People and organisationsIn the Japa

People and organisations
In the Japanese organisation, the management of human resources is the most dynamic
and important source for future value, far more so than the management of key business
functions such as production, inventory and finance. An active kaizen environment
provides an organisation the means through which to integrate both the mental and
physical and the necessary change management to create a dynamic organisation that is
proactive and reactive to internal and external environmental changes. Within the
organisation, proactive prevention activity and reactive problem-solving activity are
possible through visual management tools and techniques. Production operating
efficiency, quality and safety are continually improved through active tools, including
analysis, feedback and clarification of operating methods. It is these tools that have been
embraced by the West. As kaizen integrates the individual with operations and operations
with the organisation, it becomes both pervasive and sustainable within that organisation.
Kaizen is then perpetuated through the manufacturing sector in Japan, the application
being unique at each site, but conceptually identical across the country.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประชาชนและองค์กรในองค์กรญี่ปุ่น การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นแบบไดนามิกมากที่สุดและแหล่งสำคัญสำหรับค่าในอนาคต ไกลมากไปกว่าการบริหารธุรกิจฟังก์ชันเช่นการผลิต สินค้าคงคลัง และการเงิน สภาพแวดล้อมการใช้งานไคเซ็นให้องค์กรหมายถึงที่รวมจิต และจัดการเพื่อสร้างองค์กรที่แบบไดนามิกที่การเปลี่ยนแปลงทางกายภาพและความจำเป็นเชิงรุก และปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมภายใน และภายนอก ภายในการองค์กร กิจกรรมการป้องกันเชิงรุก และกิจกรรมแก้ปัญหาปฏิกิริยาได้ผ่านเครื่องมือจัดการภาพและเทคนิค ปฏิบัติการผลิตประสิทธิภาพ คุณภาพ และความปลอดภัยอย่างต่อเนื่องดีขึ้นผ่านเครื่องมือที่ใช้งานอยู่ รวมทั้งการวิเคราะห์ ข้อเสนอแนะ และชี้แจงการปฏิบัติวิธี เป็นเครื่องมือเหล่านี้ที่ได้รับนำ โดยตะวันตก เป็นไคเซ็นรวมแต่ละการดำเนินงานและการดำเนินงานองค์กร มันกลายเป็นอย่างแพร่หลาย และยั่งยืนภายในองค์กรที่ไคเซ็นคือชุลมุนแล้วผ่านภาคการผลิตในประเทศญี่ปุ่น แอพลิเคชันเป็นเฉพาะที่แต่ละไซต์ แต่ทางแนวคิดเหมือนกันทั่วประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้คนและองค์กร
ในองค์กรญี่ปุ่น, การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นแบบไดนามิกมากที่สุด
แหล่งที่มาและที่สำคัญสำหรับมูลค่าในอนาคตไกลมากไปกว่าการบริหารจัดการธุรกิจที่สำคัญ
ฟังก์ชั่นเช่นการผลิตสินค้าคงคลังและการเงิน สภาพแวดล้อมการใช้งาน Kaizen
ให้องค์กรหมายถึงการผ่านทางที่จะบูรณาการทั้งทางจิตใจและ
การจัดการทางกายภาพและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการสร้างองค์กรแบบไดนามิกที่เป็น
เชิงรุกและเชิงการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก ภายใน
องค์กรและการจัดกิจกรรมการป้องกันเชิงรุกและกิจกรรมการแก้ปัญหาที่เกิดปฏิกิริยาเป็น
ไปได้ผ่านเครื่องมือในการจัดการภาพและเทคนิค การผลิตการดำเนินงาน
ที่มีประสิทธิภาพคุณภาพและความปลอดภัยที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องผ่านเครื่องมือที่ใช้งานรวมทั้ง
การวิเคราะห์ข้อเสนอแนะและความชัดเจนของวิธีการดำเนินงาน มันเป็นเครื่องมือเหล่านี้ที่ได้รับการ
กอดโดยเวสต์ ในฐานะที่เป็น Kaizen รวมบุคคลที่มีการดำเนินงานและการดำเนินงาน
กับองค์กรทั้งสองก็กลายเป็นที่แพร่หลายและยั่งยืนภายในองค์กรที่.
Kaizen ชุลมุนแล้วผ่านภาคการผลิตในประเทศญี่ปุ่น, การประยุกต์ใช้
เป็นที่ไม่ซ้ำกันในแต่ละเว็บไซต์ แต่แนวคิดที่เหมือนกันทั่วประเทศ