In emerging markets three out of four low-income people de­ pend direc การแปล - In emerging markets three out of four low-income people de­ pend direc ไทย วิธีการพูด

In emerging markets three out of fo

In emerging markets three out of four low-income people de­ pend directly or indirectly on agriculture for their livelihoods," ac­ cording to Cherie Tan, who heads this Unilever initiative on sourc­ ing from small farms. Eighty-five percent of all farms worldwide are in this smallholder class, "so there are great opportunities," she adds.
If we see a company as little more than a machine for making money, we ignore its web of connections to the people who work there, the communities it operates in, its customers and clients, and society at large. Leaders with a wider view bring into focus these relationships, too.
While making money matters of course, eaders with this enlarged aperture pay attention to how they make money, and so make choices differently. Their decisions operate by a logic that does not reduce to simple profit/loss calculations-it goes beyond the language of economics. They balance financial return with the public good.12
In this view a good decision allows for present needs as well as those of a wider web of people-including future generations. Such leaders inspire: they articulate a larger common purpose that gives meaning and coherence to everyone's work and engage people emotionally through values that make people feel good about their work, that motivate, and that keep people on course.
Focusing on social needs can itself foster innovation, if combined with an expanded field of attention to what people need. Managers at the India division of a global consumer goods com­ pany saw village men bloodied by barbers using rusty razors, and so found ways to make new razors cheap enough that those villagers could afford them.13
Such projects create organizational climates where work has meaning and engages people's passions. As for teams like the one that developed those cheap razors, their labor can more likely become "good work": where people are engaged, work with excel­
lence, and find meaning in what they do.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
In emerging markets three out of four low-income people de­ pend directly or indirectly on agriculture for their livelihoods," ac­ cording to Cherie Tan, who heads this Unilever initiative on sourc­ ing from small farms. Eighty-five percent of all farms worldwide are in this smallholder class, "so there are great opportunities," she adds.
If we see a company as little more than a machine for making money, we ignore its web of connections to the people who work there, the communities it operates in, its customers and clients, and society at large. Leaders with a wider view bring into focus these relationships, too.
While making money matters of course, eaders with this enlarged aperture pay attention to how they make money, and so make choices differently. Their decisions operate by a logic that does not reduce to simple profit/loss calculations-it goes beyond the language of economics. They balance financial return with the public good.12
In this view a good decision allows for present needs as well as those of a wider web of people-including future generations. Such leaders inspire: they articulate a larger common purpose that gives meaning and coherence to everyone's work and engage people emotionally through values that make people feel good about their work, that motivate, and that keep people on course.
Focusing on social needs can itself foster innovation, if combined with an expanded field of attention to what people need. Managers at the India division of a global consumer goods com­ pany saw village men bloodied by barbers using rusty razors, and so found ways to make new razors cheap enough that those villagers could afford them.13
Such projects create organizational climates where work has meaning and engages people's passions. As for teams like the one that developed those cheap razors, their labor can more likely become "good work": where people are engaged, work with excel­
lence, and find meaning in what they do.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในตลาดเกิดใหม่สามในสี่คนมีรายได้ต่ำ de ผนวกโดยตรงหรือโดยอ้อมกับการเกษตรสำหรับการดำรงชีวิตของพวกเขา "ac cording ที่จะรักตาลที่หัวความคิดริเริ่มนี้ยูนิลีเวอร์ใน sourc ไอเอ็นจีจากฟาร์มขนาดเล็ก. ร้อยละสิบห้าของฟาร์มทั้งหมดทั่วโลก ในชั้นเรียนรายย่อยนี้ "จึงมีโอกาสที่ดี" เธอกล่าวเสริม.
ถ้าเราเห็น บริษัท ที่น้อยกว่าเครื่องสำหรับการทำเงิน, เราไม่สนใจเว็บของการเชื่อมต่อกับคนที่ทำงานที่นั่นชุมชนจะดำเนินการใน, ลูกค้าและลูกค้าของตนและสังคมที่มีขนาดใหญ่ในกลุ่ม. มีมุมมองที่กว้างขึ้นนำเข้ามาในการมุ่งเน้นความสัมพันธ์เหล่านี้ด้วย.
ในขณะที่การเรื่องเงินแน่นอน eaders ที่มีรูรับแสงขนาดใหญ่นี้ให้ความสนใจกับวิธีที่พวกเขาทำเงินได้และเพื่อสร้างทางเลือกที่แตกต่างกัน. ของพวกเขา การตัดสินใจดำเนินการโดยตรรกะที่ไม่ได้ลดกำไรง่าย / การสูญเสียการคำนวณมันนอกเหนือไปจากภาษาของเศรษฐกิจ. พวกเขาสมดุลของผลตอบแทนทางการเงินที่มี good.12 สาธารณะ
ในมุมมองของการตัดสินใจที่ดีช่วยให้การตอบสนองความต้องการในปัจจุบันเช่นเดียวกับพวกนี้ เว็บที่กว้างขึ้นของผู้คนรวมทั้งคนรุ่นอนาคต ผู้นำดังกล่าวสร้างแรงบันดาลใจที่พวกเขาชัดเจนวัตถุประสงค์ร่วมกันขนาดใหญ่ที่ให้ความหมายและการเชื่อมโยงการทำงานของทุกคนและดึงดูดคนอารมณ์ผ่านทางค่าที่ทำให้คนรู้สึกดีเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขาที่กระตุ้นและให้คนในสนาม.
มุ่งเน้นไปที่ความต้องการของสังคมตัวเองสามารถส่งเสริม นวัตกรรมถ้ารวมกับการขยายตัวของข้อมูลให้ความสนใจกับสิ่งที่ผู้คนต้องการ ผู้จัดการส่วนที่อินเดียของสินค้าอุปโภคบริโภคทั่วโลก บริษัท ฯ com เห็นคนในหมู่บ้านเลือดโดยช่างใช้มีดโกนสนิมและอื่น ๆ พบวิธีที่จะทำให้มีดโกนใหม่ราคาถูกพอที่จะทำให้ชาวบ้านผู้ที่สามารถจ่าย them.13
โครงการดังกล่าวสร้างภูมิอากาศขององค์กรที่ทำงานมีความหมายและ ประกอบความสนใจของผู้คน ในฐานะที่เป็นทีมเช่นเดียวที่พัฒนามีดโกนราคาถูกเหล่านั้นแรงงานของพวกเขามีแนวโน้มที่จะกลายเป็น "งานที่ดี" ที่ผู้คนมีส่วนร่วมในการทำงานกับ Excel
lence และค้นหาความหมายในสิ่งที่พวกเขาทำ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ในตลาดเกิดใหม่ 3 ใน 4 คน เดอ องยังไม่ตกลงใจผู้มีรายได้น้อยโดยตรงหรือโดยอ้อมในการเกษตรเพื่อวิถีชีวิตของพวกเขา , " AC องสายไฟให้เชอรี่ ตัน หัวหน้าโครงการไอเอ็นจีนี้้องแหล่งจากฟาร์มขนาดเล็ก แปดสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของฟาร์มทั้งหมดทั่วโลกอยู่ในระดับโครงสร้างนี้ จึงมีโอกาสที่ดี , " เธอจะเพิ่ม .
ถ้าเราเห็น บริษัท เป็นมากกว่าเครื่องทำเงิน เราละเว้นเว็บของการเชื่อมต่อกับคนที่ทำงานที่นั่น มันทำงานในชุมชนของลูกค้า และ ลูกค้า และสังคม ผู้นำมีมุมมองที่กว้างขึ้นให้เน้นความสัมพันธ์ เหล่านี้ด้วย .
ในขณะที่ให้เรื่องเงินแน่นอน eaders นี้ขยายรูให้ความสนใจกับวิธีการที่พวกเขาทำเงินและเพื่อให้ตัวเลือกที่แตกต่างกัน การตัดสินใจของพวกเขาทำงานโดยตรรกะที่ไม่ลดกำไร / ขาดทุนคำนวณง่ายมันนอกเหนือไปจากภาษาของเศรษฐศาสตร์ พวกเขาสมดุลทางการเงินผลตอบแทนกับส่วนรวม 12
ในมุมมองนี้ การตัดสินใจที่ดีจะช่วยให้ความต้องการในปัจจุบันเช่นเดียวกับบรรดาเว็บที่กว้างขึ้นของประชาชนรวมถึงคนรุ่นอนาคต ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ : เช่นพวกเขาปล้องขนาดใหญ่ที่ให้ความหมายและวัตถุประสงค์ร่วมกันในการทำงานของทุกคนและดึงดูดอารมณ์ของผู้คนผ่านค่าที่ทำให้คนรู้สึกดีกับงานที่กระตุ้น และทำให้ประชาชนในหลักสูตร เน้นความต้องการทางสังคมสามารถตัวเอง
ส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม ถ้ารวมกับการขยายสาขาของความสนใจกับสิ่งที่คนต้องการผู้จัดการแผนกของโลกที่อินเดีย สินค้าอุปโภคบริโภค บริษัทคอมองเห็นหมู่บ้านคนเปื้อนเลือด โดยช่างตัดผมใช้มีดโกนขึ้นสนิม และพบวิธีที่จะทำให้มีดโกนใหม่ราคาถูกพอที่ชาวบ้านเหล่านั้นได้เท่าใด . 13
โครงการดังกล่าวสร้างบรรยากาศองค์การที่งานที่มีความหมายและสร้างความสนใจของผู้คน สำหรับทีมเช่นหนึ่งที่พัฒนาเหล่านั้นถูกโกนแรงงานของพวกเขาสามารถมีแนวโน้มเป็น " ดี " ที่คนร่วมทำงานกับ Excel อง
lence และค้นหาความหมายในสิ่งที่พวกเขาทำ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: