Managers Decide Ethics and Quality

Managers Decide
Ethics and Quality Cost Management

The management of Medrad, Inc., a manufacturer of medical devices that enhance the imaging of the human body, has identified five goals that guide decision making at all levels. One of these goals is to improve quality and productivity. In a strategic planning session, management sets one-year and five-year targets for specific objectives that relate to each goal, including the goal of improving quality and productivity. Medrad has consistently achieved the targets. Moreover, achieving these targets is done within an industry that is heavily regulated. The progress must be realized within a legal and ethical framework. Medrad has an ethical Code of Conduct that defines ethical behavior for the various transactions and interactions that occur within the company. Training in the code is part of the new employee orientation. This training is continued with a quarterly Code of Conduct Challenge sent by email to all employees. Medrad also maintains an anonymous ethical hotline, a business ethics committee, and a legal advisory board.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจของผู้จัดการ จริยธรรมและการจัดการต้นทุนคุณภาพ การบริหารของบริษัท Medrad, Inc. ผู้ผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่เพิ่มภาพของร่างกายมนุษย์ ได้ระบุเป้าหมาย 5 ตัดสินใจแนะนำว่าที่ทุกระดับ เป้าหมายเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งคือการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ ในช่วงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดการตั้งเป้าหมายหนึ่งปี และห้าปีสำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมาย รวมทั้งเป้าหมายของการพัฒนาคุณภาพและประสิทธิภาพ Medrad ได้อย่างบรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้ บรรลุเป้าหมายเหล่านี้แล้วภายในอุตสาหกรรมที่ได้รับการควบคุมอย่างมาก ความคืบหน้าต้องเป็นจริงภายในกรอบกฎหมาย และจริยธรรม Medrad ได้มีจริยธรรมจรรยาบรรณที่กำหนดจรรยาบรรณสำหรับธุรกรรมต่าง ๆ และการโต้ตอบที่เกิดขึ้นภายในบริษัท ในรหัสเป็นส่วนหนึ่งของการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ฝึกอยู่อย่างต่อเนื่องกับรายไตรมาสเป็นรหัสของทำท้าทายส่งทางอีเมล์ถึงพนักงานทุกคน Medrad รักษาสายด่วนจริยธรรมไม่ระบุชื่อ คณะกรรมการจริยธรรมทางธุรกิจ และเป็นที่ปรึกษากฎหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการตัดสินใจจริยธรรมและการจัดการต้นทุนคุณภาพการจัดการMedrad, Inc ผู้ผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่ช่วยเพิ่มการถ่ายภาพของร่างกายมนุษย์ที่มีการระบุถึงห้าเป้าหมายการตัดสินใจว่าการทำคู่มือในทุกระดับ หนึ่งในเป้าหมายเหล่านี้คือการปรับปรุงคุณภาพและการผลิต ในเซสชั่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์การจัดการชุดหนึ่งปีและเป้าหมายห้าปีสำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายแต่ละครั้งรวมถึงเป้าหมายในการปรับปรุงคุณภาพและการผลิต Medrad อย่างต่อเนื่องได้ประสบความสำเร็จเป้าหมาย นอกจากนี้การบรรลุเป้าหมายเหล่านี้จะทำในอุตสาหกรรมที่ได้รับการควบคุมอย่างมาก ความคืบหน้าจะต้องตระหนักในกรอบกฎหมายและจริยธรรม Medrad มีรหัสทางจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจที่กำหนดพฤติกรรมที่มีจริยธรรมในการทำธุรกรรมต่างๆและการมีปฏิสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท การฝึกอบรมในรหัสเป็นส่วนหนึ่งของการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ฝึกอบรมนี้จะยังคงมีรหัสรายไตรมาสของการดำเนินการท้าทายส่งทางอีเมลกับพนักงานทุกคน Medrad ยังรักษาสายด่วนจริยธรรมที่ไม่ระบุชื่อคณะกรรมการจริยธรรมทางธุรกิจและทางกฎหมายคณะกรรมการที่ปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการตัดสินใจ


จริยธรรมและการจัดการต้นทุนคุณภาพการจัดการการศึกษาใหม่ครั้งนี้ อิงค์ ผู้ผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่ช่วยเพิ่มภาพ ของร่างกายมนุษย์ มีการระบุเป้าหมาย 5 ที่คู่มือการตัดสินใจในทุกระดับ หนึ่งในเป้าหมายเหล่านี้เพื่อปรับปรุงคุณภาพและเพิ่มผลผลิต ในเซสชั่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์การจัดการชุดหนึ่งปีและ 5 ปี มีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงที่เกี่ยวข้องกับแต่ละเป้าหมาย รวมทั้งเป้าหมายของการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพการผลิต การศึกษาใหม่ครั้งนี้มีอย่างต่อเนื่อง ความหมาย นอกจากนี้ การบรรลุเป้าหมายเหล่านี้เสร็จภายในอุตสาหกรรมที่ควบคุมอย่างหนัก . ความคืบหน้าต้องตระหนักในทางกฎหมายและจริยธรรม กรอบการศึกษาใหม่ครั้งนี้มีด้านจรรยาบรรณที่กำหนดพฤติกรรมเชิงจริยธรรมสำหรับธุรกรรมต่างๆและปฏิสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นภายในบริษัท การฝึกอบรมในรหัสที่เป็นส่วนหนึ่งของการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ การฝึกอบรมนี้เป็นอย่างต่อเนื่องที่มีรหัสรายไตรมาสของความประพฤติ ความท้าทายที่ส่งทางอีเมลให้กับพนักงานทุกคน เมดราด ยังรักษาสายด่วนจริยธรรมที่ไม่ระบุชื่อ , คณะกรรมการจริยธรรมทางธุรกิจและกฎหมาย ที่ปรึกษาคณะกรรมการ