Topic 4: McDonald’s and Adapting in

Topic 4: McDonald’s and Adapting in China
McDonald’s has been successful in the Mainland China market, due in no small part to its understanding that a restaurant meal for most people in China is a big treat, particularly for children. McDonald’s came to China with the expectation of opening opening a fast food hamburger restaurant positioned similar to those in the U.S. and their successful franchises in Hong Kong. McDonald’s learned early in the strategic planning process, and from its experience with its first few restaurants, that it faced a very different environment in China. McDonal’s cannot ever be as cheap as the food stalls and other low-cost venues in China. Realizing this, McDonald’s moved aggressively to position the restaurant as a fun, mid-range priced restaurant, with high quality. To provide that quality the firm actually has limited wait staff service in some locations.
McDanald’s also decided to focus on a particular niche in the market: children. China has a one-child policy that limits an urban famlity that is not an ethnic minority to a single child. This child is typically given a great deal of attention by the parents and grandparents. As a result, in spite of China’s modest per capita income, the combination of two parents and four grandparents can produce a reasonable level of purchasing power for each child. So McDonald’s determined to focus on children by doing things like running special parties for children, and having the latest toys for children (McDonald’s is one of the major toy retailers in China).
The firm convinced Chinese consumers that a trip to MaDonald’s is a special occasion, and McDonalds has created a more upscale environment in many of its Chinese restaurants than anywhere else in the world. They have also effectively reinforced this position, keeping it different from its low-priced image in the United States and in China’s special administrative region of Hong Kong.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หัวข้อที่ 4: แมคโดนัลด์และสมดุลในประเทศจีนแมคโดนัลด์แล้วประสบความสำเร็จในตลาดจีนแผ่นดินใหญ่ ครบกำหนดในไม่ส่วนเล็ก ๆ เพื่อความเข้าใจที่ว่าอาหารร้านอาหารสำหรับคนส่วนใหญ่ในประเทศจีนรักษาใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเด็ก แมคโดนัลด์มาถึงจีน โดยคาดหวังเปิดเปิดร้านอาหารแฮมเบอร์เกอร์อาหารจานด่วนในตำแหน่งที่คล้ายกับในสหรัฐอเมริกาและของแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จใน Hong Kong แมคโดนัลด์ได้เรียนรู้ตั้งแต่กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และ จากประสบการณ์กับตัวแรกภัตตาคาร ว่า ต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันมากในประเทศจีน ของ McDonal ไม่เคยได้ราคาถูกเป็นร้านอาหารและร้านอื่น ๆ ต้นทุนต่ำในประเทศจีน ตระหนักถึงนี้ แมคโดนัลด์อุกอาจย้ายไปยังตำแหน่งร้านอาหารเป็นสนุกสนาน ปานกลางราคาร้าน คุณภาพสูง ให้คุณภาพที่บริษัทจริงมีจำกัดรอพนักงานบริการในสถานที่บางแห่งMcDanald ของยังตัดสินใจที่จะเน้นเฉพาะในตลาดเฉพาะ: เด็ก จีนมีนหนึ่งลูกที่จำกัด famlity เป็นเมืองที่มีชนกลุ่มน้อยลูกเดียว เด็กมักจะได้รับความสนใจมาก โดยพ่อแม่และปู่ย่าตายาย ดัง แม้จีนเจียมเนื้อเจียมตัวต่อหัวรายได้ สองพ่อแม่และปู่ย่าตายาย 4 สามารถสร้างกำลังซื้อในระดับเหมาะสมสำหรับเด็กแต่ละคน ดังนั้น แมคโดนัลด์กำหนดเน้นเด็ก โดยทำสิ่งต่าง ๆ เช่นทำงานกิจการพิเศษสำหรับเด็ก และมีของเล่นใหม่ล่าสุดสำหรับเด็ก (แมคโดนัลด์เป็นหนึ่งในผู้เล่นสำคัญในประเทศจีน)บริษัทมั่นใจผู้บริโภคจีนที่เดินทางไปของ MaDonald เป็นโอกาสพิเศษ และ McDonalds ได้สร้างสภาพแวดล้อมที่มีการซ่อมในร้านอาหารของจีนมากกว่าที่ใดในโลก นอกจากนี้พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังได้เสริมตำแหน่ง ทำให้มันแตกต่างจากรูปภาพราคาถูก ในสหรัฐอเมริกา และ ในเขตปกครองพิเศษของจีนของ Hong Kong

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หัวข้อที่ 4: McDonald
และการปรับตัวในประเทศจีนโดนัลด์ได้รับความสำเร็จในตลาดจีนแผ่นดินใหญ่เนื่องจากในส่วนเล็กๆ ในการทำความเข้าใจว่าอาหารที่ร้านอาหารสำหรับคนส่วนใหญ่ในประเทศจีนคือการรักษาขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเด็ก โดนัลด์มาถึงประเทศจีนที่มีความคาดหวังของการเปิดเปิดร้านอาหารแฮมเบอร์เกอร์อาหารอย่างรวดเร็วในตำแหน่งที่คล้ายกับผู้ที่อยู่ในสหรัฐอเมริกาและแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาในฮ่องกง โดนัลด์ได้เรียนรู้ในช่วงต้นขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และจากประสบการณ์ที่มีร้านอาหารไม่กี่ครั้งแรกที่จะต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันมากในประเทศจีน McDonal ของไม่เคยจะถูกเป็นร้านอาหารและสถานที่ต้นทุนต่ำอื่น ๆ ในประเทศจีน ตระหนักถึงนี้โดนัลด์ย้ายไปยังตำแหน่งที่อุกอาจร้านอาหารเป็นความสนุกสนาน, ร้านอาหารราคาระดับกลางที่มีคุณภาพสูง เพื่อให้มีคุณภาพที่ บริษัท จริงมีการ จำกัด การรอคอยให้บริการของพนักงานในบางสถานที่.
McDanald ยังตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ช่องเฉพาะในตลาด: เด็ก ประเทศจีนมีเด็กคนหนึ่งนโยบายที่ จำกัด famlity เมืองที่ไม่ได้เป็นชนกลุ่มน้อยที่จะเป็นเด็กคนเดียว เด็กคนนี้จะได้รับมักจะมีการจัดการที่ดีของความสนใจจากพ่อแม่และปู่ย่าตายาย เป็นผลให้ทั้งๆที่เจียมเนื้อเจียมตัวรายได้ต่อหัวของจีนรวมกันของสองพ่อแม่ปู่ย่าตายายและสี่สามารถผลิตในระดับที่เหมาะสมของกำลังซื้อสำหรับเด็กแต่ละคน ดังนั้นแมคโดนัลมุ่งมั่นที่จะมุ่งเน้นไปที่เด็กโดยการทำสิ่งที่ชอบทำงานฝ่ายพิเศษสำหรับเด็กและมีของเล่นใหม่ล่าสุดสำหรับเด็ก (โดนัลด์เป็นหนึ่งในร้านค้าปลีกของเล่นใหญ่ในประเทศจีน).
บริษัท เชื่อมั่นผู้บริโภคชาวจีนที่เดินทางไป MaDonald เป็นพิเศษ โอกาสและ McDonalds ได้สร้างสภาพแวดล้อมที่หรูมากขึ้นในหลาย ๆ ร้านอาหารจีนมากกว่าที่ใดในโลก พวกเขายังเสริมอย่างมีประสิทธิภาพได้ตำแหน่งนี้ทำให้มันแตกต่างจากภาพที่มีราคาต่ำในประเทศสหรัฐอเมริกาและในเขตปกครองพิเศษของจีนแห่งฮ่องกง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวข้อที่ 4 : แมคโดนัลด์ และปรับในประเทศจีน
McDonald ได้ประสบความสำเร็จในตลาดจีน เนื่องจากในส่วนเล็ก ๆของความเข้าใจที่ภัตตาคารอาหารสำหรับคนส่วนใหญ่ในจีนเป็นอย่างดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเด็ก แมคโดนัลด์มาที่จีนกับการเปิดตัวแฮมเบอร์เกอร์ร้านอาหารตําแหน่งคล้ายกับผู้ที่อยู่ในสหรัฐอเมริกาและ แฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จในฮ่องกง แมคโดนัลด์ได้เรียนรู้ในช่วงต้นของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และจากประสบการณ์กับร้านแรกไม่กี่ มันต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันมากในประเทศจีน แม็คโดนัลก็ไม่เคยเป็นถูกเป็นอาหารแผงลอยและสถานที่ต้นทุนต่ำอื่น ๆ ในประเทศจีน ตระหนักถึงนี้ , McDonald ' s ย้ายเชิงรุกเพื่อตำแหน่งร้านอาหารสนุกร้านอาหารในราคาระดับกลาง ที่มีคุณภาพสูง เพื่อให้มีคุณภาพ บริษัท มี จำกัด รอเจ้าหน้าที่บริการในบางสถานที่ .
mcdanald ยังตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นเฉพาะโพรงในตลาด : เด็ก ประเทศจีนมีนโยบาย - เด็กคนหนึ่งที่ จำกัด ในเมือง famlity ที่เป็นชนกลุ่มน้อยในลูกเดียวเด็กมักจะได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจจากพ่อแม่และตายาย ผลคือ แม้จีนเป็นเจียมเนื้อเจียมตัว รายได้ต่อหัว การรวมกันของทั้งสองและสี่ ปู่ย่า ตายาย พ่อแม่สามารถสร้างระดับที่เหมาะสมของการจัดซื้อพลังงานสำหรับเด็กแต่ละคน ดังนั้น McDonald ' s มุ่งมั่นที่จะเน้นให้เด็กทำสิ่งต่างๆ เช่น วิ่งเฉพาะบุคคลสำหรับเด็กและมี ของเล่นใหม่ล่าสุดสำหรับเด็ก ( แมคโดนัลด์เป็นหนึ่งในของเล่นที่ร้านค้าปลีกรายใหญ่ในประเทศจีน ) .
บริษัทเชื่อว่าผู้บริโภคชาวจีนที่เดินทางไป madonald เป็นโอกาสพิเศษ และ แมคโดนัลด์ ได้สร้างเพิ่มเติม upscale สิ่งแวดล้อมหลายของร้านอาหารจีนของมันมากกว่าที่ใดในโลก พวกเขายังมีประสิทธิภาพเสริมตำแหน่งนี้การรักษาที่แตกต่างกันจากภาพราคาถูกในประเทศสหรัฐอเมริกาและในเขตบริหารพิเศษของจีน ฮ่องกง