The behavior-and-culture camp compr

The behavior-and-culture camp comprises two groups of proponents. The first group is the data-free-planning enthusiasts, who believe that a clear vision is the key to successfully discovering insights. Individuals who can convince themselves that they will achieve an objective and who can clearly imagine that achievement engage something called the creative subconscious. It starts to work overtime to eliminate cognitive dissonance, a form of mental discomfort created by a present situation that is different from the vision. The result is that the individual makes things happen in such a way that the vision becomes a reality and the dissonance is eliminated. Ideas such as Hamel and Prahalad’s strategic intent fall into this category, as do the theories of many purveyors of mission and vision thinking. Data-free-planning enthusiasts are trying to operate at the level of the organization as a whole and are attempting to create a cognitive dissonance that harnesses the organization’s creative juices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่ายพฤติกรรม และวัฒนธรรมประกอบด้วยสองกลุ่ม proponents กลุ่มแรกข้อมูล-ฟรีการวางแผนผู้ที่ชื่นชอบ ผู้เชื่อว่า วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนคือ กุญแจสำคัญที่จะประสบความสำเร็จค้นพบข้อมูลเชิงลึก ได้ ผู้ใช้สามารถมั่นใจตัวเองว่า พวกเขาจะบรรลุวัตถุประสงค์ และที่ชัดเจนสามารถจินตนาการความสำเร็จที่มีส่วนร่วมสิ่งที่เรียกว่า subconscious สร้างสรรค์ มันเริ่มทำงานล่วงเวลาเพื่อกำจัด dissonance ประชาน แบบสบายจิตสร้างสถานการณ์ปัจจุบันที่แตกต่างจากวิสัยทัศน์ของ ผลคือ ว่า แต่ละคนทำให้สิ่งที่เกิดขึ้นในลักษณะว่า วิสัยทัศน์เป็น จริง และตัด dissonance ที่ ความคิดเช่น Hamel และ Prahalad ของเจตนาเชิงกลยุทธ์จัดอยู่ในประเภทนี้ กับทฤษฎีของผู้สนับสนุนจิฮัดในภารกิจและวิสัยทัศน์ความคิด ข้อมูล-ฟรีการวางแผนผู้พยายามทำงานในระดับขององค์กรทั้งหมด และกำลังพยายามสร้าง dissonance ประชานที่จูงน้ำสร้างสรรค์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่ายพฤติกรรมและวัฒนธรรมประกอบด้วยสองกลุ่มของผู้เสนอ กลุ่มแรกคือผู้ที่ชื่นชอบข้อมูลฟรีวางแผนที่เชื่อว่าวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จในการค้นพบข้อมูลเชิงลึก บุคคลที่สามารถโน้มน้าวใจตัวเองว่าพวกเขาจะบรรลุวัตถุประสงค์และผู้ที่ชัดเจนสามารถจินตนาการความสำเร็จที่มีส่วนร่วมสิ่งที่เรียกว่าจิตใต้สำนึกของความคิดสร้างสรรค์ มันเริ่มต้นในการทำงานล่วงเวลาเพื่อกำจัดประสานองค์, รูปแบบของความรู้สึกไม่สบายทางจิตที่สร้างขึ้นโดยสถานการณ์ปัจจุบันที่แตกต่างจากวิสัยทัศน์ ผลที่ได้คือบุคคลที่ทำให้สิ่งที่เกิดขึ้นในลักษณะที่ว่าวิสัยทัศน์จะกลายเป็นความเป็นจริงและความไม่สอดคล้องกันจะถูกกำจัดออก ความคิดเช่น Hamel และฤดูใบไม้ร่วงเจตนา Prahalad ของยุทธศาสตร์ในประเภทนี้เช่นเดียวกับทฤษฎีการจัดหาหลายภารกิจและวิสัยทัศน์ความคิด ผู้ที่ชื่นชอบข้อมูลฟรีการวางแผนกำลังพยายามที่จะทำงานในระดับขององค์กรโดยรวมและมีการพยายามที่จะสร้างความไม่สอดคล้องกันกับความรู้ความเข้าใจที่สายรัดน้ำที่สร้างสรรค์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พฤติกรรมและค่ายวัฒนธรรม ประกอบด้วย 2 กลุ่มผู้เสนอ . กลุ่มแรกคือข้อมูลฟรีการวางแผน ผู้ที่ชื่นชอบ ที่เชื่อว่า วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จการค้นพบข้อมูลเชิงลึก . บุคคลที่สามารถโน้มน้าวตัวเองว่า พวกเขาจะบรรลุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสามารถจินตนาการได้ว่าผลสัมฤทธิ์ทางการต่อสู้สิ่งที่เรียกว่าจิตใต้สำนึก สร้างสรรค์มันเริ่มทำงานล่วงเวลาเพื่อขจัดความไม่สอดคล้องกัน , รูปแบบของจิต ไม่สร้าง โดยสถานการณ์ปัจจุบันที่แตกต่างจากวิสัยทัศน์ ผลที่ได้คือ บุคคลที่ทำให้สิ่งต่างๆเกิดขึ้นในลักษณะที่ทำให้วิสัยทัศน์กลายเป็นจริง และความไม่สอดคล้องกันเป็นกรอบ ความคิดและเจตนาเชิงกลยุทธ์ เช่น แฮเมิลตกเค พา ลัดเข้าไปในหมวดหมู่นี้ตามทฤษฎีของหลายผู้จัดส่งของวิสัยทัศน์และพันธกิจคิด ข้อมูลฟรีวางแผนที่ชื่นชอบพยายามที่จะใช้งานในระดับองค์กรโดยรวม และพยายามสร้างความไม่สอดคล้องกันว่า สายรัดขององค์กรสร้างสรรค์น้ำผลไม้