optimistic and encouraging work env

optimistic and encouraging work environment for their employees (Argyris 1952; Covaleski et al.
2003). Therefore, the budget participation process is conducive to developing employees’ optimism
in the workplace, and we expect that higher levels of budget participation should be associated with
higher levels of optimism.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพแวดล้อมในเชิงบวก และให้กำลังใจการทำงานสำหรับลูกจ้าง (Argyris 1952 Covaleski et al2003) . ดังนั้น การเข้าร่วมงบประมาณจะเอื้อต่อการพัฒนาพนักงานมองในแง่ดีในทำงาน และเราคาดว่า งบประมาณมีส่วนร่วมระดับสูงควรจะเชื่อมโยงกับมองในแง่ดีสูงกว่าระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมการทำงานในแง่ดีและกำลังใจให้กับพนักงานของพวกเขา (Argyris 1952; Covaleski et al,
2003) ดังนั้นกระบวนการมีส่วนร่วมของงบประมาณที่เอื้อต่อการพัฒนาโลกในแง่ดีของพนักงาน
ในที่ทำงานและเราคาดหวังว่าระดับที่สูงขึ้นของการมีส่วนร่วมของงบประมาณควรจะเกี่ยวข้องกับ
ระดับที่สูงขึ้นของการมองในแง่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มองโลกในแง่ดีและส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่พนักงานทำงาน ( กีริส 1952 ; covaleski et al .
2003 ) ดังนั้น กระบวนการมีส่วนร่วม งบประมาณที่เอื้อต่อการพัฒนาของพนักงาน การมองโลกในแง่ดี
ในที่ทำงาน และเราคาดหวังว่า ระดับการมีส่วนร่วมของงบประมาณน่าจะเกี่ยวข้องกับระดับที่สูงขึ้นของ

มองโลกในแง่ดี