Organisational capability• A focus

Organisational capability
• A focus on all aspects of organisational capability, including people, processes, culture, structures, and assets.
• High relative intellectual capital (based on length and breadth of experience and qualifications of employees) and focus on assessing trends in intellectual capital.
• A balanced age profile or workforce planning strategies in place to deal with the impact of an
ageing workforce.
• Levels of staff turnover are neither too high nor too low.
• Significant investment in formal and informal training and development and high participation in training opportunities.
• Capability strategies are integrated with performance management and reward and recognition frameworks.
• Effective recruitment and induction processes.
• Effective knowledge management and organisational systems, such as program management, financial and human resource systems, and information, communication and technology, which are aligned to corporate outcomes and priorities.
• A focus on project management and implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถในองค์กร•มุ่งเน้นในทุกด้านของความสามารถขององค์กรรวมถึงคนกระบวนการวัฒนธรรมโครงสร้างและทรัพย์สิน.
•ทุนทางปัญญาสูงญาติ (ขึ้นอยู่กับความยาวและความกว้างของประสบการณ์และคุณสมบัติของคน) และมุ่งเน้นการประเมินแนวโน้มในการทุนทางปัญญา . •รายละเอียดอายุสมดุลหรือกลยุทธ์การวางแผนกำลังคนในการที่จะจัดการกับผลกระทบของการที่แรงงานริ้วรอย. •ระดับของการหมุนเวียนพนักงานจะไม่สูงเกินไปหรือต่ำเกินไป. •การลงทุนที่สําคัญในการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการและการพัฒนาและมีส่วนร่วมสูงในการฝึกอบรม โอกาส. •กลยุทธ์ความสามารถในการมีการบูรณาการกับการจัดการผลการปฏิบัติงานและผลตอบแทนและกรอบการรับรู้. •การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพและกระบวนการเหนี่ยวนำ. •การจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพและระบบขององค์กรเช่นการจัดการโปรแกรมทางการเงินและระบบทรัพยากรมนุษย์และข้อมูลการสื่อสารและเทคโนโลยีที่ จะสอดคล้องกับผลการจัดลำดับความสำคัญขององค์กรและ. •มุ่งเน้นไปที่การจัดการโครงการและการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินทรัพย์องค์กรความสามารถ
- เน้นทุกด้านของความสามารถขององค์กร ได้แก่ คน กระบวนการ วัฒนธรรม โครงสร้าง และ .
- สูงทุนทางปัญญาญาติ ( ขึ้นอยู่กับความยาวและความกว้างของประสบการณ์และคุณสมบัติของพนักงาน ) มุ่งเน้นการประเมินแนวโน้มในทุนทางปัญญา .
- สมดุลอายุโปรไฟล์ หรือ กลยุทธ์การวางแผนบุคลากรในสถานที่ที่จะจัดการกับผลกระทบของริ้วรอย

พนักงาน แต่ละระดับของการหมุนเวียนพนักงานจะไม่สูงเกินไป หรือต่ำเกินไป
- การลงทุนในระดับที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการการฝึกอบรมและพัฒนาโอกาสและการมีส่วนร่วมสูงในการฝึกอบรม .
- มีความสามารถในการบูรณาการกับการบริหารผลการปฏิบัติงานและให้รางวัลและจดจำ frameworks
- ประสิทธิภาพการสรรหาและการเหนี่ยวนำกระบวนการ .
- การจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพ และระบบภายใน เช่น โปรแกรมการจัดการทางการเงิน และระบบทรัพยากรมนุษย์และข้อมูล การสื่อสาร และ เทคโนโลยี ซึ่งสอดคล้องกับผลของ บริษัท และลำดับความสำคัญ .
- มุ่งเน้นบริหารโครงการและ .