Halo Error Halo error occurs when a

Halo Error
Halo error occurs when a manager generalizes one positive performance feature or incident to all aspects of employee performance. For example, Freddie Flores, accounting supervisor, placed a high value on neatness, a used in the company's performance appraisal system. As Freddie was evaluating the performance of his senior accounting clerk, Jack Hicks, he noted that Jack was a very neat individual and gave him a high ranking on this factor. Also, consciously or unconsciously, Freddie permitted the high ranking on neatness to carry over to other factors, giving Jack undeserved high ratings on all factors. Of course, if Jack had not been neat, the opposite could have occurred. Either way, the halo error distorts the appraisal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อผิดพลาดของ halo Halo ข้อผิดพลาดเกิดขึ้นเมื่อตัวจัดการ generalizes คุณลักษณะประสิทธิภาพบวกหนึ่งหรือเหตุการณ์ทุกแง่มุมของการปฏิบัติงานของพนักงาน เช่น ปรีชาฟลอเรส หัวหน้างานบัญชี วางค่าสูงบนความเรียบร้อย ใช้ในระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท ขณะที่ปรีชาถูกประเมินผลงานของพนักงานบัญชีของเขาอาวุโส แจ็คฮิกส์ เขากล่าวว่า แจ็คเป็นบุคคลเรียบร้อยมาก และเขามีการจัดอันดับสูงในปัจจัยนี้ ยัง มีสติ หรือโดยไม่ รู้ตัว ปรีชาได้รับอนุญาตการจัดอันดับสูงในความเรียบร้อยในการดำเนินการปัจจัยอื่น ๆ มากกว่าให้แจ็คสู่การจัดอันดับสูงในปัจจัยทั้งหมด แน่นอน ถ้าแจ็คไม่ได้เรียบร้อย ตรงกันข้ามอาจเกิด ทั้งสองวิธี ข้อผิดพลาดของ halo เอการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อผิดพลาดรัศมี
ข้อผิดพลาดเกิดขึ้นเมื่อรัศมีผู้จัดการ generalizes มีประสิทธิภาพมีหนึ่งบวกหรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นกับทุกด้านของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ยกตัวอย่างเช่นเฟรดดี้ฟลอเรส Accounting Supervisor ที่วางไว้มีมูลค่าสูงในความเรียบร้อยที่ใช้ในระบบการประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ ในฐานะที่เป็นเฟรดดี้ได้รับการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานบัญชีอาวุโสของเขาแจ็คฮิกส์ที่เขาตั้งข้อสังเกตว่าแจ็คเป็นบุคคลอย่างมากและทำให้เขาจัดอันดับสูงในปัจจัยนี้ นอกจากนี้รู้ตัวหรือไม่รู้ตัวเฟร็ดดีที่ได้รับอนุญาตจัดอันดับสูงในความเป็นระเบียบเรียบร้อยในการดำเนินการไปยังปัจจัยอื่น ๆ ที่ทำให้แจ็คได้ไม่ถูกจัดอันดับสูงในทุกปัจจัย แน่นอนถ้าแจ็คไม่ได้รับเรียบร้อยตรงข้ามจะได้เกิดขึ้น ทั้งสองวิธีมีข้อผิดพลาดรัศมีบิดเบือนการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รัศมีข้อผิดพลาดรัศมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้นเมื่อฝ่ายหนึ่งบวกคุณลักษณะ หรือเหตุการณ์เช่นนี้ได้ขยายงานทุกด้านของการทำงานของพนักงาน ตัวอย่างเช่น เฟรดดี้ ฟลอเรส , หัวหน้างานบัญชี , วางค่าสูงในความเรียบร้อย , ที่ใช้ใน บริษัท ของระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็นเฟรดดี้ถูกประเมินผลการปฏิบัติงานของหัวหน้าแผนกบัญชีเสมียน , แจ็คฮิกค์ , เขากล่าวว่าแจ็คเป็นส่วนบุคคลอย่างมากและทำให้การจัดอันดับสูงในด้านนี้ นอกจากนี้ จะตั้งใจหรือไม่ตั้งใจ เฟรดดี้ อนุญาต การจัดอันดับสูงในความเรียบร้อย แบกไป ปัจจัยอื่น ๆ ให้แจ็ค undeserved สูงการจัดอันดับปัจจัยทั้งหมด แน่นอน ถ้าแจ็คไม่ได้เรียบร้อย ตรงกันข้ามอาจเกิดขึ้น ทั้งสองวิธี , รัศมีผิดพลาดบิดเบือนประเมินราคา