Debbie joins a mentoring program at

Debbie joins a mentoring program at work and is soon being mentored Jeff Brown, President and CEO of the company. Over the course of a year Jeff teaches Debbie the secret of great leadership. He uses the acronym S.E.R.V.E. Great leaders serve. Each month the two meet and go over one of the letters in the acronym and Jeff assigns Debbie some homework.
The “S” stands for “see the future.” Great leaders have a vision of the future for themselves and their team. If leaders are passionate about the future, then their team will be passionate also. Leaders should always be asking question about the future and the values that they want to define their team.
The first “E” stands for “engage and develop others.” This means putting the right people in the right positions. Great leadership hinges on the people around you. If you don’t have the right people in place, then everyone on the team will suffer. This is why great leaders spend time recruiting good people to join their team. Then leaders spend time creating levels of engagement with their people so that they will stand for the same ideas that they stand for.
The “R” stand for “reinvent continuously.” This refers to not being satisfied with the status quo. Great leaders are constantly reinventing themselves. They are always interested in ways to learn new skills and become more knowledgeable. In the work place, they are always looking for ways to improve systems and processes. To do this, leaders must create excitement and the desire for improvement within their team.
The “V” stands for “value results and relationship.” Results are important, but they aren’t the only thing that’s important. Leaders must create valuable, lasting relationships in order to get the results they want. In Debbie’s case, this not only means developing relationships with her team members, but also developing good relationships with clients. Great results are a product of great relationships.
The second “E” stands for “embody the values.” Embody the values means building trust by walking the talk. Leaders should embody the values of their organization. People are only willing to follow people they trust.
At the end of the mentoring program, Debbie has completely turned her team around. They go from “worst to first.” Debbie has developed her leadership skills, and Jeff offers her the position of head of Leadership Development within the company.
This book was written in a way that was very easy to read and comprehend… but maybe a little too simple. I think that SERVE is a good approach to management. It seems very similar to the MBO system, which focuses on motivation, communication and results. The author even mentioned Peter Drucker a few times throughout the course of the book.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เดบบีรวมโปรแกรม mentoring ที่ทำงาน และ เร็ว ๆ นี้ กำลังพวก น้ำตาลเจฟ ประธาน และซีอีโอของบริษัท ในช่วงปี เจฟฟ์สอนเดบบีความลับของผู้นำที่ดี เขาใช้อักษรย่อ S.E.R.V.E. ผู้นำที่ดีให้บริการ แต่ละเดือนทั้งสองพบ และไปหนึ่งตัวอักษรย่อและเจฟกำหนดการบ้านบางเดบบี"S" หมายถึง "เห็นอนาคต" ผู้นำที่ดีมีวิสัยทัศน์ในอนาคตสำหรับตัวเองและทีมของพวกเขา หากผู้นำกระตือรือร้นเกี่ยวกับอนาคต แล้วทีมของพวกเขาจะกระตือรือร้นยัง ผู้นำควรเสมอจะถามคำถามเกี่ยวกับอนาคตและค่าที่ต้องการกำหนดทีมของพวกเขา แรก "E" หมายถึง "มีส่วนร่วม และพัฒนาผู้อื่น" ซึ่งหมายความว่า วางคนในตำแหน่งที่เหมาะสม ความเป็นผู้นำที่ดีแต่คนรอบ ๆ ตัวคุณ ถ้าคุณไม่มีคนที่ แล้วทุกคนในทีมจะประสบ นี่คือเหตุผลที่ผู้นำที่ดีใช้เวลาสรรหาดีคนเข้าร่วมทีมของพวกเขา จากนั้น ผู้นำใช้เวลาสร้างระดับของความผูกพันกับประชาชนเพื่อให้พวกเขาจะยืนความคิดเดิมที่พวกเขายืนใน"R" ยืนสำหรับ "บูรณาการอย่างต่อเนื่องด้วย" นี้ถึงไม่ถูกใจท่าน ผู้นำที่ดีอยู่ตลอดเวลาฟื้นฟูตัวเอง พวกเขามักสนใจในวิธีการเรียนรู้ทักษะใหม่ และกลายเป็นความรู้เพิ่มเติม ในสถานทำงาน พวกเขามักจะมองหาวิธีการเพื่อปรับปรุงระบบและกระบวนการ การทำเช่นนี้ ผู้นำต้องสร้างความตื่นเต้นและความต้องการปรับปรุงภายในทีมของพวกเขา"V" หมายถึง "ค่าผลลัพธ์และความสัมพันธ์" ผลลัพธ์สำคัญ แต่พวกเขาไม่ได้สิ่งเดียวที่สำคัญคือ ผู้นำต้องสร้างคุณค่า ความสัมพันธ์ยาวนานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ในกรณีของเดบบี นี้ไม่เพียงแต่หมายถึง พัฒนาความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมของเธอ แต่ยัง พัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า ผลลัพธ์ที่ดีผลิตภัณฑ์ของความสัมพันธ์ที่ดีสอง "E" หมายถึง "รวบรวมค่า" รวบรวมหมายถึงค่าที่น่าเชื่อถือ ด้วยการเดินพูดคุย ผู้นำควรรวบรวมค่าขององค์กรของพวกเขา เฉพาะคนยินดีที่จะทำตามคนที่เขาเชื่อถือเมื่อสิ้นสุดโปรแกรม mentoring เดบบีมีทำงานรุ่งรอบ พวกเขาไปจาก "เลวการแรก" เดบบีได้พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของเธอ และเจฟฟ์มีตำแหน่งของหัวหน้าเป็นผู้นำพัฒนาภายในบริษัทของเธอหนังสือเล่มนี้ถูกเขียนขึ้นในลักษณะที่ง่ายต่อการอ่าน และเข้าใจ... แต่อาจจะน้อยหน่อย ผมคิดว่า ถึงวิธีการจัดการดี ดูเหมือนคล้ายคลึงกับระบบ MBO ซึ่งมุ่งเน้นแรงจูงใจ สื่อสาร และผลการ ผู้เขียนได้กล่าวถึงปีเตอร์ Drucker กี่ครั้งตลอดหลักสูตรของหนังสือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เด็บบี้ร่วมโปรแกรมการให้คำปรึกษาในการทำงานและในไม่ช้าก็ถูก mentored เจฟฟ์บราวน์ประธานและซีอีโอของ บริษัท ในช่วงปีที่เจฟฟ์สอนเด๊บบี้ความลับของการเป็นผู้นำที่ดี เขาใช้ตัวย่อ SERVE ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ให้บริการ ในแต่ละเดือนทั้งสองพบและไปกว่าหนึ่งของตัวอักษรในตัวย่อและเจฟฟ์กำหนด Debbie บ้านบาง.
"S" ย่อมาจาก "เห็นอนาคต." ผู้นำที่ดีมีวิสัยทัศน์ในอนาคตของตัวเองและทีมงานของพวกเขา ถ้าผู้นำหลงใหลเกี่ยวกับอนาคตแล้วทีมของพวกเขาจะเป็นยังหลงใหล ผู้นำควรจะถามคำถามเกี่ยวกับอนาคตและค่าที่พวกเขาต้องการที่จะกำหนดทีมของพวกเขา.
ครั้งแรกที่ "E" ย่อมาจาก "มีส่วนร่วมและการพัฒนาคนอื่น ๆ ." ซึ่งหมายถึงการวางคนที่เหมาะสมในตำแหน่งที่เหมาะสม ผู้นำที่ดีขึ้นอยู่กับคนรอบตัวคุณ หากคุณไม่ได้มีคนที่เหมาะสมในสถานที่นั้นทุกคนในทีมจะประสบ นี่คือเหตุผลที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ใช้เวลาสรรหาคนที่ดีที่จะเข้าร่วมทีมของพวกเขา จากนั้นผู้นำใช้เวลาสร้างระดับของการมีส่วนร่วมกับคนของพวกเขาเพื่อที่พวกเขาจะยืนสำหรับความคิดเดียวกับที่พวกเขายืน.
"อาร์" ยืนสำหรับ "บูรณาการอย่างต่อเนื่อง." นี้หมายถึงการที่จะไม่พอใจกับสภาพที่เป็นอยู่ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่อย่างต่อเนื่องการปฏิรูปตัวเอง พวกเขามักจะให้ความสนใจในวิธีการที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่และกลายเป็นความรู้มากขึ้น ในสถานที่ทำงานที่พวกเขามักจะมองหาวิธีการปรับปรุงระบบและกระบวนการ การทำเช่นนี้ผู้นำจะต้องสร้างความตื่นเต้นและความปรารถนาในการปรับปรุงที่อยู่ในทีมของพวกเขา.
ว่า "วี" ย่อมาจาก "ผลคุ้มค่าและความสัมพันธ์." ผลที่มีความสำคัญ แต่พวกเขาไม่ได้มีเพียงสิ่งเดียวที่สำคัญ ผู้นำต้องสร้างคุณค่าความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนในการสั่งซื้อเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่พวกเขาต้องการ ในกรณีของเด็บบี้นี้ไม่เพียง แต่หมายถึงการพัฒนาความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมของเธอ แต่ยังมีการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า ผลลัพธ์ที่ดีจากผลิตภัณฑ์ที่มีความสัมพันธ์ที่ดี.
ที่สอง "E" ย่อมาจาก "รวมถึงค่า." รวบรวมค่าหมายถึงการสร้างความไว้วางใจโดยการเดินการพูดคุย ผู้นำควรรวบรวมค่านิยมขององค์กรของพวกเขา เป็นเพียงคนยินดีที่จะทำตามคนที่พวกเขาไว้วางใจ.
ในตอนท้ายของการให้คำปรึกษาโปรแกรมที่เด็บบี้ได้หันไปรอบ ๆ ทีมงานของเธอ พวกเขาไปจาก "ที่เลวร้ายที่สุดครั้งแรก." เด็บบี้ได้มีการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของเธอและเจฟฟ์มีตำแหน่งของเธอหัวของการพัฒนาภาวะผู้นำภายใน บริษัท .
หนังสือเล่มนี้ถูกเขียนขึ้นในลักษณะที่เป็นเรื่องง่ายมากที่จะอ่านและเข้าใจ ... แต่อาจจะเป็น เล็ก ๆ น้อย ๆ ง่ายเกินไป ผมคิดว่า SERVE เป็นวิธีการที่ดีในการจัดการ ดูเหมือนคล้ายกับระบบ MBO ซึ่งมุ่งเน้นการสร้างแรงจูงใจในการติดต่อสื่อสารและผล ผู้เขียนกล่าวถึงแม้ Peter Drucker ไม่กี่ครั้งตลอดหลักสูตรของหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เด็บบี้ เข้าร่วมโครงการบำบัดที่ทำงานกับในเร็ว ๆ นี้ถูก mentored เจฟฟ์บราวน์ประธานและซีอีโอของบริษัท ผ่านหลักสูตรของปี เจฟฟ์สอนเด็บบี้ ความลับของการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม . เขาใช้อักษรย่อ s.e.r.v.e. สุดยอดผู้นำบริการ แต่ละเดือนทั้งสองพบและไปมากกว่าหนึ่งตัวอักษรในย่อ กับ เจฟฟ์ าเด็บบี้การบ้านบาง .
" S " ย่อมาจาก " เห็นอนาคต" ผู้นำที่ดี มีวิสัยทัศน์ของอนาคตตัวเองและทีมงานของพวกเขา ถ้าผู้นำมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับอนาคต แล้วทีมของพวกเขาจะหลงใหลด้วย ผู้นำควรถามคำถามเกี่ยวกับอนาคต และคุณค่าที่พวกเขาต้องการที่จะกำหนดทีมของพวกเขา .
ครั้งแรก " E " ย่อมาจาก " มีส่วนร่วมและพัฒนาผู้อื่น หมายถึง การวางคนที่เหมาะสมในตำแหน่งที่ถูกต้องสุดยอดภาวะผู้นำขึ้นอยู่กับคนรอบข้าง ถ้าคุณไม่มีคนที่เหมาะสมในสถานที่ แล้วทุกคนในทีมจะประสบ นี้คือเหตุผลที่ผู้นำที่ดีใช้เวลาสรรหาคนดีที่จะเข้าร่วมทีมของพวกเขา แล้วใช้เวลาในการสร้างผู้นำระดับหมั้นกับคนที่จะยืนความคิดเดียวกันกับที่พวกเขายืนสำหรับ .
" R " ยืน " บูรณาการอย่างต่อเนื่อง" นี่หมายถึง ไม่ถูกใจกับสถานะที่เป็นอยู่ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ตลอด reinventing ตัวเอง พวกเขามักจะสนใจในวิธีการที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่ และกลายเป็นความรู้เพิ่มเติม ในที่ทำงาน พวกเขามักจะมองหาวิธีการปรับปรุงระบบและกระบวนการ ทำแบบนี้ ผู้นำต้องสร้างความตื่นเต้นและความปรารถนาสำหรับการปรับปรุงภายในทีมของพวกเขา
" วี " ย่อมาจาก " ผลคุณค่าและความสัมพันธ์ " ผลลัพธ์เป็นสำคัญ แต่ไม่ใช่สิ่งเดียวที่สำคัญ ผู้นำต้องสร้างคุณค่า ความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่พวกเขาต้องการ ในกรณี เด็บบี้ , นี้ไม่เพียง แต่หมายถึง การพัฒนาความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมของเธอ แต่ยัง พัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าผลลัพธ์ที่ดีจะเป็นผลิตภัณฑ์ของความสัมพันธ์ที่ดี .
2 " E " ย่อมาจาก " รวบรวมค่า " ที่รวบรวมคุณค่า หมายถึง สร้างความน่าเชื่อถือ โดยเดินพูดคุย ผู้นำควรรวบรวมค่านิยมขององค์กรของพวกเขา คนเต็มใจที่จะตามคนที่เขาไว้ใจ
ที่ส่วนท้ายของโครงการบำบัด เด็บบี้ได้เปิดสมบูรณ์ ทีมของเธอไปรอบ ๆ พวกเขาไปจาก " เลวร้ายที่สุดก่อน" เด็บบี้ได้พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและ Jeff เสนอให้เธอเป็นหัวหน้าของการพัฒนาผู้นำภายในบริษัท
หนังสือเล่มนี้ถูกเขียนขึ้นในลักษณะที่ง่ายมากที่จะอ่าน และเข้าใจ . . . . . . . แต่อาจจะเกินไปได้ง่าย ๆ ฉันคิดว่าบริการเป็นวิธีการที่ดีที่จะจัดการ มันดูคล้ายกันมากกับระบบวิธีการที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และแรงจูงใจการสื่อสาร .ผู้เขียนกล่าวถึง ปีเตอร์ ดรักเกอร์ สองสามครั้งตลอดหลักสูตรของหนังสือ