One of the early fundamental models

One of the early fundamental models of planned change was provided by Kurt Lewin. He conceived of change as modification of those forces keeping a system’s behavior stable. Specifically, a particular set of behaviors at any moment in time is the result of two groups of forces: those striving to maintain the status quo and those pushing for change. When both sets of forces are about equal, current behaviors are maintained in what Lewin termed a state of “quasi – stationary equilibrium. “ To change that state, one can increase those forces pushing for change, decrease those forces maintaining the current state, or apply some combination of both. For example, the level of performance of a work group might be stable because group norms maintaining that level are equivalent to the supervisor’s pressures for change to higher levels. This level can be increased either by changing the group norms to support higher levels of performance or by increasing supervisor pressures to produce at higher levels. Lewin suggested that modifying those forces maintaining the status quo produces less tension and resistance than increasing forces for change and consequently is a more effective change strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบพื้นฐานก่อนเปลี่ยนแผนหนึ่งถูกจัดให้ โดย Kurt Lewin เขารู้สึกเปลี่ยนแปลงเป็นการปรับเปลี่ยนผู้บังคับการรักษาลักษณะการทำงานของระบบให้มีเสถียรภาพ เฉพาะ ชุดเฉพาะของพฤติกรรมในช่วงเวลาใดเวลาเป็นผลของกลุ่มที่สองของกองกำลัง: มุ่งมั่นที่จะรักษาสถานะเดิมและผลักดันการเปลี่ยนแปลง เมื่อทั้งสองชุดกองกำลังเท่ากับ พฤติกรรมปัจจุบันถูกเก็บในสิ่ง Lewin เรียกสถานะของ "คน – สมดุลแบบนี้" การเปลี่ยนสถานะที่ หนึ่งสามารถเพิ่มกองผู้ผลักดันการเปลี่ยนแปลง ลดกองกำลังที่รักษาสถานะปัจจุบัน หรือใช้การรวมกันของทั้งสอง เช่น ระดับของประสิทธิภาพของกลุ่มการผลิตอาจมีเสถียรภาพเนื่องจากบรรทัดฐานกลุ่มรักษาระดับที่เทียบเท่ากับแรงกดดันของผู้บังคับบัญชาเปลี่ยนแปลงไประดับสูง ระดับนี้สามารถเพิ่มได้ โดยการเปลี่ยนบรรทัดฐานกลุ่มการสนับสนุนระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการทำงาน หรือ โดยการเพิ่มแรงกดดันของผู้ควบคุมการผลิตในระดับที่สูงขึ้น Lewin แนะนำว่า ปรับเปลี่ยนกองกำลังที่รักษาสภาพให้ตึงน้อยกว่า และทนกว่าเพิ่มกองกำลังสำหรับเปลี่ยน และจึง จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเปลี่ยนกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในรุ่นพื้นฐานในช่วงต้นของการเปลี่ยนแปลงการวางแผนถูกจัดให้โดย Kurt Lewin เขารู้สึกของการเปลี่ยนแปลงการปรับเปลี่ยนเป็นของกองกำลังผู้รักษาพฤติกรรมที่มีความเสถียรของระบบ โดยเฉพาะชุดเฉพาะพฤติกรรมในช่วงเวลาใดในเวลาที่เป็นผลมาจากทั้งสองกลุ่มของกองกำลัง: ผู้มุ่งมั่นที่จะรักษาสถานะเดิมและผู้ที่ผลักดันให้มีการเปลี่ยนแปลง เมื่อทั้งสองชุดของกองกำลังประมาณเท่ากับพฤติกรรมปัจจุบันจะยังคงอยู่ในสิ่งที่เรียกว่ารัฐ Lewin ของ "กึ่ง - สมดุลนิ่ง "เพื่อเปลี่ยนรัฐที่หนึ่งสามารถเพิ่มกองกำลังผู้ผลักดันให้มีการเปลี่ยนแปลงลดลงกองกำลังเหล่านั้นยังคงรักษาสถานะปัจจุบันหรือใช้การรวมกันของทั้งบาง ยกตัวอย่างเช่นระดับของการปฏิบัติของกลุ่มการทำงานอาจจะมีเสถียรภาพเนื่องจากกลุ่มบรรทัดฐานรักษาระดับที่เทียบเท่ากับแรงกดดันของผู้บังคับบัญชาสำหรับการเปลี่ยนแปลงระดับที่สูงขึ้น ระดับนี้จะสามารถเพิ่มขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่งโดยการเปลี่ยนบรรทัดฐานกลุ่มให้การสนับสนุนในระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพหรือโดยการเพิ่มแรงกดดันผู้บังคับบัญชาในการผลิตในระดับที่สูง Lewin ชี้ให้เห็นว่าการปรับเปลี่ยนกองกำลังเหล่านั้นยังคงรักษาสถานะเดิมก่อความตึงเครียดและความต้านทานน้อยกว่าการเพิ่มกองกำลังสำหรับการเปลี่ยนแปลงและจึงเป็นกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในพื้นฐานรุ่นแรกของการเปลี่ยนแปลงอย่างมีแผนโดยเคิร์ทเลวิน . เขารู้สึกเปลี่ยนเป็นผู้บังคับการรักษาพฤติกรรมของระบบคงที่ โดยเฉพาะการตั้งค่าเฉพาะของพฤติกรรมในขณะใด ๆ ในเวลาที่เป็นผลจากสองกลุ่มกองกำลังที่มุ่งมั่นที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่และผู้ผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลง เมื่อทั้งสองชุดกำลังจะประมาณเท่ากับ พฤติกรรมในปัจจุบันมีการรักษาในสิ่งที่เลวิน termed เป็น " กึ่งรัฐและคงที่สมดุล " เปลี่ยนสถานะที่ หนึ่งสามารถเพิ่มผู้ที่กำลังผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ลดพลังการรักษาสถานะปัจจุบัน หรือใช้การรวมกันของทั้งสองบาง ตัวอย่างเช่น ระดับการปฏิบัติงานของกลุ่มงานอาจจะมั่นคง เพราะบรรทัดฐานกลุ่มการรักษาในระดับที่เทียบเท่ากับหัวหน้าแรงกดดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงในระดับที่สูงขึ้น ระดับนี้สามารถเพิ่มขึ้นโดยการเปลี่ยนบรรทัดฐานกลุ่มสนับสนุนระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพหรือโดยการเพิ่มแรงกดดันให้หัวหน้างานผลิตในระดับที่สูงขึ้น เลวินเสนอปรับเปลี่ยนกองกำลังเหล่านั้นรักษาสถานะที่เป็นอยู่สร้างน้อยกว่า แรงและทนกว่าการบังคับให้เปลี่ยนแปลงและจึงเป็นกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น