The concepts of Activity Based Cost

The concepts of Activity Based Costing (ABC) were developed in the manufacturing sector of the United States during the 1970s and 1980s. During this time, the consortium for advanced international now known as CAM-I (Consortium for Advanced Management, International), provided a formative role for studying and formalizing the principles that have become more formally known as Activity Based Costing. In 1980s, much criticisms were raised regarding the ability of traditional costing system (TCS) to provide relevant, timely and accurate information to the management.
Even though studies have shown that the adoption of ABC benefits the organization, its level of adoption is still considered low. Many organizations still hang on to the traditional cost accounting method in dealing with overhead costs (Maelah & Ibrahim, 2007). Adequate resources are needed to design and implement ABC,however, where organization cannot afford these resources definitely ABC system may not be workable. This study addresses these problems so that the complexities or difficulties posed by ABC system can be understood. This study examines the status of ABC adoption among manufacturing companies in Nigeria.
This study will help manufacturing industry in Nigeria to gain insight into the benefits and importance of ABC. Comparing ABC system to traditional method of apportioning overhead expenses to product, managers in operating unit in Nigerian Manufacturing industry will be able to understand why traditional costing method allocate overheads expenses arbitrarily, and why ABC is the best method to apply in the treatment of overheads. The rest of this paper is organized as follows: Section 2 briefly examines the literature review; Section 3 presents method of analysis; Section 4 centers on the discussion of the results; while Section 5 is devoted to conclusion and recommendations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของกิจกรรมตามการคิดต้นทุน (ABC) ถูกพัฒนาในภาคการผลิตของสหรัฐอเมริกาในช่วงปี 1970 และทศวรรษ 1980 ในช่วงเวลานี้ กลุ่มสำหรับขั้นสูงต่างประเทศตอนนี้ เรียกว่า CAM-ฉัน (Consortium) การจัดการขั้นสูง นานาชาติ ให้มีบทบาทก่อสร้างสำหรับการศึกษา และหลักการที่ได้กลายเป็นที่รู้จักอย่างเป็นทางการมากขึ้นเป็นต้นทุนฐานกิจกรรม formalizing ในทศวรรษ 1980 วิพากษ์วิจารณ์มากขึ้นเกี่ยวกับความสามารถของระบบคิดต้นทุนแบบดั้งเดิม (TCS) เพื่อให้ข้อมูลถูกต้อง และทันเวลา ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแม้ว่าการศึกษาแสดงให้เห็นว่า การนำ ABC ผลประโยชน์องค์กร ระดับของการรับบุตรบุญธรรมก็ยังถือว่าต่ำ หลายองค์กรยังคงแขวนไว้เป็นวิธีการบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมในการจัดการกับต้นทุนค่าโสหุ้ย (Maelah & อิบราฮิม 2007) มีความจำเป็นทรัพยากรที่เพียงพอในการออกแบบ และใช้ ABC อย่างไรก็ตาม ที่องค์กรไม่สามารถจ่ายทรัพยากรเหล่านี้แน่นอนระบบ ABC อาจไม่สามารถทำงานได้ การศึกษานี้เน้นปัญหาเหล่านี้เพื่อให้สามารถเข้าใจความซับซ้อนหรือความยากลำบากที่เกิดจากระบบ ABC การศึกษานี้ตรวจสอบสถานะของ ABC ผลิตบริษัทในประเทศไนจีเรียการศึกษานี้จะช่วยให้การผลิตอุตสาหกรรมในไนจีเรียเพื่อเข้าใจในประโยชน์และความสำคัญของ ABC เปรียบเทียบระบบ ABC วิธีดั้งเดิมของ apportioning จ่ายค่าใช้จ่ายผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการในหน่วยปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมการผลิตไนจีเรียจะสามารถเข้าใจทำไมวิธีคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมจัดสรรค่าใช้จ่ายโสหุ้ยโดยพลการ และทำไม ABC เป็นวิธีที่ดีสุดเพื่อใช้ในการรักษาโสหุ้ยการผลิต ส่วนเหลือของเอกสารนี้ถูกจัดเป็นดังนี้: ส่วนที่ 2 ตรวจสอบทบทวนวรรณกรรม สั้น ๆ ส่วนที่ 3 แสดงวิธีการวิเคราะห์ ศูนย์ส่วนที่ 4 อภิปรายผล ในขณะที่ส่วนที่ 5 อุทิศให้ข้อสรุปและข้อเสนอแนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC) ได้รับการพัฒนาในภาคการผลิตของสหรัฐอเมริกาในช่วงปี 1970 และ 1980 ในช่วงเวลานี้สมาคมสำหรับสูงระหว่างประเทศนี้เป็นที่รู้จัก CAM-I (Consortium สำหรับการจัดการขั้นสูงนานาชาติ) ให้มีบทบาทในการศึกษาการก่อสร้างอย่างเป็นทางการและหลักการที่มีมากขึ้นอย่างเป็นทางการที่รู้จักในฐานะการบัญชีต้นทุนกิจกรรม ในช่วงปี 1980 วิพากษ์วิจารณ์มากถูกยกขึ้นเกี่ยวกับความสามารถของระบบการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิม (TCS) เพื่อให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องทันเวลาและถูกต้องเพื่อการจัดการ.
แม้ว่าการศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าการยอมรับของเอบีซีได้รับประโยชน์องค์กรระดับของการยอมรับยังถือว่า ต่ำ. หลายองค์กรยังคงแขวนในวิธีการบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมในการจัดการกับต้นทุนค่าใช้จ่าย (Maelah และอิบราฮิม, 2007) ความเพียงพอของทรัพยากรที่จำเป็นในการออกแบบและใช้เอบีซี แต่ที่องค์กรไม่สามารถจ่ายทรัพยากรเหล่านี้แน่นอนระบบเอบีซีอาจจะไม่สามารถทำงานได้ การศึกษาครั้งนี้เน้นปัญหาเหล่านี้เพื่อให้ความซับซ้อนหรือปัญหาที่เกิดจากระบบเอบีซีสามารถเข้าใจได้ การศึกษาครั้งนี้จะตรวจสอบสถานะของการยอมรับในหมู่เอบีซี บริษัท ผู้ผลิตในประเทศไนจีเรีย.
การศึกษาครั้งนี้จะช่วยให้อุตสาหกรรมการผลิตในประเทศไนจีเรียที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกในผลประโยชน์และความสำคัญของเอบีซี เปรียบเทียบระบบเอบีซีกับวิธีการแบบดั้งเดิมของการแบ่งสันปันส่วนค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายให้กับผลิตภัณฑ์ผู้จัดการในหน่วยปฏิบัติการในอุตสาหกรรมการผลิตไนจีเรียจะสามารถที่จะเข้าใจว่าทำไมวิธีการแบบดั้งเดิมต้นทุนค่าใช้จ่ายในการจัดสรรค่าใช้จ่ายโดยพลการและทำไม ABC เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะใช้ในการรักษาค่าโสหุ้ย ส่วนที่เหลือของบทความนี้จะจัดดังนี้ส่วนที่ 2 ในเวลาสั้น ๆ ตรวจสอบทบทวนวรรณกรรมนั้น มาตรา 3 ให้นำเสนอวิธีการวิเคราะห์; มาตรา 4 ศูนย์การอภิปรายของผล; ในขณะที่มาตรา 5 จะทุ่มเทให้กับบทสรุปและข้อเสนอแนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC ) ถูกพัฒนาขึ้นในภาคการผลิตของสหรัฐฯ ในช่วงทศวรรษที่ 1970 และ 1980 ในช่วงเวลานี้ เครือข่ายขั้นสูงระหว่างประเทศที่รู้จักกันในขณะนี้เป็น cam-i ( สมาคมเพื่อการจัดการระหว่างประเทศขั้นสูง ) ให้บทบาทย่อยเพื่อศึกษาและ formalizing หลักการที่มีมากขึ้นอย่างเป็นทางการที่รู้จักกันเป็น ต้นทุนฐานกิจกรรม ในปี 1980 นักวิพากษ์วิจารณ์ขึ้นเกี่ยวกับความสามารถของระบบต้นทุนแบบดั้งเดิม ( TCS ) เพื่อให้บริการที่เกี่ยวข้อง ข้อมูลทันเวลาและถูกต้องเพื่อการจัดการแม้ว่ามีการศึกษาแสดงให้เห็นว่าการยอมรับ ABC ประโยชน์องค์กร ระดับของการยอมรับก็ยังถือว่าต่ำ หลายองค์กรยังคงแขวนในแบบต้นทุนวิธีการบัญชีในการจัดการกับต้นทุนค่าใช้จ่าย ( maelah & อิบราฮิม , 2007 ) ทรัพยากรที่เพียงพอจะต้องออกแบบและใช้ ABC , อย่างไรก็ตาม , ที่องค์กร ไม่ได้จ่ายทรัพยากรเหล่านี้แน่นอนระบบ ABC อาจไม่สามารถใช้งาน การศึกษานี้เน้นปัญหาเหล่านี้เพื่อให้ความซับซ้อนหรือความยุ่งยากที่เกิดจากระบบ ABC สามารถเข้าใจได้ การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาถึงสถานภาพของ ABC การยอมรับในหมู่ บริษัท ที่ผลิตในไนจีเรียการศึกษานี้จะช่วยให้อุตสาหกรรมการผลิตในไนจีเรีย เพื่อเพิ่มความเข้าใจในประโยชน์และความสำคัญของ ABC การเปรียบเทียบระบบ ABC วิธีการดั้งเดิมของ apportioning ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย ผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการ ในหน่วยปฏิบัติการในอุตสาหกรรมการผลิตไนจีเรียจะสามารถเข้าใจถึงวิธีการจัดสรรต้นทุนแบบดั้งเดิมค่าใช้จ่ายโสหุ้ยโดยพลการ และทำไม ABC เป็นวิธีการที่ดีที่สุดเพื่อใช้ในการรักษาของข้างบน ส่วนที่เหลือของบทความนี้คือการจัด ดังนี้ ส่วนที่ 1 สั้น ๆตรวจสอบทบทวนวรรณกรรม ; ส่วนที่ 3 นำเสนอวิธีวิเคราะห์ ; ส่วนที่ 4 ศูนย์ในการอภิปรายผล ขณะที่มาตรา 5 เพื่อรองรับบทสรุปและข้อเสนอแนะ