What will be the processes to creat

What will be the processes to create cohesiveness with the other departments in the company?In other words,how can you come up with a strategic plan and creative methods to create “team cohesiveness” in the company as well as to minimise the “Functional Silo Problem” in the company? Please explain in full details,given the time period of 3 months to resolves the problem.

Functional silo problem is happen when the company that want to create a team and brings members from different function unit/department to work together,with a positive combination of functional expertise and integrative team thinking.We can see Silo’s when department information and knowledge are sealed off from other
departments,workers do not talk to people outside their department,The department does not offer to help or share resources with other parts of the organization and the department only focuses on achieving their work goals even at the detriment of other work units and the organization as a whole.The effect of this problem is ‘Self-Inflicted’

To create team cohesiveness I have to make a strategic plan for them and I can divide the plan for 3 months.At first months I plan to make them be more recognize when they work together by I will establish the mission for them to do.I want to ask them try to work together and I have to encourage trust, create empowerment, and break managers out of the “my department” mentality and into the “our organization” mentality.Like when people in different department are have different ideas to do work and they are have their own ego to work with another department but if they try to work together maybe it hard to communicate with another however it can exchange thinking and they can study from the mission.When we have the mission we have to look for diversity. The most successful teams require diversity. Diverse teams have access to many people with varying skills and experiences. A diverse group will be able to pull from all these experiences in order to achieve the mission.When we have ‘mission’ we should have ‘goal’ I will practice my teamwork. Team-building exercises are the best way to see how individual members will work together to accomplish a goal

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่จะเป็นกระบวนการสร้าง cohesiveness กับแผนกอื่น ๆ ในบริษัทในคำอื่น ๆ วิธีสามารถคุณมากับแผนเชิงกลยุทธ์และวิธีการสร้างสรรค์ เพื่อสร้าง "ทีม cohesiveness" ในบริษัท รวมทั้งลดการ "ทำงานไซโลปัญหา" ในบริษัท โปรดอธิบายในรายละเอียดทั้งหมด ให้เวลา 3 เดือนเพื่อแก้ไขปัญหา ไซโลงานปัญหาจะเกิดขึ้นเมื่อบริษัทที่ต้องการสร้างทีม และนำสมาชิกจากหน่วย/แผนกเพื่อทำงานร่วมกัน บวกกับความเชี่ยวชาญทำและคิดแบบบูรณาการทีมฟังก์ชันแตกต่างกันเราจะเห็นไซโลของแผนกข้อมูลและความรู้จะปิดสนิทออกจากกันแผนก ผู้ปฏิบัติงานไม่คุยกับคนนอกของแผนก แผนกไม่ให้ช่วย หรือใช้ทรัพยากรร่วมกันกับส่วนอื่น ๆ ขององค์กร และแผนกเท่านั้นเน้นการบรรลุเป้าหมายงานใจร้ายอื่น ๆ หน่วยงานและองค์กรทั้งหมดผลของปัญหานี้คือ 'Inflicted ตนเอง' การสร้างทีม cohesiveness ต้องทำแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับพวกเขา และฉันสามารถแบ่งแผน 3 เดือนในเดือนแรก ผมจะทำให้พวกเขาได้มากขึ้นรู้จักเมื่อพวกเขาทำงานร่วมกันโดยผมจะสร้างภารกิจสำหรับพวกเขาจะทำอยากจะถามพวกเขาพยายามที่จะทำงานร่วมกัน และมีความน่าเชื่อถือ สร้างอำนาจ ความแบ่งผู้จัดการของความคิด "แผนกของฉัน" และไป "องค์กรของเรา" ความคิดเช่นเมื่อคนในแผนกต่าง ๆ มีความคิดที่แตกต่างกันในการทำงาน และจะ มีตนอาตมาทำงานกับแผนกอื่นแต่ถ้าพวกเขาพยายามที่จะทำงานร่วมกันบางทีมันยากที่จะสื่อสารกับอีกอย่างไรก็ตาม มันสามารถแลกเปลี่ยนความคิด และพวกเขาสามารถศึกษาจากภารกิจเมื่อเรามีภารกิจเราต้องค้นหาความหลากหลาย ทีมงานประสบความสำเร็จมากที่สุดต้องมีความหลากหลาย ทีมงานที่มีความหลากหลายได้ถึงหลายคนมีประสบการณ์และทักษะต่าง ๆ หลากหลายจะสามารถดึงจากประสบการณ์เหล่านี้เพื่อให้บรรลุภารกิจเมื่อเรามี 'ภารกิจ' ควรมี 'เป้าหมาย' ฉันจะฝึกทำงานเป็นทีมของฉัน สร้างทีมงานการออกกำลังกายเป็นวิธีที่ดีสุดเพื่อดูว่าแต่ละสมาชิกจะทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรที่จะเป็นกระบวนการในการสร้างติดกันกับหน่วยงานอื่น ๆ ใน บริษัท หรือไม่ในคำอื่น ๆ วิธีการที่คุณสามารถมากับแผนกลยุทธ์และวิธีการที่สร้างสรรค์ในการสร้าง "cohesiveness ทีม" ใน บริษัท เช่นเดียวกับการลด "ไซโลหน้าที่ ปัญหา "ใน บริษัท ? กรุณาอธิบายในรายละเอียดที่ได้รับในช่วงเวลา 3 เดือนในการแก้ไขปัญหา. ปัญหาไซโลหน้าที่เป็นเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ที่ต้องการสร้างทีมงานและนำสมาชิกจากฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันหน่วย / แผนกในการทำงานร่วมกันที่มีการผสมผสานที่ดีของ ความเชี่ยวชาญด้านการทำงานและทีมงานแบบบูรณาการ thinking.We สามารถดูไซโลเมื่อข้อมูลแผนกและความรู้ที่ปิดผนึกจากคนอื่น ๆหน่วยงานที่คนงานไม่ได้พูดคุยกับคนที่อยู่นอกภาควิชาของพวกเขากรมไม่ได้นำเสนอเพื่อช่วยหรือใช้ทรัพยากรร่วมกันกับส่วนอื่น ๆ ขององค์กรและ แผนกเพียงมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายการทำงานของพวกเขาแม้ในความเสียหายของหน่วยงานอื่น ๆ และองค์กรที่เป็นผล whole.The ของปัญหานี้คือ 'ตัวเองบาดแผล' เพื่อสร้าง cohesiveness ทีมผมจะต้องทำแผนกลยุทธ์สำหรับพวกเขาและผม สามารถแบ่งแผน 3 months.At เดือนแรกผมวางแผนที่จะทำให้พวกเขาเป็นที่รู้จักมากขึ้นเมื่อพวกเขาทำงานร่วมกันโดยเราจะตั้งพันธกิจสำหรับพวกเขาให้ do.I ต้องการที่จะขอให้พวกเขาพยายามที่จะทำงานร่วมกันและฉันมีการกระตุ้นให้เกิดความไว้วางใจ สร้างเสริมสร้างพลังอำนาจและทำลายผู้จัดการออกจาก "แผนกของฉัน" ความคิดและเป็น "องค์กรของเรา" mentality.Like เมื่อคนในแผนกที่แตกต่างกันมีความคิดที่แตกต่างกันในการทำงานและพวกเขาจะมีอัตตาของตัวเองในการทำงานกับแผนกอื่น แต่ถ้า พวกเขาพยายามที่จะทำงานร่วมกันบางทีมันอาจจะยากที่จะสื่อสารกับผู้อื่น แต่ก็สามารถแลกเปลี่ยนความคิดและพวกเขาสามารถเรียนจาก mission.When เรามีภารกิจที่เราต้องมองหาหลากหลาย ทีมที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ต้องการความหลากหลาย ทีมงานที่มีความหลากหลายมีการเข้าถึงหลายคนที่มีทักษะและประสบการณ์ที่แตกต่างกัน กลุ่มที่มีความหลากหลายจะสามารถที่จะดึงจากประสบการณ์เหล่านี้ทั้งหมดเพื่อให้บรรลุ mission.When เรามี 'ภารกิจ' เราควรจะมี 'เป้าหมาย' ฉันจะได้ฝึกการทำงานเป็นทีมของฉัน การออกกำลังกายการสร้างทีมงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะดูว่าแต่ละสมาชิกจะทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่จะเป็นขั้นตอนที่จะสร้าง เอกภาพกับแผนกอื่นๆในบริษัท ในคำอื่น ๆวิธีที่คุณสามารถมากับแผนกลยุทธ์และวิธีการสร้างสรรค์เพื่อสร้างทีม " เอกภาพ " ในบริษัท รวมทั้งเพื่อลด " ปัญหา " ไซโล การทำงานในบริษัท โปรดอธิบายในรายละเอียดเต็ม ให้เวลา 3 เดือนเพื่อแก้ปัญหา

ปัญหาไซโลแบบเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ต้องการสร้างทีม และนำสมาชิกจากหน่วย / แผนกการทำงานที่แตกต่างกันทำงานร่วมกัน ด้วยการรวมกันของการทำงานและการคิดบวก ความเชี่ยวชาญของทีมบูรณาการ เราสามารถเห็นไซโลเมื่อข้อมูลกรม และความรู้จะปิดแผนกอื่น
คนงานไม่พูดคุยกับคนด้านนอก แผนกของพวกเขาฝ่ายไม่เสนอที่จะช่วยเหลือหรือแบ่งปันทรัพยากรกับส่วนอื่น ๆขององค์กรและแผนกเท่านั้นเน้นการบรรลุเป้าหมายงานแม้ที่ความเสียหายของหน่วยงานและองค์กรโดยรวม ผลกระทบของปัญหานี้คือ ' ด้วยตนเองลือ '

สร้างความเหนียวแน่นในทีมผมต้องวางแผนเชิงกลยุทธ์ สำหรับพวกเขา และผมสามารถแบ่งแผนเป็นเวลา 3 เดือนในเดือนแรกผมจะทำให้พวกเขาได้มากขึ้นตระหนักถึงเมื่อพวกเขาทำงานด้วยกัน โดยผมจะสร้างภารกิจให้ทำ ฉันต้องการที่จะถามพวกเขาพยายามที่จะทำงานร่วมกัน และต้องให้ความไว้วางใจ สร้างความเข้มแข็ง และแบ่งผู้จัดการออกมาจาก " กรม " จิตในจิต " องค์กร " ของเรา .ชอบเวลาที่คนอื่นในแผนกต่าง ๆ มีความคิดที่แตกต่าง เพื่อทำงาน และพวก มีอัตตาของตัวเอง ทำงานร่วมกับแผนกอื่น แต่ถ้าพวกเขาพยายามที่จะทำงานร่วมกัน บางทีมันยากที่จะสื่อสารกับคนอื่น แต่ก็สามารถแลกเปลี่ยนความคิดและพวกเขาสามารถศึกษาได้จากภารกิจ เมื่อมีภารกิจที่เราต้องมองหาความหลากหลาย ทีมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดต้องมีความหลากหลายทีมที่หลากหลายเข้าถึงหลายคนที่มีทักษะที่แตกต่างกันและประสบการณ์ กลุ่มที่หลากหลายจะสามารถดึงจากประสบการณ์ทั้งหมดเหล่านี้เพื่อให้บรรลุภารกิจ เมื่อเราได้ ' ภารกิจ ' น่าจะ ' เป้าหมาย ' ผมจะซ้อมกันเป็นทีม แบบฝึกหัดการสร้างทีมเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อดูว่าสมาชิกแต่ละตัวจะทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมาย