MotivationMotivation is an importan

Motivation
Motivation is an important driver in an organization and is crucial to
the management of intellectual capital. Motivation underlies what employees
choose to do (quality and/or quantity), how much effort they
will put into accomplishing the task, and how long they will work in
order to accomplish it. Employees who are motivated will work more
20 PEOPLE, MANAGEMENT, AND POLICY
TLFeBOOK
effectively and efficiently and shape an organization’s behavior. A motivated
workforce will have a strong effect on an organization’s bottom
line. Motivation is strongly tied to job satisfaction. Job satisfaction is
how individuals feel about the tasks they are supposed to accomplish
and may also be influenced by the physical and social nature of the
workplace. The more satisfied employees are with their jobs, the more
motivated they will be to do their jobs well.
There are several important studies relating to motivation. These
include Abraham Maslow’s hierarchy of needs, Frederick Herzberg’s
study of hygiene and motivational factors, Douglas McGregor’s Theory
X and Theory Y, Theory Z, Victor Vroom’s Expectancy Theory, J. Stacy
Adams’ Equity Theory, and Reinforcement Theory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจ
เป็นโปรแกรมควบคุมที่สำคัญในองค์กร และการ
การจัดการทุนทางปัญญา แรงจูงใจพนักงานอะไร underlies
เลือกทำ (คุณภาพ/ ปริมาณ), พยายามเท่าใดพวกเขา
จะใส่ไปทำงาน และระยะที่จะทำงานใน
สั่งนั้น พนักงานที่มีแรงจูงใจจะทำงานเพิ่มเติม
20 คน การจัดการ และนโยบาย
TLFeBOOK
อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ และรูปร่างลักษณะการทำงานขององค์กร เป็นแรงบันดาลใจ
บุคลากรจะมีลักษณะแข็งแรงด้านล่างขององค์กร
บรรทัด แรงจูงใจเป็นขอเกี่ยวพันกับความพึงพอใจในงาน มีความพึงพอใจงาน
วิธีที่บุคคลรู้สึกเกี่ยวกับงานพวกเขาควรจะทำ
และยังอาจมีผลมาจากลักษณะทางกายภาพ และสังคมของ
ทำงาน พนักงานพึงพอใจมากมีงาน เพิ่มเติม
แรงจูงใจจะทำดีงานของพวกเขา.
มีศึกษาสำคัญต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจ เหล่านี้
รวมลำดับชั้นความต้องการ เฟรเดอริก Herzberg ของอับราฮัมมาสโลว์
การศึกษาอนามัยและปัจจัยหัด ทฤษฎีของดักลาสแม็คเกรเกอร์
X และทฤษฎี Y ทฤษฎี Z, Victor Vroom ทฤษฎีเสถียรภาพ J. Stacy
ของ Adams ทฤษฎีหุ้น และทฤษฎีเสริมแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจใน
การสร้างแรงจูงใจเป็นคนขับรถที่สำคัญในองค์กรและมีความสำคัญต่อ
การบริหารจัดการทุนทางปัญญา แรงจูงใจในการรองรับสิ่งที่พนักงาน
เลือกที่จะทำ (ที่มีคุณภาพและ / หรือปริมาณ) เท่าไหร่ที่พวกเขาพยายามที่
จะใส่ลงไปในการประสบความสำเร็จของงานและระยะเวลาที่พวกเขาจะทำงานใน
การที่จะประสบความสำเร็จได้ พนักงานที่มีแรงจูงใจที่จะทำงานมากขึ้น
20 คนการจัดการและนโยบาย
TLFeBOOK
มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลและรูปร่างพฤติกรรมขององค์กร แรงจูงใจ
พนักงานที่จะมีผลอย่างมากต่อด้านล่างขององค์กร
สาย แรงจูงใจที่จะเชื่อมโยงอย่างยิ่งที่จะพึงพอใจในงาน พึงพอใจในงานเป็น
วิธีการที่บุคคลรู้สึกเกี่ยวกับงานที่พวกเขาควรจะประสบความสำเร็จ
และยังอาจได้รับอิทธิพลจากลักษณะทางกายภาพและสังคมของ
สถานที่ทำงาน พนักงานพึงพอใจมากขึ้นอยู่กับงานของพวกเขามากขึ้น
แรงบันดาลใจที่พวกเขาจะได้รับการทำงานของพวกเขาเป็นอย่างดี
มีการศึกษาที่สำคัญหลายอย่างที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจที่มี เหล่านี้
รวมถึงลำดับชั้นของอับราฮัมมาสโลว์ของความต้องการของเฟรเดอริ Herzberg ของ
การศึกษาของสุขอนามัยและปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจดักลาสเกรเกอร์ทฤษฎี
X และทฤษฎี Y, Z ทฤษฎีทฤษฎีความคาดหวังของวิกเตอร์ Vroom, เจสเตซี่
ทฤษฎีส่วนอดัมส์และทฤษฎีการเสริมแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจ แรงจูงใจเป็นคนขับ
สำคัญในองค์กรและที่สำคัญ

การจัดการทุนทางปัญญา . แผ่นอยู่ที่แรงจูงใจพนักงาน
เลือกทำ ( คุณภาพและ / หรือปริมาณ ) เท่าไร ความพยายามที่พวกเขาจะใส่ลงไปในการบรรลุ
งานและระยะเวลาที่พวกเขาจะทำงานใน
เพื่อให้บรรลุมัน พนักงานมีแรงจูงใจที่จะทำงานมากขึ้น
20 คน , การจัดการ , และ

tlfebook นโยบายได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ และรูปร่าง พฤติกรรมขององค์กร แรง
แรงงานจะมีผลที่แข็งแกร่งในบรรทัดด้านล่าง
ขององค์กร แรงจูงใจ ขอเชื่อมโยงกับความพึงพอใจ งาน
วิธีการที่บุคคลที่รู้สึกเกี่ยวกับงานที่พวกเขาควรจะบรรลุ
และอาจได้รับอิทธิพลจากลักษณะทางกายภาพและสังคมของ
ที่ทำงานความพึงพอใจมากกว่าพนักงานที่มีงานของพวกเขามากขึ้น
แรงจูงใจที่พวกเขาจะทำงานดี .
มีหลายที่สำคัญการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจ เหล่านี้
รวมลำดับขั้นความต้องการของอับราฮัม มาสโลว์ คือในการศึกษา
เฟรดเดอริกค้ำจุนและปัจจัยจูงใจ ดักลาส แมคเกรเกอร์
x ทฤษฎีและทฤษฎี ทฤษฎี Z , วิกเตอร์วรูมทฤษฎีความคาดหวังสเตซี่
, J .อดัมส์ ' ส่วนทฤษฎีและทฤษฎีการเสริมแรง