C. Feed back and performance coachi

C. Feed back and performance coaching
HRD Department has the responsibility of supervision and provides
feedback to subordinates about their strengths and weaknesses on
a regular basis. They are also accountable for providing the employee
proper guidance to improve their performance skills. For improving
their skills the institutions have to provide performance coaching at
regularly basis.
Performance coaching takes place when a supervisor gets involved
in the activity performed by subordinate and provides feedback for
the purpose of improving performance.
D. Training
Training is the most important subsystem of HRD. The HRD
functions cannot occur successfully unless inclusive information
on various human resources functions including training is available.
Training is a learning process which involves the gaining knowledge,
sharpening of available skills and transformation of attitudes and
behaviors to enhance the performance of employees. It is short term
process which develops a systematic and organized procedure to
enhance the skills and knowledge of employee to perform their jobs.
Every human activity requires up-to-date knowledge and necessary
skills to perform it. Even animals need awareness and ability to exist.
In the same way institutions cannot survive without training of
employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

C. ตัวดึงข้อมูลย้อนกลับและประสิทธิภาพการทำงานฝึกแผนก HRD มีหน้าที่ดูแล และให้ความคิดเห็นกับผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนในการเป็นประจำ พวกเขายังมีความรับผิดชอบให้พนักงานแนวทางที่เหมาะสมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานทักษะ สำหรับการปรับปรุงทักษะที่สถาบันได้ให้ประสิทธิภาพการสอนที่เป็นพื้นฐานฝึกประสิทธิภาพเกิดขึ้นเมื่อผู้ที่เกี่ยวข้องในกิจกรรมที่ดำเนินการ โดยย่อย และให้ข้อเสนอแนะสำหรับวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงประสิทธิภาพD. ฝึกการฝึกอบรมเป็นระบบย่อยที่สำคัญของ HRD การ HRDฟังก์ชันไม่สามารถเกิดขึ้นเรียบร้อยแล้วยกเว้นข้อมูลรวมฟังก์ชันรวมถึงการฝึกอบรมจะไม่พร้อมใช้งานในทรัพยากรบุคคลต่าง ๆการฝึกอบรมเป็นกระบวนการเรียนรู้ที่เกี่ยวข้องอ้วนความรู้เรื่องทักษะการใช้และการเปลี่ยนแปลงของทัศนคติ และลักษณะการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน เป็นระยะสั้นกระบวนการพัฒนาระบบ และจัดกระบวนการเพิ่มทักษะและความรู้ของพนักงานที่ทำงานทุกกิจกรรมที่มนุษย์ต้องการความรู้ที่ทันสมัยและความจำเป็นทักษะการดำเนิน แม้สัตว์ต้องรับรู้และความสามารถในการมีอยู่แบบเดียวกับ สถาบันไม่สามารถอยู่รอดได้โดยไม่ต้องฝึกพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีฟีดกลับและประสิทธิภาพการทำงานการฝึก
HRD กรมมีความรับผิดชอบในการกำกับดูแลและให้ข้อเสนอแนะให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาในเป็นประจำ พวกเขายังมีความรับผิดชอบสำหรับการให้บริการของพนักงานให้คำแนะนำที่เหมาะสมในการพัฒนาทักษะการทำงานของพวกเขา สำหรับการปรับปรุงทักษะของพวกเขาสถาบันจะต้องให้การฝึกการปฏิบัติงานที่เป็นพื้นฐานอย่างสม่ำเสมอ. ฝึกการปฏิบัติงานจะเกิดขึ้นเมื่อผู้บังคับบัญชาได้รับการมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ดำเนินการโดยผู้ใต้บังคับบัญชาและให้ข้อเสนอแนะสำหรับวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน. D. การฝึกอบรมการฝึกอบรมเป็นระบบย่อยที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ HRD ฟังก์ชั่นไม่สามารถเกิดขึ้นเว้นแต่ประสบความสำเร็จรวมข้อมูลเกี่ยวกับฟังก์ชั่นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต่าง ๆ รวมทั้งการฝึกอบรมสามารถใช้ได้. การฝึกอบรมเป็นกระบวนการเรียนรู้ที่เกี่ยวข้องกับความรู้ที่ดึงดูดความคมชัดของทักษะที่มีอยู่และการเปลี่ยนแปลงทัศนคติและพฤติกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน มันเป็นคำสั้น ๆกระบวนการที่พัฒนาเป็นขั้นตอนเป็นระบบและจัดขึ้นเพื่อเสริมสร้างทักษะและความรู้ของพนักงานในการดำเนินงานของพวกเขา. ทุกกิจกรรมของมนุษย์ต้องขึ้นไปวันที่มีความรู้และจำเป็นทักษะในการดำเนินการได้ แม้สัตว์ต้องรับรู้และความสามารถจะมีชีวิตอยู่. ในสถาบันทางเดียวกันไม่สามารถอยู่รอดได้โดยไม่ต้องฝึกอบรมพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

C . ฟีดแบ็คและประสิทธิภาพการฝึก
คำจำกัดความของกรม มีหน้าที่ดูแลและให้ข้อเสนอแนะเพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชา

เกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาบนพื้นฐานปกติ พวกเขายังรับผิดชอบในการให้พนักงาน
เหมาะสมแนะแนว เพื่อพัฒนาทักษะการปฏิบัติงานของตนเอง สำหรับการปรับปรุง
ทักษะสถาบันต้องให้ฝึกการแสดงที่

อย่างสม่ําเสมอการฝึกปฏิบัติงานจะเกิดขึ้นเมื่อหัวหน้าที่ได้รับการมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ปฏิบัติโดย
ผู้ใต้บังคับบัญชา และให้ข้อเสนอแนะสำหรับวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงประสิทธิภาพ
.

ดี อบรม เป็นระบบที่สำคัญที่สุดของ HRD . ฝ่ายบุคคล หน้าที่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้

ถ้าข้อมูลรวมหลายหน้าที่รวมทั้งการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์
พร้อมการฝึกอบรมเป็นกระบวนการเรียนรู้ที่เกี่ยวข้องกับการได้รับความรู้ และทักษะของ
เหลาการเปลี่ยนแปลงทัศนคติและพฤติกรรม
เพื่อเพิ่มสมรรถนะของพนักงาน มันสั้น
กระบวนการซึ่งพัฒนากระบวนการอย่างเป็นระบบและจัด

เพิ่มทักษะและความรู้ของพนักงานเพื่อดำเนินการงานของพวกเขา .
ทุกๆกิจกรรมของมนุษย์จะต้องมีความรู้ที่ทันสมัยและจำเป็น
ทักษะที่จะแสดงมัน แม้แต่สัตว์ต้องการความรู้และความสามารถที่มีอยู่ .
ในสถาบันเดียวกันไม่สามารถอยู่รอดได้โดยไม่ต้องฝึกอบรม
พนักงาน