MBWA was popularised by becoming an

MBWA was popularised by becoming an important part of “The HP Way”, the open style of management pioneered by Bill Hewlett and Dave Packard, the two founders of the eponymous computer company. Many of the practices of The HP Way became widely copied by corporations throughout the United States in the late 1980s and early 1990s.

The idea received a further boost when Tom Peters and Robert Waterman wrote that top managers in their “excellent” companies believed in management by walking about. In his second book, “A Passion for Excellence”, Peters said that he saw “managing by wandering about” as the basis of leadership and excellence. Peters called MBWA the “technology of the obvious”. As leaders and managers wander about, he said that at least three things should be going on:

• They should be listening to what people are saying.

• They should be using the opportunity to transmit the company's values face to face.

• They should be prepared and able to give people on-the-spot help.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MBWA ถูกถูกมอง โดยเป็น ส่วนสำคัญของ "การ HP ทาง" บริหารที่บุกเบิกโดยเก็บเงิน Hewlett Dave Packard ก่อตั้งบริษัทคอมพิวเตอร์งานมหกรรมสองรูปแบบเปิด การปฏิบัติของทาง HP มากมายกลายเป็นคัดลอกอย่างกว้างขวาง โดยบริษัททั่วสหรัฐอเมริกาในปลายทศวรรษ 1980 และช่วงต้นทศวรรษ 1990ความคิดที่ได้รับเพิ่มเติมเมื่อทอมปีเตอร์สและโรเบิร์ตฝีพายเขียนว่า ด้านบนผู้จัดการในบริษัท "ดี" เชื่อว่าในการจัดการเดินเกี่ยวกับ ในหนังสือสอง "A ความรักสำหรับความเป็นเลิศ" ปีเตอร์สกล่าวว่า เขาได้เห็น "การจัดการ โดยหลงเกี่ยวกับ" เป็นพื้นฐานของความเป็นผู้นำและความเป็นเลิศ ปีเตอร์สเรียก MBWA "เทคโนโลยีของเห็นได้ชัด" เป็นผู้นำและผู้จัดการเดินเกี่ยวกับ เขากล่าวว่า ควรจะอย่างน้อยสามบน:สิ่งที่พวกเขาควรได้ฟังสิ่งที่คนพูดสิ่งที่พวกเขาควรจะใช้โอกาสในการส่งค่าของบริษัทหน้า•ควรจะเตรียมพร้อม และสามารถที่จะให้คนช่วยในจุดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MBWA เป็นที่นิยมโดยกลายเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของ "เอชพีทาง" สไตล์เปิดหัวหอกของการจัดการโดยบิลฮิวเลตต์แพคการ์ดและเดฟทั้งสองผู้ก่อตั้ง บริษัท คอมพิวเตอร์บาร์ หลายของการปฏิบัติงานของ HP ทางกลายเป็นที่คัดลอกกันอย่างแพร่หลายโดย บริษัท ทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาในช่วงปลายปี 1980 และต้นปี 1990. ความคิดที่ได้รับการสนับสนุนต่อไปเมื่อทอมปีเตอร์สและโรเบิร์ตฝีพายเขียนว่าผู้จัดการด้านบนในของพวกเขา บริษัท "ดีเลิศ" เชื่อว่าในการบริหารจัดการ โดยการเดินเกี่ยวกับ ในหนังสือเล่มที่สองของเขา "ความรักเพื่อความเป็นเลิศ" ปีเตอร์บอกว่าเขาเห็น "การจัดการโดยหลงเกี่ยวกับ" เป็นพื้นฐานของการเป็นผู้นำและความเป็นเลิศ ปีเตอร์สเรียกว่า MBWA ว่า "เทคโนโลยีที่เห็นได้ชัด" ในฐานะที่เป็นผู้นำและผู้จัดการเดินเกี่ยวกับเขาบอกว่าอย่างน้อยสามสิ่งที่ควรจะเกิดขึ้น: . •พวกเขาควรจะฟังสิ่งที่ผู้คนพูด•พวกเขาควรจะใช้โอกาสที่จะส่งค่าของ บริษัท ฯ ตัวต่อตัว. •พวกเขาควรจะ เตรียมความพร้อมและสามารถที่จะให้ความช่วยเหลือคนบนจุด