Concluding discussionIn recent year

Concluding discussion
In recent years there has been an increasing interest in the use of partnering in order to
improve collaboration among construction project actors (Bresnen and Marshall,
2000a). Cox and Thompson (1997) mean that confusion exists between the means and
the end in much of the partnering literature. There is a danger that collaboration
becomes the objective rather than a vehicle for achieving successful project
performance (Cox and Thompson, 1997, Bresnen and Marshall, 2000a). Our model
proposes that collaboration works in two ways. First, as collaborative procurement
procedures it acts as means to directly achieve better project performance. Second, as
collaborative tools and collaborative climate, it acts as a moderator influencing the
relationship between collaborative procurement procedures and project performance.
We encourage other scholars to put our proposed model to test in different contexts.
Most of the concepts we discuss are easily operationalized as there exist scales (e.g.
trust and commitment), or the concept can fairly easily be adequately measured (e.g.
level of use of the different procurement procedures and of collaborative tools). The
main challenge lies perhaps in collecting a large enough number of construction
projects from a similar context. There need to be multiple respondents for each project
(e.g. client, contractors, subcontractors, consultants) and to secure answers from all is
a challenge. Another challenge is that data collection, at least to some extent, needs to
P7 P8
Collaborative P1-P6
Procurement Procedures
Construction Project
Performance
Collaborative
Tools
Collaborative
Climate
15
be retrospective. At least if the data should be available within reasonable time. Then
the use of multiple respondents becomes even more important in order to be able to
assess reliability. Thus, the data collection will be challenging in some areas, but
rather straight-forward in others. We hope the challenges do not defer researchers to
put the model to test. The value that lies in having this model tested is potentially
great as the construction literature has many indications that cooperation and
collaboration may be a good strategy for achieving project success, but empirical
evidence delineating this in a more holistic way is lacking. We hope that this is just a
temporary situation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปการสนทนาในปีที่ผ่านมา ได้มีความสนใจที่เพิ่มขึ้นในการใช้พันธมิตรเพื่อปรับปรุงความร่วมมือระหว่างก่อสร้างโครงการนักแสดง (Bresnen และมาร์แชลล์2000a) . ค็อกซ์และทอมป์สัน (1997) หมายความว่าที่สับสนอยู่ระหว่างวิธีการ และสิ้นสุดวรรณกรรม partnering มาก มีอันตรายที่ทำงานร่วมกันกลายเป็นวัตถุประสงค์มากกว่ายานพาหนะสำหรับการบรรลุเป้าหมายโครงการประสบความสำเร็จประสิทธิภาพ (ค็อกซ์และทอมป์สัน ปี 1997, Bresnen และมาร์แชลล์ 2000a) รูปแบบของเราเสนอว่า ความร่วมมือทำงานในสองวิธี ครั้งแรก เป็นการจัดซื้อร่วมกันขั้นตอนที่จะทำหน้าที่เป็นเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพโครงการโดยตรง ที่สอง เป็นเครื่องมือร่วมกันและสภาพภูมิอากาศร่วมกัน มันทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลที่มีอิทธิพลต่อการความสัมพันธ์ระหว่างขั้นตอนการจัดซื้อร่วมกันและประสิทธิภาพการทำงานของโครงการเราสนับสนุนให้นักวิชาการอื่น ๆ ให้รุ่นของเราเสนอการทดสอบในบริบทที่แตกต่างกันส่วนใหญ่ของแนวคิดที่เราพูดคุยได้เป็น operationalized เป็น (เช่นมีเครื่องชั่งน้ำหนักความไว้วางใจและความมุ่งมั่น), หรือแนวคิดสามารถค่อนข้างง่ายเพียงพอวัด (เช่นระดับการใช้งาน ของกระบวนการจัดซื้อแตกต่างกัน และเครื่องมือร่วมกัน) ที่ความท้าทายหลักอยู่ทีรวบรวมพอจำนวนมากก่อสร้างโครงการจากบริบทคล้ายคลึงกัน จำเป็นต้อง ตอบหลายสำหรับแต่ละโครงการมี(เช่นลูกค้า ผู้รับเหมา ผู้รับเหมา ที่ปรึกษา) และคำตอบจากการความท้าทาย ความท้าทายอีกคือ ที่เก็บรวบรวมข้อมูล น้อยบ้าง ต้องP7 P8ร่วม P1-P6ขั้นตอนการจัดซื้อโครงการก่อสร้างประสิทธิภาพการทำงานทำงานร่วมกันเครื่องมือทำงานร่วมกันสภาพภูมิอากาศ15สามารถคาด น้อยถ้าข้อมูลควรจะพร้อมใช้งานภายในเวลาที่เหมาะสม แล้วการใช้ของผู้ตอบหลายคนกลายเป็นสิ่งสำคัญยิ่งเพื่อให้สามารถประเมินความน่าเชื่อถือ ดังนั้น เก็บรวบรวมข้อมูลจะเป็นเรื่องที่ท้าทายในบางพื้นที่ แต่ค่อนข้างตรงไปข้างหน้าคนอื่น เราหวังว่า ความท้าทายตามนักวิจัยจะนำแบบทดสอบ เป็นค่าที่มีรุ่นนี้ทดสอบอาจดีเอกสารประกอบการก่อสร้างมีจำนวนมากบ่งชี้ว่าความร่วมมือ และทำงานร่วมกันอาจเป็นกลยุทธ์ที่ดีสำหรับการประสบความสำเร็จโครงการ แต่ประจักษ์ขาดหลักฐานที่ delineating นี้ในลักษณะองค์รวมมากขึ้น เราหวังว่านี้เป็นเพียงการสถานการณ์ชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปการอภิปราย
ในปีที่ผ่านมาได้มีการเพิ่มความสนใจในการใช้งานของการเป็นพันธมิตรในการที่จะ
ปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างนักแสดงโครงการก่อสร้าง (Bresnen และมาร์แชล,
2000a) ค็อกซ์และทอมป์สัน (1997) หมายความว่าความสับสนอยู่ระหว่างวิธีการและ
ปลายมากในวรรณกรรมพันธมิตร มีอันตรายที่การทำงานร่วมกันเป็น
กลายเป็นวัตถุประสงค์มากกว่ายานพาหนะสำหรับการประสบความสำเร็จในโครงการที่ประสบความสำเร็จ
ผลการดำเนินงาน (คอคส์และทอมป์สัน, ปี 1997 Bresnen และมาร์แชล, 2000a) แบบจำลองของเรา
เสนอว่าการทำงานร่วมกันทำงานในสองวิธี ครั้งแรกจัดซื้อจัดจ้างการทำงานร่วมกันเป็น
ขั้นตอนที่จะทำหน้าที่เป็นหมายถึงการโดยตรงให้เกิดประสิทธิภาพที่ดีกว่าโครงการ ประการที่สองเป็น
เครื่องมือการทำงานร่วมกันและสภาพภูมิอากาศการทำงานร่วมกันจะทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลที่มีอิทธิพลต่อ
ความสัมพันธ์ระหว่างขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างร่วมกันและประสิทธิภาพของโครงการ.
เราขอแนะนำให้นักวิชาการอื่น ๆ ที่จะนำเสนอรูปแบบของเราที่จะทดสอบในบริบทที่แตกต่างกัน.
ส่วนใหญ่ของแนวความคิดที่เราจะพูดคุยได้อย่างง่ายดายเป็น operationalized มีเครื่องชั่งที่มีอยู่ (เช่น
ความไว้วางใจและความมุ่งมั่น) หรือแนวคิดที่ค่อนข้างง่ายสามารถวัดได้อย่างเพียงพอ (เช่น
ระดับของการใช้วิธีการจัดซื้อจัดจ้างที่แตกต่างกันและการทำงานร่วมกันของเครื่องมือ)
ความท้าทายหลักอยู่อาจจะเป็นในการเก็บรวบรวมจำนวนมากพอในการก่อสร้าง
โครงการจากบริบทที่คล้ายกัน มีจะต้องมีผู้ตอบแบบสอบถามหลายสำหรับแต่ละโครงการ
(เช่นลูกค้าผู้รับเหมาผู้รับเหมาช่วงที่ปรึกษา) เพื่อรักษาความปลอดภัยและคำตอบจากทุกคนเป็น
สิ่งที่ท้าทาย ความท้าทายอีกประการหนึ่งคือการเก็บรวบรวมข้อมูลที่อย่างน้อยบางส่วนต้องการที่จะ
P7 P8
ร่วมมือ P1-P6
ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง
โครงการก่อสร้าง
สมรรถนะ
ความร่วมมือ
เครื่องมือ
ร่วมมือ
สภาพภูมิอากาศ
15
จะย้อนหลัง อย่างน้อยถ้าข้อมูลที่ควรจะมีอยู่ในเวลาที่เหมาะสม แล้ว
การใช้งานของผู้ตอบแบบสอบถามหลายแม้จะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากในการที่จะสามารถที่จะ
ประเมินความน่าเชื่อถือ ดังนั้นการเก็บรวบรวมข้อมูลจะมีความท้าทายในบางพื้นที่ แต่
ค่อนข้างตรงไปข้างหน้าในคนอื่น ๆ เราหวังว่าความท้าทายที่ไม่เลื่อนการวิจัยที่จะ
นำรูปแบบในการทดสอบ ค่าที่มีอยู่ในรุ่นนี้ได้รับการทดสอบอาจเป็น
วรรณกรรมที่ดีเช่นการก่อสร้างมีจำนวนมากที่บ่งชี้ความร่วมมือและการ
ทำงานร่วมกันอาจจะเป็นกลยุทธ์ที่ดีเพื่อให้บรรลุความสำเร็จของโครงการ แต่เชิงประจักษ์
หลักฐานโทบี้นี้ในทางที่องค์รวมมากขึ้นขาด เราหวังว่านี้เป็นเพียง
สถานการณ์ชั่วคราว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปการอภิปราย
ในปีล่าสุดได้มีการเพิ่มความสนใจในการร่วมมือเพื่อพัฒนาความร่วมมือระหว่างโครงการก่อสร้าง
นักแสดง ( bresnen และมาร์แชล
ประกอบ ) Cox และทอมป์สัน ( 1997 ) หมายถึง ความสับสนระหว่างวิธีการและ
จบมากในด้านวรรณกรรม มีอันตรายที่ความร่วมมือ
กลายเป็นวัตถุประสงค์มากกว่ายานพาหนะสำหรับการดำเนินงานโครงการประสบความสำเร็จ
( Cox และทอมป์สัน , 1997 , และ bresnen มาร์แชล ประกอบ )
นางแบบของเราเสนอว่าร่วมกันทำงานในสองวิธี อย่างแรก ร่วมกันจัดหา
ขั้นตอนมันทำหน้าที่เป็นวิธีการที่จะบรรลุประสิทธิภาพโครงการโดยตรงดีกว่า ที่สองเป็น
เครื่องมือ บรรยากาศความร่วมมือมันทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลที่มีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ระหว่างขั้นตอนการจัดซื้อร่วมกัน

และประสิทธิภาพโครงการ เราส่งเสริมให้นักวิชาการอื่น ๆเพื่อให้เราเสนอรูปแบบการทดสอบในบริบทที่แตกต่างกัน ส่วนใหญ่เราหารือเกี่ยวกับ
แนวคิดได้อย่างง่ายดาย operationalized ขณะที่มีเกล็ด ( เช่น
ความไว้วางใจและความมุ่งมั่น ) หรือแนวคิดที่สามารถค่อนข้างง่ายจะวัดอย่างเพียงพอ ( เช่น
ระดับการใช้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่แตกต่างกันและของเครื่องมือ )
ท้าทายหลักอาจอยู่ในการเก็บรวบรวมจำนวนที่มากพอของโครงการก่อสร้าง
จากบริบทที่คล้ายคลึงกัน มันต้องมีหลายฝ่าย สำหรับแต่ละโครงการ
( เช่นลูกค้า , ผู้รับเหมา , ผู้รับเหมา , ที่ปรึกษา ) และการรักษาความปลอดภัยคำตอบจากทั้งหมด
ท้าทาย ความท้าทายอีกประการหนึ่งคือ การเก็บรวบรวมข้อมูลอย่างน้อยที่มีขอบเขต ความต้องการ p7 P8




p1-p6 ร่วมกันจัดซื้อขั้นตอนการก่อสร้างงานโครงการ




บรรยากาศความร่วมมือร่วมกันเครื่องมือ

ย้อนหลัง 15 มี . อย่างน้อยถ้าข้อมูลควรจะสามารถใช้งานได้ภายในเวลาที่เหมาะสม งั้น
ใช้หลายฝ่ายแม้จะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้นเพื่อให้สามารถ
ประเมินความน่าเชื่อถือ ดังนั้นข้อมูลที่รวบรวมจะถูกท้าทายในบางพื้นที่ แต่ค่อนข้างตรงไปข้างหน้า
ในผู้อื่น เราหวังว่าความท้าทายไม่เลื่อนนักวิจัย

ใส่แบบทดสอบ คุณค่าที่อยู่ในรูปแบบนี้มีการทดสอบอาจ
ที่ดีเป็นวรรณกรรมก่อสร้างมีข้อบ่งชี้หลายอย่างที่ความร่วมมือและความร่วมมือ
อาจจะกลยุทธ์ที่ดีเพื่อให้บรรลุความสำเร็จของโครงการ แต่เชิงประจักษ์
หลักฐานที่อธิบายนี้ในลักษณะองค์รวมมากขึ้นคือการขาด เราหวังว่านี้เป็นเพียง
สถานการณ์ชั่วคราว