A new organisational entity with it

A new organisational entity with its own mission
This ‘radical change’ model of finance services is often associated with public sector
organisations (PSOs). It is typically associated with a radical restructuring of the PSO that
the shared services centre is intended to serve. In many cases the setting up of new unit
or the amalgamation of a number of existing units provides the opportunity to rethink
radically the provision of supporting finance services. In these cases a new location, new
staff, new IT platforms, and new processes such as e-government are introduced in
parallel with the new emerging organisation. The FSSC will typically have a clear
independent mandate of operation and will normally recruit a substantial number of new
staff.
The virtual shared services centre
The virtual shared services centre involves the use of ERP and other technologies to
connect staff in different locations and thus avoids the need to move staff to a central
location. While still the exception, the evidence from private sector organisations is that
virtual FSSCs are difficult to operate in practice. In particular, the absence of regular faceto-face
contact can lead to a lack of cohesiveness and problems of co-ordination among
staff at different locations. In addition, some organisations have found that the enabling
technologies such as intranets, video-conferencing and so on have not lived up to
expectations.
Though the virtual model conjures up images of technology-enabled knowledge workers in
different locations interacting in real time, in reality the virtual FSSC is often a
compromise solution based on the reluctance or inability of the organisation to move to a
new location.
Outsourcing
Under this approach, a contractor provides the services that were previously provided inhouse.
Though traditionally associated with IT services, the model is beginning to become
popular in the area of financial processes and there is no shortage of contractors willing to
take on work outsourced by either public or private sector organisations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอนทิตีใหม่องค์กร มีภารกิจของตัวเองรุ่นนี้ 'เปลี่ยนแปลง' บริการทางการเงินจะเกี่ยวข้องกับภาครัฐองค์กร (PSOs) โดยทั่วไปเชื่อมโยงกับโครงสร้างอนุมูลอิสระของของฉันที่ศูนย์บริการร่วมมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บริการ ในหลาย ๆ กรณีการตั้งค่าค่าของหน่วยใหม่หรือการควบรวมบริษัทจำนวนของหน่วยที่มีอยู่ให้โอกาสคิดใหม่อย่างรุนแรงการให้การสนับสนุนบริการทางการเงิน ในที่นี้กรณีตั้งใหม่ ใหม่มีการแนะนำพนักงาน แพลตฟอร์มมันใหม่ และกระบวนการใหม่เช่นรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ในควบคู่ไปกับองค์กรเกิดขึ้นใหม่ FSSC มักจะมีความชัดเจนอำนาจอิสระของการทำงาน และตามปกติจะสรรหาของใหม่พนักงานศูนย์บริการร่วมเสมือนศูนย์บริการร่วมเสมือนที่เกี่ยวข้องกับการใช้ ERP และเทคโนโลยีอื่น ๆ เพื่อเชื่อมต่อพนักงานในสถานต่าง ๆ และจึง ช่วยให้ไม่ต้องย้ายพนักงานไปยังศูนย์กลางตำแหน่งที่ตั้ง ในขณะที่ยังคงยกเว้น เป็นหลักฐานจากองค์กรภาคเอกชนที่FSSCs เสมือนได้ยากการใช้งานในทางปฏิบัติ โดยเฉพาะ การ faceto หน้าปกติติดต่อสามารถนำไปสู่การขาด cohesiveness และปัญหาการประสานงานระหว่างพนักงานในตำแหน่งต่าง ๆ นอกจากนี้ บางองค์กรได้พบว่าการเปิดใช้งานเทคโนโลยีเช่นอินทราเน็ต การประชุม ทางวิดีโอ และอื่น ๆ ไม่เคยถึงความคาดหวังแม้ว่าแบบจำลองเสมือนจริงทำให้นึกถึงภาพของแรงงานความรู้ที่ใช้เทคโนโลยีในตำแหน่งที่ตั้งอื่นในการปฏิสัมพันธ์ในเวลาจริง ในความเป็นจริง FSSC เสมือนเป็นการดีโซลูชั่นตามไม่เต็มใจหรือไม่ขององค์กรสามารถย้ายไปตำแหน่งที่ตั้งใหม่ผู้รับเหมาช่วงภายใต้วิธีการนี้ ผู้รับเหมาให้บริการซึ่งก่อนหน้านี้นี่แม้ว่าประเพณีเกี่ยวข้องกับการบริการด้าน IT แบบเริ่มจะกลายเป็นยอดนิยมในพื้นที่ของกระบวนการทางการเงิน และมีปัญหาการขาดแคลนผู้รับเหมาที่ยินดีใช้เวลาในการทำงานผลิตนอกบริษัท โดยองค์กรประชาชนหรือภาคเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิติบุคคลใหม่ขององค์กรที่มีภารกิจของตัวเอง
แบบนี้ 'เปลี่ยนแปลง' ในการให้บริการทางการเงินมักจะเกี่ยวข้องกับภาครัฐ
องค์กร (PSOs) มันมักจะมีความเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างรุนแรงของ PSO ที่
ศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกันมีจุดมุ่งหมายที่จะให้บริการ ในหลายกรณีการจัดตั้งหน่วยงานใหม่
หรือการควบรวมของจำนวนหน่วยที่มีอยู่มีโอกาสที่จะคิดใหม่
อย่างรุนแรงการให้การสนับสนุนการบริการทางการเงิน ในกรณีเหล่านี้สถานที่ใหม่, ใหม่
พนักงานแพลตฟอร์มใหม่ไอทีและกระบวนการใหม่ ๆ เช่น e รัฐบาลจะนำมาใช้ใน
แบบคู่ขนานกับองค์กรที่เกิดขึ้นใหม่ FSSC โดยทั่วไปจะมีความชัดเจน
คำสั่งที่เป็นอิสระของการดำเนินงานและโดยปกติจะรับสมัครจำนวนมากของใหม่
พนักงาน.
เสมือนที่ใช้ร่วมกันศูนย์บริการ
เสมือนศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกันเกี่ยวกับการใช้ ERP และเทคโนโลยีอื่น ๆ ที่จะ
เชื่อมต่อพนักงานในสถานที่ที่แตกต่างกันและทำให้หลีกเลี่ยง จำเป็นต้องย้ายพนักงานไปยังกลาง
ที่ตั้ง ขณะที่ยังคงยกเว้นหลักฐานจากหน่วยงานภาคเอกชนที่เป็นที่
FSSCs เสมือนเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการในทางปฏิบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรณีที่ไม่มีปกติฟาเชโตใบหน้า
ติดต่อสามารถนำไปสู่การขาดความสามัคคีและปัญหาการประสานงานในหมู่
พนักงานในสถานที่ที่แตกต่างกัน นอกจากนี้องค์กรบางคนได้พบว่าการเปิดใช้
เทคโนโลยีเช่นอินทราเน็ตการประชุมผ่านวิดีโอและอื่น ๆ ยังไม่ได้ขึ้นอยู่กับ
ความคาดหวัง.
แม้ว่ารูปแบบเสมือนจริงเสกขึ้นมาภาพของแรงงานความรู้ด้านเทคโนโลยีที่เปิดใช้งานใน
สถานที่ที่แตกต่างกันมีปฏิสัมพันธ์ในเวลาจริงใน ความเป็นจริงเสมือน FSSC มักจะเป็น
วิธีการแก้ปัญหาการประนีประนอมอยู่บนพื้นฐานของความไม่เต็มใจหรือไร้ความสามารถขององค์กรที่จะย้ายไปยัง
ตำแหน่งใหม่.
Outsourcing
ตามวิธีนี้ผู้รับเหมาให้บริการที่ได้รับให้ไว้ก่อนหน้าชม.
แม้ว่าประเพณีที่เกี่ยวข้องกับบริการด้านไอทีรูปแบบ เป็นจุดเริ่มต้นที่จะกลายเป็น
ที่นิยมในพื้นที่ของกระบวนการทางการเงินและมีปัญหาการขาดแคลนผู้รับเหมายินดีที่จะไม่
ใช้เวลาในการทำงาน outsourced โดยทั้งองค์กรภาครัฐหรือเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรเป็นองค์กรที่มีพันธกิจของตัวเองใหม่' ' การเปลี่ยนรูปแบบการบริการทางการเงินมักจะเกี่ยวข้องกับภาครัฐองค์กร psos ) มันมักจะเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างของระบบว่าศูนย์บริการร่วม มีวัตถุประสงค์ที่จะให้บริการ ในหลายกรณีการจัดตั้งหน่วยใหม่หรือการรวมของหน่วยที่มีอยู่ให้ โอกาสที่จะ คิดใหม่การจัดบริการสนับสนุนด้านการเงิน ในกรณีเหล่านี้สถานที่ใหม่ คนใหม่พนักงานใหม่แพลตฟอร์มและกระบวนการผลิตใหม่ เช่น งานเปิดในแบบใหม่ ) การ fssc มักจะมีชัดเจนอาณัติอิสระของการดำเนินงานและโดยปกติจะรับสมัครจำนวนมากของใหม่พนักงานใช้บริการศูนย์บริการเสมือนเสมือนศูนย์บริการร่วมที่เกี่ยวข้องกับการใช้ ERP และเทคโนโลยีอื่น ๆเชื่อมต่อพนักงานในสถานที่ที่แตกต่างกันและดังนั้นจึงหลีกเลี่ยงการต้องย้ายเจ้าหน้าที่ส่วนกลางสถานที่ตั้ง ในขณะที่ยังคงมีข้อยกเว้น หลักฐานจากองค์กรภาคเอกชนคือfsscs เสมือนเป็นยากที่จะใช้ในการปฏิบัติงาน โดยเฉพาะการขาดใบหน้า faceto ปกติติดต่อสามารถนำไปสู่การขาดเอกภาพ และปัญหาการประสานงานระหว่างพนักงานในสถานที่ที่แตกต่างกัน . นอกจากนี้ บางองค์กรได้พบว่าเสริมเทคโนโลยีเช่นอินทราเน็ต , วิดีโอประชุมและอื่น ๆไม่ได้อยู่ขึ้นความคาดหวังแม้ว่ารูปแบบเสมือน conjures ขึ้นภาพของเทคโนโลยีเปิดใช้แรงงานความรู้สถานที่ที่แตกต่างกันโต้ตอบในเวลาจริง ในความเป็นจริง fssc เสมือนเป็นบ่อย ๆการประนีประนอมตามไม่เต็มใจหรือไม่สามารถขององค์กรย้ายไปสถานที่ใหม่จ้างภายใต้วิธีนี้ผู้รับเหมาที่ให้บริการที่เคยให้ชม .แต่ประเพณีที่เกี่ยวข้องกับบริการ โมเดล จะเริ่มกลายเป็นที่ได้รับความนิยมในพื้นที่ของกระบวนการทางการเงินและมีการขาดแคลนไม่มีของผู้รับจ้างยินดีใช้ในงานภายนอก โดยองค์กรทั้งของรัฐและเอกชน