The connection with generic strateg

The connection with generic strategies
In competitive strategy, I introduced the concept of generic strategies – cost leadership, differentiation, and focus – to represent the alternative strategic positions in an industry. The generic strategies remain useful to characterize strategic positions at the simplest and broadest level. Vanguard, for instance, is an example of a cost leadership strategy, whereas Ikea, with its narrow customer group, is an example of cost-based focus. Neutrogena is a focused differentiator. The bases for positioning – varieties, needs, and access – carry the understanding of those generic strategies to a greater level of specificity. Ikea and Southwest are both cost-based focusers, for example, but Ikea’s focus is based on the needs of a customer group, and Southwest’s is based on offering a particular service variety.
The generic strategies framework introduced the need to choose in order to avoid becoming caught between what I then described as the inherent contradictions of different strategies. Trade-offs between the activities of incompatible positions explain those contradictions. Witness Continental Lite, which tried and failed to compete in two ways at once.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเชื่อมต่อกับกลยุทธ์ทั่วไป
ในกลยุทธ์การแข่งขันที่ฉันแนะนำแนวคิดในเรื่องของกลยุทธ์ทั่วไป - ผู้นำค่าใช้จ่ายแตกต่างและมุ่งเน้น - เพื่อเป็นตัวแทนของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ทางเลือกในอุตสาหกรรม กลยุทธ์ทั่วไปยังคงมีประโยชน์ในการอธิบายลักษณะตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ในระดับที่ง่ายที่สุดและกว้างที่สุด แนวหน้าตัวอย่างเช่นเป็นตัวอย่างของกลยุทธ์ความเป็นผู้นำของค่าใช้จ่ายในขณะที่ IKEA กับกลุ่มลูกค้าที่แคบเป็นตัวอย่างของการมุ่งเน้นตามต้นทุน Neutrogena เป็นที่มุ่งเน้นความแตกต่าง ฐานสำหรับตำแหน่ง - สายพันธุ์ตามความต้องการและการเข้าถึง - พกความเข้าใจของกลยุทธ์ทั่วไปเหล่านั้นให้อยู่ในระดับที่มากขึ้นของความเฉพาะเจาะจง IKEA และทิศตะวันตกเฉียงใต้มีทั้ง focusers ตามต้นทุนเช่นแต่เน้น IKEA อยู่บนพื้นฐานของความต้องการของกลุ่มลูกค้าและทิศตะวันตกเฉียงใต้ตั้งอยู่บนพื้นฐานที่นำเสนอหลากหลายบริการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง.
กรอบกลยุทธ์ทั่วไปแนะนำจำเป็นที่จะต้องเลือกเพื่อที่จะหลีกเลี่ยงการเป็นจับระหว่างสิ่งที่ผมอธิบายไว้แล้วเป็นความขัดแย้งโดยธรรมชาติของ กลยุทธ์ที่แตกต่างไม่ชอบการค้าระหว่างกิจกรรมของตำแหน่งกันไม่ได้อธิบายความขัดแย้งเหล่านั้น พยานทวีป Lite ซึ่งพยายามและล้มเหลวในการแข่งขันในสองวิธีในครั้งเดียว.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเชื่อมต่อกับกลยุทธ์ทั่วไป
ในกลยุทธ์การแข่งขัน ฉันได้นำแนวคิดของกลยุทธ์ทั่วไปต้นทุนผู้นำ สร้างความแตกต่าง และ โฟกัส – แสดงตำแหน่งเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ในอุตสาหกรรม กลยุทธ์ทั่วไปยังคงประโยชน์ลักษณะของตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ในระดับที่ง่ายที่สุด และกว้างที่สุด แวนการ์ด เช่น เป็นตัวอย่างของกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุน Ikea กลุ่มของลูกค้าที่แคบ เป็น ตัวอย่างของต้นทุนตามความ Neutrogena differentiator โฟกัสได้ ฐานสำหรับตำแหน่ง – พันธุ์ ต้องการ และถึงมีความเข้าใจกลยุทธ์ทั่วไปที่ระดับสูงของ specificity Ikea และตะวันตกเฉียงใต้ focusers ทั้งสองตามต้นทุน ตัวอย่าง แต่โฟกัสของ Ikea จะขึ้นอยู่กับความต้องการของกลุ่มลูกค้า และตะวันตกเฉียงใต้ของอยู่นำเสนอหลากหลายบริการเฉพาะ.
กรอบกลยุทธ์ทั่วไปแนะนำจำเป็นต้องเลือกเพื่อหลีกเลี่ยงการเป็นอยู่ที่ผมแล้วอธิบายเป็นกลยุทธ์ที่แตกต่างกันก็แต่กำเนิด ทางเลือกระหว่างกิจกรรมของตำแหน่งที่เข้ากันไม่ได้อธิบายกันข้ามเหล่านั้น ชมคอนติเนนทัล Lite พยายาม และล้มเหลวในการแข่งขันในครั้ง นั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเชื่อมต่อด้วยกลยุทธ์ทั่วไป,
ในกลยุทธ์ในการแข่งขันผมได้แนะนำแนวความคิดของความเป็นผู้นำ,ทั่วไป,กลยุทธ์ - ประหยัดค่าใช้จ่ายเพื่อสร้างความแตกต่างและ - มุ่งเน้นในการเป็นผู้แทนตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ทางเลือกในอุตสาหกรรม กลยุทธ์ทั่วไปที่ยังคงเป็นประโยชน์ในการกำหนดลักษณะตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ในระดับง่ายและมากที่สุด สำหรับกองหน้าตัวอย่างเช่นเป็นตัวอย่างของความเป็นผู้นำด้านการประหยัดค่าใช้จ่ายขณะที่ IKEA พร้อมด้วยกลุ่มลูกค้าแคบๆของพื้นที่เป็นตัวอย่างของความประหยัดค่าใช้จ่ายโดยอ้างอิง จาก Neutrogena Amenities คือจุดแตกต่างโฟกัส ฐานสำหรับการจัดวางตำแหน่ง - การเชื่อมต่อและความต้องการความหลากหลาย - พกพาความรู้ความเข้าใจของยุทธศาสตร์ทั่วไป,ผู้ที่เป็นระดับสูงกว่าของพวกเขาถกเถียง IKEA ด้านทิศตะวันตกเฉียงใต้และมีทั้ง focusers ค่าใช้จ่ายสำหรับตัวอย่างเช่นแต่จุดเน้นของ IKEA ใช้งานขึ้นอยู่กับความต้องการของกลุ่มลูกค้าและของทางด้านทิศตะวันตกเฉียงใต้เป็นที่ใช้จัดให้บริการความหลากหลายจัดให้บริการเฉพาะ.
กรอบยุทธศาสตร์ทั่วไปที่นำมาใช้ต้องเลือกในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกจับระหว่าง"สิ่งที่ผมแล้วอธิบายได้ว่าเป็นความขัดแย้งที่มีอยู่ของกลยุทธ์ต่างๆการค้า - บริการส่งระหว่างกิจกรรมของตำแหน่งที่ไม่สามารถใช้ร่วมกันได้อธิบายถึงความขัดแย้งกัน ร่วมเป็นประจักษ์พยาน Lite แบบคอนติเน็นทัลที่พยายามและล้มเหลวในการแข่งขันสองวิธีที่เมื่อ.