In Chapter 10, we will drill down a

In Chapter 10, we will drill down and consider techniques that can be used for task
analysis, and consider what’s involved in defining the knowledge that workers require to
perform tasks. We will also discuss the role of business rules in process analysis.
In Chapter 11, we will describe the role that managers play in the day-to-day success
of business processes and consider what’s involved in analyzing and improving the
managerial activities associated with problem processes. We’ll also consider the use of
business rules in a little more detail.
In Chapter 12, we will describe the incremental approach and Lean and Six Sigma
practitioners apply to the improvement of business processes.

In Chapter 13, we will step through the activities defined by the BPTrends Process
Redesign Methodology that synthesizes many different techniques, while also emphasizing
the importance of process management, information gathering, communication,
and change management for any successful project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทที่ 10 เราจะลึก และพิจารณาเทคนิคที่สามารถใช้สำหรับงาน
วิเคราะห์ และพิจารณาว่าเกี่ยวข้องในการกำหนดความรู้ที่ต้องใช้แรงงาน
ทำงาน นอกจากนี้เรายังจะกล่าวถึงบทบาทของกฎทางธุรกิจในการวิเคราะห์กระบวนการ
ในบทที่ 11 เราได้กล่าวถึงบทบาทที่ผู้จัดการเล่นสำเร็จยอด
ของกระบวนการทางธุรกิจ และพิจารณาสิ่งที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์ และปรับปรุงการ
บริหารจัดการกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการปัญหา นอกจากนี้เรายังจะพิจารณาใช้
ธุรกิจกฎในน้อยรายละเอียดเพิ่มเติม
ในบทที่ 12 เราจะอธิบายวิธีการเพิ่ม และแบบ Lean และซิกส์ซิกมา
ผู้ใช้ต้องการการพัฒนาของธุรกิจกระบวนการ

ในบทที่ 13 เราจะก้าวผ่านกิจกรรมที่กำหนด โดยการ BPTrends
วิธีการออกแบบที่ synthesizes หลายเทคนิคต่าง ๆ ในขณะที่ยัง เน้น
ความสำคัญของการจัดการกระบวนการ รวบรวมข้อมูล สื่อ สาร,
และเปลี่ยนแปลงการจัดการโครงการใด ๆ สำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทที่ 10 เราจะเจาะลึกและพิจารณาเทคนิคที่สามารถนำมาใช้สำหรับงาน
วิเคราะห์และพิจารณาสิ่งที่เกี่ยวข้องในการกำหนดความรู้ที่คนงานต้อง
ทำงาน นอกจากนี้เรายังจะหารือเกี่ยวกับบทบาทของกฎเกณฑ์ทางธุรกิจในการวิเคราะห์กระบวนการ
ในบทที่ 11 เราจะอธิบายบทบาทที่ผู้จัดการเล่นในความสำเร็จในวันต่อวัน
ของกระบวนการทางธุรกิจและพิจารณาสิ่งที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์และการปรับปรุง
กิจกรรมการบริหารงานที่เกี่ยวข้องกับปัญหา กระบวนการ นอกจากนี้เราจะพิจารณาการใช้
กฎเกณฑ์ทางธุรกิจในรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ
ในบทที่ 12 เราจะอธิบายวิธีการที่เพิ่มขึ้นและยันและ Six Sigma
ผู้ปฏิบัติงานนำไปใช้กับการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจในบทที่ 13 เราจะก้าวผ่านกิจกรรม ที่กำหนดโดย BPTrends กระบวนการวิธีการออกแบบที่สังเคราะห์เทคนิคที่แตกต่างกันมากในขณะนี้ยังเน้นความสำคัญของการจัดการกระบวนการรวบรวมข้อมูลการสื่อสารและการจัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับโครงการที่ประสบความสำเร็จใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทที่ 10 เราจะเจาะลึกและพิจารณาเทคนิคที่สามารถใช้เพื่อวิเคราะห์งาน
และพิจารณาสิ่งที่เกี่ยวข้องในการกำหนดความรู้ที่คนงานต้อง
การดําเนินงาน นอกจากนี้เรายังจะหารือเกี่ยวกับบทบาทของกฎธุรกิจในการวิเคราะห์กระบวนการ
บทที่ 11 เราจะอธิบายบทบาทที่ผู้จัดการเล่นในแต่ละวัน
ความสำเร็จของกระบวนการทางธุรกิจ และพิจารณาสิ่งที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์และปรับปรุง
กิจกรรมการจัดการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการแก้ปัญหา เราก็จะพิจารณาใช้
กฎธุรกิจในรายละเอียดเล็ก ๆน้อย ๆเพิ่มเติม .
ในบทที่ 12 เราจะอธิบายวิธีการเพิ่มกับปอดและ Six Sigma
ประกอบใช้กับการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ

ในบทที่ 13เราจะก้าวผ่านกิจกรรมที่กำหนดโดย bptrends
ออกแบบกระบวนการ วิธีการสังเคราะห์เทคนิคที่แตกต่างกันมาก ในขณะที่ยังเน้น
ความสำคัญของการจัดการ การสื่อสารข้อมูล การรวบรวม ประมวลผล และการจัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับโครงการใด ๆ

ได้สำเร็จ