How to write a mission statementWri

How to write a mission statement
Writing a Mission Statement is a complex activity
involving every level of the organisation. Here's
how to get started. A mission statement should be
the last thing you write as it should be shaped by
the analysis not shape it! It should be undertaken
after the TOWS analysis (see page 19).
Here's How:
1. List the organisation's core competencies;
its unique strengths and weaknesses.
2. List the organisation's primary customers,
internal or external, by type, not by name.
3. Review how each customer relates to
each of the organisation's strengths. Ask
them if possible.
4. Write a one-sentence description of each
customer/strength pairing.
5. Combine any that are essentially the
same.
6. List the sentences in order of importance
to the organisation's vision, if one exists.
7. Combine the top three to five sentences
into a paragraph.
8. Ask your customers if they would want to
do business with an organisation with that
mission.
9. Ask your employees if they understand
and support it and can act on it.
10. Ask your suppliers if it makes sense to
them.
11. Incorporate the feedback from customers,
employees and suppliers and repeat the
process.
12. When you have refined the paragraph into
statements that clearly articulates the way
the company wants to relate to those it effects,
publish it to everyone. Post it on the
wall, email it to everyone, etc.
· Minimum waste and duplication of resources.
· The existence of a structure around which to
manage

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการเขียนคำสั่งภารกิจการเขียนพันธกิจที่เป็นกิจกรรมที่ซับซ้อนเกี่ยวข้องกับทุกระดับขององค์กร นี่คือวิธีการเริ่มต้น พันธกิจที่ควรจะสิ่งสุดท้ายที่คุณเขียน ตามที่มันควรจะมีรูปร่างโดยการวิเคราะห์ไม่รูปร่างมัน มันควรจะดำเนินการหลังจากวิเคราะห์ TOWS (ดูหน้า 19)นี่คือวิธี:1. รายการสมรรถนะหลักขององค์กรจุดเด่นและจุดอ่อนของมัน2. รายชื่อลูกค้าหลักขององค์กรภายใน หรือภาย นอก ประเภท ไม่ใช่ โดยชื่อ3. ทบทวนวิธีลูกค้าแต่ละรายที่เกี่ยวข้องกับแต่ละจุดแข็งขององค์กร ถามพวกเขาถ้าเป็นไป4. เขียนคำอธิบายประโยคหนึ่งของแต่ละการจับคู่ลูกค้า/ความแข็งแรง5. รวมใด ๆ ที่มีหลักการเดียวกัน6. รายการประโยคตามลำดับความสำคัญวิสัยทัศน์ขององค์กร ถ้ามีอยู่7. รวมด้านบนสามถึงห้าประโยคในย่อหน้านี้8. ขอให้ลูกค้าของคุณหาก พวกเขาต้องการทำธุรกิจกับองค์กรที่ภารกิจ9. ขอให้พนักงานของพวกเขาเข้าใจสนับสนุน และสามารถกระทำมัน10. ขอให้ซัพพลายเออร์ของคุณถ้า มันทำให้รู้สึกพวกเขา11. รวมคำติชมจากลูกค้าพนักงาน และซัพพลายเออร์ และซ้ำกระบวนการ12. เมื่อคุณได้ปรับย่อหน้าลงในคำสั่งที่ articulates วิธีชัดเจนบริษัทต้องการเกี่ยวข้องกับผู้ที่ได้ผลเผยแพร่ไปทุกคน โพสต์ในการติดผนัง ส่งอีเมลทุกคน เป็นต้น · เสียน้อยที่สุดและทำสำเนาของทรัพยากร· การดำรงอยู่ของโครงสร้างใกล้เคียงที่จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการเขียนคำสั่งภารกิจ
การเขียนพันธกิจเป็นกิจกรรมที่ซับซ้อน
ที่เกี่ยวข้องกับทุกระดับขององค์กร นี่คือ
วิธีการเริ่มต้น พันธกิจที่ควรจะเป็น
สิ่งสุดท้ายที่คุณเขียนตามที่มันควรจะมีรูปร่างโดย
การวิเคราะห์ไม่ได้รูปร่างมัน! มันควรจะดำเนินการ
หลังจากการวิเคราะห์ลูกมือ (ดูหน้า 19).
นี่คือวิธี:
1 รายชื่อสมรรถนะหลักขององค์กร;
จุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์และจุดอ่อน.
2 รายชื่อลูกค้าหลักขององค์กร
ภายในหรือภายนอกโดยแบ่งตามชนิดไม่โดยใช้ชื่อ.
3 Review วิธีลูกค้าแต่ละรายที่เกี่ยวข้องกับ
แต่ละจุดแข็งขององค์กร ขอให้
พวกเขาถ้าเป็นไปได้.
4 เขียนคำอธิบายหนึ่งประโยคของแต่ละ
ลูกค้าจับคู่ / ความแข็งแรง.
5 รวมใด ๆ ที่เป็นหลัก
เดียวกัน.
6 รายชื่อประโยคในลำดับความสำคัญ
กับวิสัยทัศน์ขององค์กรถ้ามี.
7 รวมด้านบน 3-5 ประโยค
ลงในย่อหน้า.
8 ขอให้ลูกค้าของคุณหากพวกเขาต้องการที่จะ
ทำธุรกิจกับองค์กรที่มีที่
ภารกิจ.
9 ขอให้พนักงานของคุณหากพวกเขาเข้าใจ
และสนับสนุนมันและสามารถทำหน้าที่บน.
10 ขอให้ซัพพลายเออร์ของคุณถ้ามันทำให้รู้สึกถึง
พวกเขา.
11 รวมการตอบรับจากลูกค้าที่
พนักงานและซัพพลายเออร์และทำซ้ำ
ขั้นตอน.
12 เมื่อคุณได้ขัดเกลาวรรคเข้าไปใน
งบที่ชัดเจนปวารณาทาง
บริษัท ต้องการที่จะเกี่ยวข้องกับผลกระทบที่มันเหล่านั้น
เผยแพร่ให้ทุกคน โพสต์บน
ผนังส่งอีเมลไปยังทุกคน ฯลฯ
·เสียขั้นต่ำและการทำสำเนาของทรัพยากร.
·การดำรงอยู่ของโครงสร้างรอบที่จะ
จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการเขียนพันธกิจเขียนพันธกิจเป็นกิจกรรมที่ซับซ้อนเกี่ยวข้องกับทุกระดับขององค์กร นี่วิธีการเริ่มต้น พันธกิจที่ควรเป็นสิ่งสุดท้ายที่คุณเขียนตามที่มันควรจะเป็นรูปโดยการวิเคราะห์รูปร่างมันไม่ได้ ! มันต้องแลกหลังจากการวิเคราะห์ tows ( หน้า 19 )นี่เป็นวิธีการ :1 . รายการความสามารถหลักขององค์กร ;เอกลักษณ์ของจุดแข็งและจุดอ่อน2 . รายการหลักขององค์กรลูกค้าภายในและภายนอกองค์กร โดยประเภทไม่ได้โดยชื่อ3 . การตรวจสอบว่าลูกค้าแต่ละคนเกี่ยวข้องกับจุดแข็งของแต่ละองค์กร ถามถ้าเป็นไปได้4 . เขียนประโยคหนึ่งรายละเอียดของแต่ละลูกค้า / ความแรงของการจับคู่ครับ5 . รวมใด ๆที่เป็นหลักเดียวกัน6 . ประโยคเพื่อความสำคัญของรายการวิสัยทัศน์ขององค์กร ถ้าใครมีอยู่7 . รวมด้านบนสามถึงห้าประโยคลงในย่อหน้า8 . ขอให้ลูกค้าของคุณหากพวกเขาต้องการทําธุรกิจกับองค์กรกับภารกิจ9 . ถามพนักงานของคุณ ถ้าพวกเขาเข้าใจและสนับสนุนมันและทำมัน10 . ขอให้คู่ค้าของคุณ ถ้ามันทำให้รู้สึกพวกเขา11 . รวม Feedback จากลูกค้าพนักงานและซัพพลายเออร์ และทำซ้ำกระบวนการ12 . เมื่อคุณมีย่อหน้าในบริสุทธิ์งบที่ชัดเจนเชื่อมต่อทางบริษัทต้องการที่จะเกี่ยวข้องกับพวกมัน ผลกระทบประกาศถึงทุกคน โพสต์ในผนัง , อีเมลไปยังทุกคน ฯลฯด้วยขั้นต่ำของเสียและความซ้ำซ้อนของข้อมูลด้วยการดำรงอยู่ของโครงสร้างรอบซึ่งจัดการ