Maintenance mangers must have the c

Maintenance mangers must have the capabilities to recognize performance problems and opportunities, make good decisions, and take appropriate action in order to achieve organization success in terms of performance effectiveness and efficiency, and hence of attainment of a high level of productivity. Maintenance managers and planners maintain active contact with personnel in the course of their work, gather and interpret reports on performance/goals attainment and efficient utilization of the resources (materials, man-hours, and time of job performed) and use information to plan constructive actions in order to control maintenance. Effective control is important to organizational learning. The follow-up, review, monitoring and streamlining of the practice (corrective actions) makes continuous improvement become a genuine part of organizational culture. It encourages everyone involved in the maintenance process to be responsible for their performance efforts and accomplishments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Mangers การบำรุงรักษาต้องมีความสามารถในการรับรู้ปัญหาประสิทธิภาพและโอกาส ตัดสินใจที่ดี และดำเนินการที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุความสำเร็จขององค์กรในแง่ของประสิทธิภาพและประสิทธิผล และด้วยเหตุนี้การบรรลุระดับสูงของการผลิต ผู้จัดการบำรุงรักษาและวางแผนรักษาใช้งานติดต่อกับเจ้าหน้าที่เพื่อการปฏิบัติงาน รวบรวมแปลรายงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพ/เป้าหมายความสำเร็จและมีประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์ของทรัพยากร (วัตถุดิบ กำลังคน และเวลาของงานดำเนินการ) และใช้ข้อมูลในการวางแผนการดำเนินการที่สร้างสรรค์เพื่อควบคุมการบำรุงรักษา ควบคุมที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญเพื่อการเรียนรู้ขององค์กร ติดตามผล การทบทวน ตรวจสอบ และสร้างความคล่องตัวของการปฏิบัติ (การดำเนินการแก้ไข) ทำให้กลายเป็น ส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การส่งเสริมให้ทุกคนมีส่วนร่วมในกระบวนการบำรุงรักษาจะรับผิดชอบประสิทธิภาพความพยายามและความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการซ่อมบำรุงต้องมีความสามารถในการรับรู้ปัญหาประสิทธิภาพการทำงานและโอกาสในการตัดสินใจที่ดีและการดำเนินการที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุความสำเร็จขององค์กรในแง่ของความมีประสิทธิผลประสิทธิภาพและประสิทธิผลและด้วยเหตุของความสำเร็จของระดับสูงของการผลิต ผู้จัดการการบำรุงรักษาและวางแผนการรักษาติดต่องานกับบุคลากรในหลักสูตรของการทำงานของพวกเขารวบรวมและตีความรายงานเกี่ยวกับผลการดำเนินงาน / เป้าหมายความสำเร็จและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ (วัสดุชั่วโมงคนและช่วงเวลาของงานดำเนินการ) และใช้ข้อมูลในการวางแผนการสร้างสรรค์ การดำเนินการเพื่อที่จะควบคุมการบำรุงรักษา ควบคุมที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญที่จะเรียนรู้ในองค์กร การติดตามตรวจสอบการตรวจสอบและสตรีมมิ่งของการปฏิบัติ (การดำเนินการแก้ไข) ทำให้ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกลายเป็นส่วนหนึ่งของแท้ของวัฒนธรรมองค์กร มันส่งเสริมให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาจะต้องรับผิดชอบสำหรับความพยายามของพวกเขาและประสิทธิภาพการทำงานที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารต้องมีความสามารถในการซ่อมบำรุงให้รู้จักการปฏิบัติ ปัญหา และโอกาสในการตัดสินใจที่ดี และดำเนินการที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุความสำเร็จขององค์กรในแง่ของประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพ ดังนั้นของภูมิปัญญาของระดับของการผลิต ผู้จัดการซ่อมบำรุงรักษางานวางแผนและติดต่อกับบุคลากรในหลักสูตรของงานรวบรวมและตีความรายงานประสิทธิภาพ / เป้าหมายระดับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ( วัสดุพวกชั่วโมงและเวลาของงานดำเนินการ ) และใช้ข้อมูลในการวางแผน การกระทำที่สร้างสรรค์เพื่อควบคุมการบำรุงรักษา การควบคุมที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในการเรียนรู้ขององค์การ การติดตามผลการตรวจสอบ ทบทวน และข่าวกรองของการปฏิบัติ ( การแก้ไข ) ทำให้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งของแท้ของวัฒนธรรมองค์กร มันสนับสนุนให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการรักษา เพื่อรับผิดชอบในการปฏิบัติงานของพวกเขาและความสำเร็จ