TQM may have in an organization is

TQM may have in an organization is similar to Spencer is (1994) approach followed by Prajogo and Sohal (2004). The authors examined TQM within a mechanistic model (emphasizing quality by conformance) as well as within an organic model (supporting innovation). The authors argued that organizations implementing TQM may not strictly hold to any specific one of these configurations. The same argument holds for our approach. One may expect different TQM roles for the choice and deployment of different competitive strategies and for the pursuit of different organizational performance objective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TQM ได้ในองค์กรที่มีลักษณะคล้ายกับสเปนเซอร์เป็นวิธี (1994) ตามด้วย Prajogo Sohal (2004) ผู้เขียนตรวจสอบ TQM ภาย ในรูปแบบกลไกการทำ (เน้นคุณภาพ โดยความสอดคล้องกัน) และภาย ในแบบจำลองอินทรีย์ (สนับสนุนนวัตกรรม) ผู้เขียนโต้เถียงว่า องค์กรที่ใช้ TQM อาจไม่เคร่งครัดถือไปหนึ่งการกำหนดค่าเหล่านี้ มีอาร์กิวเมนต์เดียวกันสำหรับวิธีการของเรา หนึ่งอาจคาดหวังบทบาท TQM แตกต่างกัน สำหรับทางเลือกการปรับใช้กลยุทธ์การแข่งขันที่แตกต่างกัน และการแสวงหาวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพองค์กรแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TQM อาจจะมีในองค์กรจะคล้ายกับสเปนเซอร์เป็น (1994) วิธีการตาม Prajogo และ Sohal (2004) ผู้เขียนตรวจสอบ TQM ในรูปแบบกลไก (เน้นคุณภาพโดยสอดคล้อง) เช่นเดียวกับในรูปแบบอินทรีย์ (สนับสนุนนวัตกรรม) ผู้เขียนแย้งว่าการดำเนินการขององค์กร TQM อาจไม่เคร่งครัดถือใด ๆ ที่เฉพาะเจาะจงอย่างใดอย่างหนึ่งของการกำหนดค่าเหล่านี้ อาร์กิวเมนต์เดียวกันถือสำหรับวิธีการของเรา หนึ่งอาจคาดหวังบทบาท TQM แตกต่างกันสำหรับการเลือกและการใช้งานของกลยุทธ์การแข่งขันที่แตกต่างกันและสำหรับการติดตามของวัตถุประสงค์ปฏิบัติงานขององค์กรที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยมีองค์กรที่คล้ายคลึงกับสเปนเซอร์ ( 1994 ) และวิธีการตาม prajogo sohal ( 2004 ) ผู้เขียนตรวจสอบ TQM ภายในแบบกลไก ( เน้นคุณภาพโดยอัจฉริยะ ) รวมทั้งในรูปแบบอินทรีย์ ( สนับสนุนนวัตกรรม ) ผู้เขียนแย้งว่าองค์กรการใช้ TQM อาจไม่เคร่งครัดถือใด ๆ หนึ่งที่เฉพาะเจาะจงของการตั้งค่าเหล่านี้อาร์กิวเมนต์เดียวกันถือสำหรับวิธีการของเรา หนึ่งอาจคาดหวังบทบาทแตกต่างกันโดยเลือกและปรับกลยุทธ์ในการแข่งขันที่แตกต่างกันและในการแสวงหาขององค์การ การปฏิบัติที่แตกต่างกันวัตถุประสงค์