What is Human Resource Auditing?The

What is Human Resource Auditing?

The American Accounting Association’s Committee on Human Resource Accounting (1973) has defined Human Resource Accounting as
“the process of identifying and measuring data about human resources and communicating this information to interested parties”.

HRA, thus, not only involves measurement of all the costs/ investments associated with the recruitment, placement, training and develop ent of employees, but also the quantification of the economic value of the people in an organisation.

Flamholtz (1971) too has offered a similar definition for HRA. They define HRA as “the measurement and reporting of the cost and value of people in organizational resources”.

Who should conduct the audit?
The team that is responsible for the audit should represent a cross-section of the organization’s staff, including line staff, middle and upper management, and those responsible for HR functions.
Need and Purpose of Human Resource Auditing

The commonly understood audits are the established and regular accounting audits carried out in accordance with specific statutory regulations. However, in the case of human resource audits, there is no legal obligation, but enlightened managements have voluntarily accepted its usefulness depending upon the circumstances. The following circumstances may be cited as examples:
felt concern by top management,
compulsions of the external forces necessitating a situational audit,
business changing significantly influenced by international business decisions affecting human resource management, and
an urge on the part of human resource management professionals towards advancement of the practices and systems.

It is necessary to take a look at these and other questions. Human Resource audit is highly useful for the purpose
Does the organisation regularly forecast the supply of and demand for employees in various categories?
Do job analyses exist for all positions in the organisation?
Are all potential sources of recruitment identified and evaluated?
Are measurable selection criteria developed and used while filling up jobs?
Do effective training and development programmes exist?
Is there a performance evaluation system that helps assess past and potential performance?
Is the remuneration programme designed to motivate employees?
Is the plant unionised?
Does a grievance procedure exist?
Does the organisation have high quality of work life?
Does the HRM practice contribute to organisational effectiveness?
Does the management underestimate the capacity of HRM to contribute to organizational effectiveness?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์คืออะไรคณะกรรมการอเมริกันบัญชีความสัมพันธ์ของมนุษย์ทรัพยากรบัญชี (1973) ได้กำหนดบัญชีทรัพยากรมนุษย์เป็น "กระบวนการระบุ และการวัดข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล และการสื่อสารข้อมูลนี้ให้แก่บุคคลที่สนใจ" HRA ดังนั้น ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการวัดต้นทุนทั้งหมด และการลงทุนเกี่ยวข้องกับการสรรหาบุคลากร จัดวาง การฝึกอบรม และพัฒนาเอนท์ของพนักงาน แต่นับมูลค่าทางเศรษฐกิจของคนในองค์การFlamholtz (1971) เกินไปได้นำเสนอคำนิยามที่เหมือนกันสำหรับ HRA พวกเขากำหนด HRA เป็น "การวัดและการรายงานต้นทุนและมูลค่าของคนในองค์กรทรัพยากร"ที่ควรดำเนินการตรวจสอบหรือไม่ทีมงานที่รับผิดชอบในการตรวจสอบควรแสดงระหว่างส่วนขององค์กรที่พนักงานต้อนรับ พนักงานบรรทัด กลาง และด้านการจัดการ และผู้รับผิดชอบสำหรับการทำงาน HRต้องการและวัตถุประสงค์ของการตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์การตรวจสอบโดยทั่วไปเข้าใจเป็นการตรวจสอบบัญชีจัดตั้งขึ้น และปกติที่ดำเนินการตามข้อบังคับตามกฎหมายเฉพาะ อย่างไรก็ตาม ในกรณีของการตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ มีไม่มีข้อผูกมัดทางกฎหมาย แต่ทีมงานบริหารพุทธเจ้าต่างยอมรับประโยชน์มันขึ้นอยู่กับสถานการณ์ สถานการณ์ต่อไปนี้อาจถูกอ้างถึงเป็นตัวอย่าง:รู้สึกกังวล โดยผู้บริหารระดับสูงcompulsions ของกองกำลังภายนอกที่ necessitating ตรวจสอบการเมืองไทยธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญที่มีผลต่อ โดยการตัดสินใจทางธุรกิจนานาชาติที่ส่งผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และการกระตุ้นในส่วนของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์สู่ความก้าวหน้าของการปฏิบัติและระบบจึงจำเป็นต้องพิจารณาเหล่านี้และคำถามอื่น ๆ ตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์เป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับวัตถุประสงค์ไม่องค์กรประจำการคาดการณ์การจัดหาและความต้องการพนักงานประเภทต่าง ๆวิเคราะห์งานทำอยู่ในตำแหน่งทั้งหมดในองค์กรหรือไม่ทั้งหมดอาจทำให้การสรรหาบุคลากรระบุ และประเมินบ้างเกณฑ์การเลือกวัดพัฒนา และใช้ขณะกรอกงานฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ และมีโครงการพัฒนาอะไรมีระบบการประเมินประสิทธิภาพที่ช่วยให้ประเมินอดีต และเกิดประสิทธิภาพออกแบบแผนค่าตอบแทนเพื่อจูงใจพนักงานหรือไม่Unionised โรงงานกระบวนการร้องทุกข์มีอยู่องค์กรมีคุณภาพชีวิตการทำงานหรือไม่ปฏิบัติ HRM ไม่นำไปสู่ประสิทธิผล organisationalไม่จัดการการดูถูกดูแคลนกำลังการผลิตของ HRM จะนำไปสู่ประสิทธิผลองค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์คืออะไร? อเมริกันคณะกรรมการการบัญชีของสมาคมในทรัพยากรมนุษย์การบัญชี (1973) ได้กำหนดบัญชีทรัพยากรมนุษย์เป็น"กระบวนการในการระบุและการวัดข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการสื่อสารข้อมูลให้กับบุคคลที่สนใจนี้". HRA จึงไม่เพียง แต่ ที่เกี่ยวข้องกับการวัดมูลค่าของค่าใช้จ่ายทั้งหมด / การลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการรับสมัครงานตำแหน่งการฝึกอบรมและพัฒนากิจการของพนักงาน แต่ยังปริมาณของมูลค่าทางเศรษฐกิจของคนในองค์กร. Flamholtz (1971) มากเกินไปได้เสนอความหมายคล้ายกันสำหรับ HRA พวกเขากำหนด HRA เป็น "การวัดและการรายงานของค่าใช้จ่ายและความคุ้มค่าของคนในทรัพยากรขององค์กร". ใครควรดำเนินการตรวจสอบหรือไม่ทีมงานที่รับผิดชอบในการตรวจสอบควรเป็นตัวแทนของการข้ามส่วนของพนักงานขององค์กรรวมทั้งเจ้าหน้าที่สายกลางและผู้บริหารระดับสูงและผู้ที่รับผิดชอบในการทำงาน HR. ต้องการและวัตถุประสงค์ของการตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์เข้าใจกันโดยทั่วไปการตรวจสอบเป็นที่ยอมรับและตรวจสอบบัญชีประจำดำเนินการตามข้อบังคับตามกฎหมายที่เฉพาะเจาะจง อย่างไรก็ตามในกรณีของการตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ที่ไม่มีข้อผูกพันทางกฎหมาย แต่ผู้บริหารพุทธะได้รับการยอมรับโดยสมัครใจประโยชน์ของมันขึ้นอยู่กับสถานการณ์ สถานการณ์ต่อไปนี้อาจจะอ้างเป็นตัวอย่าง: รู้สึกกังวลโดยผู้บริหารระดับสูงcompulsions ของกองกำลังภายนอกทั้งนี้การตรวจสอบสถานการณ์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญจากการตัดสินใจทางธุรกิจระหว่างประเทศที่มีผลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการกระตุ้นในส่วนของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อความก้าวหน้าของการปฏิบัติและระบบ. มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะดูที่คำถามเหล่านี้และอื่น ๆ การตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์จะเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับวัตถุประสงค์ไม่องค์กรอย่างสม่ำเสมอคาดการณ์อุปทานของและความต้องการสำหรับพนักงานในประเภทต่างๆ? ทำวิเคราะห์งานที่มีอยู่สำหรับทุกตำแหน่งในองค์กรหรือไม่มีแหล่งที่มาที่มีศักยภาพของการรับสมัครระบุและประเมินผล? มีเกณฑ์การคัดเลือกที่วัด ที่พัฒนาและนำมาใช้ในขณะที่เติมขึ้นงาน? ทำการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพและการพัฒนาโปรแกรมอยู่? มีระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่จะช่วยให้การประเมินที่ผ่านมาและประสิทธิภาพการทำงานที่อาจเกิดขึ้น? เป็นโปรแกรมค่าตอบแทนที่ออกแบบมาเพื่อกระตุ้นให้พนักงาน? เป็นพืชสหภาพ? ไม่ขั้นตอนข้อข้องใจอยู่? องค์กรมีคุณภาพชีวิตที่ทำงานหรือไม่ปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีส่วนช่วยให้ประสิทธิภาพขององค์กร? ไม่ประมาทการจัดการความจุของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่จะนำไปสู่ประสิทธิภาพขององค์กร?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือการตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ ?

อเมริกันสมาคมการบัญชีของคณะกรรมการทรัพยากรมนุษย์การบัญชี ( 1973 ) ได้กำหนดทรัพยากรมนุษย์การบัญชีเป็น
" กระบวนการของการระบุและการวัดข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์และการสื่อสารข้อมูลให้ผู้สนใจ "

! จึงไม่เพียง แต่เกี่ยวข้องกับการวัดค่าใช้จ่ายทั้งหมด / การลงทุนที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาการ ฝึกอบรม และพัฒนากิจการของพนักงาน แต่ยังมีปริมาณของมูลค่าทางเศรษฐกิจของคนในองค์กร .

flamholtz ( 1971 ) ด้วยที่ได้เสนอนิยามที่คล้ายกันสำหรับเกม . พวกเขากำหนดเกมเป็น " การวัดและการรายงานของค่าใช้จ่ายและมูลค่าของทรัพยากรบุคคลในองค์การ " .

ใครควรทำการตรวจสอบ ?
ทีมที่รับผิดชอบในการตรวจสอบควรแสดงภาคตัดขวางของพนักงานขององค์กร รวมทั้งเจ้าหน้าที่สาย กลาง และผู้บริหารระดับสูง และผู้ที่รับผิดชอบงาน HR .
ต้องการและวัตถุประสงค์ของการตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์

ปกติจะเข้าใจการก่อตั้งและการตรวจสอบบัญชีเป็นปกติเป็นไปตามข้อบังคับตามกฎหมายเฉพาะ อย่างไรก็ตามในกรณีของการตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์ไม่มีหน้าที่ตามกฎหมาย แต่ตรัสรู้ โดยมีผู้บริหารยอมรับประโยชน์ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ สถานการณ์ต่อไปนี้อาจจะอ้างเป็นตัวอย่าง :
รู้สึกกังวลโดยการจัดการด้านบน
แรงผลักดันทางใจของภายนอกบังคับให้ค่าการตรวจสอบสถานการณ์
ธุรกิจการเปลี่ยนแปลงมีอิทธิพลอย่างมาก โดยธุรกิจระหว่างประเทศ การตัดสินใจที่มีผลต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์และ
กระตุ้นในส่วนของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อความก้าวหน้าของการปฏิบัติและระบบ

มันต้องดูที่เหล่านี้และคำถามอื่น ๆ การตรวจสอบทรัพยากรมนุษย์เป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับวัตถุประสงค์