Strategy/finance – Those who want t

Strategy/finance – Those who want to improve the value of a company need to know how to organize to achieve organizational goals: those who want to monitor and control performance will need to understand how to achieve results by structuring activities and designing organizational processes.
Marketing – marketers know that to create a successful corporate brand they need to get the organization behind the delivery of its promise; a thorough understanding of what an organization is and how it operates will make their endeavors to align the organization and its brand strategy more feasible and productive.
Information technology – The way information flows through the organization affects work processes and outcomes, so knowing organization theory can help IT specialists identify, understand and serve the organization’s informational needs as they design and promote the use of their information systems.
Operations – value chain management has created a need for operations managers to interconnect their organizing processes with those of suppliers, distributors and customers; organization theory not only supports the technical aspects of operations and systems integration, but explains their socio-cultural aspects as well.
Human resources – nearly everything HR specialists do from recruiting to compensation has organizational ramifications and hence benefits from knowledge provided by organization theory; organizational development and change are particularly important elements of HR that demand deep knowledge of organizations and organizing, and organization theory can provide content for executive training programs.
Communication – corporate communication specialists must understand the interpretive processes of organizatio9nal stakeholders and need to address the many ways in which different parts of the organization interact with each other and the environment, in order to design communication systems that are effective or to diagnose ways existing systems are misaligned with the organization’s needs.
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์/การเงินผู้ที่ต้องการปรับปรุงค่าของบริษัทต้องการทราบวิธีการจัดระเบียบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร: ผู้ที่ต้องการตรวจสอบและควบคุมประสิทธิภาพการทำงานจะต้องเข้าใจวิธีการให้บรรลุผล โดยโครงสร้างกิจกรรม และการออกแบบกระบวนการขององค์กร การตลาด – นักการตลาดรู้ว่าจะสร้างแบรนด์ขององค์กรประสบความสำเร็จที่พวกเขาต้องการองค์กรที่อยู่เบื้องหลังการส่งมอบของสัญญา เข้าใจสิ่งที่องค์กรเป็นและวิธีการทำงานจะทำให้ความพยายามของพวกเขาในการจัดองค์กรและกลยุทธ์ของแบรนด์เป็นไปได้มากขึ้น และมีประสิทธิภาพ เทคโนโลยีสารสนเทศ – ข้อมูลทางไหลผ่านของกระบวนการทำงานมีผลต่อองค์กร และระบุผล เพื่อให้รู้ทฤษฎีองค์กรสามารถช่วยผู้เชี่ยวชาญด้าน IT เข้าใจ และสนองความต้องการให้ข้อมูลขององค์กรพวกเขาออกแบบ และส่งเสริมการใช้ระบบข้อมูลการดำเนินงานการจัดการห่วงโซ่มูลค่าสร้างจำเป็นต้องมีการดำเนินการจัดการในการเชื่อมต่อกระบวนการจัดงานกับซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย และ ลูกค้า ทฤษฎีองค์กรไม่เพียงสนับสนุนด้านเทคนิคของการดำเนินงานและรวมระบบ แต่อธิบายแง่มุมสังคมและวัฒนธรรมของตนเช่นนั้นทรัพยากรมนุษย์เกือบทุกอย่างผู้เชี่ยวชาญด้าน HR สรรหาเพื่อชดเชยมี ramifications ขององค์กร และผลประโยชน์จากความรู้จากทฤษฎีองค์กร ดังนั้น พัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงเป็นองค์ประกอบสำคัญของ HR ที่ต้องการความรู้ลึกขององค์กรและการจัดระเบียบ และทฤษฎีองค์กรสามารถให้เนื้อหาสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหารการสื่อสารสื่อสารองค์กรผู้เชี่ยวชาญต้องเข้าใจกระบวนการสื่อความหมายของ organizatio9nal เสีย และต้องแก้ไขในส่วนต่าง ๆ ขององค์กรที่โต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ และสิ่งแวดล้อม การออกแบบระบบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ หรือ การวินิจฉัยวิธีการระบบที่มีอยู่หลายวิธีไม่ตรงกับความต้องการขององค์กร 

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยุทธศาสตร์ / การเงิน - ผู้ที่ต้องการเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ที่จำเป็นต้องรู้วิธีการจัดระเบียบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร: ผู้ที่ต้องการการตรวจสอบและผลการปฏิบัติงานการควบคุมจะต้องเข้าใจวิธีการเพื่อให้บรรลุผลโดยโครงสร้างกิจกรรมและการออกแบบกระบวนการขององค์กร
การตลาด - การตลาดรู้ว่าการสร้างแบรนด์ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับองค์กรที่อยู่เบื้องหลังการจัดส่งของสัญญานั้น ความเข้าใจในสิ่งที่องค์กรและวิธีการที่จะดำเนินการจะทำให้ความพยายามของพวกเขาในการจัดองค์กรและกลยุทธ์แบรนด์ของตนไปได้มากขึ้นและมีประสิทธิผล
เทคโนโลยีสารสนเทศ - วิธีกระแสข้อมูลผ่านองค์กรที่มีผลกระทบต่อกระบวนการทำงานและผลเพื่อให้รู้ทฤษฎีองค์กรสามารถช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีระบุ เข้าใจและตอบสนองความต้องการข้อมูลขององค์กรที่พวกเขาออกแบบและส่งเสริมการใช้ระบบข้อมูลของพวกเขา
การดำเนินงาน - การจัดการห่วงโซ่คุณค่าได้สร้างความต้องการสำหรับผู้บริหารการดำเนินงานเพื่อเชื่อมต่อระหว่างกระบวนการจัดระเบียบของพวกเขากับบรรดาซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่ายและลูกค้า ทฤษฎีองค์กรไม่เพียง แต่สนับสนุนด้านเทคนิคของการดำเนินงานและบูรณาการระบบ แต่อธิบายลักษณะทางสังคมวัฒนธรรมของพวกเขาได้เป็นอย่างดี
ทรัพยากรมนุษย์ - เกือบทุกอย่างที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลทำได้จากการสรรหาได้รับค่าชดเชยมีเครือข่ายขององค์กรและด้วยเหตุนี้ผลประโยชน์จากความรู้ให้โดยทฤษฎีองค์กร การพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญอย่างยิ่งของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ต้องการความรู้ลึกขององค์กรและการจัดระเบียบ และทฤษฎีองค์กรสามารถให้บริการเนื้อหาสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหาร
การสื่อสาร - ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารองค์กรต้องเข้าใจกระบวนการสื่อความหมายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย organizatio9nal และจะต้องมีอยู่หลายวิธีในการที่ส่วนต่าง ๆ ขององค์กรโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ และสภาพแวดล้อมในการออกแบบระบบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพหรือการวินิจฉัยระบบวิธีการที่มีอยู่ จะ misaligned ที่มีความต้องการขององค์กร
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ / การเงิน และผู้ที่ต้องการเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ต้องการที่จะรู้วิธีการจัดระเบียบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ : ผู้ต้องการตรวจสอบประสิทธิภาพการควบคุมและจะต้องเข้าใจวิธีการเพื่อให้บรรลุผล โดยจัดกิจกรรมต่างๆ และกระบวนการออกแบบองค์การนักการตลาด–การตลาดรู้ว่าการสร้างแบรนด์องค์กรที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาต้องรับองค์กรหลังส่งมอบของสัญญา ; อย่างละเอียด เข้าใจถึงสิ่งที่องค์กรคืออะไรและมันทำงานอย่างไร จะทำให้ความพยายามของพวกเขาในการจัดองค์กรและกลยุทธ์แบรนด์ที่เป็นไปได้มากขึ้นและมีประสิทธิภาพเทคโนโลยีสารสนเทศ–วิธีที่ข้อมูลไหลผ่านองค์กร ส่งผลกระทบต่อกระบวนการทำงาน และผล เพื่อให้ทราบว่าองค์การสามารถช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีระบุว่า เข้าใจ และตอบสนองความต้องการขององค์กรข้อมูลที่พวกเขาออกแบบและส่งเสริมการใช้ระบบสารสนเทศของการดำเนินงานและการจัดการห่วงโซ่คุณค่าได้สร้างความต้องการสำหรับผู้จัดการการดำเนินงานของการจัดการกระบวนการ ( กับบรรดาซัพพลายเออร์ , ผู้จัดจำหน่ายและลูกค้า ; ทฤษฎีไม่เพียง แต่สนับสนุนด้านเทคนิคของการบูรณาการการดำเนินงานและระบบ แต่อธิบายแง่มุมทางสังคมและวัฒนธรรมของพวกเขาเช่นกันทรัพยากรมนุษย์–เกือบทุกอย่างทำจากผู้เชี่ยวชาญ HR สรรหาค่าตอบแทนมี ramifications และจึงได้รับประโยชน์จากความรู้ขององค์กร โดยทฤษฎีการจัดองค์การ การพัฒนาองค์การและการเปลี่ยนแปลงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญโดยเฉพาะของ HR ที่ความต้องการลึกความรู้ขององค์กรและการจัดระเบียบ และทฤษฎีองค์การสามารถให้เนื้อหาสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหารการสื่อสาร–สื่อสารองค์กร ผู้เชี่ยวชาญจะต้องเข้าใจกระบวนการแปลของผู้มีส่วนได้เสีย organizatio9nal และต้องแก้ไขหลายวิธีซึ่งในส่วนต่าง ๆขององค์กร โต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆและสภาพแวดล้อมเพื่อการออกแบบระบบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพหรือการวินิจฉัยวิธีที่มีอยู่ระบบรงกับความต้องการขององค์กร