As a frequent traveler up and down Interstate 94 between Chicago and Milwaukee, I witnessed the
construction of one of Amazon.com Inc.’s newest fulfillment centers as it sprouted up in a sparsely built-out
industrial corridor in Kenosha County, Wisconsin.
The sprawling 158-acre campus has a 1-million-square-foot fulfillment center stocking small-sized products
and an adjacent 500,000-square-foot sortation center where already boxed parcels arriving from elsewhere
in Amazon’s fulfillment network are sorted for handoff to the U.S. Postal Service and other carriers for lastmile
delivery.
The fulfillment center shipped out its first order in June 2015, and spent last summer scaling up operations
and hiring personnel. It had its official grand opening in October, which I attended along with a gaggle of
politicians and local media. Amazon won’t say how many orders ship from the facility each day or how
quickly goods go from point A to point B, but take it from me, it is fast.
Here’s an inside look at the facility and how it works.
Amazon began construction in late 2013 and spent $155 million building the facility. The facility is one of 15
Amazon warehouses that follow what the retailer calls its “eighth generation” warehouse design. It currently
has more than 2,500 full-time employees, making it the largest private employer in Kenosha County.
Amazon is eligible for up to $10.3 million in tax credits from the county for building the center there.
Employees work four 10-hour shifts a week.
The fulfillment center is four stories tall, and the upper level is where the robots rule. The center is equipped
with Amazon Robotics—the result of Amazon’s $775 million cash purchase of Kiva Systems Inc. in 2012—
and hundreds of 320-pound robotic sleds (the orange machines under the bins) crisscross the product floor
to bring bins of goods to picking stations, where employees retrieve items from them to prepare an order.
Each robot can lift 750 pounds. Information shown on the screen directs employees to which bin has the
necessary products and also displays a photo of the product.
Picked products are placed in bins, which sail along a belt and conveyor system manufactured by
Intelligrated, to a lower floor, where they are boxed. The Kenosha facility only fulfills orders for products that
are smaller than a microwave, says general manager Brian Urkiel.
“Our systems know where [the robots are] exactly at any point in the product field. Our sophisticated
technology is able to place where any inventory is, where all the robots are and what stations are available
at any time,” Urkiel says. There aremore than 30,000 robots working in Amazon’s U.S. fulfillment centers.
About one-third of the fulfillment center space is designated for bulk inventory, including goods shipped in by
marketplace merchants using Fulfillment By Amazon.
There are dozens of stations where staff box and add packing materials to orders. A machine then seals
and labels the packages.
Package labels are scanned on their way to the truck bays, and shunted to the appropriate dock sorted by
destination.
As of May 2016, Amazon has 76 large-scale fulfillment centers in the United States, and has announced
plans for 19 more, according to logistics and consulting firm MWPVL International Inc. Currently, 15 of them,
including the Kenosha center, use Amazon Robotics, and Amazon plans more. It has 26 U.S. sortation
centers, with four more in the works. Amazon operates 182 fulfillment centers outside the United States.
Amazon generated net sales of $107.1 billion last year.
ในฐานะที่เป็นนักท่องเที่ยวบ่อยขึ้นและลง Interstate 94 ระหว่างชิคาโกและมิลวอกี้ ข้าได้เห็นสร้างหนึ่งของ Amazon.com Inc ใหม่เติมเต็มศูนย์มันแตกหน่อขึ้นในเบาบางสร้างออกทางเดินอุตสาหกรรม Citrate เคาน์ตี้ วิสคอนซินแผ่กิ่งก้านสาขา 158 เอเคอร์วิทยาเขตมี 1-million-square-foot เติมเต็มศูนย์จัดเก็บสินค้าขนาดเล็กและติดกัน 500000 ตารางฟุต sortation ศูนย์ที่ได้กล่องพัสดุที่มาจากที่อื่น ๆในเครือข่ายของ Amazon จะถูกจัดเรียงเพื่อเติมเต็มการสหรัฐอเมริกาไปรษณีย์บริการและผู้ให้บริการอื่น ๆสำหรับ lastmileส่งศูนย์เพื่อส่งออกใบสั่งครั้งแรกในเดือนมิถุนายนปี 2015 และใช้เวลาฤดูร้อนครั้งล่าสุดปรับขึ้นการดำเนินงานและการจ้างบุคลากร มีพิธีเปิดอย่างเป็นทางการในเดือนตุลาคม ซึ่งผมเข้าร่วมพร้อมกับห่านนักการเมืองท้องถิ่น และสื่อ Amazon จะไม่พูดว่าหลายคำสั่งเรือจากโรงงานในแต่ละวัน หรืออย่างไรรวดเร็วสินค้าจากจุด A ไปยังจุด B แต่มันจากฉัน มันเป็นอย่างรวดเร็วนี่เข้าไปดูสถานที่และวิธีการทํางานAmazon ได้เริ่มก่อสร้างในปลายปี 2013 และการใช้จ่าย $ 155 ล้านบาท สร้างโรงงาน สถานที่ที่เป็นหนึ่งใน 15Amazon คลังสินค้าที่ทำตามที่เจ้าเรียกการออกแบบคลังสินค้า " 2 รุ่น " ในปัจจุบันมีมากกว่า 2 , 500 พนักงานเต็มเวลา ทำให้นายจ้างเอกชนที่ใหญ่ใน Citrate CountyAmazon มีสิทธิได้รับถึง $ 10.3 ล้านในเครดิตภาษีจากเขตอาคารศูนย์ที่นั่นพนักงานทำงาน 4 ชั่วโมง 10 กะต่อสัปดาห์ศูนย์สัมฤทธิ์ สูง 4 ชั้น และระดับบนที่กฎของหุ่นยนต์ . ศูนย์ติดตั้งกับ Amazon และผลของ Amazon $ 775 ล้านเงินสดซื้อ Kiva ใน 2012 - ระบบอิงค์และร้อยของหุ่นยนต์ 320 ปอนด์เลื่อน ( ส้มเครื่องจักรภายใต้ถังขยะ ) กากบาทพื้นผลิตภัณฑ์เอาถังขยะของสินค้าเพื่อเลือกสถานีที่พนักงานรับรายการจากพวกเขา เตรียมสั่งหุ่นยนต์แต่ละตัวสามารถยก 750 ปอนด์ ข้อมูลที่แสดงบนหน้าจอสั่งพนักงานที่บินได้ผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นและยังแสดงภาพถ่ายของผลิตภัณฑ์เลือกผลิตภัณฑ์ที่ถูกวางไว้ในถังขยะ ซึ่งแล่นเรือไปตามสายพาน และระบบสายพานลำเลียงผลิตโดยintelligrated , ชั้นล่าง , ที่พวกเขาจะต่อยมวย สิ่งอำนวยความสะดวกที่ตอบสนองคำสั่ง Citrate เท่านั้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดเล็กกว่าไมโครกล่าวว่าผู้จัดการทั่วไป ไบรอัน urkiel ." ระบบของเราทราบว่า [ หุ่นยนต์ ] ตรง ณจุดใด ๆ ในด้านผลิตภัณฑ์ ของเราที่ซับซ้อนเทคโนโลยีสามารถที่จะสถานที่ใด ๆของสินค้าคงเหลือที่หุ่นยนต์ทั้งหมดและสิ่งที่สถานีที่มีอยู่ในเวลาใด ๆ " urkiel กล่าว มี aremore กว่า 30 , 000 หุ่นยนต์ทำงานใน Amazon สหรัฐเติมเต็มศูนย์เกี่ยวกับหนึ่งในสามของสัมฤทธิ์ ศูนย์อวกาศเป็นเขตสำหรับสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ รวมทั้งสินค้าที่จัดส่งโดยพ่อค้าใช้ Fulfillment โดย Amazonมีหลายสิบสถานี ที่พนักงานและวัสดุบรรจุใส่กล่อง สั่ง เครื่องซีลแล้วป้ายและแพคเกจป้ายชื่อแพคเกจจะถูกสแกนทางรถบรรทุกอ่าวและท่าเรือ shunted ให้เหมาะสมตามปลายทางเป็นพฤษภาคม 2016 , Amazon มี 76 ศูนย์สัมฤทธิ์ขนาดใหญ่ในสหรัฐอเมริกา และได้ประกาศแผนการสำหรับ 19 เพิ่มเติม ตามที่ บริษัท โลจิสติกส์ และปรึกษา mwpvl อินเตอร์เนชั่นแนลอิงค์ขณะนี้ 15 คนรวมทั้งศูนย์ Citrate ใช้หุ่นยนต์ , Amazon , และ Amazon แผนเพิ่มเติม มันมี sortation 26 บาทศูนย์มีมากกว่าสี่ในผลงาน Amazon สามารถเติมเต็ม 182 ศูนย์นอกสหรัฐอเมริกาอเมซอนสร้างยอดขายสุทธิของ $ 107.1 พันล้านปีที่ผ่านมา .
การแปล กรุณารอสักครู่..
