่ เป้าหมายหลักของพวกเขาคือเพื่อเพิ่มการรับรู้แบรนด์” เนื่องจากเราเป็นเว็บตามธุรกิจ เรากำลังมองหาที่จะได้รับคนมากขึ้นในการโต้ตอบกับแบรนด์" grumbine กล่าว . " ดีจังมีคนเข้ามาดูเสื้อผ้า เพราะเราใช้วัสดุที่เป็นเอกลักษณ์ นุ่ม สบาย และวินเทจ "

เพื่อนในอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์และช่วย revilla grumbine หาร้านค้าที่ว่างเปล่าบนถนนที่มีการจราจรเท้าสูง พื้นที่มี อินเทอร์เน็ตไร้สาย เพื่อเผยแพร่กิจกรรมผู้ก่อตั้งส่งข้อความไปยัง Facebook และ Twitter ผู้ติดตาม และแจกใบปลิวรอบเมือง พวกเขาใช้แล็ปท็อปและโปรแกรมออนไลน์จากข้อมูลแรก บริการการค้าการประมวลผลเพื่อรับบัตรเครดิตซื้อ

ในหนึ่งอาทิตย์ , บริษัทขาย $ 1000 มูลค่าของศิลปินออกแบบเสื้อยืดและเสื้อ ;$ 200 ของที่ได้รับบริจาคเพื่อการกุศลท้องถิ่นในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความทุ่มเทของ บริษัท สำหรับสาเหตุการกุศล และหลังจาก revilla grumbine ซื้อป้าย , อาหาร , และอุปกรณ์สำนักงาน , ค่าใช้จ่ายของพวกเขาสำหรับเหตุการณ์มีเพียง $ 150 -- บวกไม่กี่เสื้อยืด เจ้าของบ้านให้ผู้ก่อตั้งใช้พื้นที่ในการแลกเปลี่ยนสำหรับคู่ของเสื้อ

" สิ่งหนึ่งที่เราพบได้ในเศรษฐกิจนี้เป็นธุรกิจที่ยินดีที่จะช่วยให้แต่ละอื่น ๆ ออกมา กล่าวว่า revilla ” คนเต็มใจที่จะเจรจาและมันเป็นสิ่งที่คุณควรใช้ประโยชน์จาก "

2 ขน
สินค้าคงคลังเก่าสองสัปดาห์ก่อนที่นิวยอร์กซิตี้ของนานาชาติร่วมสมัยเฟอร์นิเจอร์แฟร์ในเดือนพฤษภาคมเชอรี่ ถ้าเริ่มการล่าสัตว์สำหรับพื้นที่จัดแสดงที่ทันสมัยของใช้เธอขายผ่านร้านค้าออนไลน์ของเธอ พ่อค้าไม่ 4 ในตอนแรก เธอพิจารณาเช่าพื้นที่ค้าปลีก แต่เธอไม่ได้มีเวลามากที่จะร้านค้ารอบ ๆและพูดคุยกับเจ้าของบ้านที่เธอถามหลายพันดอลลาร์ โชคดีที่เพื่อนที่เป็นเจ้าของบริษัทสถาปนิกตกลงให้ในกรณีตั้งร้านค้าในสำนักงานของบริษัทบริษัท ได้รับการพร้อมที่จะย้าย และมีพื้นที่ที่ไม่ได้ใช้ของใน Loft ชั้น 4 .

ถ้าได้สองประตู : ได้รับความสนใจสำหรับเว็บไซต์ของเธอในช่วงเวลาเมื่อแฟนหลายแบบจะอยู่ในเมือง และการขายผลิตภัณฑ์บาง เธอ ไม่ ได้ดำเนินการบนเว็บไซต์ " . ขณะนี้มีสิ่งละอันพันละน้อยที่เพิ่งสละพื้นที่ในพื้นที่จัดเก็บของเรา , " เธอกล่าว .

ถ้าใช้เวลาประมาณ $ 1 , 000 ในเหตุการณ์รวม $ 200 สำหรับการประกัน , $ 400 สำหรับพื้นที่และ $ 400 สำหรับวัสดุที่เธอใช้เพื่อสร้างตารางแสดงและห้องที่กั้น ที่จะได้รับการจราจรเท้า เธอประกาศเหตุการณ์บน Twitter และส่งโรงพิมพ์ ออกแบบบล็อกท้องถิ่นและสิ่งพิมพ์ เธอยังวางป้ายบนทางเท้าหน้าตึก กว่าสี่วัน เธอได้กำไรเล็กน้อยมีประมาณ 200 ถึง 300 คน ผ่านร้าน เกี่ยวกับไตรมาสของผลิตภัณฑ์ที่ขายสินค้าไม่ได้ แต่ถ้าหวังที่จะขายมากขึ้น " ปีหน้า แน่นอนมันจะต้องเป็นถนนระดับพื้นที่ค้าปลีก , " เธอกล่าวว่า " ฉันคงต้องเริ่มมองหาอะไรเลย "

3 เพื่อทดสอบตลาดใหม่
โดย 2007บ็อบบี้ คิม และ เบน shenassafar ได้สร้างศาสนาต่อไปนี้ใน Los Angeles สำหรับหลาย บริษัท เสื้อผ้าที่ได้รับอิทธิพลจากลักษณะของ skateboarders แคลิฟอร์เนีย คิมและ shenassafar มีร้านในเมือง Fairfax District และต้องการขยายสู่เมืองอื่น ๆ เป้าหมายแรกของพวกเขาคือซานฟรานซิสโก เปิดร้านผุดขึ้น ดูเหมือนจะเป็นวิธีที่ประหยัดต้นทุนเพื่อวัดความสนใจดังนั้นพวกเขา teamed กับยี่ห้ออื่นหลายเช่าแกลลอรี่สำหรับวัน หลังจากความสำเร็จที่ผุดขึ้นหลายร้อยร้านค้า เปิดถาวร พื้นที่ค้าปลีกในซานฟรานซิสโกในปี 2008

ใน 2009 , หลายร้านเปิดป๊อปอัพวันหยุดของตัวเองในนิวยอร์ก เหตุการณ์ก็กำไรน้อย แม้แต่กับ $ 7 , 000 บาท " ไม่เพียง แต่เราทำเงินเล็ก ๆน้อย ๆและย้ายผลิตภัณฑ์ กล่าวว่า shenassafar ,CFO ของบริษัท " แต่เราสามารถตลาดแบรนด์ในพื้นที่ที่เราไม่ได้มีการสอดใส่ " ที่ชวนคิมและ shenassafar เปิดร้านที่สาม กำหนดเปิดตัวในแมนฮัตตันในฤดูร้อนนี้

4 . การสัตวแพทย์
แนวคิดธุรกิจใหม่ประมาณปี , Dorie Greenspan , ผู้เขียนตำราอาหารยอดนิยม และลูกชายของเธอ จอช ได้กล่าวถึงการเปิดร้านคุกกี้ในนิวยอร์กแต่พื้นที่ค้าปลีกถาวรในเมืองมีราคาแพง พวกเขาพบ . . . . สูงเป็น $ 1 ต่อตารางฟุตต่อปีสำหรับเฉพาะพื้นที่ ก่อนที่จะตัดสินใจทางการเงินครั้งใหญ่ต่อแม่และลูก ทีมต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนจะมา " . เราต้องการที่จะรู้ว่าถ้าเราสามารถจริงทำแบบนี้ และถ้าคนที่จะซื้อคุกกี้ " จอชบอกว่า

ในปลายปี 2009จอช มาหาเพื่อนที่เป็นเจ้าของร้านเขาแมนฮัตตันและตั้งค่ายในความคิดของคุกกี้ขายในวันก่อนที่จะถึง วันวาเลนไทน์ เพื่อนตกลงที่จะให้ greenspans ใช้พื้นที่ฟรี เขาแค่ถามว่าพวกเขาจ่ายค่าธรรมเนียมเกี่ยวข้องหากพวกเขาใช้บัตรเครดิตของร้าน Swiper .

greenspans ใช้เวลาประมาณ $ 1 , 600 เช่าห้องครัวเชิงพาณิชย์ใน Long Island Cityในเขตเลือกตั้งของควีนส์นิวยอร์กที่จะอบคุกกี้และตั้งโต๊ะขนาดเล็กภายในร้าน ใกล้ทางเข้า แฟนประจำของ dorie เป็นอาสา ช่วยอบหลังจากเธอเผยแพร่เหตุการณ์บน Twitter เวลานิวยอร์กและบล็อกอาหารหลายครอบคลุมเหตุการณ์ ในหกวัน greenspans ขายคุกกี้มากกว่า 4000 . มันไกลเกินกว่าที่เราคาดไว้ " จอชบอกว่า

ไม่ใช่แค่การทำ pop-up พิสูจน์ว่า บุคคลแน่นอนจะใช้จ่ายถึง $ 3.50 ต่อคุกกี้เดียว แต่ก็ยังมั่นใจว่าจอชที่ร้านค้าปลีกเต็มรูปแบบไม่จำเป็น ตอนนี้เขากำลังมองหาเศษไม้ในพื้นที่อย่างถาวร เช่าคนอื่นเก็บ เราเคยคิดจะเป็น 1 , 000 ตารางฟุตพื้นที่ , " เขากล่าว . " ที่ผุดขึ้น เราได้โต๊ะเท้า 3 - .มันทำให้ฉันต้องการที่จะพยายามที่จะคิดออกเป็นทางออกที่ดีกว่าที่เราไม่มีพื้นที่มากนัก