1. IntroductionScholars have long c

1. Introduction
Scholars have long considered innovation a major determinant
of organizational long-term performance (e.g.,
Bisbe and Otley, 2004; Kanter, 2001) and an effective
management of innovation projects is a challenge facing
today’s organizations (e.g., Jansen et al., 2006; Tushman
and O’Reilly, 1996). Empirical studies investigating the
innovation–performance relationship have also suggested
that the relationship’s strength is moderated by the type
of innovation (Calantone et al., 2010). As an innovation
project is the most widespread vehicle for organizing
and managing innovation activities (Chiesa et al., 2009;
Martino, 1995), this study takes exploratory and exploitative
innovation projects as its unit of analysis

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แนะนำ
นักวิชาการได้จึงพิจารณานวัตกรรมดีเทอร์มิแนนต์สำคัญ
ผลระยะยาวขององค์กร (e.g.,
Bisbe และ Otley, 2004 Kanter, 2001) และมีประสิทธิภาพ
จัดการโครงการนวัตกรรมเป็นสิ่งที่ท้าทายหันหน้า
วันนี้องค์กร (เช่น แจนเซนและ al., 2006 Tushman
และ O'Reilly, 1996) ผลการศึกษาตรวจสอบการ
นวัตกรรม – ประสิทธิภาพความสัมพันธ์ยังได้แนะนำ
ที่ความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์จะมีควบคุม โดยชนิด
ของนวัตกรรม (Calantone et al., 2010) เป็นนวัตกรรมใหม่
เป็นรถแพร่หลายมากที่สุดสำหรับจัดระเบียบ
และนวัตกรรมกิจกรรมการจัดการ (โบสถ์ et al., 2009;
มาร์ติโน 1995), การศึกษานี้ใช้เชิงบุกเบิก และเผชิญ
นวัตกรรมโครงการเป็นหน่วยของการวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 การแนะนำ
นักวิชาการได้พิจารณายาวนวัตกรรมเป็นปัจจัยสำคัญ
ของการปฏิบัติงานในระยะยาวขององค์กร (เช่น
Bisbe และ Otley 2004; Kanter, 2001) และการที่มีประสิทธิภาพ
การจัดการโครงการนวัตกรรมเป็นสิ่งที่ท้าทายหันหน้าไปทาง
องค์กรของวันนี้ (เช่น Jansen และคณะ 2006; Tushman
และรีลลี่, 1996) การศึกษาเชิงประจักษ์การตรวจสอบ
ความสัมพันธ์ของนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพยังได้ชี้ให้เห็น
ว่าพลังความสัมพันธ์จะถูกตรวจสอบโดยแบ่งตามชนิด
ของนวัตกรรม (Calantone et al., 2010) เป็นนวัตกรรม
โครงการเป็นรถที่แพร่หลายมากที่สุดสำหรับการจัดระเบียบ
และการจัดการกิจกรรมนวัตกรรม (โบสถ์ et al, 2009.
มาร์ติ 1995) การศึกษาครั้งนี้ใช้เวลาสำรวจและแสวงประโยชน์
โครงการนวัตกรรมเป็นหน่วยของการวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . นักวิชาการแนะนำ

ยาวถือว่าเป็นปัจจัยหลักของนวัตกรรมการทำงานระยะยาวขององค์กร ( เช่น
และ bisbe otley , 2004 ; ขอบ , 2001 ) และมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรมเป็น

วันนี้ความท้าทายหันหน้าไปทางองค์กร ( เช่น Jansen et al . , 2006 ; และ tushman
O ' Reilly 1996 ) การศึกษาเชิงประจักษ์สืบสวน
นวัตกรรมเพื่อประสิทธิภาพความสัมพันธ์ยังแนะนำ
ที่ความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์เป็นหลักประเภท
นวัตกรรม ( calantone et al . , 2010 ) เป็นโครงการนวัตกรรมที่แพร่หลายมากที่สุด

รถสำหรับการจัดระเบียบและการจัดการกิจกรรมนวัตกรรม ( Chiesa et al . , 2009 ;
มาร์ติโน , 1995 ) ใช้เวลาศึกษาสำรวจและแสวงประโยชน์
โครงการนวัตกรรมเป็นหน่วยของการวิเคราะห์